新時期海外青年思想教育工作的思考與實踐

金濤

摘要：亞太公司成立于2014年3月，是管道局下屬二級單位，代表管道局組織和開發(fā)所轄東亞、南亞、東南亞、俄羅斯、阿富汗等27個國家和地區(qū)的國際市場，管理運作工程項目。亞太公司以實際行動積極踐行中石油“做優(yōu)中亞-俄羅斯、做大中東、做強非洲、做特美洲、做實亞太”的海外發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟管道局海外發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，全力開拓海外市場，現(xiàn)已在泰國、緬甸、馬來西亞、印度、巴基斯坦、孟加拉、斯里蘭卡等7個國家中標工程項目，有190余人長期在海外工作，最多時達到近250余人，青年員工占比45%。

海外項目日漸增多，越來越多的管道員工走出國門，奔赴海外一線。青年員工作為管道局海外市場開發(fā)和項目實施的主力軍，長期、集中、封閉的工作、生活在政治制度、宗教信仰、風土人情、地理環(huán)境、自然條件各異的不同國家、地區(qū)，對他們的思想、心理、情緒影響很大。因此，做好海外青年員工的思想教育工作關(guān)系到一個企業(yè)是否可以和諧穩(wěn)定的發(fā)展，及時對青年員工進行思想教育就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：海外青年工作;思想教育;創(chuàng)新;意識形態(tài);孤島

一、新時期海外青年工作面臨的問題

（一）海外青年“孤島化”嚴重

管道局海外業(yè)務(wù)呈區(qū)塊性發(fā)展，導致大部分青年員工因為工作的原因，分布在不同時區(qū)、不同國家、不同項目。同時，一些年滿28歲的青年員工年滿退團后，又未加入中國共產(chǎn)黨，也未擔任共青團團內(nèi)職務(wù)，這就在思想上成了無組織的“孤兒”。以上兩種情況，造成了海外青年不便于管理，從而形成了一個個相對獨立的“孤島”。

（二）海外青年意識形態(tài)工作不健全

一些國家公司、海外項目組織機構(gòu)不夠健全，業(yè)務(wù)分工不夠明確，出國前在企業(yè)的思想教育資源沒有得到充分運用，出國后又把工作重心放在生產(chǎn)上疏于思想教育。另一方面，從事海外青年工作的管理人員大多都是技術(shù)型人員，政工業(yè)務(wù)相對生疏，思想教育工作經(jīng)驗不夠豐富，在綜合能力上難以滿足形勢需要。且海外青年員工思想教育工作的針對性不強，對青年員工思想脈絡(luò)把握得不夠準確，對共性問題和個性問題研究的不夠透徹，只注重解決表面上的問題，沒有挖掘深層次原因，“思想千人千面、教育一人一事”做得不夠?qū)崱?/p>

（三）海外青年觀念多元化

在亞太公司，青年主要來自集團公司校招大學畢業(yè)生、自主招工以及其他單位抽調(diào)，人員普遍為“80后”“90后”。他們成長于改革開放新時期，是與新時代共同前進的一代，而且大部分青年員工學歷較高、思維活躍、意識自主、注重實現(xiàn)個人價值，對美好生活的需要呈現(xiàn)明顯的多樣化、多層次、多方面的特點。在這種形勢下，一些傳統(tǒng)工作方式已經(jīng)不能適應(yīng)當年海外青年工作的需要，如何讓廣大海外青年員工融入企業(yè)，認同管道文化，增強凝聚力和創(chuàng)造力，成為海外青年工作亟待解決的新問題。

二、新時期海外青年思想教育工作的探索與實踐

青年的思想行為特征是社會環(huán)境復雜因素共同作用的結(jié)果，青年問題是社會發(fā)展與社會轉(zhuǎn)型的必然產(chǎn)物，也與青年思想不夠成熟、心智不夠健全、經(jīng)驗不夠豐富、社會化尚未完成有關(guān)。習近平總書記指出：“青年的價值取向決定了未來整個社會的價值取向，而青年又處在價值觀形成和確立的時期，抓好這一時期的價值觀養(yǎng)成十分重要。這就像穿衣服扣扣子一樣，如果第一粒扣子扣錯了，剩余的扣子都會扣錯。人生的扣子從一開始就要扣好?！碑斍?，意識形態(tài)領(lǐng)域斗爭尖銳，鑄魂與“蛀魂”、固根與“毀根”的較量異常激烈，教育引導青年樹立和形成正確的價值取向，顯得十分重要而緊迫。近年來，亞太公司始終把校正人生航向作為新時期海外青年員工健康成長的根本任務(wù)，經(jīng)過一些探索和實踐，取得了一定成效。

（一）把準海外青年思想教育的工作方向

共青團是黨的助手和后備軍，是國企黨組織聯(lián)系青年員工的橋梁和紐帶，青年員工是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源和生力軍。新時期新形勢下，以“黨建帶團建”，是國企黨組織加強對企業(yè)共青團領(lǐng)導的具體要求和方式，也是基層團組織建設(shè)的重要途徑，更是鞏固黨的青年群眾基礎(chǔ)，凝聚企業(yè)青年員工力量，激發(fā)青年員工活力的有效載體。

亞太公司各基層團組織在各級黨組織支持和帶領(lǐng)下，緊緊圍繞團的根本任務(wù)和工作主線，積極構(gòu)建黨委領(lǐng)導、行政支持、共青團組織實施、全體青年員工廣泛參與的青年工作格局，使團組織成為執(zhí)行黨的決議的戰(zhàn)斗堡壘，成為青年員工的主動選擇。

（二）認清海外青年思想教育工作的重要性

亞太公司時刻不忘海外青年員工這一群體，把抓業(yè)務(wù)與抓思想有機結(jié)合起來，將海外青年員工思想教育工作納入意識形態(tài)工作的重要組成部分，開展“老帶新”“傳幫帶”等結(jié)對教育手段，采取有力措施推動思想教育整體工作協(xié)調(diào)運行。同時，海外單位運用海外員工思想狀況調(diào)研報告的工作方式，采取不定期的問卷調(diào)查、一對一詢問、一對多聊天等多種方式，創(chuàng)建了良好的溝通渠道，建立了與海外青年員工互相信任的關(guān)系，打通拉近了情感的“最后一公里”，確保及時了解和掌握海外員工的思想動態(tài)、快速上報反饋。針對反映出來的問題，海外青年工作者第一時間了解青年員工心里的真實想法，做青年員工的忠實聽眾，判斷青年員工思想的潛在問題;做有力的說客，與青年員工感同身受、互相體諒、觸及心靈的談心交流，講到青年員工心坎上，形成同頻共振，真正做到曉以大義、明辨是非，使青年員工敞開心扉、打開心結(jié)。

（三）健全海外青年思想教育工作機制

一是建立健全海外項目黨群組織，配齊配強黨群工作人員，根據(jù)亞太公司的發(fā)展，結(jié)合實際情況，先后調(diào)整成立10個團支部，選舉任用團干部28名。積極組織團干部和團員青年參加管道局團委組織的各項培訓，不斷提升團干部的理論水平、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是成立青年志愿者服務(wù)隊，激發(fā)青年員工向上向善力量，提升正能量。目前，亞太公司已成立青年志愿者服務(wù)隊，海外青年志愿者活動本著中石油“建設(shè)一方，造福一方”的宗旨，積極組織和開展志愿服務(wù)工作，先后組織了泰國班派郡洪災捐助、泰國南邦府火災救助，為保衛(wèi)中國駐卡拉奇總領(lǐng)館犧牲的2名巴基斯坦警員捐款，參與第35屆東盟峰會志愿者活動，以實際行動體現(xiàn)了海外青年員工的社會責任和人文關(guān)懷，表達了管道青年建設(shè)者的愛心，促進了屬地和諧，用行動彰顯了管道局的社會責任與品牌形象！

（四）創(chuàng)新海外青年思想教育工作內(nèi)容

面對新時期海外青年思想教育工作的問題，改革創(chuàng)新是當前工作的必然選擇，只有破除固有思維，擺脫傳統(tǒng)束縛，大膽探索，敢于突破框架，才能真正適應(yīng)當前海外青年思想教育工作。亞太公司本著打基礎(chǔ)、利長遠，“找準問題、正確引導、持續(xù)改進”的工作理念改革創(chuàng)新海外青年思想教育工作內(nèi)容，具體表現(xiàn)在以下三個方面：

一是創(chuàng)新教育形式。針對海外青年員工過于分散，“孤島化”嚴重，不便開展集中學習這一問題，亞太公司利用石油黨建和學習強國等APP，微信“青年大學習”“青年大講堂”等線上活動，組織廣大海外青年員工集中進行在線學習、在線答題，實現(xiàn)了應(yīng)用全面推廣、培訓全面覆蓋、學習質(zhì)量全面提升;運用工作交流QQ群、郵箱轉(zhuǎn)發(fā)等形式，發(fā)布了普法資料12期、學習先進青年典型人物事跡6期，以及各類培訓視頻，大大的增強了廣大海外青年員工對業(yè)務(wù)知識以及學習先進的深入度，取得了很好的效果。積極開展學習習近平新時代中國特色社會主義思想，引導廣大海外青年員工學習理論知識，孟加拉分公司開展“人人當講師”活動，講授習近平總書記系列講話11篇;泰國分公司創(chuàng)辦“泰國青年學堂”，現(xiàn)已開展10期講座。二是創(chuàng)新管理方式。利用“智慧團建”平臺，將團干部、青年志愿者和共青團組織納入云平臺管理，提升團組織感知青年和有效引導青年、組織青年、服務(wù)青年的能力水平。三是創(chuàng)新活動形式。將“形勢、目標、任務(wù)、責任”主題教育宣講會搬到海外一線，采取面對面、實打?qū)?、心貼心的形式開展海外青年思想教育工作，積極培育“擔當、奉獻、創(chuàng)新、共贏”這一企業(yè)核心價值理念，組織開展“擔當奉獻勇爭先 凝心聚力促發(fā)展”主題教育活動，引導員工自覺加強思想品德、職業(yè)道德修養(yǎng)，牢固樹立主人翁觀念，形成愛崗敬業(yè)務(wù)實高效的工作新格局。