逆全球化下，中國企業(yè)如何出海

張?zhí)炫?/p>

這段時間以來，世界多國圍追堵截中國的應用軟件和產品，已經到了令人震驚的程度，先是印度抵制中國的產品（手機電視等）和應用軟件，有人甚至開發(fā)了專門檢測中國應用軟件的應用，慫恿用戶有針對性地卸載中國的應用軟件。緊接著是美國對于抖音海外版TikTok的強盜式做法，已經引發(fā)大量美國用戶的不滿。而日本等國家也在跟隨美國蠢蠢欲動。

這種發(fā)展趨勢令人感到憂慮，再加上疫情導致現在各個國家都處于自閉狀態(tài)，不禁讓人感嘆，從上世紀八十年代之后快速發(fā)展的全球化進程，真的要開始停滯甚至逆轉了嗎？

互聯網本來是一個可以打破疆域國界、突破物理限制的賽博空間，開放是其最主要的特質之一。但是現在卻隨著國際形勢，慢慢地走入了封閉，越來越被分割成一個個孤島，每一個國家的互聯網用戶，都成為孤島上的居民，被限制在自己的井底觀天。這對于整個全球化和互聯網發(fā)展是一個致命打擊，而我們每一個人都將會是受害者。

其實這個道理在哪都一樣。封殺中國的應用軟件，也會傷及本國國民和企業(yè)的利益，就像中國以前在抵制某國貨物商品的時候，最終也會影響到本土企業(yè)和就業(yè)。因為在全球化狀態(tài)下，沒有任何一種產品或產業(yè)是可以完全獨立的，它都會涉及上下游的各個環(huán)節(jié)，會有不同的國家牽扯到這個鏈條當中來。就比如印度下線了很多中國產品，但是他們沒有考慮到，這些產品解決了多少印度人的就業(yè)問題，產品下線又損害了多少印度用戶的權利，等等。

不過，從另一個角度來看，中國的應用和產品被這些國家抵制，也恰恰反映出當下中國科技和互聯網的發(fā)展是無法阻擋的，而且在國際上占據了一定優(yōu)勢。近20年來，中美兩國可以說是移動互聯網時代最具創(chuàng)造力、活躍度最高的國家，而且已經形成了良性競爭和相互學習的關系。中國有龐大的用戶基數，這成為互聯網發(fā)展的沃土，加上越來越多的創(chuàng)新產品和應用，一定程度上超越了美國移動互聯網的發(fā)展。這本質上都是全球化帶來的成果。

中國不僅是全球化的受益者，更是全球化的推動者。據IMF統(tǒng)計數據測算，2009年至2018年，中國對全球GDP增量的貢獻率高達34%（按市場匯率核算），穩(wěn)居世界第一位。正基于此，你發(fā)展得好，具有重要價值和不可替代性，才會成為大家的眼中釘，別人才會忌妒你，然后來封殺你，這本身也是值得自豪的地方。而面對這樣的大環(huán)境和大形勢，中國企業(yè)的海外發(fā)展戰(zhàn)略，到了一個需要全新思考和蛻變的緊要關頭。

對于中國的互聯網應用軟件和科技產品來說，進行在地化、本土化轉變，是目前最快速有效的選擇。舉一個成功的案例，中國另一款國民APP——支付寶，它的海外布局就更具有生命力和借鑒意義。因為它采取的是本地化的雙贏模式，即入股當地類似的、排名靠前或者很有潛力的軟件和應用公司，輸出自己的技術優(yōu)勢，快速促進這個應用軟件發(fā)展成當地的排頭兵，最后實現與對方的共同發(fā)展，而不是去完全搶占對方的市場占比。比如號稱“印度版支付寶”的Paytm，現在已經成為印度最大的移動支付和商務平臺。目前支付寶已經在東南亞等海外國家發(fā)展了9個類似的本地化“錢包”，發(fā)展勢頭良好。

我完全相信，在全世界競爭激烈的市場里真刀真槍拼出來的中國應用軟件和產品，不會輕易地被這些不利因素打倒，中國企業(yè)一定會找到更多更好的辦法來實現高質量可持續(xù)發(fā)展。