房建工程施工管理中精細(xì)化管理

馮兵

摘要：建筑工程行業(yè)具有投資金額較大、建設(shè)規(guī)模較大以及管理比較復(fù)雜等特征。精細(xì)化管理作為一種全新的管理模式，能夠通過自動化程序、精細(xì)化理念等，使建筑工程施工管理更加細(xì)致、有序，使建筑工程施工管理質(zhì)量不斷提升。本文對房建工程施工中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：房建工程;精細(xì)化管理;應(yīng)用策略

1精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理模式，通過將整個流程細(xì)節(jié)化，規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，優(yōu)化系統(tǒng)的管理效率，實(shí)現(xiàn)工作的準(zhǔn)時和化高質(zhì)量，使整個內(nèi)部管理更加穩(wěn)健、細(xì)致、科學(xué)。精細(xì)化管理在具體管理過程中，要求準(zhǔn)時、精確、細(xì)化，對信息和數(shù)據(jù)地處理完善規(guī)范，制定的管理流程并保證嚴(yán)格執(zhí)行。具體到房建工程施工中，精細(xì)化管理要求管理要關(guān)注整個施工過程以及相互聯(lián)系的各個環(huán)節(jié)，將精細(xì)化貫穿于整個大流程之下，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質(zhì)量還是施工的安全度，都應(yīng)當(dāng)按照精細(xì)化的管理思路與控制方法嚴(yán)格要求。精細(xì)化管理在房建工程施工管理中，就是要最終達(dá)到工程施工科學(xué)周密的管理，建立健全更為完備的施工建筑管理體系，保證房建工程的準(zhǔn)時交付和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2房建工程實(shí)行精細(xì)化管理的基本要求

2.1重視施工細(xì)節(jié)處理

對房建工程來說，施工過程中的細(xì)節(jié)處理十分重要，一個小小的細(xì)節(jié)沒有處理好就很容易引發(fā)施工安全問題，甚至影響建筑工程的質(zhì)量，帶來的損失是不可估量的。這就要求施工企業(yè)在施工過程中重視對施工細(xì)節(jié)的處理，不能放松警惕，切實(shí)按照相關(guān)技術(shù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保障施工安全和建筑工程質(zhì)量。

2.2重視施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

房建工程項(xiàng)目工程龐大，涉及的施工人員眾多，工種復(fù)雜。為保障各個工種施工人員之間的協(xié)調(diào)施工，必須對施工過程進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理，切實(shí)改變以往施工混亂、相關(guān)信息傳達(dá)不到位、不同工種之間施工時間沖突等情況，明確不同施工單位的施工時間和相關(guān)責(zé)任，對不同施工單位進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，防止施工混亂。

2.3重視施工流程規(guī)劃

房建工程施工需要按照特定的流程來進(jìn)行，絕不可本末倒置，顛倒了施工次序。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的施工情況，對施工流程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，保障每一步的施工都能夠按照既定的施工計(jì)劃進(jìn)行，保證房建工程能夠按照流程進(jìn)行科學(xué)施工，有效提高施工效率。

3房建工程施工精細(xì)化管理策略

3.1組織管理策略

（1）成立精細(xì)化管理工作小組。精細(xì)化管理工作小組可結(jié)合企業(yè)實(shí)際由分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)安部、工程部、審計(jì)部等部門的相關(guān)人員組成，有能力的企業(yè)可建立專門的精細(xì)化管理部門。（2）編制精細(xì)化管理大綱。精細(xì)化管理大綱的編制需圍繞企業(yè)在房建工程施工管理中面臨的實(shí)際問題展開，結(jié)合精細(xì)化管理理念，大綱的編制必須涵蓋“三控三管一協(xié)調(diào)”的所有管理要素，基于工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程成本控制、合同管理、信息管理、全面組織協(xié)調(diào)編制的大綱，便能夠較好服務(wù)于施工精細(xì)化管理。（3）編寫施工精細(xì)化管理手冊。手冊的編寫需建立在已有工程施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，手冊應(yīng)包含文明施工、消防管理、腳手架、警示標(biāo)志、臨邊洞口防護(hù)、臨時用電、技術(shù)交底、交接檢查、原材料管理等內(nèi)容，以此滿足房建工程安全文明管理、施工質(zhì)量管理需要，施工精細(xì)化管理手冊需定期進(jìn)行修訂和更新。

3.2施工材料精細(xì)化管理

（1）明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任。首先是明確施工材料采購、進(jìn)場驗(yàn)收、施工使用的責(zé)任人，在施工材料進(jìn)場及使用環(huán)節(jié)，各相關(guān)責(zé)任人須在對材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量層層把關(guān)，建立健全質(zhì)量保證體系，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、全程管控、責(zé)任到人，本著“誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)控施工材料質(zhì)量管理的第一道防線。（2）明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。鋼筋、水泥、混凝土、磚塊、防水材料、門窗、人造板、電線電纜、管材管件等材料都有相關(guān)的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，材料進(jìn)場時，鋼筋、水泥必須提供材質(zhì)證明、規(guī)格型號，預(yù)拌混凝土必須標(biāo)明澆筑時間和強(qiáng)度等級，所有材料進(jìn)場時還必須抽取樣本送到檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢測，在送檢過程中，監(jiān)理人員要全程在場見證，杜絕不合格施工材料進(jìn)場。（3）明確材料的使用程序。施工人員在作業(yè)期間，如果發(fā)現(xiàn)鋼筋、水泥、砂石等建筑材料缺乏驗(yàn)收標(biāo)識、假冒偽劣材料或沒有相關(guān)責(zé)任人簽字證明的施工材料，一律拒絕使用，并報(bào)經(jīng)監(jiān)理人員審核。

3.3施工進(jìn)度精細(xì)化管理

施工進(jìn)度是保障工程能否按照工期順利完成建設(shè)任務(wù)的前提，對施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理，首先要根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，結(jié)合當(dāng)前的人力物力資源對施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，再根據(jù)總體規(guī)劃進(jìn)行分解，確定施工的月進(jìn)度和周進(jìn)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的精細(xì)化管理。需要注意的是，在施工精細(xì)化管理過程中，由于不可控因素的影響，有必要根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度來對總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使其符合工程建設(shè)的實(shí)際情況，達(dá)到加快工程建設(shè)速度的目的，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4成本控制與財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理

（1）建立項(xiàng)目成本管理例會制度。成本管理是一個綜合化的管理系統(tǒng)，在精細(xì)化管理模式下，各部門在執(zhí)行成本預(yù)算過程需要其他部門協(xié)調(diào)配合才得以完成節(jié)能降耗的目標(biāo)，必須在企業(yè)建立項(xiàng)目成本管理例會制度，由各部門共同參與成本管理的協(xié)調(diào)決策。比如成本預(yù)算工作，首先需要財(cái)會部門完成數(shù)據(jù)信息的整理并牽頭其他部門對下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行協(xié)商。（2）做好施工現(xiàn)場成本控制。在具體的項(xiàng)目實(shí)施期間，公司應(yīng)該加大對可以影響工程實(shí)施成本變動的各類要素進(jìn)行有效管理，將施工過程中實(shí)際出現(xiàn)的各類耗損和支出盡可能地管理在既定的成本規(guī)劃范疇中，對成本信息要及時跟蹤、反饋，并對各項(xiàng)費(fèi)用支出是不是符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)予以審查核算，對實(shí)際產(chǎn)生的成本同計(jì)劃成本之間的誤差進(jìn)行研判，然后借助科學(xué)合理、切實(shí)有效的方法措施，盡可能地減少浪費(fèi)的發(fā)生。（3）項(xiàng)目完工后的成本核算與獎懲。一要做到對完工的工程要進(jìn)行及時有效的竣工驗(yàn)收審計(jì)。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任合同里的標(biāo)準(zhǔn)為參考，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、對比、研判，對各項(xiàng)測評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，客觀審評，為科學(xué)合理的實(shí)施項(xiàng)目業(yè)績成效測評提供客觀有效的參考。二是參照審查結(jié)果來進(jìn)行合理的獎懲，并對工程遺留問題予以處理解決。對剩余的財(cái)產(chǎn)資源進(jìn)行折價變賣或者是轉(zhuǎn)到下一個施工現(xiàn)場來使用，而退場設(shè)備的相應(yīng)效能也要恢復(fù)到既定的指標(biāo)要求。

4結(jié)束語

綜上所述，房建工程施工精細(xì)化管理是一項(xiàng)重要的工作，在日益激烈的市場競爭下，施工企業(yè)必須重視施工過程中出現(xiàn)的種種弊端，在契合實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)有效的管理，才能有效地提高施工效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探析[J].胡愛平.居舍.2019（29）.

[2]房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用[J].何競學(xué).中國住宅設(shè)施.2019（11）.

（作者單位：安陽建工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司）