關(guān)于建筑工程造價(jià)控制預(yù)算控制要點(diǎn)的解析

楊青

摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展下，社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)已經(jīng)漸漸轉(zhuǎn)移到建筑行業(yè)工程上，但是目前階段的建筑工程存在著較多的問題。工程造價(jià)的支出目前在不斷地增加，那么該如果對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制便成了建筑工程的重中之重。在造價(jià)方面，專業(yè)預(yù)算造價(jià)的工作人員需要與工程實(shí)際結(jié)合起來，對(duì)于控制預(yù)算做出更全面分析，這樣才會(huì)保證建筑工程的成本大大減低，從而提高工程預(yù)算造價(jià)保持在一定的范圍內(nèi)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;預(yù)算控制;要點(diǎn)

1工程造價(jià)預(yù)算中存在的問題

1.1中期建設(shè)階段缺乏工程造價(jià)控制

造價(jià)咨詢企業(yè)在建筑工程的實(shí)施工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)中，僅僅對(duì)初期的招投標(biāo)階段以及竣工結(jié)算階段實(shí)施造價(jià)的控制管理，而對(duì)容易出現(xiàn)問題的中期建設(shè)階段缺乏有效的工程造價(jià)控制，為此其難以真正對(duì)整體建筑工程的工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行控制管理。事實(shí)上，在建筑工程實(shí)施的中期階段，往往存在更大的不確定因素，比如市場(chǎng)、環(huán)境、氣候等因素的影響，容易導(dǎo)致工程出現(xiàn)一定程度的變化，對(duì)工程造價(jià)構(gòu)成影響。如果對(duì)中期階段的工程造價(jià)不加以重視，將容易引發(fā)預(yù)算超標(biāo)等問題，不利于整體建筑工程的順利進(jìn)展。

1.2工程預(yù)算的編制存在問題

工程預(yù)算編制需要預(yù)測(cè)影響工程造價(jià)預(yù)算的各種風(fēng)險(xiǎn)因素以及不確定因素，但是很多造價(jià)咨詢企業(yè)沒有重視和做好這項(xiàng)工作，工程預(yù)算的編制比較潦草，沒有起到投資控制的作用。這種問題的出現(xiàn)與估算、初步設(shè)計(jì)概算人員本身缺乏必備的經(jīng)驗(yàn)有一定的關(guān)系，因?yàn)樵诔杀竟浪愕倪^程中，容易產(chǎn)生少算和漏算的問題，所以造價(jià)預(yù)算在一定程度上也容易出現(xiàn)準(zhǔn)確性和合理性降低的問題，使得實(shí)際建筑工程的成本消耗狀況無從得知。

1.3受到外界因素影響

建筑工程具有較長(zhǎng)的施工周期，所以在實(shí)際施工過程中，隨著市場(chǎng)、環(huán)境情況的變化，施工所涉及的材料、人力資源等要素也會(huì)因此而改變，但是造價(jià)咨詢企業(yè)的造價(jià)預(yù)算管理人員缺乏良好的市場(chǎng)敏感性，沒有做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，因此難以對(duì)工程中存在的不可預(yù)見性因素有預(yù)知，在造價(jià)預(yù)算階段沒有預(yù)留出相應(yīng)的空間，使得工程施工成本容易超出預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)容易產(chǎn)生不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。

2加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的措施

2.1科學(xué)的編制的工程造價(jià)預(yù)算

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制，要重視做好預(yù)算編制工作，這就要求施工單位從以下幾個(gè)方面入手，全面保障預(yù)算編制工作質(zhì)量：首先，對(duì)于工程決策環(huán)節(jié)而言，相關(guān)工作人員要展開對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面勘察，以此保證預(yù)算編制符合工程施工實(shí)際情況;其次，對(duì)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)而言，相關(guān)工作人員重要任務(wù)是全面分析與研究施工圖紙，并以施工圖紙為主要依據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入勘察，明確合理的工程量;最后，作為預(yù)算工作人員的任務(wù)是根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況仔細(xì)核對(duì)以及調(diào)整原材料價(jià)格，將實(shí)際造價(jià)和預(yù)算距離縮小。由此可以看出，要從工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)入手不斷的優(yōu)化工程造價(jià)預(yù)算，由此實(shí)現(xiàn)工程整體造價(jià)最優(yōu)目標(biāo)。

2.2全面了解相關(guān)的工程資料信息

為了充分的保障建筑工程造價(jià)預(yù)算的可行性，工作人員要全面的了解關(guān)于工程項(xiàng)目的整體情況，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)測(cè)，廣泛的收集關(guān)于工程項(xiàng)目的所有資料。以地下室作業(yè)為例，為了科學(xué)預(yù)測(cè)地下室作業(yè)的工程造價(jià)，相關(guān)工作人員要收集關(guān)于地下室的相關(guān)信息，包括了土方作業(yè)泥土質(zhì)量情況以及地下水水位高低等。與此同時(shí)，相關(guān)工作人員要收集周邊的相關(guān)配套信息?？傊?，工作人員要全面的了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況、施工技術(shù)以及設(shè)備等，方可以推進(jìn)建筑工程施工有條不紊的進(jìn)行，保障預(yù)算編制的科學(xué)性以及可行性。

2.3全面的了解施工圖紙內(nèi)容

施工圖紙?jiān)诮ㄖこ淌┕ぶ邪l(fā)揮著重要的作用，為相關(guān)工作人員開展工程造價(jià)預(yù)算工作提供重要的參考。所以，對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算工作人員而言，細(xì)致分析與研究施工圖紙是其重要任務(wù)，只有做到對(duì)施工圖紙的全面了解，方可以保障預(yù)算編制的質(zhì)量，全面的了解設(shè)計(jì)人員的想法，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)與更在工程項(xiàng)目實(shí)施中問題，防止后期出現(xiàn)返工等問題，充分的保障了預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。

2.4加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算人員的培訓(xùn)

預(yù)算人員作為建筑工程造價(jià)預(yù)算工作的主要執(zhí)行者與實(shí)施者，其專業(yè)水平與綜合素質(zhì)高低直接關(guān)系著工程造價(jià)預(yù)算工作質(zhì)量。因此，要想保障建筑工程造價(jià)預(yù)算工作質(zhì)量，對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行高效的培養(yǎng)是必不可少的，這就要求施工單位應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算人員培訓(xùn)工作，全面提升預(yù)算人員的管理能力、表達(dá)能力以及預(yù)算能力等。同時(shí)，作為預(yù)算人員要具備良好的職責(zé)素養(yǎng)，在實(shí)際開展預(yù)算工作過程之中要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的流程，由此使工程造價(jià)預(yù)算更為的準(zhǔn)確、科學(xué)。

2.5落實(shí)相關(guān)的監(jiān)督與審查工作

對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效監(jiān)督與審查，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工程造價(jià)預(yù)算中的問題。例如，部分的單位為了獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際開展工程造價(jià)預(yù)算工作中存在著私自提升工程檔位這種問題?；诖?，有必要由于監(jiān)督審查部門對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而確保工程造價(jià)預(yù)算工作的依法開展。

2.6減少工程變更的不利影響

上文提到，工程項(xiàng)目變更是影響建筑工程造價(jià)預(yù)算的一大因素，基于此，預(yù)算人員和管理人員要展開對(duì)變更技術(shù)與方案可行性的論證，避免由于工程變更而出現(xiàn)超支這種問題。與此同時(shí)，要由專業(yè)人員嚴(yán)格的審批工程造價(jià)調(diào)整情況，任何工程變更都要進(jìn)行全面的審批、審查以監(jiān)督等，將工程變更的不利影響降至最低。

3結(jié)束語

工程造價(jià)預(yù)算管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，有效控制工程造價(jià)，才能順利完成工程建設(shè)目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理過程具有周期長(zhǎng)、不可預(yù)見支出費(fèi)用多、協(xié)調(diào)關(guān)系難度大等問題。若要保證建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的合理性，建設(shè)單位還需要采用相應(yīng)的控制策略，結(jié)合建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)階段，實(shí)施節(jié)約控制建設(shè)成本，進(jìn)行科學(xué)化管理，提高工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：北京北咨工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司）