關(guān)于對國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的思考

劉明玲

摘要：隨著我國改革不斷推進，對于國有企業(yè)的人才隊伍建設(shè)工作提出了更高的要求，但我國國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的相關(guān)改革制度還沒有得到完全的執(zhí)行，相關(guān)的政策實施也沒有達到預(yù)期的效果，使得我國國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作成績并不理想。本文分析了國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的不足，并針對相關(guān)的問題探索加強國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的主要途徑，為國有企業(yè)的人才隊伍建設(shè)提供了一定的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);隊伍建設(shè);培養(yǎng)教育

隨著我國改革體制的不斷健全，黨中央在相關(guān)的一系列文件中對于國企的人才隊伍建設(shè)提出了許多明確的要求，對國企工作人員的經(jīng)濟待遇做出了原則規(guī)定，是我國國企人才隊伍建設(shè)工作得以順利進行的保證。但現(xiàn)階段的人才隊伍仍然存在老齡化程度較為嚴重，青年人才隊伍建設(shè)程度不能滿足現(xiàn)階段國有企業(yè)的發(fā)展需要，同時人才管理觀念陳舊、方法單一，使得人才隊伍建設(shè)舉步維艱，與社會經(jīng)濟發(fā)展要求還有很大差距等問題，這就造成了我國國有企業(yè)的改革動力不足，甚至在改革中產(chǎn)生了很多的阻礙，使我國國企改革面臨較大考驗。

一、加強國企人才隊伍建設(shè)的重要性

隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)改革進一步深入推進，國有企業(yè)人才隊伍的建設(shè)工作是增強國有企業(yè)核心競爭力和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，從根本上關(guān)系到國有企業(yè)的未來發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，大力推進國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)，擁有高素質(zhì)的人才團隊，才能減少外界因素及自身因素的制約，才能使國有企業(yè)得到可持續(xù)性的發(fā)展。

二、國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的不足

（一）用人觀念較為傳統(tǒng)

在國有企業(yè)的人才隊伍建設(shè)過程中，人才的選拔是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而部分國有企業(yè)在人才的選聘上仍然延續(xù)使用傳統(tǒng)的用人制度，使得在人才的選拔上存在著諸多不足。一方面，將學(xué)歷和能力混淆，只重視人才的學(xué)歷程度而忽視了個人能力，使得在工作任務(wù)承擔(dān)上不能達到基本的工作要求;另一方面，在提供的工作崗位上不能充分的發(fā)揮出相關(guān)人才的特長和技能，不能充分展現(xiàn)才能，存在業(yè)務(wù)技能與工作崗位不匹配的現(xiàn)象，如何解決人員素養(yǎng)和崗位分布與企業(yè)需要不相符問題，是人力資源配置的主要問題。

（二）考核制度與激勵機制尚不完善

在部分國有企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部的人才隊伍建設(shè)考核制度和激勵制度尚不健全，對員工的業(yè)績考核缺少明確的制度，在員工的業(yè)績評估中多數(shù)依靠上級的經(jīng)驗和對員工的基本印象來做決定，違背了人才薪資的按勞分配原則，在工作中對于工作業(yè)績比較突出的員工沒有適當(dāng)獎勵措施，使得員工的工作積極性不高，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

（三）對青年人才的培養(yǎng)教育不重視

在人才隊伍建設(shè)過程中，部分國有企業(yè)只重視對人才的使用卻忽略對人才的培養(yǎng)，尤其是缺乏對青年人才的培養(yǎng)意識，導(dǎo)致了國有企業(yè)在人才的管理制度、運行方向和崗位技能上出現(xiàn)明顯的落后，進而導(dǎo)致相關(guān)的人才所掌握的專業(yè)技能不能順應(yīng)時代的發(fā)展需求，使得企業(yè)在持續(xù)的發(fā)展過程中缺少強大的動力和競爭力。

三、加強國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的主要途徑

（一）創(chuàng)新國有企業(yè)選人用人機制

國有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，設(shè)置人才總量穩(wěn)定增長、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理、人才素質(zhì)逐步提升的人力資源配置目標，切實解決好人力資源配置和發(fā)展戰(zhàn)略不匹配的核心問題。企業(yè)要進一步加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員選聘和晉升機制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員選拔、聘任、考核、激勵、退出等一系列管理機制，進一步強化綜合考評動態(tài)運行機制，要將領(lǐng)導(dǎo)班子主要業(yè)績指標、信訪維穩(wěn)、安全環(huán)保等有關(guān)工作情況進行匯總，多維度考評、多途徑了解，為能上能下機制提供有力支撐。同時企業(yè)要不斷推動用人制度改革，不斷優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，企業(yè)要以“雙向選擇、競聘上崗、量才使用、適才適崗”為原則，以編制定崗定員為依據(jù)，通過進一步加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、規(guī)范操作、嚴格程序，不斷完善企業(yè)選人用人機制，加強國有企業(yè)對企業(yè)人才的選聘工作，為企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才和企業(yè)的經(jīng)營管理隊伍建設(shè)提供有力支撐。

（二）完善企業(yè)員工激勵約束機制

國有企業(yè)要不斷完善收入分配制度，建立健全以崗位工資為主的基本工資制度，以崗位價值為依據(jù)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，確定不同崗位的工資水平，并向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位以及緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜，合理拉開工資分配差距。還要不斷加強全員績效考核，使職工工資收入與其工作業(yè)績和實際貢獻緊密掛鉤，切實做到能增能減，實現(xiàn)薪酬與企業(yè)人才相匹配，促進人才的薪酬體系建設(shè)工作。同時堅持以利于企業(yè)的改革和生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展為原則，做好企業(yè)組織機構(gòu)的建設(shè)工作，給優(yōu)秀人才提供更廣闊的空間和舞臺，使企業(yè)人才能夠在自己的工作崗位上充分發(fā)揮才能，為國有企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力源泉。

（三）市場化選拔、培養(yǎng)、使用人才

國有企業(yè)要在內(nèi)部人才的安排上做好業(yè)務(wù)素質(zhì)與相關(guān)工作崗位相匹配，做好人盡其才;在人才的培養(yǎng)上，要對職工定期舉行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和提供考察學(xué)習(xí)的機會，從而提高人才的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時，企業(yè)可以通過外部招聘和內(nèi)部推薦等渠道引進豐富經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人才、關(guān)鍵操作崗位的技能人才以及懂得管理、善于經(jīng)營的復(fù)合型人才，這些企業(yè)外聘管理人員、業(yè)務(wù)人員，在崗位工種、年齡結(jié)構(gòu)、文化水平、貢獻份額上，成為國有企業(yè)內(nèi)部不可忽視的一支重要力量，引進過程中要堅持嚴把“入口關(guān)”，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，提高對企業(yè)的歸屬感、認同感和責(zé)任感，確保人才儲備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

（四）加大教育、關(guān)懷及培養(yǎng)青年人才

青年人才是國有企業(yè)競爭發(fā)展的重要力量，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的中堅力量，因此要加強青年教育引領(lǐng)、關(guān)心關(guān)懷和培養(yǎng)塑造等工作，穩(wěn)步構(gòu)建“鑄魂在企業(yè)、賦能在崗位”的青年人才培養(yǎng)體系。在教育引領(lǐng)方面重點引導(dǎo)青年員工認知、踐行企業(yè)文化，積極融入生產(chǎn)經(jīng)營中心，置身于企業(yè)改革發(fā)展大局中去思考、去把握、去檢驗自己，找準位置、不辱使命。在關(guān)心關(guān)懷方面要以思想關(guān)懷為中心，以日常關(guān)懷為手段，要暢通青年線上線下溝通平臺，組織開展青年談心交流活動，及時疏導(dǎo)青年情緒、解答青年疑惑、解決青年困難，讓青年時刻感到受重視、得信任。培養(yǎng)塑造方面要大力開展“導(dǎo)師帶徒”和后備干部培養(yǎng)工作，積極組織開展內(nèi)外學(xué)習(xí)、交流、實踐等活動，確定好技術(shù)類、黨政類、經(jīng)管類等不同崗位青年人才的分類分項培養(yǎng)計劃，讓青年看得清提升方向，看得見發(fā)展希望。同時建立師徒互擇互評雙向機制，定期開展“金牌導(dǎo)師”“優(yōu)秀學(xué)徒”等評選激勵工作，促進師徒共成長。

四、結(jié)語

綜上所述，在新時代的背景下，國有企業(yè)要緊緊抓住人才隊伍建設(shè)過程中的重點工作，結(jié)合實際，強化管理，制定完善的管理措施，全力以赴抓好人才隊伍建設(shè)工作，努力實現(xiàn)人力資本價值最大化、人力資源活力充分激發(fā)、人力資源管理水平明顯提升、勞動生產(chǎn)效率不斷提高，為企業(yè)又好又快的發(fā)展提供堅強有力的人力資源保障。

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