基于信息化背景下的建筑工程管理策略分析

王鵬舉

（山西建設(shè)發(fā)展有限公司，山西太原 030000）

建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，伴隨著我國信息化建設(shè)水平的不斷發(fā)展，建筑工程管理也邁入了一個全新的發(fā)展階段，各企業(yè)以及各地方政府部門都要高度重視建筑工程管理的信息化發(fā)展，不斷完善當(dāng)前所存在的問題，從發(fā)揮出信息化技術(shù)的實際作用，為更好推動我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1 建筑工程管理信息化建設(shè)的重要意義分析

1.1 提高建筑企業(yè)管理工作質(zhì)量

在建筑工程管理中通過運(yùn)用信息化技術(shù)以及管理理念，不僅能使其管理流程更加的規(guī)范化，而且還能進(jìn)一步明確建筑工程管理中的各項內(nèi)容，更為重要的是能夠?qū)ㄖこ淌┕がF(xiàn)場實現(xiàn)24h 的監(jiān)督與管理，這能夠大幅提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量，與此同時，通過信息化的管理還能夠使每一位施工人員都能夠嚴(yán)格依照有關(guān)流程進(jìn)行施工作業(yè)，即便是在施工的過程中遇到各類突發(fā)性狀況也能夠?qū)崿F(xiàn)快速化的解決，在一定程度上保障了整個建筑工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度。

1.2 推動建筑工程企業(yè)的發(fā)展

現(xiàn)階段下我國的建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，在建筑工程施工中，其施工進(jìn)度對整個項目而言具有極其重要的意義，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，故此也就導(dǎo)致了部分企業(yè)過度的重視項目的施工進(jìn)度，從而忽視了建筑工程管理，使整個建筑工程項目建設(shè)的質(zhì)量無法得到保障，若不加以及時地進(jìn)行解決必然會為后期的使用埋下重要的安全隱患問題，通過將信息化引入到建筑工程管理中，以信息化的方式來對建筑工程的每個環(huán)節(jié)和階段進(jìn)行管理，能夠大大地提高建筑工程管理水平，這樣一來會使得建筑企業(yè)得到更加快速化的發(fā)展。

1.3 為建筑工程可持續(xù)發(fā)展提供保障

伴隨著城市化進(jìn)程腳步的加快，我國的建筑行業(yè)也步入了高速發(fā)展階段，但是對于建筑工程管理也提出了越來越高的要求，如今傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已然不在適應(yīng)當(dāng)下社會發(fā)展的需求，特別是在基于信息化背景下需要建筑企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新、對建筑市場的變化規(guī)律進(jìn)行掌握，提高自身的信息化管理程度，同時也要嚴(yán)格管控施工材料以及設(shè)備和人員等，將建筑工程的施工成本控制到最低，從而實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的目的，為建筑工程可持續(xù)發(fā)展提供一份保障。

2 信息技術(shù)在建筑工程管理中存在的主要問題分析

2.1 忽視構(gòu)建信息管理系統(tǒng)

不同的企業(yè)的建筑工程管理模式會存在著差異性，部分企業(yè)為了能夠提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，而去盲目地引進(jìn)其他企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致在使用的過程中與本企業(yè)的實際情況存在著較大的偏差性。除此之外，目前仍然還有很多企業(yè)的管理制度還不夠完善，以至于無法建立有效的項目管理體系，這樣一來也會導(dǎo)致效益目標(biāo)無法得到實現(xiàn)。

2.2 管理人員綜合素質(zhì)能力較為缺乏

在建筑工程管理中，由于少數(shù)管理人員不夠重視信息化管理，而且對于信息化技術(shù)掌握層次較低，以至于在使用的過程中頻繁的出現(xiàn)問題，如此一來必然會造成管理效率十分低下的局面產(chǎn)生，同時也不利于信息技術(shù)在工程管理中的具體應(yīng)用以及發(fā)展。

2.3 信息化管理過程阻力大

對信息化管理的重要性缺乏有效的認(rèn)識是當(dāng)前我國建筑工程管理信息化建設(shè)中主要存在的問題之一，企業(yè)的根本目的在于盈利，所以建筑企業(yè)會把重心置于經(jīng)濟(jì)效益之上，從而對信息化的發(fā)展容易造成忽視，在這樣的一個現(xiàn)狀下，建筑企業(yè)對信息化建設(shè)的投入不足，可能會對建筑工程管理信息化的效率造成一定的影響，在工程信息系統(tǒng)開發(fā)中，如果投入不足，則難以獲得足量產(chǎn)出，從而導(dǎo)致企業(yè)對建筑工程管理信息化失去了信心。

3 實現(xiàn)建筑工程管理信息化的策略

3.1 提高管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程項目建設(shè)是一項涉及面十分廣泛且系統(tǒng)性的工作，所以對于建筑工程管理人員的要求較高，具體來說：①嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定以及要求開展建筑工程管理工作，同時對于建筑工程管理中的重點環(huán)節(jié)以及細(xì)節(jié)性問題要給予高度重視，盡可能地將管理誤差降至最低；②提高管理人員的信息化管理意識。參與項目建設(shè)的所有人員必須要對信息化管理引起足夠的重視，提高信息化管理的應(yīng)用意識，同時要運(yùn)用與企業(yè)相符合的建筑工程管理軟件，從而提高建筑工程管理效率；③在日常工作之余要加強(qiáng)重視對管理人員的有關(guān)知識培訓(xùn)工作，使其能夠充分地明白信息化管理的重要性，同時也要科學(xué)、合理地運(yùn)用管理軟件，這對于管理效率具有很大的幫助。

3.2 設(shè)計合適的信息化管理系統(tǒng)

不斷完善企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)是保障管理人員高效開展工作的基礎(chǔ)，具體可以從以下幾個方面進(jìn)行著手：①強(qiáng)化與軟件開發(fā)企業(yè)的密切合作，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況設(shè)計出最為適宜的信息化管理系統(tǒng)，圖1 為某企業(yè)與軟件公司進(jìn)行聯(lián)合，結(jié)合企業(yè)的實際情況所設(shè)計出來的建筑工程管理軟件，通過將此款軟件應(yīng)用于建筑工程管理中大大地提高了企業(yè)的關(guān)聯(lián)效率；②加強(qiáng)信息保密與共享。雖然信息化管理軟件在為管理人員提供高效服務(wù)的同時，也會面臨著相關(guān)信息被竊取的可能，所以在實際的應(yīng)用過程中必須要高度重視信息的保密與共享，只有具備相應(yīng)資格的人員才能夠進(jìn)行軟件的相關(guān)操作。

圖1 信息化管理軟件框架

3.3 設(shè)立專門的信息化管理機(jī)構(gòu)

通過設(shè)立專門的信息化管理機(jī)構(gòu)來加強(qiáng)對建筑工程進(jìn)行管理，信息化管理機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容是對管理人員的有關(guān)行為進(jìn)行約束，這樣一來可以讓建筑工程信息化管理工作變得更加的專業(yè)化和規(guī)范化，同時也能夠拉近各個部門之間的聯(lián)系，提高信息傳遞的速度，促進(jìn)彼此間信息的共享，在一定程度上保證了建筑工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度，與此同時，無論是在建筑工程的設(shè)計、施工還是竣工等階段管理機(jī)構(gòu)都能夠有效開展各項管理工作，特別是將信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中可以實現(xiàn)全方位的監(jiān)管，而且還可以很好地將管理工作當(dāng)中的細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行充分的反映，這對建筑企業(yè)及時發(fā)展問題與解決問題十分有利，此外管理人員的管理行為也能夠進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，使建筑工程信息化管理水平得到了大幅的提高。

3.4 優(yōu)化建筑工程管理的信息化技術(shù)

當(dāng)前，隨著我國建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展，信息技術(shù)在建筑工程管理中廣泛應(yīng)用的同時也存在著諸多的問題，這就導(dǎo)致了我國目前建筑工程管理中對于信息化技術(shù)的應(yīng)用并沒有覆蓋工程管理的全過程。所以需要建筑企業(yè)采取一定的措施來不斷優(yōu)化建筑工程管理的信息化技術(shù)，并且結(jié)合建筑企業(yè)的實際發(fā)展情況來不斷解決當(dāng)前建筑工程管理中的有關(guān)問題，通過運(yùn)用多項信息化技術(shù)，特別是計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來使建筑工程的各個環(huán)節(jié)中都能夠廣泛地應(yīng)用信息化技術(shù)，從而實現(xiàn)提高建筑工程信息化管理整體質(zhì)量的目的。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國信息化技術(shù)的快速發(fā)展，目前信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用范圍也變得越來越廣泛，它能夠有效提高建筑工程管理工作的效率和質(zhì)量，從而在一定程度上實現(xiàn)了保障建筑工程整體質(zhì)量的目的，但是在實際的應(yīng)用過程中也存在多項問題，需要建筑企業(yè)予以正視并及時采取有關(guān)的措施加以解決，為今后建筑工程管理工作的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。