大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

盧智

[摘 要] 本文就大數(shù)據(jù)時代對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的影響，以及在此背景下企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足和缺陷，并且針對出現(xiàn)的問題提出建設(shè)性的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略，探析各企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)的洪流中站穩(wěn)腳步，保證其可持續(xù)健康發(fā)展，以供相關(guān)人士參考。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)財務(wù)管理；發(fā)展與創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)時代的特點

信息化時代在不斷的發(fā)展進(jìn)程中，其綜合水平已然達(dá)到一定的高度，常規(guī)的數(shù)據(jù)處理收集方式無法適應(yīng)當(dāng)下瞬息萬變的信息需求，因此，不斷在發(fā)展中衍生出大數(shù)據(jù)時代，運用大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)收集處理技術(shù)將龐大的信息浪進(jìn)行統(tǒng)一整合。在此過程中，其信息數(shù)量不斷增長，其中有效的信息量也逐漸增多，對于企業(yè)來說，若想通過大數(shù)據(jù)時代獲取有益的信息，勢必要付出更多的耐心和精力，企業(yè)在逐步掌握大數(shù)據(jù)時代的有益信息資源后，有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，提高自身綜合競爭力和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、大數(shù)據(jù)時代對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的影響

數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)管理有著極大的影響，主要表現(xiàn)為以下幾方面：第一，在企業(yè)的管理中企業(yè)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求更需準(zhǔn)確性，然而在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)財務(wù)管理的記錄和檢測等會受到技術(shù)水平的影響出現(xiàn)準(zhǔn)確性失誤的情況，在大數(shù)據(jù)時代的不斷應(yīng)用下，傳統(tǒng)的人工計算逐漸被計算機(jī)技術(shù)所替代，并且對于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的提高有極大的幫助，保障了企業(yè)財務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性和安全性。第二，在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)部門工作人員的工作是將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計，以此達(dá)到了解企業(yè)資金流動的目的，有利于企業(yè)根據(jù)財務(wù)管理提供的信息進(jìn)行決策，但傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理信息整合具有一定的滯后性。在大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用下，企業(yè)可以結(jié)合財務(wù)管理的各項經(jīng)濟(jì)活動獲取有效信息，管理會計的角色異常重要，針對此財務(wù)會計和相關(guān)管理人員會在大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展中被管理會計所替代。第三，在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，管理人員的工作范圍具有一定限制，絕大部分的活動均由企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部直接決策，其獨立性顯而易見。在大數(shù)據(jù)時代的廣泛應(yīng)用下，企業(yè)財務(wù)管理工作滲透至企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，圍繞每個環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的管理工作，其實質(zhì)是從根本上改變企業(yè)發(fā)展中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展[1]。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足和缺陷

1.缺乏財務(wù)管理風(fēng)險認(rèn)知

企業(yè)發(fā)展的核心是依靠于有效的企業(yè)財務(wù)管理，在企業(yè)財務(wù)管理中的一大重點是財務(wù)風(fēng)險管理。在信息化時代的不斷發(fā)展中，傳統(tǒng)的人工計算形式已被計算機(jī)技術(shù)所取代，會計工作運用電算化進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理。但在這種狀態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中會不斷出現(xiàn)財務(wù)的安全風(fēng)險等，包括企業(yè)財務(wù)管理中所收集的數(shù)據(jù)具有不完整性和不安全性，將數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和控制中，會因數(shù)據(jù)的不真實性導(dǎo)致企業(yè)做重大決策時出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤。部分企業(yè)存在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識匱乏，由于長時間出現(xiàn)以上問題，勢必為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.財務(wù)管理觀念缺乏創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展與財務(wù)管理觀念息息相關(guān)，但大部分企業(yè)側(cè)重于企業(yè)眼下的利益而忽略了企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新。

在眾多企業(yè)的財務(wù)管理部門中將企業(yè)銷售業(yè)績作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，對于信息價值管理和決策管理的相關(guān)體制有所忽視，使得企業(yè)整體的資源未得到合理、科學(xué)的應(yīng)用，未加強(qiáng)建立財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，使得企業(yè)財務(wù)管理工作人員在實際的操作中，難以施展拳腳[2]。

3.缺乏財務(wù)管理意識

當(dāng)下企業(yè)管理層普遍存在對財務(wù)管理意識的欠缺，出現(xiàn)以上原因的最重要因素是，企業(yè)管理層過于注重生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，對于信息數(shù)據(jù)的真正價值有所忽略，導(dǎo)致將數(shù)據(jù)進(jìn)行利用時效果大打折扣。

在現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理中，充分掌握財務(wù)管理信息整合技術(shù)的人才較少，無法滿足當(dāng)下時代的需要以及企業(yè)的需要。

四、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

1.建立企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)

對自主開發(fā)的大數(shù)據(jù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)管理部門和專職財務(wù)管理小組，將企業(yè)涉及的財務(wù)數(shù)據(jù)信息以及非財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸納總結(jié)，并將以上數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，將其運用到企業(yè)財務(wù)的管理工作中，保證做到其有效性、安全性和準(zhǔn)確性。對中小型企業(yè)來說，可以運用第三方數(shù)據(jù)平臺購買大數(shù)據(jù)從而有序開展財務(wù)大數(shù)據(jù)管理，在購買后應(yīng)當(dāng)針對企業(yè)自身特點建立大數(shù)據(jù)管理小組，將第三方平臺提供的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行篩選和管理[3]。

2.建立企業(yè)財務(wù)管理理念

企業(yè)的財務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)管理下，需要應(yīng)對龐大的數(shù)據(jù)信息資源，雖無需工作人員直接進(jìn)行處理，但間接地需要工作人員對眾多的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整理和篩選，因此，需要建立企業(yè)財務(wù)管理理念。在建立企業(yè)財務(wù)管理理念中，需要充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性，包括對完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和各方面的決策等，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)給予財務(wù)管理部門較寬泛的管理權(quán)限，將企業(yè)的內(nèi)部資源適當(dāng)提供于企業(yè)財務(wù)管理，如此，在企業(yè)財務(wù)管理的工作范圍下逐漸滲透至企業(yè)的各重要環(huán)節(jié)，對于幫助其他部門工作的順利開展具有一定的促進(jìn)作用，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3.建立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理制度

在建立企業(yè)大數(shù)據(jù)財務(wù)管理制度的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的特點和發(fā)展愿景建立科學(xué)化、有效化、安全化的財務(wù)決策制度。運用制定的流程標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源進(jìn)行收集并結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺技術(shù)將收集的數(shù)據(jù)有效利用。在此實施過程中，也通過企業(yè)風(fēng)險識別體系和風(fēng)險清除體系保障了企業(yè)財務(wù)管理的效率最大化。對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知需要進(jìn)行加強(qiáng)，不僅需要將信息數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合，還需要從龐大的信息群中篩選出有價值有益的數(shù)據(jù)信息資源。因此，在建立企業(yè)財務(wù)管理制度時應(yīng)當(dāng)充分利用大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，將其原理和背景知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，逐漸融入到企業(yè)的發(fā)展和管理中。

4.培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理人才

企業(yè)的財務(wù)管理需要高水平高技術(shù)的人才隊伍進(jìn)行實施。在企業(yè)財務(wù)管理中，管理人員起著一定的決定性作用，但由于目前大多企業(yè)不夠重視財務(wù)管理部門，對于財務(wù)管理部門工作人員的招聘極為放松，從而導(dǎo)致了財務(wù)部門管理人員專業(yè)素質(zhì)和個人素質(zhì)參差不齊。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立高精尖的人才隊伍，提高企業(yè)管理者對于企業(yè)財務(wù)部門管理重要性的認(rèn)知，為企業(yè)財務(wù)部門加設(shè)權(quán)限和范圍，使得企業(yè)財務(wù)部門與其他部門的工作能夠順利開展，相輔相成。在此過程中，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好財務(wù)報告和現(xiàn)金流量的深入分析和探索。因此，高精尖的人才儲備需要企業(yè)、高校和社會的合作，各大高校加強(qiáng)校企合作，保證企業(yè)人才儲備需求，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需要，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展[4]。

5.增強(qiáng)硬件、軟件建設(shè)，建立新模式

企業(yè)在現(xiàn)代信息時代背景下面臨的其中一項挑戰(zhàn)便是怎樣有效在企業(yè)財務(wù)管理中合理、科學(xué)地使用大數(shù)據(jù)，由于大數(shù)據(jù)具有種類多、極為復(fù)雜的特點，因此對于將眾多數(shù)據(jù)進(jìn)行分辨、整合并加以分析對于企業(yè)來說具有極大的難度，也是一項極具挑戰(zhàn)的工作。現(xiàn)階段大部分企業(yè)的硬件設(shè)施無法滿足數(shù)據(jù)處理高效的需求，并且不具備自行建立開發(fā)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的能力，所以，基于企業(yè)自身的實際情況和特點，其未來的發(fā)展趨向應(yīng)當(dāng)是增強(qiáng)企業(yè)硬件設(shè)施建設(shè)和軟件設(shè)施建設(shè)，為大數(shù)據(jù)分析打下堅實的基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型勢必要更加智能化、多元化和準(zhǔn)確化。因此，企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改善和優(yōu)化，對于管理中的重難點應(yīng)當(dāng)逐一突破，在此過程中，需要企業(yè)順應(yīng)社會的發(fā)展需求不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。不斷引進(jìn)財務(wù)管理素質(zhì)高、信息化素質(zhì)強(qiáng)且道德水平高尚的專業(yè)人才，其具備大數(shù)據(jù)分析的能力，能充分結(jié)合企業(yè)的文化特點、戰(zhàn)略目標(biāo)等進(jìn)行全面的分析。以此達(dá)到企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，雖大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用保障了企業(yè)信息數(shù)據(jù)收集和準(zhǔn)確性，但在企業(yè)財務(wù)管理中依然存在較多問題，因此，結(jié)合出現(xiàn)的問題，從根本上加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，培養(yǎng)高水平人才，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展需求，為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]何穎.基于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展策略探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（12）：249-251.

[3]呂黎.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思考[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（36）：147-148.

[4]楊浩.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新[J].市場觀察，2019（12）：59.

[作者單位]

廣州市嘉臨裝飾材料有限公司。