企業(yè)文化在石油企業(yè)管理中的作用

馬婷婷

摘要：隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)力水平的不斷完善與提高，我國石油企業(yè)的實(shí)力與規(guī)模得到了長遠(yuǎn)的發(fā)展。而在石油企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化是其核心內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以大幅提高石油企業(yè)的生存機(jī)會(huì)，提高企業(yè)市場競爭力，強(qiáng)化發(fā)展原動(dòng)力。對企業(yè)文化進(jìn)行融合利用，可以充分激勵(lì)企業(yè)員工為企業(yè)提供更多經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在當(dāng)前時(shí)代的背景環(huán)境下，如何對企業(yè)文化進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新與建設(shè)，已然成為石油企業(yè)發(fā)展過程中最主要的核心內(nèi)容。本文主要介紹了企業(yè)文化與企業(yè)管理的內(nèi)涵，并探究了在石油企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用，以此保障石油企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;石油企業(yè)管理;作用

企業(yè)文化是一種新興的企業(yè)管理理論手段，是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營的過程之中形成的精神財(cái)富與物質(zhì)財(cái)務(wù)的總稱。對于企業(yè)管理而言，企業(yè)文化具備極其重要的作用，代表了整個(gè)企業(yè)的行為習(xí)慣、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及價(jià)值觀等，可以將企業(yè)內(nèi)部所有員工凝聚在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)文化可以提高企業(yè)競爭力，同時(shí)也是與其他企業(yè)進(jìn)行區(qū)別的根本標(biāo)志，如果想要?jiǎng)?chuàng)建一流企業(yè)，則必須具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。作為國有控股的石油企業(yè)長期以來一直受到國家各種政策的保護(hù)，并不具備較高的競爭力度。而石油企業(yè)近年來由于競爭壓力的日益增長而不斷進(jìn)行改革重組，已經(jīng)得到了有效進(jìn)步。然而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展并不僅僅需要設(shè)備、硬件以及資金等方面的投入與更新，更需要觀點(diǎn)、文化等軟實(shí)力的提高。本文便對企業(yè)文化在石油企業(yè)管理中的作用進(jìn)行探究，期望可以推動(dòng)石油企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

一、企業(yè)文化概念

企業(yè)文化的養(yǎng)成并不是一蹴而就的，而是一個(gè)緩慢的過程。只有在充分經(jīng)歷了有組織、長時(shí)間的經(jīng)營、生產(chǎn)活動(dòng)之后，企業(yè)文化才可以逐漸優(yōu)化完善，形成一套健全完整的價(jià)值體系，從而在企業(yè)內(nèi)部具有價(jià)值導(dǎo)向功效。通常而言，企業(yè)文化的建設(shè)需要大量群眾基礎(chǔ)，也就是要企業(yè)內(nèi)部的大部分員工都認(rèn)可并且實(shí)行企業(yè)文化，而并不是部分企業(yè)高層管理人員“拍腦門”做出的決策去強(qiáng)行認(rèn)定企業(yè)文化蘊(yùn)含的價(jià)值觀點(diǎn)。對于企業(yè)文化的組成，可以劃分為經(jīng)營風(fēng)格與道德規(guī)范等，這些組成內(nèi)容的差異性可以在一定程度上表達(dá)出企業(yè)行業(yè)與經(jīng)營特征。與此同時(shí)，企業(yè)文化還具備發(fā)展性，其并不是一成不變的，而是會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展不斷更新完善。因此，在不同的時(shí)期部分企業(yè)會(huì)表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化特點(diǎn)。價(jià)值觀念是企業(yè)文化之中的核心內(nèi)容，價(jià)值觀念如果深入人心，員工在日常工作工程中會(huì)自動(dòng)將價(jià)值觀念作為行為準(zhǔn)則，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化并不是在一夕一朝之間形成的，企業(yè)員工對價(jià)值觀念進(jìn)行認(rèn)同與執(zhí)行需要一定時(shí)間的鋪墊。但企業(yè)文化的形成，在極大程度上可以歸功于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值取向，例如誠信、效率等比較常見的價(jià)值觀念，在所有企業(yè)文化之中都或多或少有所體現(xiàn)。但同時(shí)，企業(yè)文化的形成還與一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員有關(guān)，作為企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)活動(dòng)中的組織人員，領(lǐng)導(dǎo)管理人員的精神或多或少會(huì)對企業(yè)文化的形成產(chǎn)生影響?？傊缛羝髽I(yè)想要進(jìn)行長久的發(fā)展，便要對企業(yè)文化進(jìn)行足夠的重視，凝聚企業(yè)員工力量，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

二、企業(yè)管理概念

企業(yè)管理是企業(yè)針對經(jīng)營、生產(chǎn)等活動(dòng)發(fā)揮控制、監(jiān)管、協(xié)調(diào)、指揮、組織以及計(jì)劃等職能的總稱。要依據(jù)企業(yè)為自身特征量身制作的規(guī)章制度實(shí)施企業(yè)管理，企業(yè)想要更好的發(fā)展離不開企業(yè)管理。從宏觀角度而言，企業(yè)管理首要任務(wù)便是要制定戰(zhàn)略目標(biāo)，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略目標(biāo)將直接決定企業(yè)日后能否長遠(yuǎn)發(fā)展。從微觀角度而言，企業(yè)管理可以有效滲透至企業(yè)的各個(gè)角落，直接關(guān)系個(gè)人的切身利益，企業(yè)的規(guī)章制度將直接影響企業(yè)員工的工作質(zhì)量與效率，企業(yè)管理對企業(yè)的經(jīng)營利潤與經(jīng)營水平都有所涉及，因此領(lǐng)導(dǎo)人員必須重視企業(yè)管理工作。

三、在石油企業(yè)管理中企業(yè)文化的作用

（一）建設(shè)良好的企業(yè)形象

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日漸激烈，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)企業(yè)之間的競爭無法脫離外在企業(yè)形象的競爭。企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化中的外在表現(xiàn)形式便是企業(yè)形象。企業(yè)文化可以向整個(gè)社會(huì)展示自身企業(yè)的精神、管理風(fēng)格以及價(jià)值觀，進(jìn)而可以提高企業(yè)品牌與口碑的含金量，提升產(chǎn)品價(jià)值，為企業(yè)增添榮譽(yù)，拓展企業(yè)影響，提高企業(yè)在市場之中的競爭力。在企業(yè)之中無論是普通員工還是領(lǐng)導(dǎo)管理人員，其精神狀態(tài)以及行事風(fēng)格都與企業(yè)文化之間有著緊密聯(lián)系，通過領(lǐng)導(dǎo)管理人員或者普通員工的行為舉止會(huì)一點(diǎn)一滴的展示出企業(yè)形象。比如，有很多企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)文化精神領(lǐng)袖代表，個(gè)人的行事風(fēng)格以及言談舉止處處詮釋著企業(yè)文化，像SOHO的潘石屹、海爾的張瑞敏等。我國石油企業(yè)長期以來已經(jīng)形成了具備自身特征的企業(yè)文化，“三老四嚴(yán)”“勝利精神”“鐵人精神”以及“大慶精神”等企業(yè)理念與精神一直都向整個(gè)社會(huì)展現(xiàn)著石油企業(yè)開拓進(jìn)取以及艱苦奮斗的精神風(fēng)貌，激勵(lì)著一批又一批石油人無私奉獻(xiàn)與不斷進(jìn)取。進(jìn)入新時(shí)代之后，領(lǐng)導(dǎo)管理人員更應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，以此重新獲得石油企業(yè)的社會(huì)美譽(yù)度與優(yōu)秀的外在形象，促使外界了解石油行業(yè)，尊重石油工作人員。促使企業(yè)員工對石油企業(yè)生成歸屬感與自豪感，關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)，進(jìn)而用最大的工作熱情投入到企業(yè)建設(shè)中，同時(shí)利于企業(yè)管理。

（二）提升企業(yè)員工戰(zhàn)斗力

作為石油企業(yè)，其根本任務(wù)便是要最大程度減少生產(chǎn)成本，提升原油產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)文化可以充分體現(xiàn)企業(yè)的精神層面，從企業(yè)文化形成的那一刻起，企業(yè)文化便會(huì)時(shí)時(shí)刻刻影響企業(yè)員工的行為與思想，一個(gè)優(yōu)異的企業(yè)文化可以將企業(yè)員工牢牢凝聚在企業(yè)內(nèi)部，不斷的提升企業(yè)員工的能力與素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)平穩(wěn)發(fā)展，同時(shí)也對企業(yè)員工個(gè)體的發(fā)展帶來影響。到目前為止，仍然有很多石油企業(yè)員工認(rèn)為石油行業(yè)受到國家保護(hù)，是一直不會(huì)倒閉破產(chǎn)的，在石油企業(yè)之中工作與公務(wù)員并沒有差異，是一份旱澇都可以保豐收的“鐵飯碗”，如今開展的企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)管理或者企業(yè)改革都只是一種走走表面形式的工作而已。對于這種極其錯(cuò)誤的思想，石油企業(yè)在傳播與建設(shè)企業(yè)文化的進(jìn)程中，要對企業(yè)員工進(jìn)行思想解放教育，讓企業(yè)員工對目前石油行業(yè)的現(xiàn)狀以及日后發(fā)展方向具備充分的了解，要讓企業(yè)員工清楚知曉石油企業(yè)被國家保護(hù)的時(shí)代已經(jīng)快要終結(jié)，只有企業(yè)不斷進(jìn)行優(yōu)化改革，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行理念，才可以在激烈的市場競爭之中占據(jù)一席之地。當(dāng)然，在石油企業(yè)之中，企業(yè)文化的形成并不是千篇一律的，也并不是企業(yè)之間可以隨意簡單復(fù)制的。針對石油企業(yè)而言，由于日后面臨形勢不同、發(fā)展歷史不同、發(fā)展階段不同，企業(yè)文化必然有所不同。比如，某一石油企業(yè)在對企業(yè)目前生產(chǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，提出了“奮發(fā)超越、拓展創(chuàng)新”的企業(yè)文化，可以對企業(yè)員工加強(qiáng)宣傳教育，積極鼓勵(lì)企業(yè)員工不斷進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)之間形成銳意進(jìn)取、良性競爭氛圍，不僅可以有效提升企業(yè)員工的責(zé)任感與使命感，還可以增強(qiáng)其學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力，提高企業(yè)管理建設(shè)水平。

（三）形成與發(fā)展人本文化

在如今知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上就是人力方面的競爭，人力資源的重要性已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于設(shè)備、技術(shù)以及資金等，逐漸成為企業(yè)發(fā)展過程中最為關(guān)鍵的資源。企業(yè)文化提倡人性化管理，與現(xiàn)代企業(yè)管理“以人為本”的理念互相融合，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員要充分理解、愛護(hù)、關(guān)心員工。將人作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程之中最珍貴的資源。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)著重體現(xiàn)企業(yè)員工價(jià)值與精神激勵(lì)，讓企業(yè)員工充分發(fā)揮自身才能，為企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我提供機(jī)會(huì)，對企業(yè)員工進(jìn)行全方位的照顧與關(guān)懷，充分激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造精神與工作積極性。企業(yè)文化同時(shí)還可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員樹立企業(yè)員工才是企業(yè)真正的主人的觀念，充分依靠工人階級，真正培養(yǎng)企業(yè)員工，提升企業(yè)員工主人翁的責(zé)任意識感。從某一角度而言，可以將企業(yè)文化看作一種極其高級的企業(yè)管理技巧，可以有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，將企業(yè)從制度管理逐漸向著柔性管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，消除或者緩解企業(yè)員工之間的各種矛盾，營造和諧企業(yè)人際關(guān)系氛圍，有效降低管理工作人員的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)。

（四）保證企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)保持活力與生機(jī)的重要保障，市場競爭力與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)處于瞬息萬變的嚴(yán)峻形勢中。企業(yè)只有根據(jù)自身實(shí)際特征不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新機(jī)制才可以脫穎而出，使企業(yè)在市場競爭之中具有一席之地。對于石油企業(yè)而言，傳統(tǒng)的制度建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)等方面都已經(jīng)不太適應(yīng)如今時(shí)代的發(fā)展需求。企業(yè)員工是創(chuàng)效創(chuàng)新的主體，其工作積極性無法用企業(yè)管理制度強(qiáng)制要求，必須要從本質(zhì)上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性。在此方面，企業(yè)文化具備著企業(yè)硬性管理規(guī)定無法取代的功效。企業(yè)員工的創(chuàng)新精神可以對企業(yè)文化進(jìn)行最好的培育，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的不斷提升。

（五）繼承并有效發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)

在工業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程中，石油行業(yè)是一面光輝旗幟，在我國石油企業(yè)艱苦的發(fā)展過程中，通過不斷的吸收與積累，逐漸形成了以“大慶精神”作為代表的企業(yè)文化，這些傳統(tǒng)的企業(yè)文化是極其寶貴的精神財(cái)富，可以有效凝聚企業(yè)員工的思想，并在社會(huì)中產(chǎn)生積極影響。在新時(shí)代下，石油企業(yè)的發(fā)展有了極大的改變，正在走向世界范圍的競爭。因此，石油企業(yè)必須要繼承發(fā)揚(yáng)并創(chuàng)新傳統(tǒng)優(yōu)良企業(yè)文化，使當(dāng)今的企業(yè)文化符合石油企業(yè)發(fā)展與改革的價(jià)值取向與經(jīng)營理念，加強(qiáng)企業(yè)管理水平。

四、結(jié)語

在企業(yè)管理之中企業(yè)文化具有極其重要的作用，是一種潛在的無形的生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是石油企業(yè)發(fā)展與生存的內(nèi)在動(dòng)力，同時(shí)也是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵組成部分。石油企業(yè)在發(fā)展過程之中，必須堅(jiān)持“以人為本”的思想，對內(nèi)部文化體系加強(qiáng)建設(shè)，提高企業(yè)員工的文化意識水平，同時(shí)對石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員的帶頭作用進(jìn)行強(qiáng)化，促使企業(yè)員工養(yǎng)成良好的思想品德，建設(shè)企業(yè)正確價(jià)值觀念。在優(yōu)秀的企業(yè)文化帶領(lǐng)下不斷增強(qiáng)石油企業(yè)自身市場競爭力，對企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新，并且要根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對先進(jìn)的經(jīng)營生產(chǎn)理念進(jìn)行充分吸收與借鑒，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，最終建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，讓石油企業(yè)在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。

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