集團(tuán)公司多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)芻議

文| 鄭麗非

無論什么產(chǎn)品和內(nèi)容，市場容量在某種程度上，份額都是固定的，一塊蛋糕想要分食的人多了，能分到的份額就小了。當(dāng)企業(yè)想要在競爭中，占據(jù)更多的市場份額，實(shí)行多元化經(jīng)營管理是必然的。不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，實(shí)行多元化投資發(fā)展可以給企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇，分散了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營的安全性。但企業(yè)業(yè)務(wù)的增加，也意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控也變得更加復(fù)雜和困難，給企業(yè)帶來危機(jī)。

多元化經(jīng)營管理下所面臨的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控危機(jī)

資金籌集與投資風(fēng)險(xiǎn)加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作要求更高

企業(yè)要多元化發(fā)展，進(jìn)行多業(yè)務(wù)生產(chǎn)和經(jīng)營，勢必要籌集更多的資金，而這也給企業(yè)帶來了更多風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)。一個(gè)企業(yè)的負(fù)債能力是有限度的，當(dāng)超過這個(gè)限度，企業(yè)原本資產(chǎn)與債務(wù)之間失衡，企業(yè)就會(huì)陷入資不抵債的困境。二則，多元化發(fā)展確實(shí)給企業(yè)分散了投資風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)，也給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營管理，企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，集團(tuán)業(yè)務(wù)管理也越來越細(xì)分，結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，管理難度隨之增加，集團(tuán)在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理的時(shí)候，需要考慮的方面將更多更龐雜，涉及的知識(shí)面也更廣，因此，要求對(duì)應(yīng)的管理人員需要有更專業(yè)且更高水平的戰(zhàn)略眼光和職業(yè)素養(yǎng)，以及管理水平，也需要企業(yè)培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員。而這對(duì)很多企業(yè)而言，是一個(gè)不小的負(fù)擔(dān)。

內(nèi)部資源配置引起的內(nèi)部摩擦

集團(tuán)采取多元化經(jīng)營，業(yè)務(wù)板塊增加，出于對(duì)集團(tuán)發(fā)展壯大的考慮，站在集團(tuán)的角度，根據(jù)市場考量，或者時(shí)勢和政策變遷，勢必會(huì)細(xì)分出不同的核心業(yè)務(wù)板塊和其他業(yè)務(wù)板塊，集團(tuán)各種資源也會(huì)有所傾斜到核心業(yè)務(wù)板塊之中。對(duì)于集團(tuán)而言，這樣的舉措無可厚非，但當(dāng)企業(yè)其中一個(gè)業(yè)務(wù)板塊得到了重視，那么企業(yè)就會(huì)對(duì)該業(yè)務(wù)投入更多的資金和政策支持，而這就意味著其他業(yè)務(wù)板塊得不到更多的資源，資金支持之外，甚至?xí)霈F(xiàn)為了支持核心業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，一些業(yè)務(wù)板塊不得不出讓己身原本的利益，導(dǎo)致原本的利益反而進(jìn)一步縮減的情況，致使發(fā)展一再受限。在這時(shí)候，集團(tuán)的利益和各大子公司急業(yè)務(wù)部門之間的利益，是并不一致的。有些各子公司和業(yè)務(wù)部門之間，為了己身利益考慮，容易出現(xiàn)陽奉陰違的情況，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)板塊之間沒辦法很好的協(xié)作，甚至互拉后腿，給集團(tuán)管理工作各經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的損失。

業(yè)務(wù)多元化使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管難度加大，容易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞

集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化，意味著企業(yè)增多了許多業(yè)務(wù)部門和崗位，特別是對(duì)于大企業(yè)而言，隨著不斷并購發(fā)展壯大，各大業(yè)務(wù)板塊規(guī)模壯大，為了進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)不得不把他們分割開來，從而設(shè)立形成大大小小的子公司。集團(tuán)總公司為了方便業(yè)務(wù)拓展，需要下放一定的財(cái)務(wù)管理權(quán)到子公司和各業(yè)務(wù)部門之中，而這就意味著集團(tuán)對(duì)子公司以及各業(yè)務(wù)部門的管控進(jìn)一步減弱，子公司和各個(gè)業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)自主權(quán)增加，造成集團(tuán)對(duì)下轄的子公司和各業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控難度加大。多崗位多人員參與到財(cái)務(wù)管理之中，不僅僅意味著財(cái)務(wù)管理工作量的加大，也意味著里邊可以鉆空子的地方也增多不少。在沒有健全的監(jiān)管制度，和相應(yīng)的監(jiān)督管理人員嚴(yán)格監(jiān)管之下，則容易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，從而給了某些人僥幸的心理，面對(duì)巨大利益的時(shí)候，某些管理人員和相關(guān)崗位工作人員，禁不住誘惑，從而鉆監(jiān)管漏洞，利用職務(wù)之便弄虛作假，虛報(bào)財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行職務(wù)侵占，暗地里謀取私利，給集團(tuán)企業(yè)帶來財(cái)物損失之余，更影響了集團(tuán)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)開展，從而導(dǎo)致公司發(fā)展受阻。

集團(tuán)公司多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

整合集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)，發(fā)揮現(xiàn)有資源最大效益

實(shí)行業(yè)務(wù)多元化，企業(yè)不僅可以分散投資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且可以通過對(duì)資產(chǎn)的整合和分配，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用率最大化的目標(biāo)，減少企業(yè)資源浪費(fèi)的同時(shí)，給予企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)遇。在這之中，要求管理人員能夠?qū)崟r(shí)針對(duì)市場和輿論走向，相關(guān)政策變遷趨勢，做好不同業(yè)務(wù)板塊的投資風(fēng)險(xiǎn)把控，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的同時(shí)，可及時(shí)針對(duì)變化作出相關(guān)反應(yīng)，并且高效率落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。

因此，在要求管理人員具備更加完善的知識(shí)儲(chǔ)備，專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)能力之外，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理工作中，工作內(nèi)容還有工作量進(jìn)一步增加，如何高效率正確完成財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員也是一個(gè)考驗(yàn)。因此，企業(yè)為了做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，必須聘請更專業(yè)且更優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，從而組建出一只高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，在對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊之間作出規(guī)劃發(fā)展的時(shí)候，應(yīng)該要從整體出發(fā)，全盤考慮，抓住各業(yè)務(wù)板塊之間的共性和聯(lián)結(jié)性，把現(xiàn)有資源多樣性規(guī)劃，盡最大可能做到各業(yè)務(wù)板塊之間相輔相成，達(dá)到資源利用最大效益化。

實(shí)行多元化管理策略，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作崗位

企業(yè)實(shí)行多元化發(fā)展，內(nèi)部相關(guān)管理工作和各項(xiàng)規(guī)章制度也要跟上腳步，實(shí)行多元化管理策略。不同的業(yè)務(wù)板塊，因?yàn)樵谑袌鲂枰?，生產(chǎn)要求環(huán)境等方面存在差異性，因此要求企業(yè)在指定相關(guān)策略時(shí)候，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)開展的不同業(yè)務(wù)板塊的之間的特性和工作內(nèi)容不同，在企業(yè)總利益不變的情況下，不是采取一刀切的方式，而是能夠有針對(duì)性地根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊之間的差異性，結(jié)合市場和政策變化，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，使其與業(yè)務(wù)發(fā)展需求契合，而不是腦子一頭熱看什么發(fā)展前景好，就砍掉其他業(yè)務(wù)一門心思發(fā)展某一項(xiàng)業(yè)務(wù)，出現(xiàn)資源浪費(fèi)或者資源緊張的情況。

在此基礎(chǔ)上，做好不同業(yè)務(wù)板塊的資源分配工作，同時(shí)，協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)板塊之間的利益摩擦關(guān)系，爭取在良性競爭的氛圍下，各業(yè)務(wù)板塊之間能夠做到協(xié)同合作，共同進(jìn)步發(fā)展。同時(shí)，在業(yè)務(wù)和崗位人員增多的情況下，更應(yīng)該優(yōu)化各層級(jí)崗位，確保財(cái)務(wù)管理工作中的每一環(huán)節(jié)涉及的各工作崗位存在合理，且權(quán)責(zé)分明，相互之間監(jiān)督合作，避免出現(xiàn)人浮于事，不作為，不同崗位之間權(quán)責(zé)牽扯不清的情況。

建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的管理和監(jiān)督工作

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，是企業(yè)管理之中最重要的一環(huán)，因此，建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，是做好財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制最重要的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)必須提升財(cái)務(wù)管理崗位員工的工作能力，加強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作的意識(shí)。為有效且安全地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，首先企業(yè)必須在這方面有所投入，不可敷衍了事，在提高招聘員工要求的同時(shí)，也要定期對(duì)已有員工進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)工作，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，確保整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作水平能夠隨時(shí)隨地滿足企業(yè)多元化經(jīng)營管理的需求，保證企業(yè)可以及時(shí)應(yīng)對(duì)多變的市場。再者，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的過程中，也要做好監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)工作由于涉及內(nèi)容繁雜，含括企業(yè)從融資、投資、內(nèi)部資源分配等工作內(nèi)容，為了保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能有序且安全高效開展，要針對(duì)不同的工作內(nèi)容，采取不同的監(jiān)督方式。同時(shí)，在執(zhí)行過程中，要以規(guī)章制度為準(zhǔn)，保證每個(gè)資金項(xiàng)目的審批都在規(guī)定的流程范圍內(nèi)，要求相關(guān)崗位人員以專業(yè)且科學(xué)的根據(jù)，去開展每一個(gè)項(xiàng)目的審批執(zhí)行工作。

結(jié)論

實(shí)行多元化經(jīng)營，可以給企業(yè)帶來很多的優(yōu)勢，但對(duì)企業(yè)而言，也要承擔(dān)起不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營多元化，財(cái)務(wù)管理工作也要多元化。企業(yè)不僅要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，也要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促使企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)多變的市場，保證企業(yè)多元化經(jīng)營長足發(fā)展。