現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式探析

湯道宏

摘? ? 要：在經(jīng)濟全球化的背景下，中國建筑業(yè)獲得了新的發(fā)展機遇，許多外國建筑公司的涌入也增加了我國建筑業(yè)的發(fā)展壓力。房建工程管理已經(jīng)成為建筑公司優(yōu)化和發(fā)展的重要任務(wù)，是提高建筑公司競爭力的重要方面。本文討論現(xiàn)代房建工程主要的施工技術(shù)，提出了一些施工現(xiàn)場施工項目管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：房建工程;現(xiàn)場;施工項目

1? 前言

房建工程管理滲透于整個項目管理的全過程，從設(shè)計計劃的制定到施工核算的完成。根據(jù)實際施工條件的不同，建設(shè)項目的管理主要分為計劃的初步制定、計劃的執(zhí)行、計劃的評估等。項目管理的內(nèi)容對于深入分析項目管理非常重要。

2? 現(xiàn)代房建工程主要的技術(shù)要點

2.1? 高支模的安裝及拆除作業(yè)

高支模的安裝與拆除嚴格按照施工方案以及施工規(guī)范進行作業(yè)?，F(xiàn)場可以通過硬化或者相關(guān)方法來加強高支?；A(chǔ)的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)安全隱患。高支模所用材料需與施工方案中的標準相一致，不可以出現(xiàn)銹蝕、偏薄等質(zhì)量問題?，F(xiàn)場安裝必須有專業(yè)人員進行檢查，對扣件以及鋼管厚度等部件進行科學(xué)合理的抽查。在高支模拆除作業(yè)時，首先需嚴格控制拆除時間以及拆除順序。

2.2? 混凝土澆筑技術(shù)

在混凝土澆筑中，首先需充分把控混凝土的原材料質(zhì)量。嚴格采用符合規(guī)范要求的商品混凝土進行施工，從而有效保障工程質(zhì)量。在房建工程澆筑施工過程中，砼經(jīng)常會出現(xiàn)裂紋的現(xiàn)象，施工人員需充分把控現(xiàn)場的澆筑質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性來降低裂紋風(fēng)險。

2.3? 建筑測繪技術(shù)

在房屋測繪中主要包括初始和變更、預(yù)測繪以及實測繪等四種測繪類型。實測繪和預(yù)測繪主要是根據(jù)房屋的竣工情況進行劃分。實測繪是在收到房屋竣工資料后進行測繪作業(yè)，預(yù)測繪是在受到測繪圖紙時進行房屋情況的測繪采集。相關(guān)人員需要針對測繪作業(yè)的不同類型，采取針對性的方法和措施。

測繪單位在進行測繪作業(yè)時需嚴格采用合規(guī)且滿足進度要求的測繪設(shè)備。在測繪過程中以先大后小，先外后內(nèi)的實施原則。如果該建筑物預(yù)先有預(yù)測繪作業(yè)，可以將預(yù)測繪的圖紙成果作為實測繪的參考草圖。利用草圖來多重核對實測繪過程中所采集的數(shù)據(jù)。一旦發(fā)現(xiàn)實測繪與預(yù)測繪所得到的數(shù)值具有差異，需進行再次測量，避免產(chǎn)生嚴重誤差。如果建筑物預(yù)先沒有進行預(yù)測繪作業(yè)，可布置兩組測量組進行對照作業(yè)。將兩個小組所采集的數(shù)據(jù)進行對比分析，比較兩者數(shù)據(jù)差值是否一致，或在可接受的誤差范圍內(nèi)。在高層建筑當中，由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，需要在內(nèi)外都做好數(shù)值采集。此時在建筑的地層將無法獲取建筑整體數(shù)據(jù)，需進行綜合性的采集。由于設(shè)計技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑的功能需求以及內(nèi)部形狀都發(fā)生了巨大變化。測繪人員需要不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，在不破壞裝修以及各種外在條件的干擾情況下，通過充分利用當下先進的測繪技術(shù)或設(shè)備，做到現(xiàn)場的精準測量。如果由于工程變更過尺寸超限，導(dǎo)致建筑物的測繪面積變化時，委托單位需及時出示工程變更圖，提升測繪作業(yè)的有效性。

3? 主要的創(chuàng)新管理理念

3.1? 做好工程前期準備

為了有效提高房建工程的施工質(zhì)量，在施工過程中，施工技術(shù)與現(xiàn)場管理需有效結(jié)合。施工單位必須做好多項準備工作，從而有效解決施工過程中的實際問題。在房建工程項目正式啟動前，相關(guān)技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理需要對項目的基本情況進行分析研究。施工單位需要嚴格按照所簽訂的合同，充分結(jié)合房建工程的自身特點，來編寫施工方案。施工單位首先需要對工程項目進行研究考察，保證工程項目與實際施工技術(shù)要求兩者不沖突。對于房建工程的審查及簽署，只有在相關(guān)負責(zé)人簽字后，才可將設(shè)計圖紙真正應(yīng)用的實際工程施工中。對于設(shè)計文件變更，設(shè)計單位需及時下發(fā)通知單。并在通知單中解釋說明本次更改的原因、涉及的工程成本、方案等等。

3.2? 進程及協(xié)調(diào)管理

通過對房建工程施工過程的把控，能夠有效明顯加強工程的效益性。在房建工程管理當中，質(zhì)量與進度兩個參數(shù)緊密相連。在施工質(zhì)量控制和管理過程中，需要進行房建工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量計劃控制。施工前，需確保圖紙正確完整。工程施工進程可根據(jù)項目應(yīng)用階段可分為計劃階段和實施階段。計劃階段主要負責(zé)項目施工前的準備工作，包括制定施工計劃、材料計劃以及造價施工成本等措施，主要信息來源在于設(shè)計成果。在對施工圖紙足夠的分析下，輔以施工方法和施工組織的制定，就能夠基本得知相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。為了實現(xiàn)目標的過程計劃，施工階段產(chǎn)生的變更設(shè)計也會引起設(shè)計階段的完善處理，因此有效協(xié)同兩階段的管理對工程的優(yōu)化設(shè)計具有明顯的效果。

施工單位需基于設(shè)計、監(jiān)理以及業(yè)主的要求、建材設(shè)備的進場時間等，進行合理編制工程的施工進度計劃，如總體計劃以及月進度計劃等等。進度計劃的編制需經(jīng)監(jiān)理及相關(guān)參建單位的許可后才能施工作業(yè)，這也將作為后期進度款撥付的重要考量依據(jù)。通過比對進度計劃與實際工程進展兩者的差距，來調(diào)控工程的進度情況。既能滿足業(yè)主的工程目標要求，又能有效避免工程延誤。而協(xié)調(diào)管理一方面是為了工程的統(tǒng)籌管理，促進工程的順利推進。在工程開展過程中出現(xiàn)相關(guān)施工問題，可以通過協(xié)調(diào)管理來積極解決問題。另一方面，協(xié)調(diào)管理同樣能夠降低工程成本，節(jié)省工程施工過程中的開銷。

3.3? 加強BIM等信息化管理

BIM是一種新型的建筑信息系統(tǒng)模型。通過充分利用BIM可以顯著降低建筑工程整體的經(jīng)濟成本，同時有效提升工程建設(shè)的科學(xué)性。建設(shè)單位通過BIM系統(tǒng)可以便捷化的操控整個工程的進度，提升工作效率。BIM能夠針對施工過程中大量的建設(shè)數(shù)據(jù)，最終優(yōu)化整合到數(shù)學(xué)化的信息系統(tǒng)當中。以最終建設(shè)目標為核心，以實現(xiàn)最終目標進行多方面的設(shè)定管理規(guī)定。針對最終目標進行細化落地，從而實現(xiàn)有效控制，提升項目的管理水平。BIM在施工過程中的造價控制需要在管理規(guī)范基礎(chǔ)上，靈活利用現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式。完善施工組織設(shè)計方案，以科學(xué)方法促進造價管理手段。BIM管理模式具有靈活動態(tài)，能夠?qū)τ谠靸r方式不斷優(yōu)化與調(diào)整，更好的提升工程的建設(shè)質(zhì)量。

通過信息技術(shù)，可以將先進的信息技術(shù)與建筑工程技術(shù)管理有機地結(jié)合起來，從而大大提高了建筑技術(shù)管理水平，并在施工過程中合理分配了各種資源。通過加強新型技術(shù)應(yīng)用，保障施工單位在激烈的市場競爭中擁有更多優(yōu)勢。在房建工程施工當中包含許多的施工工序，通過針對房建工程的集中管理，將各個工序有機串聯(lián)，基于圖像顯示技術(shù)對各個工序進行實時監(jiān)控。當某個工藝技術(shù)出現(xiàn)問題時，施工人員可以通過數(shù)據(jù)反饋進行找到問題的原因，從而降低故障發(fā)生的時間和維修成本。在房建工程當中，將大量的信息數(shù)據(jù)進行互通共享，使施工人員充分了解房建工程情況，提升工作效率。房建工程不僅自身較為繁雜，同時與相關(guān)施工技術(shù)緊密相連。因為，在房建工程正式開展前，需要做好充足的施工技術(shù)準備。通過切實可行的實施方案，以優(yōu)質(zhì)的施工力量來順利推進房建工程的開展。有保障房建工程的整體質(zhì)量，才能顯著提升房建工程的質(zhì)量水平。

4? 結(jié)束語

總而言之，隨著房建工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)場對建設(shè)項目的管理已成為建設(shè)項目質(zhì)量保證的重要內(nèi)容。在房建工程施工管理過程的這一階段，經(jīng)常由于管理方法不足，項目管理理念不足等問題制約了項目管理的有效開展。因此，施工單位應(yīng)增加相關(guān)管理人員注意現(xiàn)場項目管理并結(jié)合實際施工現(xiàn)階段，綜合控制因素施工風(fēng)險，為施工現(xiàn)場施工安全質(zhì)量提供保障。

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