淺論房屋建筑工程管理中的成本控制

楊彥平

摘? ? 要：在房屋建筑工程市場中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，房建企業(yè)除了要增強外部競爭力之外，還需要從內(nèi)部管理出發(fā)，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，輔助企業(yè)發(fā)展。而在內(nèi)部管理中，對于工程項目的成本管理需要引起重視，這是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。本文針對房屋建筑工程的成本管理現(xiàn)狀作出分析，探討成本管理遵循的基本原則，最后提出優(yōu)化成本控制的具體策略方法，希望能夠給有關(guān)人士提供一些參考，助力房屋建筑工程成本管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;成本控制;基本原則;策略方法

1? 引言

從房屋建筑的發(fā)展來講，現(xiàn)如今高層建筑越來越多，房屋建筑項目的整體規(guī)模也越來越多大，這就導(dǎo)致工程造價逐漸升高。造價升高，意味著房屋工程的施工成本也會隨之增加，如果不能對其實現(xiàn)合理控制，那么就可能出現(xiàn)造價超預(yù)算的情況，給建筑企業(yè)帶來虧損問題。因為成本超支，其中責(zé)任界定難度大，容易發(fā)生扯皮推諉等現(xiàn)象，給企業(yè)帶來困難。所以，就要對成本加強控制，盡最大努力將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，讓工程施工可以順利開展。

2? 當(dāng)前房屋建筑工程成本控制存在的問題

結(jié)合當(dāng)前成本管理的具體情況來講，在一些工程項目中，出現(xiàn)了一些問題，比如成本超支、成本項目混亂等，這些問題的存在，導(dǎo)致成本支出不清不楚，可能引起企業(yè)虧損。根據(jù)筆者自身經(jīng)驗，以及業(yè)界同仁做出的相關(guān)研究，發(fā)現(xiàn)目前建筑工程的成本控制，尚且存在以下幾個方面的問題。

第一，成本控制的過程不全面，一些環(huán)節(jié)被遺漏忽視。從建筑工程的建設(shè)來講，成本的產(chǎn)生，貫穿于工程全過程，涵蓋了施工前期、施工階段和施工后期。比如鋼筋材料，在施工前，就需要進行采購，然后要運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，之后投入施工，最后對剩余材料進行處置。每個環(huán)節(jié)，都有成本產(chǎn)生。然而目前的管理重點，往往放在了采購環(huán)節(jié)，也就是注重對采購價格的控制，但是沒有重視其他環(huán)節(jié)的成本管理，成本控制的過程不全面，導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)的成本超標(biāo)。

第二，管理手段滯后時代發(fā)展，理念偏向傳統(tǒng)。管理工作，本身處在動態(tài)發(fā)展當(dāng)中，現(xiàn)如今也出現(xiàn)了很多新的管理技術(shù)和方法理念。對于成本管理的開展，也應(yīng)該順應(yīng)時代變化，將一些先進的技術(shù)和方法運用進來，提高成本控制的效率和效果。然而在實際工作中，部分管理人員對此并未形成認識，自身也沒有掌握相關(guān)的技術(shù)或是方法理念，在管理過程中，還是采用傳統(tǒng)的一些方法，這就導(dǎo)致成本管理的效率不高。在建筑工程規(guī)模增大、成本項目增多的背景下，傳統(tǒng)的管理方法，就很難取得理想的效果。

第三，對問題的處置不及時、不科學(xué)。據(jù)實而言，對于工程建設(shè)的成本控制，難免會出現(xiàn)一些問題。出現(xiàn)問題不要緊，只要能夠及時發(fā)現(xiàn)并科學(xué)處置，就不會造成太大的影響。成本管理的目的，不僅僅在于按照預(yù)算方案來執(zhí)行成本控制，關(guān)鍵還要發(fā)現(xiàn)問題解決問題，消除不合理的成本支出。不過，從目前建筑工程的成本管理來說，在具體工作中，對于一些成本問題的處置并不及時，方法也不科學(xué)，導(dǎo)致成本問題并未切實消除，甚至可能引發(fā)新的問題，這就得不償失了。

3? 房屋建筑工程成本控制的基本原則

成本管控，是一項復(fù)雜的工作，在執(zhí)行管理的過程中，不能隨意而為，要遵守一些基本的原則，這樣才能讓成本控制得到有效開展，取得理想效果。

第一，全過程原則。根據(jù)前文所述，建筑項目的成本支出，往往會覆蓋工程的全過程，因此在進行管控的時候，就不能只是關(guān)注某個方面，而是要關(guān)注工程建設(shè)的全過程，對成本項目予以梳理，從而基于工程建設(shè)的全過程實施控制，這樣才能夠取得良好的效果，對工程的成本支出實現(xiàn)切實的控制。

第二，全面性原則。除了要對成本項目實現(xiàn)全過程的管理控制之外，還需要注意對成本項目實現(xiàn)全面性管理。從建筑工程的成本構(gòu)成來講，有主要的成本項目，也有次要的成本項目，主要項目容易成為管理重點，而一些次要成本項目就容易被忽視，比如融資成本、公務(wù)接待、行政辦公成本等，在工程成本控制中，就容易受到忽視。雖然這些方面的成本不高，但是也應(yīng)該予以管控，不能放松。

第三，個性化原則。除了以上兩點之外，對于工程成本的控制，還應(yīng)該關(guān)注到個性化原則。在一項工程項目中，具體的成本類目很多，對于不同的成本支出類目，應(yīng)該采取針對性的措施，實現(xiàn)個性化管控。比如對于材料采購和設(shè)備租賃，這就是兩個不同的方面，適用的方法存在差異。如果采取相同的方法管理，難免會出現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)牡胤?。這就需要以具體的成本支出項目為對象，采取個性化針對性的管理措施。

4? 房屋建筑成本控制的具體管理方法

4.1? 對成本實現(xiàn)全過程控制

成本管理，全過程控制不可忽視，基于成本產(chǎn)生的具體流程，逐一予以管理，這樣才能讓成本管理取得理想效果。首先，需要對成本產(chǎn)生的流程環(huán)節(jié)展開分析。比如對于材料成本，依據(jù)其產(chǎn)生流程，可以分為采購、物流、庫存、使用與回收這樣五個環(huán)節(jié)。其次，對于各個環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的成本管理措施。比如對于材料采購環(huán)節(jié)，成本控制的關(guān)鍵，在于價格控制。這就需要充分調(diào)研市場，了解價格變化，選擇價格合理質(zhì)量可靠的廠家，建立材料供應(yīng)關(guān)系。對于物流運輸，則要和供貨商做好協(xié)商，最好讓供貨商負責(zé)運輸，將這部分成本轉(zhuǎn)移到供貨商身上。而在材料庫存方面，則要做好防盜、防火、防潮管理，避免材料變質(zhì)導(dǎo)致經(jīng)濟損失。而在使用環(huán)節(jié)，則要注意材料的最大化利用，減少浪費。對于回收環(huán)節(jié)，則是要對剩余材料與廢舊材料做好回收。對于可以二次利用的材料，要二次利用;對于無法二次利用的，要在竣工后打包拍賣，回收一部分成本。對于其他方面的成本控制，也應(yīng)該按照這樣的流程，實現(xiàn)全程化控制。

4.2? 借助新技術(shù)新理念創(chuàng)新管理

對于房屋建筑的成本控制，還需要從傳統(tǒng)的方法模式中脫離出來，對一些新技術(shù)新理念予以利用，創(chuàng)新成本管理模式，使成本管理的效果更佳。第一，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建信息化管理。大數(shù)據(jù)，這是近年來一種主流技術(shù)，在成本控制中，可以構(gòu)建起成本大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將各類成本數(shù)據(jù)匯總起來，進行整體分析，這樣便可以輕松發(fā)現(xiàn)其中存在的異常數(shù)據(jù)，明確成本控制的重點。第二，可以借助PDCA循環(huán)管理理念，將整個建筑工程，分為多個不同的階段，分階段制定成本管理計劃。在一個階段的成本管理完成后，及時評估效果，發(fā)現(xiàn)問題，對下一個階段的成本管理予以優(yōu)化改進。這樣隨著建筑工程的深入推進，成本管控效果也會越來越好。

4.3? 對成本問題及時科學(xué)處置

在成本管理中，除了對成本本身予以控制之外，還應(yīng)該關(guān)注到相關(guān)問題的處理。比如在材料成本管理中，一些施工人員對材料的使用，存在浪費現(xiàn)象，下料不合理。對此，就要加強下料監(jiān)督，將最大化利用原則融入其中，對施工人員的行為形成規(guī)范。再比如，在設(shè)備管理方面，對于保養(yǎng)不重視，增大了設(shè)備故障概率，從而引起進度拖延與維修成本增加，這便需要加強保養(yǎng)的管理，制定合理的保養(yǎng)制度，并且監(jiān)督管理人員落實保養(yǎng)管理，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，控制維修成本。

5? 結(jié)束語

成本控制對建筑工程而言具有重大意義，直接關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟利益。在目前管理實踐中，尚且存在一些問題。作為管理人員來講，就要對這些問題形成認識，通過合理措施來優(yōu)化管理，實現(xiàn)全程化管理，并用新技術(shù)新理念創(chuàng)新管理，還要對存在問題做好處置。

參考文獻：

[1] 魏云丹.淺析房屋建筑工程造價的成本控制與管理[J].建筑與裝飾，2018（12）：39～40.