國(guó)際化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的要求與策略

鄢燈輝

【摘? 要】21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、信息技術(shù)飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，是一個(gè)嶄新的時(shí)代。越來(lái)越多的企業(yè)參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。今天，中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)疑已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，并逐步走向成熟。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化是企業(yè)順應(yīng)新時(shí)代而做出改變的關(guān)鍵所在，要想鞏固自身在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，現(xiàn)代化進(jìn)程必須加快。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營(yíng)管理的核心，現(xiàn)代化不僅是關(guān)鍵，保持可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展的前提，也是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)所必需的戰(zhàn)略選擇。文章分析了國(guó)際化所帶來(lái)的的影響和挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)的措施。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化;經(jīng)濟(jì)全球化;挑戰(zhàn);策略

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化面臨的挑戰(zhàn)

1.1經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的壓力

中國(guó)在加入WTO以及實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的雙重挑戰(zhàn)，無(wú)疑給企業(yè)帶來(lái)了新的壓力。為了更快的跟上經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地，企業(yè)采取多元化發(fā)展、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部重組等一系列的改革來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的巨大變革。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，企業(yè)順應(yīng)全球化的改變必將引起財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化進(jìn)程變得日益復(fù)雜。

1.2內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了改變

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)變得更加敏感。然而隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)與外部各領(lǐng)域之間的聯(lián)系也隨之劇增，作為市場(chǎng)的主體，自主理財(cái)必不可少，理財(cái)活動(dòng)日益頻繁，也使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容逐漸豐富起來(lái)。因此，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決定著其經(jīng)營(yíng)的成敗，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的重要性也隨之可見(jiàn)，發(fā)展必然會(huì)使挑戰(zhàn)變多，現(xiàn)代化進(jìn)程迫在眉睫。

1.3管理范圍的不斷擴(kuò)大

財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的每個(gè)部門與每個(gè)經(jīng)營(yíng)階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，例如生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員都會(huì)全程監(jiān)督與控制。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)營(yíng)銷管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品生產(chǎn)管理等提供基礎(chǔ)資料，也為人事變動(dòng)、市場(chǎng)占有、應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面提供信息。同時(shí)，還需要涉及企業(yè)與外部各個(gè)領(lǐng)域的各種關(guān)系，無(wú)疑使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容逐漸增多，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值化最大化的目標(biāo)變得更加艱巨，相關(guān)任務(wù)逐漸繁重。

1.4相對(duì)落后的財(cái)務(wù)理念

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和對(duì)象所在的外部經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)管理的概念也應(yīng)該發(fā)生變化。發(fā)達(dá)國(guó)家長(zhǎng)期以來(lái)一直使用先進(jìn)的概念，如平衡記分卡，經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和基于活動(dòng)的成本核算。國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理雖無(wú)法在短時(shí)間普及先進(jìn)的管理理論和方法，但股東價(jià)值最大化、現(xiàn)金為王等現(xiàn)代先進(jìn)理念應(yīng)該具備。

1.5財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

人才一直以來(lái)都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的焦點(diǎn)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展更為強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。但就目前的情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作仍舊缺乏創(chuàng)新性與多變性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體工作效率較為低下，還不能適應(yīng)國(guó)際背景下的發(fā)展要求。國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)存在著較為嚴(yán)重的裙帶關(guān)系，造成財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)低下，缺乏管理能力，所擁有的理財(cái)方法也比較落后，達(dá)不到財(cái)務(wù)人員的基本專業(yè)素質(zhì)要求，造成很嚴(yán)重的影響，許多企業(yè)由于人才的缺乏，其財(cái)務(wù)管理不能充分發(fā)揮其功能與作用，不僅降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還影響了企業(yè)的發(fā)展。要想更好的融入國(guó)際一體化的整體發(fā)展大勢(shì)，離不開(kāi)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的支持。現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員要具備能力理解企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的整體戰(zhàn)略，它可以有效地評(píng)估公司目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度和實(shí)施情況，為調(diào)整和完善公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提出建議，為公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。財(cái)務(wù)人員還需要了解國(guó)際化戰(zhàn)略與長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，進(jìn)行有效的行業(yè)分析和公司估值，并需要掌握現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理方法。人才在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化進(jìn)程中的關(guān)鍵因素。

2.財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的動(dòng)因

2.1財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的重要性

經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展使得越來(lái)越多的企業(yè)提出并采用國(guó)際化戰(zhàn)略，全球化戰(zhàn)略具有其特有的復(fù)雜性。因此，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)試試國(guó)際化戰(zhàn)略具有重要作用。一方面，國(guó)際戰(zhàn)略的實(shí)施需要財(cái)務(wù)人員的參與，這一過(guò)程需要一系列的專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略逐步完善，設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)并監(jiān)測(cè)績(jī)效指標(biāo)的實(shí)施過(guò)程，進(jìn)一步為戰(zhàn)略完成提供支持。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員需要通過(guò)積極參與企業(yè)發(fā)展大方向的把控。例如，行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、國(guó)際宏觀環(huán)境和市場(chǎng)變化，保證企業(yè)的戰(zhàn)略決策是建立在大量正確有效的科學(xué)調(diào)研之上，達(dá)到降低企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的效果。

2.2財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的必要性

企業(yè)為了能更好地參與到國(guó)際資本市場(chǎng)融資中，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化是最重要的前提條件，是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。國(guó)際資本市場(chǎng)融資包含直接和間接這兩種融資方式。其中，直接融資是一種融資機(jī)制，股票和債券最為重要。間接融資是通過(guò)金融中介機(jī)構(gòu)間接融資，世界銀行和其他機(jī)構(gòu)是籌集資金主要渠道。目前，越來(lái)越多的強(qiáng)大公司不滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，希望能更快、更好地參與國(guó)際資本市場(chǎng)融資。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在國(guó)際化過(guò)程至關(guān)重要。首先，財(cái)務(wù)報(bào)表是國(guó)際客戶之間溝通的橋梁，方便外國(guó)客戶了解企業(yè)的產(chǎn)品以及了解企業(yè)的資金實(shí)力以及信用評(píng)級(jí)，所以財(cái)務(wù)人員必須掌握以國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表的能力。再次，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化是企業(yè)參與國(guó)際投資的必要條件。企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，合作伙伴公司需要使用根據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)溝通。

2.3財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的可行性

科學(xué)信息技術(shù)的高速發(fā)展、國(guó)際貿(mào)易內(nèi)外部環(huán)境的逐步改善等新變化不僅為中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了有利條件，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化供了相應(yīng)的外部條件。首先，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展增加了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本，促進(jìn)了各公司在新品開(kāi)發(fā)上的合作，并通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)份額和產(chǎn)品銷售規(guī)模，來(lái)達(dá)到開(kāi)發(fā)成本共擔(dān)的戰(zhàn)略目標(biāo)。再次，科學(xué)的進(jìn)步也帶來(lái)了交通環(huán)境和設(shè)施的進(jìn)步，無(wú)疑降低了國(guó)際運(yùn)輸成本，國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)也因此變得更加靈活。第三，隨著國(guó)際環(huán)境的變化，世界消費(fèi)更傾向于選擇高質(zhì)量、低成本的商品，這一變化降低貿(mào)易壁壘，刺激外國(guó)投資者進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。第四，跨國(guó)公司是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的整體趨勢(shì)，二將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向低成本國(guó)家及地區(qū)轉(zhuǎn)移是明智的戰(zhàn)略選擇，是其在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位的重要途徑。由此可得財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化是完全可行的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化要求

隨著企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特征、企業(yè)管理中所處地位以及其自身的功能發(fā)生了深刻地變化，例如，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)部門都是所有管理部門的領(lǐng)導(dǎo)部門，其他部門會(huì)依據(jù)財(cái)務(wù)部門的管理決策來(lái)制定相應(yīng)計(jì)劃，這是由于財(cái)務(wù)部門是最直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的部門?，F(xiàn)代企業(yè)的首要目的是要維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，保證企業(yè)的收益性與統(tǒng)一性，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最高目標(biāo)一般以財(cái)務(wù)目標(biāo)為奮斗標(biāo)準(zhǔn)?？偠灾?，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)上升為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心所在，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化是企業(yè)順應(yīng)國(guó)際化大趨勢(shì)的首要保證。

3.1財(cái)務(wù)管理理論國(guó)際化

國(guó)際投融資活動(dòng)以及納稅結(jié)算等業(yè)務(wù)活動(dòng)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展在全球范圍內(nèi)逐漸展開(kāi)，無(wú)疑給企業(yè)提供了更廣大的發(fā)展空間，為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理者也必須更新與加強(qiáng)自身的知識(shí)與技能儲(chǔ)備，包括財(cái)務(wù)管理人員自身的理財(cái)觀念、理財(cái)目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行拓展與強(qiáng)化，因此，優(yōu)秀的國(guó)際財(cái)務(wù)管理理論是財(cái)務(wù)人員最直接的學(xué)習(xí)來(lái)源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，顯然使得傳統(tǒng)的管理理論不能跟隨時(shí)代潮流，不能滿足新時(shí)代的投資決策需要這一現(xiàn)象在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)得越來(lái)越明顯。因此，越來(lái)越多的學(xué)者開(kāi)始結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，研究與學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。

3.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化

財(cái)務(wù)活動(dòng)都根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)展開(kāi)，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多樣化應(yīng)從以下三個(gè)部分入手：第一，運(yùn)營(yíng)能力目標(biāo)要求管理人員應(yīng)以扁平化結(jié)構(gòu)化的方法組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而達(dá)到提高運(yùn)營(yíng)、盈利和對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率目標(biāo)，不僅包括經(jīng)濟(jì)效率目標(biāo)，還包括社會(huì)效益目標(biāo)。在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，企業(yè)還必須履行社會(huì)責(zé)任。它們不能破壞社會(huì)環(huán)境作為企業(yè)發(fā)展的前提。第三，社會(huì)經(jīng)濟(jì)命運(yùn)的目標(biāo)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的利益是所有因素共同的。公司利益，財(cái)務(wù)管理必須正確處理和協(xié)調(diào)公司與所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，以保護(hù)各方的合法權(quán)益。為了使目標(biāo)多樣化，我們必須平衡三者之間的關(guān)系。為了提高企業(yè)效率，必須保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)性，對(duì)于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)以及應(yīng)收應(yīng)付等影響當(dāng)期現(xiàn)金流的項(xiàng)目要特別關(guān)注，以提高企業(yè)綜合能力，也是協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提。只有從理論上澄清這個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，才能提高實(shí)際財(cái)務(wù)管理的管理效率。

3.3財(cái)務(wù)管理方法多樣化

財(cái)務(wù)管理者必須掌握最新的財(cái)務(wù)管理方法，才能提高自身能力;才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益;才能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展;才能保證企業(yè)投融資活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)全球化、交通的便利、科學(xué)高速進(jìn)步以及貿(mào)易方式的變化激起了全球貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)熱潮，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等定量方法和定性方法相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理的方法體系的建立變得尤為重要，加快財(cái)務(wù)現(xiàn)代化進(jìn)程。

3.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象擴(kuò)大化

財(cái)務(wù)管理基本概念表明財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所體現(xiàn)出來(lái)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的管理。我國(guó)企業(yè)目前面對(duì)的市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，國(guó)際資本市場(chǎng)創(chuàng)造的金融工具越來(lái)越多，財(cái)管管理的對(duì)象也不僅局限于本企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，而是面對(duì)企業(yè)資金的籌資和投資，保證企業(yè)正常的資金流動(dòng)，所以財(cái)務(wù)管理對(duì)象越來(lái)越大。企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)必定會(huì)伴隨一系列經(jīng)營(yíng)衍生物，例如，應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款、國(guó)外客戶信用管理、庫(kù)存外幣的管理、金融衍生物的管理，其中現(xiàn)金流管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理最為關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，必定會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理對(duì)象。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的策略

4.1更新財(cái)務(wù)管理理念

即財(cái)務(wù)管理人員的基本職責(zé)是“當(dāng)家理財(cái)”，這種傳統(tǒng)觀點(diǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下表現(xiàn)出嚴(yán)重的局限性。國(guó)際環(huán)境下要求我們拓寬理財(cái)內(nèi)容。傳統(tǒng)的理財(cái)觀點(diǎn)僅局限于事中控制，然而對(duì)于一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)事件，我們需要把它分為三個(gè)階段：事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后分析。必須囊括這一事件的全過(guò)程，才能到達(dá)現(xiàn)代化要求。傳統(tǒng)的管理思想傾向于把財(cái)務(wù)管理人員的決策權(quán)過(guò)于放大，導(dǎo)致很多決策過(guò)于專斷，這不僅挫傷了其他部門參與決策的積極性，更會(huì)導(dǎo)致決策的不全面性和不公正性。由于不正確的管理思想，往往導(dǎo)致許多矛盾發(fā)展為個(gè)人矛盾，無(wú)形中增加了其解決難度。因此，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的首要策略就是要更新財(cái)務(wù)管理人員的管理理念，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，加快機(jī)構(gòu)設(shè)置及財(cái)務(wù)管理人員的調(diào)整，不僅有助于緩和各方面矛盾，更能提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，能帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的最大威脅，每個(gè)管理人員必須培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)滲透到財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)后果的嚴(yán)重性，提高企業(yè)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理機(jī)制的有效建立是保證企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生幾率的重要保證。應(yīng)對(duì)不可分散風(fēng)險(xiǎn)，例如，經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的利率、匯率等風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)盡可能的采取相應(yīng)的解決措施來(lái)降低可能帶來(lái)的損失，減少對(duì)企業(yè)造成的不良影響。

4.3選擇適當(dāng)?shù)墓芸啬Ｊ?/p>

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及目前擁有的業(yè)務(wù)關(guān)系發(fā)生了很大的變化，變得越來(lái)越復(fù)雜，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和管理范圍也越來(lái)越廣泛。傳統(tǒng)的管理模式顯然無(wú)法跟得上現(xiàn)目前的需要，為了提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，企業(yè)必須選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模式。根據(jù)自身的資產(chǎn)情況以及發(fā)展戰(zhàn)略安排進(jìn)行詳細(xì)的分析，利用專業(yè)人才對(duì)于目前先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的認(rèn)識(shí)和了解，制定出適合本企業(yè)的有效管理模式，在日后的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中加以檢驗(yàn)，依據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的等程序，從而確定出最適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。

4.4優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的一個(gè)重要改變?cè)谟诟淖儸F(xiàn)有的金字塔形財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，平行化管理結(jié)構(gòu)有利于提高財(cái)務(wù)管理的效率，節(jié)約了決策時(shí)間，避免了獨(dú)斷的決策，增加企業(yè)人員的參與度，使其充分發(fā)揮自身功能與作用，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，杜絕裙帶關(guān)系是阻礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，對(duì)于任用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，必須定期對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)績(jī)效考核，保證工作環(huán)境的純粹性，也要為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造提供更多的學(xué)習(xí)及實(shí)踐訓(xùn)練的機(jī)會(huì)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。

4.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)

人才始終是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是加快財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的重要前提。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境也隨之發(fā)生變化了，新的發(fā)展形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須從各方面提高自己的專業(yè)基礎(chǔ)技能，更新自己現(xiàn)有的知識(shí)架構(gòu)，這樣才能夠符合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的要求。首先，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須提高他們的外語(yǔ)水平。學(xué)習(xí)金融理論和實(shí)踐在國(guó)際社會(huì)的最前沿需要扎實(shí)的外語(yǔ)基礎(chǔ)，以便在第一時(shí)間學(xué)到相關(guān)信息。再次，戰(zhàn)略制定和風(fēng)險(xiǎn)管控是現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員必備技能。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理人員只掌握基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，那么遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)管理人員不僅要掌握戰(zhàn)略管理的概念和實(shí)踐，也要參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定。傳統(tǒng)模式下，內(nèi)部控制比較關(guān)注項(xiàng)目流程，然而現(xiàn)代管理更要求全面的風(fēng)險(xiǎn)管控，財(cái)務(wù)人員只有總有足夠的理論知識(shí)和充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能找出企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵要素，并做好相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定，與實(shí)際結(jié)合，及時(shí)找出解決或有風(fēng)險(xiǎn)的方法。最重要的是，財(cái)務(wù)人員要掌握編制國(guó)際財(cái)報(bào)的技能，提供堅(jiān)強(qiáng)的信息后盾。只有努力提高各方面的專業(yè)技能，財(cái)務(wù)人員才能滿足財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的要求，才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化。

4.6會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的現(xiàn)代化

現(xiàn)代化的關(guān)鍵在于中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)報(bào)完美融合。首先，我們應(yīng)該著手提高報(bào)告質(zhì)量以及規(guī)范我國(guó)的會(huì)計(jì)體系。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)看，制定符合我國(guó)實(shí)際情況的過(guò)渡戰(zhàn)略，能夠有效加快我國(guó)企業(yè)完成國(guó)際化轉(zhuǎn)變的速度，從而加快財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。例如，小型企業(yè)或者非上市公司可推遲采取我國(guó)統(tǒng)一會(huì)計(jì)體系的進(jìn)程，鑒于他們規(guī)模有限，可允許他們?cè)谝欢〞r(shí)期內(nèi)實(shí)施與上市公司不一樣的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，縮小其轉(zhuǎn)變幅度，降低難度，最后完成會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)變。其次，其要想提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，與其他企業(yè)的合作必不可少。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)變化巨大，企業(yè)站在有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度，結(jié)合實(shí)際來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化。可操行和科學(xué)性在實(shí)行轉(zhuǎn)變過(guò)程中一定不能被忽視，否則導(dǎo)致理論無(wú)法實(shí)踐。

4.7會(huì)計(jì)工作手段現(xiàn)代化

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)要求企業(yè)必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化投入，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化尤為重要。企業(yè)如果缺乏信息科學(xué)技術(shù)的支持，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化就無(wú)從談起，所以財(cái)務(wù)管理活動(dòng)離不開(kāi)信息技術(shù)的支持。

5.財(cái)務(wù)現(xiàn)代化的實(shí)踐

5.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

信息化是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要工具，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，亞馬遜一直將企業(yè)信息化建設(shè)置于其戰(zhàn)略發(fā)展的首位，以確保其維持其成本戰(zhàn)略。在金融信息化問(wèn)題上，情況也是如此。只有充分關(guān)注信息化，才能在市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)危機(jī)中收集信息，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合有利于財(cái)務(wù)管理人員及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事前事后監(jiān)控，及時(shí)得出評(píng)估報(bào)告，總結(jié)應(yīng)對(duì)方案，以便更好地進(jìn)行促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

5.2嚴(yán)格成本管控

降低成本來(lái)增加利潤(rùn)，是進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的首要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化等財(cái)務(wù)目標(biāo)的基本手段。目前可以利用的財(cái)務(wù)方法有很多，例如，優(yōu)化融資方式從而降低資本使用成本、合理設(shè)計(jì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)等。將市場(chǎng)意識(shí)過(guò)渡到內(nèi)部成本管理是現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)全球化讓中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的腳步越來(lái)越快，其的必要性愈發(fā)凸顯，目前企業(yè)能夠做的只有順勢(shì)而行，借助現(xiàn)有的資源發(fā)展自身。越快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，才能搶占先機(jī)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷吸納國(guó)內(nèi)外先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展更好地保駕護(hù)航！

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