基于新常態(tài)下投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題探討

王華

【摘要】財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的要求，投資企業(yè)必須提高自身的管理水平，其中提升財(cái)務(wù)管理水平尤其關(guān)鍵。鑒于此，本文重點(diǎn)探討在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，投資企業(yè)管理工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，旨在提高投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，更好地促進(jìn)我國投資企業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】投資企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理? 風(fēng)險(xiǎn)? 對策

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展在增長速度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展動力等多方面都呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)，企業(yè)在這些新的變化之下，既得到了新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著空前的挑戰(zhàn)。投資企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也需要進(jìn)行相應(yīng)的變革，但因投資企業(yè)業(yè)務(wù)涉及范圍廣、綜合性高等特點(diǎn)，都增加了投資企業(yè)工作的高標(biāo)準(zhǔn)要求——財(cái)務(wù)管理工作又是開展這些工作的基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前我國投資企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，仍然存在著許多問題有待完善。

一、投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，缺乏與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的、與企業(yè)實(shí)際發(fā)展趨勢相匹配的財(cái)務(wù)目標(biāo)、預(yù)算計(jì)劃，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，這些阻礙表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。很多投資企業(yè)沒有認(rèn)識到目標(biāo)之于財(cái)務(wù)管理的重要性，普遍缺乏長遠(yuǎn)的、具有科學(xué)性、可靠性、高執(zhí)行度的戰(zhàn)略規(guī)劃。在開展項(xiàng)目投資工作、落實(shí)發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，由于缺乏明確的投資目標(biāo)，容易導(dǎo)致預(yù)期的投資收益難以達(dá)成，甚至給投資企業(yè)帶來嚴(yán)重的資產(chǎn)流失。二是預(yù)算管理不嚴(yán)格。預(yù)算管理可以有效幫助投資企業(yè)量入為出，高效率配置企業(yè)的各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)投資收益最大化，是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要管理工具。但目前我國很多投資企業(yè)的預(yù)算體系不健全，預(yù)算管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)投資資金、資產(chǎn)等資源的使用效率低下，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂以及投資活動的開展不嚴(yán)謹(jǐn)。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)投資企業(yè)發(fā)展速度普遍較快，創(chuàng)新的投資模式不斷出現(xiàn)。但很多投資企業(yè)自身建設(shè)上跟不上這樣的發(fā)展速度，比如在財(cái)務(wù)管理的體系上，很多投資企業(yè)的管理制度相對落后，管理模式較為單一、不靈活。嚴(yán)重影響了投資項(xiàng)目的正常開展，甚至?xí)o投資企業(yè)帶來巨額虧損。投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度不完善還表現(xiàn)在對于投資項(xiàng)目評估、投資項(xiàng)目資金使用管理的缺失。很多投資企業(yè)在對投資項(xiàng)目進(jìn)行評估時(shí)缺乏科學(xué)的流程，對投融資的調(diào)研工作和分析工作不夠全面、專業(yè)，嚴(yán)重影響到了投資項(xiàng)目的合理性。在投資項(xiàng)目開展過程中，項(xiàng)目管理的不到位很難監(jiān)管到投資項(xiàng)目中資金使用不規(guī)范行為，無疑給投資企業(yè)帶來了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制意識較為薄弱

投資企業(yè)相較于其他企業(yè)，在經(jīng)營過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大，但很多投資企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的敏感度不高，也缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警體系。比如很多投資企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，容易出現(xiàn)從眾心里，在一段時(shí)間內(nèi)集中某一個(gè)或某幾個(gè)熱門領(lǐng)域進(jìn)行投資，對投資項(xiàng)目多元化不注重控制。還有一些投資企業(yè)不注重對被投資項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的考察，很多創(chuàng)業(yè)型的被投資企業(yè)缺少足夠的管理經(jīng)驗(yàn)和完善的管理制度，這樣很容易造成財(cái)務(wù)管理的混亂，導(dǎo)致投資資金浪費(fèi)，無法獲得預(yù)期收益甚至造成虧損。當(dāng)前大部分投資企業(yè)缺乏有力的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，這樣一方面會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)不清楚，財(cái)務(wù)信息與實(shí)際情況出入較大;一方面財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性及時(shí)性不能得到保障，這都對企業(yè)預(yù)防、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生不利影響。

二、投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，對財(cái)務(wù)管理工作人員的要求標(biāo)準(zhǔn)更高、更復(fù)雜，投資企業(yè)因其自身的特殊性，更需要除自身業(yè)務(wù)熟練、還懂得統(tǒng)計(jì)、管理、法律等專業(yè)性知識的復(fù)合型人才。為實(shí)現(xiàn)這一要求需要投資企業(yè)引進(jìn)更多具備專業(yè)能力的財(cái)務(wù)管理人員。同時(shí)對財(cái)務(wù)管理人員有持續(xù)性的培養(yǎng)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容需要包含專業(yè)的理論知識，先進(jìn)的管理方法，最新的法規(guī)政策和行業(yè)準(zhǔn)則等。從而提高員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）明確投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，投資企業(yè)必須不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，根據(jù)當(dāng)時(shí)的外部環(huán)境和企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要，來制定科學(xué)、明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)滿足投資企業(yè)管理的規(guī)范性、發(fā)展性等要求，利用科學(xué)化、信息化的管理機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行精細(xì)化管理，以保障投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)安全。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提升投資資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資效益的最大化。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系

財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。為投資企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理工作有利于推動企業(yè)在新常態(tài)下，提高財(cái)務(wù)工作管理效率，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，更好地適應(yīng)市場、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢和新要求。完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作包括企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理、投資項(xiàng)目計(jì)劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等。同時(shí)，投資企業(yè)的管理者還需要提升決策意識的科學(xué)度，在投資工作開始之前，做好市場調(diào)研工作，對投資項(xiàng)目進(jìn)行深度分析，確保投資的科學(xué)性、可行性。

（四）建立健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

要使財(cái)務(wù)管理機(jī)制得到有效地執(zhí)行，投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展，還需要建立嚴(yán)格、有效的內(nèi)部控制機(jī)制，對投資企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，做好對財(cái)務(wù)資金的使用、支出、資產(chǎn)的分配等財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。及時(shí)查缺補(bǔ)漏，對不合理的地方及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對投資項(xiàng)目也要不斷對其經(jīng)營情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查，按實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，合理控制企業(yè)在投資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

為推動我國產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，投資企業(yè)在其中扮演了重要的角色。在新常態(tài)的背景下，投資企業(yè)面臨著更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。為了促進(jìn)投資企業(yè)的健康發(fā)展，需要從考慮其所處行業(yè)的特殊性和復(fù)雜性出發(fā)，找出并分析其財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，尋找有效的解決方法，從而預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高企業(yè)才財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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