對企業(yè)管理創(chuàng)新的探討

李閣

摘要：隨著社會和公司的發(fā)展，對企業(yè)文化的關注逐步增加，企業(yè)文化創(chuàng)新被稱為公司管理的重要內容。企業(yè)文化是公司發(fā)展的重要內容，公司經(jīng)營創(chuàng)新也有重要作用。因此，本文主要從企業(yè)文化的特點出發(fā)，分析創(chuàng)新的意義和公司經(jīng)營創(chuàng)新的價值和意義，同時考慮企業(yè)文化創(chuàng)新對公司經(jīng)營創(chuàng)新的影響，本文希望對各公司的發(fā)展提供一定的促進作用。

關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;創(chuàng)新;影響

現(xiàn)代大部分公司都在利用企業(yè)文化來表達公司價值，通過企業(yè)文化一方面能了解該公司是否值得信任、處事方式是否恰當、以及公司未來的發(fā)展狀況如何;另一方面，文化對于凝聚公司團體來說有著重大影響，會使得公司整體發(fā)展朝著好的方向努力，凝聚了公司全體職員，加強了公司的團隊意識，讓大家能夠一同努力。因此，對于各大文化產(chǎn)業(yè)來說，自身的文化是最為重要的，需要引起充分的重視，并且公司在日常經(jīng)營的過程中也應該注重文化的塑造，這也是公司進步的方向。當然，企業(yè)文化也能不停創(chuàng)新、不停地涌現(xiàn)出不同的使用效果。并且，企業(yè)文化有所改變能夠推動公司內部的經(jīng)營運轉改變，這主要是因為它們之間的互補性強，對公司發(fā)展在一定程度上是具有重要影響的。

一、企業(yè)文化自身的特點以及創(chuàng)新發(fā)展的意義

（一）企業(yè)文化自身的特點

首先，從形式上來說，企業(yè)文化是十分隱蔽的，如果想要知道企業(yè)文化并不是客觀設有的，而是需要借用公司的經(jīng)營理念、服務方法及公司的象征論等多種多樣的體現(xiàn)，它已經(jīng)潛在地滲透到了公司發(fā)展的各個方面，而且，大型企業(yè)自身對文化的建設是很重視的，尤其是細節(jié)方面，而這些細節(jié)對公司的發(fā)展來說是很重要的，由此可以看出，企業(yè)文化在公司管理當中是具有隱蔽性的。

其次，企業(yè)文化具有系統(tǒng)性的特征，要高度重視企業(yè)文化屬于公司的軟文化，而它一般會被認為是公司的核心要點，會貫穿在企業(yè)文化的各個環(huán)節(jié)當中，這也就在一定程度上保證了企業(yè)文化組成要素之間是相互關聯(lián)的，從而才能在公司當中實行高度集中的整體系統(tǒng)。

再次，企業(yè)文化包含時代性特征，如今社會正處在不斷成長當中，那么企業(yè)文化也要因社會的發(fā)展而產(chǎn)生新的變化，根據(jù)公司的具體現(xiàn)實狀況的變化加以改變，隨時隨地都能夠處于社會發(fā)展的領先地位，才能更好地順應時期發(fā)展的要求，從而為公司的發(fā)展打下基礎，并且為公司帶來更多的經(jīng)濟效益。

最后，企業(yè)文化具有人性化特點，公司應關注全體員工，尊重員工，這樣才能促進員工的工作積極性，開發(fā)公司具有更大的價值，同時消減本錢，通過與公司自身的經(jīng)濟收益相結合，這樣才能夠使公司更好地發(fā)展。因此，企業(yè)文化“以人為本”的理念徹底使用在為職員應提供人性化的關切當中。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的意義

企業(yè)文化對于整個企業(yè)來說能夠推動其有更好的發(fā)展空間。其一，企業(yè)文化在發(fā)展的時候能夠為職工建立出一種輕松的工作環(huán)境，讓所有上班族心情愉悅、精力充沛、激情昂揚。企業(yè)文化充分反映了對職工的人文關切，在企業(yè)文化改革時期，能夠使辦公室的職工對待工作更加充滿熱情，會更加專注的投入到為公司服務當中，從而使公司更好的在市場當中發(fā)展立足。其二，企業(yè)文化之所以要進行改革是為了更好的融入現(xiàn)代社會發(fā)展中。為了在當代金融市場環(huán)境中執(zhí)掌主導權，公司必須要加強對自身企業(yè)文化的創(chuàng)新，這樣才能夠更好地跟隨時代發(fā)展，更好的立足在大的市場當中，而公司在嚴峻的商業(yè)競爭中鋪墊了堅硬的底子。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的價值和意義

（一）有利于推動公司繼續(xù)朝前進步

由于我國正在大力推進社會主義市場經(jīng)濟體制改革，所以公司必須要加強對自身的管理，必要時應該實施一定的改革，這樣才能夠更好地滿足社會發(fā)展。新的監(jiān)督制度是公司發(fā)展的方向，確保市場競爭優(yōu)勢的保證，是公司獲得巨大進化的前提。重視公司內部環(huán)境管理創(chuàng)新，看到在公司的過程中，生產(chǎn)改革和人才培養(yǎng)才是推動部門之間相互合作，這樣才能夠使得公司在經(jīng)營過程中占據(jù)領先地位，并且公司的未來發(fā)展前景，如此會促進企業(yè)不斷發(fā)展。

（二）有利于公司提高商業(yè)競爭能力

公司在對自身的發(fā)展進行管理的時候，應該注重其公司發(fā)展的未來前景，真正能夠推動企業(yè)向前發(fā)展的是整體的管理方式，管理方式足夠合理，才會使得企業(yè)在經(jīng)營的時候收獲更大的經(jīng)濟收益。公司在對管理方式進行改革的時候要明確管理方式會直接影響到企業(yè)的核心競爭力。比如，國內的一些知名公司，華為、小米、海爾等，正是因為明白了公司管理對于公司發(fā)展的影響力，才會在公司運營過程中不斷創(chuàng)新公司管理體系，不斷創(chuàng)新獎勵公司職員的制度，增強公司的競爭力。主張增強公司競爭力，并且能夠無條件的支持技術開發(fā)資金，通過無形的管理里面，直接推動公司未來能夠更好的發(fā)展，擁有十分樂觀的前景。

三、企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

我們都知道，公司管理的最終目標是最大限度地提高公司利潤，實現(xiàn)公司事業(yè)開發(fā)。因此，經(jīng)濟市場對未來公司的管理體系是連續(xù)不斷的。因此，公司管理人員重視公司管理等級，豐富公司管理方法，通過企業(yè)文化創(chuàng)新促進公司管理創(chuàng)新，不斷增加，增強了公司管理創(chuàng)新的力量。當然，通過革新企業(yè)文化引領公司經(jīng)營革新的核心概念是企業(yè)文化革新的核心概念，符合公司的經(jīng)營哲學、公司整體發(fā)展的客觀要求。

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新是公司經(jīng)營管理創(chuàng)新的根本和主導

企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式是擁有一定的管理理念和管理方式的，并且這種管理自身的原因是為了推動企業(yè)發(fā)展充分符合企業(yè)文化內涵。實際上企業(yè)的文化內涵和企業(yè)的經(jīng)營方式之間存在千絲萬縷的聯(lián)系。公司在經(jīng)營的時候，主要是為了讓公司的職員能夠團結在一起，共同為推動企業(yè)發(fā)展謀劃道路，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。一般來說，認知觀的產(chǎn)生，是以優(yōu)秀的企業(yè)文化改革為重要條件的，以企業(yè)文化的力量凝固員工的精神力量，從而增強公司的凝固力和競爭力。

（二）企業(yè)文化對公司具體管理創(chuàng)新方面的影響

公司經(jīng)營創(chuàng)新能力的形成是明確的經(jīng)濟基礎物質基礎，如充足的基金、高端設施等。一個企業(yè)自身的經(jīng)濟來源，在一開始就有系統(tǒng)的經(jīng)營方式在運轉，因此公司管理者只需要將企業(yè)文化在日常經(jīng)營中傳輸給員工，就能夠在很大程度上推動公司管理的改革，同時企業(yè)文化也會做出相應的革新。公司是社會快速發(fā)展的主力軍。企業(yè)文化決定著公司生產(chǎn)力和軟實力的發(fā)展，促進了企業(yè)文化創(chuàng)新，增強了公司力量，增強了公司的綜合實力，因此公司的文化對于公司的整體管理有很大的促進作用，能夠有效地幫助公司改革自身，推動公司各方面朝著很好的方向發(fā)展。

（三）企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略管理的影響

企業(yè)文化是需要隨著社會的經(jīng)濟發(fā)展而不斷革新的，只有這樣才能夠更好地指導公司進行戰(zhàn)略管理，并且在管理的過程中也能夠相對應地體現(xiàn)企業(yè)文化。由此可以看出，企業(yè)文化的創(chuàng)新和公司整體戰(zhàn)略發(fā)展之間聯(lián)系緊密，其一，公司在開展戰(zhàn)略管理的時候需要將企業(yè)文化作為武器，以此來管控公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展。其二，只有對管理方式進行創(chuàng)新，才能夠更好地推動企業(yè)文化發(fā)展。好比，公司所制定的規(guī)則和管理具體措施相反時，或者說和公司發(fā)展的價值觀不符合等問題，都有可能發(fā)生。因此，為了確保公司的戰(zhàn)略管理措施的有效實施，要搞好雙方之間的合作關系，同時做到共同發(fā)展、尋找最佳平衡點，當然這也需要公司的積極支持，通過企業(yè)文化創(chuàng)新促進公司戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。

四、結語

總而言之，企業(yè)文化包括公司經(jīng)營的進化哲學，同時也包括公司管理過程的處理方式，主要體現(xiàn)在公司內部成員對待工作的態(tài)度。企業(yè)文化在創(chuàng)新發(fā)展的過程中會使得整個公司的員工凝結在一起，而且能夠擰成一股繩，共同努力，推動企業(yè)在社會發(fā)展中占據(jù)領先地位。企業(yè)文化對于企業(yè)長期發(fā)展來說是十分重要的一個內容，也正是這個方面的形成和完善推動了企業(yè)的快速發(fā)展。這是執(zhí)行企業(yè)文化革新的公司經(jīng)營革新的一環(huán)，也是公司經(jīng)營革新的必然要求。企業(yè)文化革新和公司經(jīng)營革新既可以分離，又屬于彼此。促進公司經(jīng)營創(chuàng)新，需要促進企業(yè)文化創(chuàng)新，夯實公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。

參考文獻

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