建筑工程施工管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

曾慶彪

摘? ? 要：我國(guó)現(xiàn)下的施工技術(shù)和設(shè)備更新速度較快，且建筑工程結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，這就需要建筑工程管理者做好技術(shù)管理工作，準(zhǔn)確把握整體建筑，做好對(duì)工程的整體管理，最終保證工程質(zhì)量，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文進(jìn)一步分析了建筑工程施工管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施，以供同仁參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程; 施工管理;問題;控制

1? 建筑工程施工管理細(xì)則

在建筑工程中要將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的劃分和控制，將各個(gè)環(huán)節(jié)具體分布的清晰，爭(zhēng)取將管理工作做到最好。每一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)都有著不同的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，所以在不同的團(tuán)隊(duì)中，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的具體情況進(jìn)行分析，結(jié)合著工程的特點(diǎn)將團(tuán)隊(duì)的情況進(jìn)行利用，爭(zhēng)取將團(tuán)隊(duì)的潛能發(fā)展到最大。根據(jù)團(tuán)隊(duì)的具體情況分析了工程的目標(biāo)和相關(guān)內(nèi)容后，再根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)將整個(gè)工程的組織計(jì)劃，實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行制定。第一加強(qiáng)在工程投標(biāo)成本管理，第二是將機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化管理，第三是在材料上的管理。將這三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，是現(xiàn)代建筑行業(yè)中公司取得社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。

2? 建筑施管理的問題分析

2.1? 施工管理相關(guān)規(guī)定不健全

社會(huì)的健康發(fā)展離不開法律法規(guī)的約束，同樣，建筑施工中也需要規(guī)定進(jìn)行限制。目前，在建筑施工中，國(guó)家相關(guān)部門的政策方針并不健全，雖然頒布一些規(guī)定，但是由于實(shí)施不嚴(yán)格、內(nèi)容不詳細(xì)等問題，容易發(fā)生鉆空子的情況。建筑公司對(duì)政策規(guī)定的認(rèn)識(shí)不足，致使無法形成統(tǒng)一的管理體系，缺乏統(tǒng)一的、專業(yè)化的管理模式。

2.2? 施工企業(yè)與人員安全意識(shí)不足

在我國(guó)，大多數(shù)建筑施工是在露天場(chǎng)地下進(jìn)行的，這就導(dǎo)致其具有高空作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、施工人員多、多工種同時(shí)進(jìn)行的特點(diǎn)。在這樣一個(gè)復(fù)雜環(huán)境下，經(jīng)常會(huì)發(fā)生施工事故，造成人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失。由于施工人員散漫隨意性強(qiáng)，對(duì)安全認(rèn)識(shí)不夠，施工企業(yè)的保護(hù)措施不到位，這是安全事故頻發(fā)的主要原因。

2.3? 施工質(zhì)量不過關(guān)

時(shí)代的快速發(fā)展，追求效益、效率成為建筑行業(yè)的主流，這種情況造成施工質(zhì)量問題頻發(fā)，呈現(xiàn)愈演愈烈的趨勢(shì)。出現(xiàn)這種情況的原因有以下幾點(diǎn)：（1）施工前缺乏系統(tǒng)的評(píng)估，技術(shù)方案準(zhǔn)備不全，各部門人員無法有效的配合，造成返工現(xiàn)象頻發(fā)，以致影響施工進(jìn)程。（2）現(xiàn)代建筑過多追求個(gè)性化、時(shí)尚化，對(duì)建筑細(xì)節(jié)要求高，給施工帶來很大難度，加劇了各專業(yè)之間的沖突。（3）科技的進(jìn)步也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的革新，新材料的出現(xiàn)新工藝的進(jìn)步，使部分施工單位技術(shù)無法及時(shí)更新，盲目套用其他建筑施工方案，施工人員專業(yè)知識(shí)不足，從而造成新舊工藝沖突，無法妥善處理建筑中存在的問題。

3? 建筑工程施工管理中的有效控制措施

3.1? 加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備

開展建筑工程施工之前開展建筑工程施工之前，工作人員在精細(xì)化管理上要做好準(zhǔn)備工作好準(zhǔn)備工作。這是后續(xù)的工作開展提供準(zhǔn)備和支撐。施工準(zhǔn)備工作開展的時(shí)候備工作開展的時(shí)候，就要以實(shí)際情況的運(yùn)行為基礎(chǔ)。建筑工程之中涉及比較多的項(xiàng)目程之中涉及比較多的項(xiàng)目，有著比較復(fù)雜的工序，因此開展施工之前則應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理掌握工之前則應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理掌握，在工藝和工程進(jìn)度、質(zhì)量上進(jìn)行合理控制質(zhì)量上進(jìn)行合理控制。工程具體實(shí)施的時(shí)候，以工程需求為基準(zhǔn)基準(zhǔn)，能夠讓材料和設(shè)備之間有效運(yùn)行，保證工程施工在合理制定上擁有前提和充足的保障。這其中，防止出現(xiàn)材料和設(shè)備管理不夠合理設(shè)備管理不夠合理，衍生出了延誤工期等問題。所以，開展精細(xì)化管理的時(shí)候細(xì)化管理的時(shí)候，在材料和設(shè)備上都要進(jìn)行全面管理。

3.2? 強(qiáng)化施工管理的意識(shí)和思想

在施工管理過程中，強(qiáng)化施工人員安全和工程質(zhì)量的前提下按照施工方案進(jìn)行施工的意識(shí)和思想，是每個(gè)建筑企業(yè)在施工管理過程中的基礎(chǔ)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要理論指導(dǎo)。在施工管理過程中一定要得到重視，以及對(duì)工程施工過程的復(fù)雜性和長(zhǎng)久性有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和理解，才能保證建筑工程有序的進(jìn)行。建筑企業(yè)也要對(duì)施工管理高度重視，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展及時(shí)更新施工技術(shù)，通過國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)成功施工的案例進(jìn)行分析，制定出時(shí)候符合自己企業(yè)發(fā)展的施工管理模式。把現(xiàn)代化的技術(shù)和科技融入到施工過程中，在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)提高施工工作效率。

3.3? 建立完善的質(zhì)量管理體系

現(xiàn)在的建筑行業(yè)如果質(zhì)量保證不了的話會(huì)出現(xiàn)不可估量的問題的的問題的，所以就需要建立完善的質(zhì)量管理體系，但是現(xiàn)在有很多的建筑管理人員為了從中獲取利益很多的建筑管理人員為了從中獲取利益，就會(huì)選擇一些價(jià)格較低較低，質(zhì)量不夠好的建筑材料來進(jìn)行施工，這種材料很有可能會(huì)導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)一些問題會(huì)導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)一些問題，嚴(yán)重的話，很有可能會(huì)導(dǎo)致建筑物坍塌物坍塌，出現(xiàn)人身安全事故，還會(huì)損壞項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)安全所以就需要建立完善的質(zhì)量管理體系需要建立完善的質(zhì)量管理體系，只有保證了建筑工程的質(zhì)量，才能夠更好的讓我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展才能夠更好的讓我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.4? 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

近幾年來，我國(guó)相繼發(fā)生幾次重大的地震事件，如汶川地震、雅安地震等，這些地震造成的嚴(yán)重?fù)p失又一次將建筑工程施工質(zhì)量推到了風(fēng)口浪尖，雖然我國(guó)提出了“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的政策方針，但是建筑工程施工質(zhì)量得不到保障的事實(shí)已經(jīng)擺在我們面前：（1）事前控制，要對(duì)工程建設(shè)施工各項(xiàng)參與者的職業(yè)資質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查;對(duì)工程材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè);對(duì)施工工藝、技術(shù)、質(zhì)量控制進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析和規(guī)劃，對(duì)施工圖紙和組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，優(yōu)化資源配置;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等進(jìn)行全面調(diào)查，確保工程施工能順利開展。（2）事中控制，在施工過程中，對(duì)施工工序、質(zhì)量控制點(diǎn)、施工薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃，嚴(yán)格檢查施工操作的規(guī)范性和施工安全設(shè)施。（3）事后控制，施工結(jié)束后，需要對(duì)工程進(jìn)行分層驗(yàn)收，并提交驗(yàn)收問題，及時(shí)予以處理和解決，對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)文件進(jìn)行嚴(yán)格審查，并建立工程技術(shù)檔案，待各項(xiàng)驗(yàn)收工作完成后，才能投入使用。

3.5? 合理安排工期

合理制定工期安排要考慮到以下要素。（1）人力配置。人力配置分為管理層、勞務(wù)層。管理層需要配置專業(yè)能力強(qiáng)、有責(zé)任心，在施工的過程中能起到良好的引導(dǎo)作用，認(rèn)真檢查、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的控制現(xiàn)場(chǎng)施工情況，避免不良施工帶來的返工情況。勞務(wù)層應(yīng)選擇施工經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富、員工素質(zhì)高以及有充足的可調(diào)配人手的隊(duì)伍。（2）設(shè)備配置。有了好的機(jī)械設(shè)備，可以使施工變得事半功倍，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)需要的機(jī)械設(shè)備，類型、數(shù)量等要以滿足施工任務(wù)為主，另外設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和技術(shù)人員需提前規(guī)劃好，避免因設(shè)備、人員到場(chǎng)遲滯而造成工期的延誤。（3）材料配置。結(jié)合當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)情況、進(jìn)度等適當(dāng)調(diào)配材料，嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)量，避免因?yàn)橘|(zhì)量問題造成返工、停工等現(xiàn)象，同時(shí)也要落實(shí)材料到貨的數(shù)量，避免因?yàn)椴牧隙倘倍l(fā)生無工可施拖延工期的情況。

4? 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工管理不斷創(chuàng)新與完善是時(shí)代進(jìn)步的要求，同時(shí)也是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和完善的需要，先進(jìn)科學(xué)的管理方法要深入發(fā)展和演進(jìn)必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創(chuàng)新，我們必須將日趨完善的管理科學(xué)理論及時(shí)運(yùn)用于建筑施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不遺余力的提高企業(yè)建筑施工管理水平以使企業(yè)保持持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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