企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新與應(yīng)用

許慧琴

【摘? 要】經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)之間所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如何能夠更穩(wěn)定地繼續(xù)發(fā)展成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)的基層黨建工作是解決這一問題的有效途徑，基層黨建政工工作有利于企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化創(chuàng)新基層黨建政工工作，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，并為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文就企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新與應(yīng)用展開探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)基層;黨建政工;工作創(chuàng)新發(fā)展

引言

做好基層黨建政工工作，不但有助于激發(fā)員工的工作熱情，更有助于提升黨組織在企業(yè)中的重要性。在新時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)采取措施創(chuàng)新基層黨建政工工作，通過樹立榜樣帶頭作用進(jìn)一步提高員工的思想覺悟，從而推動(dòng)企業(yè)更快、更好、更健康地發(fā)展。

1.加強(qiáng)基層黨建政工工作對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的意義

新中國成立后，在先進(jìn)思想的帶領(lǐng)下，我國逐步探索出了一條適應(yīng)中國整體發(fā)展趨勢(shì)的路徑，也就是中國特色社會(huì)主義道路，中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與各個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著緊密的關(guān)系，尤其是國有企業(yè)的發(fā)展方向，決定著中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路與方向。在國有企業(yè)的長期發(fā)展過程中，基層組織承擔(dān)著重要的生產(chǎn)任務(wù)，其不僅要按時(shí)完成既定經(jīng)營任務(wù)，還要從自身角度出發(fā)，為國有企業(yè)創(chuàng)造更大的效益與價(jià)值。因此，國有企業(yè)基層黨建政工工作的開展，能夠使得國有企業(yè)始終保持正確的發(fā)展路線，實(shí)現(xiàn)對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部員工的思想指導(dǎo)與教育，提升員工的思想政治覺悟，凝聚與團(tuán)結(jié)企業(yè)強(qiáng)大力量，促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.基層黨建政工工作存在的問題

2.1對(duì)基層黨建政工工作沒有引起足夠重視

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)員工對(duì)于基層黨建政工工作的開展具有重要作用，然而現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)管理人員及工作人員沒有完全意識(shí)到黨建政工工作的重要性，導(dǎo)致其在工作期間不重視黨建政工工作。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，如果企業(yè)在發(fā)展期間重視內(nèi)部黨建政工工作的建立和執(zhí)行，那么在長期的發(fā)展過程中會(huì)對(duì)企業(yè)起到積極的推動(dòng)作用。

2.2對(duì)基層黨建政工工作沒有制定有效的執(zhí)行體系

縱觀我國企業(yè)基層黨建政工工作的現(xiàn)狀，可以看出部分企業(yè)已經(jīng)采取了措施，但卻收效甚微，具體表現(xiàn)為：企業(yè)基層黨建隊(duì)伍雖然初見輪廓，但尚未形成系統(tǒng)且標(biāo)注化的體制，特別是在相關(guān)措施的落實(shí)上，缺少系統(tǒng)和完善的執(zhí)行體系。如此一來，企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作長期處于不斷探索和完善的狀態(tài)，不利于固化標(biāo)準(zhǔn)后經(jīng)過反復(fù)執(zhí)行來強(qiáng)化效果并推陳出新。另一方面，不少企業(yè)由于管理不善，其基層黨建隊(duì)伍人員參差不齊，尤其缺乏高端專業(yè)人才，導(dǎo)致日常黨建類工作由非專業(yè)或者兼職工作人員完成，極大地降低了基層黨建政工工作開展的質(zhì)量和效率。

2.3政工隊(duì)伍問題

由于受到人員編制的限制，我國部分企業(yè)的政工組織有不斷減少的現(xiàn)象，與此同時(shí)，部分政工人員不熟悉從事部門的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營情況，所開展工作過程中的專業(yè)性不是很強(qiáng)，這種狀況大大削減了黨建工作的力量。同時(shí)政工隊(duì)伍跟機(jī)構(gòu)在企業(yè)中所擁有的地位有所限制，部分企業(yè)員工老齡化的現(xiàn)象也阻礙了企業(yè)黨建工作的良好開展。綜合以上，這些問題的存在都導(dǎo)致了企業(yè)黨建工作缺乏創(chuàng)新與改變，不足以滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

3.新形勢(shì)下企業(yè)黨建政工工作創(chuàng)新思路

3.1以引領(lǐng)著手，樹立良好的服務(wù)意識(shí)

企業(yè)開展黨建工作，不僅需要員工樹立積極的服務(wù)意識(shí)，更要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作中起帶頭作用，這對(duì)于黨建政工工作的開展具有無形的推動(dòng)作用。提高以人為本的服務(wù)認(rèn)識(shí)，增加對(duì)黨建政工工作的投資，從而提高黨建工作人員的福利待遇，有利于提高黨員和企業(yè)更多人員的政治意識(shí)，把企業(yè)重點(diǎn)工作與政工工作有機(jī)結(jié)合，以便在黨建政工工作與企業(yè)發(fā)展之間找到平衡點(diǎn)，從而提高黨建政工工作質(zhì)量與效率。

3.2從執(zhí)行出發(fā)，制定系統(tǒng)完善的工作體系

企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新發(fā)展必須建立在具備一個(gè)系統(tǒng)完善的執(zhí)行體系之上，這也是保障后續(xù)更深一層黨建工作開展的根本前提。為此，企業(yè)首先要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，然后立足自身的經(jīng)營發(fā)展需求，結(jié)合自身的發(fā)展特征與內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢(shì)，充分調(diào)研、慎重思考，從而實(shí)現(xiàn)在不影響黨建工作開展效果的同時(shí)有效改善執(zhí)行措施，讓員工在思路清晰的推進(jìn)工作的同時(shí)不斷創(chuàng)新，獲得持續(xù)成長的機(jī)會(huì)。除此之外，企業(yè)還需設(shè)立專門的部門，并根據(jù)職能劃分不同的崗位，逐步提升相關(guān)崗位工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)基層黨建政工工作的創(chuàng)新發(fā)展。

3.3用培訓(xùn)帶動(dòng)，激發(fā)積極主動(dòng)的工作氛圍

通過日常培育讓員工在潛移默化的情況下不斷的提高自己的思想覺悟，而且還要通過不斷開展各種形式的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中不知不覺地得到收獲，從而積極主動(dòng)的融入和開展工作，不斷提高自身綜合素質(zhì)。只有通過以上方法，企業(yè)員工的思想才能得到真正提高，才能更有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.4配強(qiáng)黨建隊(duì)伍，提升基層黨建工作水平

對(duì)國有企業(yè)發(fā)展而言，黨建隊(duì)伍是影響基層各項(xiàng)工作順利開展的重要因素，因此，各個(gè)國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，要逐步從自身的實(shí)際情況著手，建立一支完善的黨建隊(duì)伍，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，黨建隊(duì)伍才可以始終發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)與帶頭作用，保障各項(xiàng)工作形成一個(gè)的有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。具體來說，黨建隊(duì)伍質(zhì)量的提升主要從以下方面來實(shí)施：（1）國有企業(yè)要逐步完善其人才選拔機(jī)制，突破傳統(tǒng)的人才錄用機(jī)制，拓寬人才選用標(biāo)準(zhǔn)與錄用機(jī)制，不斷為基層黨建隊(duì)伍吸納新的人才，使得在國有企業(yè)基層黨建政工工作的開展過程中，各個(gè)基層黨建人才都可以充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基層黨建政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)一。（2）建立完善的輪崗機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建干部與經(jīng)營管理干部的交流與交叉任職，使得在輪崗過程中，相關(guān)管理人員能夠換位思考，快速逐步提高專業(yè)素質(zhì)，更好地將基層黨建政工工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合。（3）國有企業(yè)要結(jié)合實(shí)際不斷完善其薪酬激勵(lì)機(jī)制，尤其是要提高基層黨建政工人員的待遇，提高基層黨建工作人員的積極性與主動(dòng)性。

3.5以人為本，結(jié)合實(shí)際豐富工作內(nèi)容

黨建政工工作內(nèi)容的制定需要考慮以下內(nèi)容：內(nèi)容制定的基礎(chǔ)是企業(yè)中心工作和的基層工作人員，在此期間需要綜合考慮企業(yè)工作的基本原則，同時(shí)還要分析企業(yè)的具體需求。作為基層黨組織成員，更應(yīng)該深入群眾，通過認(rèn)識(shí)和了解每一位企業(yè)員工的心聲與訴求，盡可能緩解員工在工作期間所產(chǎn)生的壓力，并引導(dǎo)其及時(shí)做好心態(tài)調(diào)整?；鶎狱h組織應(yīng)當(dāng)把工作環(huán)境氛圍的建設(shè)作為日常工作任務(wù)的一部分，盡可能為企業(yè)員工提供一個(gè)溫馨、和諧、令人愉快的工作氛圍和環(huán)境，這樣有利于員工在工作期間保持熱情，從而促進(jìn)企業(yè)工作項(xiàng)目順利進(jìn)行，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供保障。

4.結(jié)語

在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境以及機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代背景下，企業(yè)要追求長久穩(wěn)健的發(fā)展就必須重視并落實(shí)內(nèi)部基層黨組織隊(duì)伍建設(shè)，尤其要針對(duì)基層黨建政工工作進(jìn)行不斷創(chuàng)新，緊跟社會(huì)與時(shí)代發(fā)展的步伐，從不同角度入手采取措施，從而切實(shí)提高企業(yè)的精神文明建設(shè)水平，促進(jìn)員工貢獻(xiàn)更大的個(gè)人價(jià)值。

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