土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

盧志華

摘? ? 要：土木工程對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用，有效的土木工程的管理與造價(jià)控制能夠促進(jìn)建筑工程的開展，土木工程在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中占有重要比例，因此對(duì)土木工程開展管理與造價(jià)控制有著重要的意義。在當(dāng)下的土木工程開展中，土木工程質(zhì)量與效率得不到保障，且工程造價(jià)存在一定的不良現(xiàn)象，為保障企業(yè)的發(fā)展，土木工程需要進(jìn)行相關(guān)的管理，各部門之間要進(jìn)行緊密的聯(lián)系，以保障土木工程工作的開展。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價(jià);控制

1? 土木工程管理與工程造價(jià)控制的概述

土木工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括工程的各個(gè)方面，比如工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度、工程的成本以及施工過程中的安全等等，相關(guān)管理人員必須做好對(duì)上面各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的全面管理，這樣才能保證工程的質(zhì)量和效率。實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)工程效益影響最大的就是工程造價(jià)，它與工程的最終效益密切相關(guān)，所以必須對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在具體的管理工作中，管理人員需要將工程的質(zhì)量作為管理的根本目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本、效率和安全的全面管控。造價(jià)控制工作是貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理人員需要做好對(duì)項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工決算等所有階段的工程造價(jià)控制工作，這樣才可以將工程的造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。

2? 土木工程管理過程中造價(jià)控制問題

2.1? 造價(jià)增加問題頻發(fā)

現(xiàn)代化土木工程建設(shè)，造價(jià)增加的速度很快，增加了造價(jià)管控的難度，同時(shí)給建設(shè)質(zhì)量造成不利影響。目前來說，很多管理人員缺少對(duì)工程造價(jià)全面管理的重視，使得此問題不斷惡化。具體來說，土木工程建設(shè)前，未組織開展資金預(yù)算，多采取工程完工后計(jì)算成本的方式，使得造價(jià)控制作用與價(jià)值沒有得到發(fā)揮，使得資金出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.2? 管理方式方法落后

從當(dāng)前土木工程造價(jià)管理實(shí)踐來說，采取的造價(jià)管控方式方法已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)生變化，造價(jià)控制的效益難以發(fā)揮。面對(duì)復(fù)雜的造價(jià)構(gòu)成對(duì)象，通過單純的現(xiàn)場(chǎng)檢查核對(duì)，很難發(fā)現(xiàn)存在的問題。需要借助數(shù)據(jù)分析和處理，提高造價(jià)管理的信息化和規(guī)范化水平，促使造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3? 造價(jià)控制和工程管理的聯(lián)系不強(qiáng)

從土木工程管理實(shí)踐來說，若想保證工程建設(shè)的效益，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管控和工程質(zhì)量管理、安全管理等的有機(jī)聯(lián)系，有著重要的意義。通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度等的全面把控，避免各個(gè)方面發(fā)生問題，引發(fā)造價(jià)失控的問題。這需要做好管理偏差的分析，明確工程管理的重點(diǎn)，即成本控制，增強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的有力控制。

3? 土木工程造價(jià)的有效控制

3.1? 建立完善的管理制度

為了保證土木工程造價(jià)管理的有效進(jìn)行，需要建筑企業(yè)和施工單位嚴(yán)格監(jiān)管和審核相關(guān)的施工圖紙，讓施工團(tuán)隊(duì)在圖紙變動(dòng)最小化的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)人員的施工方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)在遵循當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門制定的單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，對(duì)工程的單價(jià)定額實(shí)施定額管理和控制。在遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利施工。除此之外，相關(guān)的造價(jià)管理和控制人員要根據(jù)簽訂的合同詳細(xì)、嚴(yán)格地核對(duì)工程項(xiàng)目施工期間的各項(xiàng)費(fèi)用，通過國(guó)家和地方制定的單價(jià)定額標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行超出預(yù)算范圍費(fèi)用的結(jié)算工作。同時(shí)還要注意工程清單和合同要保持一致性，并以此來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)的有效管理和控制。在土木工程的決策階段，需要深人勘察研究項(xiàng)目的施工地點(diǎn)，仔細(xì)全面地分析施工地區(qū)的地質(zhì)、氣象、水文等因素，準(zhǔn)確找出施工中發(fā)生概率較大的各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定科學(xué)完善的成本計(jì)劃和工程規(guī)劃。

3.2? 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

土木工程的造價(jià)控制可以通過分別控制幾個(gè)方面來進(jìn)行，首先就是要對(duì)土木工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行控制。土木工程的決策和設(shè)計(jì)階段十分重要，大多數(shù)企業(yè)會(huì)在這個(gè)階段投入大量的資金，但其實(shí)我們可以通過科學(xué)的手段減少在這個(gè)階段的投資。決策和設(shè)計(jì)方案的確定需要專業(yè)的設(shè)計(jì)師根據(jù)某一個(gè)具體的土木工程作出詳細(xì)的分析，制定出最佳的實(shí)施方案。一份優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案可以為企業(yè)節(jié)約不必要的資金投入，從而實(shí)現(xiàn)合理的工程造價(jià)控制。

3.3? 加強(qiáng)造價(jià)過程控制

除了通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，建筑企業(yè)還可以通過加強(qiáng)對(duì)整個(gè)造價(jià)過程的全面控制達(dá)到降低成本的目的。在整個(gè)土木工程的造價(jià)過程中，對(duì)每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，包括從設(shè)計(jì)、施工、后期維修等所有的環(huán)節(jié)。在每一個(gè)工程環(huán)節(jié)都設(shè)置造價(jià)控制小組與質(zhì)量檢測(cè)小組，使每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到保證，造價(jià)得到控制。

3.4? 清算施工量，控制變更成本

在施工階段，造價(jià)人員應(yīng)該配合相關(guān)的監(jiān)管單位，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工工程進(jìn)展以及變更的管控，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，了解實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)期施工進(jìn)度是否保持一致，以免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。因?yàn)橐坏┕て谘诱`，施工階段的造價(jià)也會(huì)隨之上升，所以造價(jià)人員應(yīng)該盡量將變更控制在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段內(nèi)，以減少設(shè)計(jì)變更和施工變更，避免增加額外的項(xiàng)目施工成本。為減少因?yàn)楣こ套兏鸬脑靸r(jià)成本上升問題，造價(jià)人員需促進(jìn)各部門之間的溝通，對(duì)施工過程的監(jiān)督管理工作進(jìn)行核查，確保每項(xiàng)進(jìn)度安排、預(yù)算編制以及安全管理工作落到實(shí)處，以保證土木工程項(xiàng)目的施工效率與質(zhì)量，盡可能地將變更控制在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段內(nèi)，以減少經(jīng)濟(jì)損失和對(duì)工期的影響。

3.5? 加強(qiáng)土木工程預(yù)算人員的管理

土木工程是具有特定的操作順序和系統(tǒng)的工作，所需的人員是必須具備專業(yè)知識(shí)和高質(zhì)量的實(shí)際操作。土木工程建設(shè)在施工過程中工程造價(jià)管理是非常重要的一部分，項(xiàng)目成本預(yù)算的管理人員必須具有較強(qiáng)的專業(yè)背景，工作要?jiǎng)?wù)實(shí)、勤奮、努力、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的精神，更要具備優(yōu)良的職業(yè)素質(zhì)，必須認(rèn)真對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并且必須嚴(yán)格，認(rèn)真地執(zhí)行土木工程的造價(jià)控制工作，總結(jié)在工作過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行記錄，并糾正錯(cuò)誤。由于預(yù)算管理工作需要細(xì)致的思維和一定的毅力才能完成，因此預(yù)算管理人員在收集建筑材料時(shí)需要對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和記錄，建筑工程單位應(yīng)重視成本預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并定期為他們提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以進(jìn)一步提高專業(yè)水平和工作質(zhì)量。

3.6? 制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制

土木工程管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性質(zhì)較高的工作，從事相關(guān)管理工作的人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合能力。想要優(yōu)化土木工程造價(jià)控制，可以通過制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制來吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員。企業(yè)通過專業(yè)化的人才管理機(jī)制培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀、年輕的管理人員，為土木工程管理做貢獻(xiàn)。優(yōu)秀的管理人才可以給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)收益，減少工程施工中不必要的資源浪費(fèi)和成本投資。

4? 結(jié)束語

土木工程在建筑企業(yè)中具有重要的作用，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，土木工程也在不斷優(yōu)化。在土木工程項(xiàng)目開展中，土木工程管理與工程造價(jià)工作的開展對(duì)工程施工成本把控有著積極意義，從而影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，為保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，土木工程工作開展需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化，進(jìn)而切實(shí)的對(duì)土木工程的管理及造價(jià)進(jìn)行有效的控制。

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