金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析

【摘要】改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。并且由于過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已變得與國內(nèi)的發(fā)展需求不相適應(yīng)，我國已開始實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制，通過建立特別開放區(qū)和改革商業(yè)企業(yè)等一系列措施大力增強(qiáng)了國家實(shí)力。面對越來越多的市場競爭，所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須認(rèn)真思考一個(gè)問題，即企業(yè)要在市場競爭中占領(lǐng)一定優(yōu)勢，必須有足夠的資金，應(yīng)照顧到?jīng)Q策者對金融業(yè)務(wù)影響的發(fā)展，這是所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須解決的問題。在企業(yè)管理的背景下，與投資有關(guān)的項(xiàng)目應(yīng)集中在金融投資管理上，以充分利用公司融資的使用，從而在激烈的市場競爭中不占一席之地。本文著重介紹如何在企業(yè)管理的背景下管理金融投資。

【關(guān)鍵詞】金融投資管理 企業(yè)經(jīng)營管理 應(yīng)用

一、前言

市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)改革導(dǎo)致當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)管理模式也在發(fā)生持續(xù)變化，并且鑒于市場當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，股票和債券已經(jīng)占據(jù)了融資手段重要的是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，公司可以為系統(tǒng)的自由化提供資金，自由性是商業(yè)發(fā)展，當(dāng)前的金融發(fā)展已成為基礎(chǔ)，當(dāng)金融實(shí)際上意味著金錢和任何人融化費(fèi)用時(shí)，它在一定程度上擴(kuò)展了對現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的融資之間的距離。因此，金融投資管理是企業(yè)的重要組成部分。

二、管理金融投資在開展業(yè)務(wù)中的重要性和價(jià)值

（1）以合理和科學(xué)的方式管理金融投資是實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)金融結(jié)構(gòu)最佳和收益增加的前提，如果從全國所有地區(qū)的項(xiàng)目發(fā)展情況來看，適當(dāng)?shù)耐顿Y可以為項(xiàng)目帶來可觀的收益，從而創(chuàng)造條件公司積累資本所必需的。

（2）金融投資管理，是發(fā)展我國的引擎，是能夠完善我國的催化劑，行政機(jī)制是市場經(jīng)濟(jì)中的事件和趨勢，而作為穩(wěn)定的保證人，經(jīng)營企業(yè)的基礎(chǔ)，首先是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，以及要實(shí)現(xiàn)的私人管理水平的提高，是由機(jī)構(gòu)設(shè)定的長期發(fā)展在規(guī)章制度中，為了基于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者被迫做出企業(yè)經(jīng)理的決定來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，決策事情必然給金融投資和損失帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)，這種情況會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果，因此行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做出決策并意識到風(fēng)險(xiǎn)。

（3）與業(yè)務(wù)管理有關(guān)，并基于所有利益相關(guān)者在最佳業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的證據(jù)，然后在進(jìn)行財(cái)務(wù)投資時(shí)，要從財(cái)務(wù)管理的目的出發(fā)，在質(zhì)量，意識的有機(jī)鏈接人才管理過程中順利地管理工作流程專業(yè)的管理人員，要使其在工作管理中，并進(jìn)行更全面清晰的分析，以進(jìn)行，企業(yè)管理整取高回報(bào)來滿足，這項(xiàng)工作是必要的。在機(jī)構(gòu)實(shí)施這些管理系統(tǒng)的同時(shí)，他們繼續(xù)致力于改善環(huán)境并對其進(jìn)行探索，這有助于企業(yè)發(fā)展。例如，公司對人才開發(fā)的投資使公司能夠在市場競爭激烈的情況下進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，制定合理有效的計(jì)劃，提高投資準(zhǔn)確性并創(chuàng)造有利于商業(yè)的環(huán)境和氣候。

三、公司財(cái)務(wù)投資管理存在的問題

（一）融資不足

為了使公司能夠管理其金融投資，它們必須確保充足的融資。如果沒有財(cái)政支持，所有的就業(yè)投資都將停留在紙上。至于我們公司獲得融資的方式，這是他們轉(zhuǎn)向商業(yè)銀行的唯一途徑。商業(yè)銀行是那些以高于利率的利率向一些有需要的機(jī)構(gòu)貸款其客戶的存款，然后從中間賺取差額的銀行。鑒于我們的許多商業(yè)銀行都處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因此許多商業(yè)機(jī)構(gòu)在缺乏融資的情況下會(huì)訴諸商業(yè)銀行。這將有助于公司緩解緊迫的問題并解決其當(dāng)前發(fā)展中面臨的問題。但是，從長遠(yuǎn)來看，這種方法將損害未來的項(xiàng)目開發(fā)。公司從商業(yè)銀行借款，并逐漸依賴它們。而且由于公司需要償還商業(yè)銀行借入的貸款，這意味著運(yùn)營公司進(jìn)入保守階段，沒有創(chuàng)造力和創(chuàng)造力，公司就會(huì)失去在市場上競爭的資本，然后最終擺脫它們。此外，當(dāng)公司從商業(yè)銀行借款時(shí)，公司與銀行之間的關(guān)系在某種程度上表現(xiàn)為混合形式。因此，如果國家商業(yè)銀行政策或匯率發(fā)生重大變化，商業(yè)企業(yè)將在此過程中受到嚴(yán)重打擊，這對該機(jī)構(gòu)將是毀滅性的打擊。然而似乎我們的許多公司現(xiàn)在都依靠銀行來管理其內(nèi)部金融投資，看起來不錯(cuò)，但是每家公司都承擔(dān)著巨大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏合理的管理記錄

由于對公司的金融投資的管理是對公司資金的管理，因此公司無法將款項(xiàng)記入賬本，它必須流到公司需要生產(chǎn)的地方。有時(shí)，為了長期發(fā)展公司，公司領(lǐng)導(dǎo)者首先為一些合作伙伴公司生產(chǎn)產(chǎn)品，而拖欠他們的欠款卻被延遲了。這極大地幫助了企業(yè)的發(fā)展，這些企業(yè)可以通過保持生產(chǎn)力來取得更大的收益。但這也給公司帶來重大風(fēng)險(xiǎn)。如果公司為公司生產(chǎn)產(chǎn)品，但最終無法支付所有欠公司的款項(xiàng)，則組織將蒙受財(cái)務(wù)損失。發(fā)生這種情況時(shí)，企業(yè)沒有足夠的資金來繼續(xù)生產(chǎn)或擴(kuò)展，這對其生產(chǎn)運(yùn)營產(chǎn)生重大影響。

（三）人才素質(zhì)水平低

當(dāng)公司管理其金融投資時(shí)，公司需要專門人員對總體經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，然后根據(jù)分析結(jié)果來確定最適合項(xiàng)目開發(fā)的金融投資計(jì)劃。但是許多公司沒有那么高的人才。擔(dān)任金融投資管理職位的員工缺乏經(jīng)驗(yàn)和長期可見性，最終導(dǎo)致金融投資計(jì)劃無法幫助項(xiàng)目發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出錯(cuò)誤的決定，使他們感到絕望。人才管理金融投資在為能夠做出合理的科學(xué)安排的項(xiàng)目分配資金時(shí)，我無法啟動(dòng)一項(xiàng)由消費(fèi)者在相關(guān)業(yè)務(wù)中引起的訂單的項(xiàng)目，其中許多是由他做出的，我對決策沒有任何感覺，也不擅長此建議。最終，這會(huì)導(dǎo)致某些部門的資金過于簡單，其中對資金的實(shí)際需求是這兩個(gè)部門都無法滿足的發(fā)展，這對于企業(yè)發(fā)展存在嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于開發(fā)項(xiàng)目所需的時(shí)間很短，許多管理方法都滯后，包括金融投資的管理。在這個(gè)加速發(fā)展的時(shí)代，過時(shí)的金融投資管理方法無法滿足公司的發(fā)展需求，使公司金融投資管理機(jī)構(gòu)毫無用處。

四、金融投資管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）運(yùn)用理論知識加強(qiáng)金融投資管理

理論知識與實(shí)踐相結(jié)合是對金融投資管理質(zhì)量的有效保證。公司需要促進(jìn)對理論知識的合理利用，以便為管理金融投資提供強(qiáng)有力的支持。

以HRP理論為例。一家美國公司提出的這一理論強(qiáng)調(diào)，公司必須通過建立合理的管理流程來實(shí)施計(jì)劃管理，以期增強(qiáng)其整體競爭力。從理論上講，組織可以通過對生產(chǎn)流程（包括采購）的科學(xué)管理來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金流進(jìn)行全面了解的目標(biāo)。同時(shí)，機(jī)構(gòu)可以根據(jù)該理論規(guī)范和簡化投資管理，有效控制影響因素，確保金融投資的平穩(wěn)管理。在管理機(jī)構(gòu)時(shí)，他們必須明確定義每種資金流向和相關(guān)的管理措施，并從細(xì)節(jié)開始調(diào)整和優(yōu)化管理，以實(shí)現(xiàn)投資管理的切實(shí)改善。

此外，在確定客戶時(shí)，公司必須不僅在財(cái)務(wù)狀況和信心方面，而且在競爭力方面都進(jìn)行深入的調(diào)查，并根據(jù)結(jié)果選擇最佳的投資者，以降低投資基金的風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)而言，很明顯，實(shí)施，管理金融投資的最終目的是為了利潤，而對核心活動(dòng)的投資是金融活動(dòng)，企業(yè)需要有足夠的融資環(huán)境以促進(jìn)投資，以便通過不斷增加市場份額來受益于高水平的投資活動(dòng)尋求太空之前會(huì)有更多的發(fā)展機(jī)構(gòu)。

（二）完善管理機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)意識

為了提高對監(jiān)管機(jī)制以及個(gè)人對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的認(rèn)識，公司需要注意以下幾點(diǎn)：首先，深入研究與公司所需投資相關(guān)的政策，并進(jìn)行分析以評估市場狀況，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行投資決策，計(jì)劃提供提供科學(xué)指導(dǎo)，跟進(jìn)投資做法的實(shí)施，并通過適當(dāng)?shù)膽?yīng)用來實(shí)現(xiàn)金融投資管理，這對機(jī)構(gòu)，政策分析和研究，市場發(fā)展之間的通婚以及在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候充分利用管理機(jī)制之間的利益是有利的，以便更好地制定合理的決策;第二，進(jìn)行投資分析，研究市場投資方式，以根據(jù)實(shí)際情況選擇最佳的投資方案。此外，實(shí)施投資組合需要經(jīng)常比較投資組合的最佳方法，以便為投資組合的運(yùn)作創(chuàng)造有利條件;最后，科學(xué)對金融投資組合的績效進(jìn)行評估和評估，提高機(jī)構(gòu)中金融風(fēng)險(xiǎn)防范的水平，建立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，以便有效地預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)范金融風(fēng)險(xiǎn)。

（三）規(guī)范企業(yè)自身預(yù)算機(jī)制，合理化資金運(yùn)作

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)為了投資而投資現(xiàn)象的存在。也就是說這個(gè)企業(yè)獲得利益的唯一方式就是投資。所以在整個(gè)企業(yè)的預(yù)算上，都會(huì)將資金用到投資項(xiàng)目當(dāng)中。然而，根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件來看，許多企業(yè)發(fā)展的根本目的就是為了生產(chǎn)經(jīng)營，而并非是投資獲得利潤。所以企業(yè)獲得收益的方式并不是單一存在的，這就要求企業(yè)在自身的管理上明確出一套科學(xué)合理的發(fā)展方向，規(guī)范自身的預(yù)算機(jī)制，保證整個(gè)過程的科學(xué)合理運(yùn)作，避免出現(xiàn)企業(yè)盲目操作的情形，從而影響市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作。

（四）以資金回收為底線，合理化投資途徑

企業(yè)受到自身利益的影響，在進(jìn)行投資管理的過程當(dāng)中，很可能出現(xiàn)盲目投資的情況。在整個(gè)投資過程中，需要對這些問題進(jìn)行嚴(yán)格的關(guān)注。企業(yè)投資的目的只是為了實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)閑置資金能夠獲得收益，所以，在進(jìn)行投資管理的過程當(dāng)中，要始終將資金可回收作為底線，不能出現(xiàn)企業(yè)想要用到這些資金是無法進(jìn)行回收情況，這樣不利于企業(yè)更好的發(fā)展。

五、結(jié)束語

為了實(shí)現(xiàn)金融投資，在適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用行政干預(yù)措施以確保采取全面管理措施的有效性的情況下，在公司的商業(yè)管理中，應(yīng)從針對行政干預(yù)措施的研究中加強(qiáng)金融投資，以針對每種情況分別挖掘企業(yè)管理的價(jià)值將管理轉(zhuǎn)化為措施，以達(dá)到有效利用財(cái)務(wù)管理措施的目的;另一方面，應(yīng)及時(shí)總結(jié)和分析行政措施的實(shí)際應(yīng)用，管理的應(yīng)用及其適應(yīng)性，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的管理模式，確保最佳的業(yè)務(wù)管理。

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作者簡介：姚森（1992-），男，滿族，北京人，學(xué)士學(xué)位，主要研究方向：投資分析與金融工程方向，現(xiàn)任職于央企融資租賃公司，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員。