建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制研究

唐兆璧

摘 要 目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提高，離不開(kāi)建筑行業(yè)的大力支撐，因?yàn)槲覈?guó)地大物博，龐大的國(guó)土面積是我們的優(yōu)勢(shì)，它促進(jìn)著房地產(chǎn)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增多，規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，但是房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也加大了管理者的管理難度。其中關(guān)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制模式的具體實(shí)施值得我們研究，它直接關(guān)系到建筑工程的整體效益，質(zhì)量水平，而且其實(shí)涉及的影響因素有很多，預(yù)算，質(zhì)量，成本等等，本文將就其展開(kāi)研究討論，并給出合理的建議。

關(guān)鍵詞 工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制研究

1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制概述

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制跟傳統(tǒng)的一般管理模式相比還是有著很大的不同的，相對(duì)而言它具有更高的靈活性，更能適應(yīng)多變的情況，在工程項(xiàng)目進(jìn)程中，工程造價(jià)管理與控制的工作進(jìn)展程度直接與項(xiàng)目的整體效益與質(zhì)量掛鉤，所以，在管理控制方面要投入足夠的人力物力與資源。一般情況下，在工程項(xiàng)目開(kāi)展之前，需要造價(jià)人員進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，預(yù)算，但是由于建筑工程項(xiàng)目本身的不確定性，受多種因素影響性，傳統(tǒng)單一的管理控制無(wú)法高效地實(shí)施，所以采用動(dòng)態(tài)管理控制方式，把諸多變化因素考慮在內(nèi)，結(jié)合實(shí)際，劃定動(dòng)態(tài)范圍 能夠更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)行。同時(shí)也能保證項(xiàng)目質(zhì)量跟效率，協(xié)調(diào)施工成本資源利用跟實(shí)際收益之間的關(guān)系，對(duì)整體效益的提高也有著很好的促進(jìn)作用[1]。

2工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的作用及重要性

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制不僅僅是為了更好地節(jié)約成本，降低預(yù)算，提高收益，保證質(zhì)量，更要把可能出現(xiàn)的因素綜合考慮，避免普通管理模式下可能出現(xiàn)的成本預(yù)算不夠，受外界不可控因素影響而導(dǎo)致資源浪費(fèi)，收益降低等問(wèn)題。大力推行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制有助于加強(qiáng)不同工程階段之間的聯(lián)系，保證施工安全與質(zhì)量的同時(shí)更有效地應(yīng)對(duì)一些突發(fā)問(wèn)題。應(yīng)該將動(dòng)態(tài)管理與控制貫穿整個(gè)施工階段，時(shí)刻保持施工項(xiàng)目在一個(gè)安全可控地范圍內(nèi)高效穩(wěn)定地進(jìn)行，讓施工變得更加科學(xué)合理，同時(shí)也創(chuàng)造更多的價(jià)值收益[2]。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及不足之處

（1）造價(jià)管理人員缺乏動(dòng)態(tài)管理控制意識(shí)。在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制過(guò)程中相關(guān)管理人員往往起著至關(guān)重要的作用，一個(gè)或多個(gè)優(yōu)秀的管理者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程質(zhì)量的影響也是巨大的。由于建筑工程涉及內(nèi)容繁多，牽扯到工程效益質(zhì)量等重要問(wèn)題，所以很多管理者在動(dòng)態(tài)管控過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)考慮不全面，理念落后等問(wèn)題，這無(wú)疑對(duì)工程的進(jìn)展產(chǎn)生了消極的作用，所以在此強(qiáng)調(diào)，管理者的管控意識(shí)一定要清晰，踐行先進(jìn)的思想把工作落到實(shí)處，不能為了所謂的便捷忽視動(dòng)態(tài)管理的必要性，依然采用之前老舊的管理方式，這就與我們的理念背道而馳了，很容易在工程進(jìn)程中滋生矛盾糾紛，管理者樹(shù)立自己健全的動(dòng)態(tài)管控意識(shí)很有必要。

（2）工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制相關(guān)法律法規(guī)不完善。企業(yè)跟公司不同于個(gè)人，做事情下決策都要有相關(guān)的法律法規(guī)依據(jù)，不能我行我素。雖然建筑工程開(kāi)展時(shí)有不同的工地，不同的階段之分，但是在根本上都有法可依，但是對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制模式來(lái)說(shuō)，要找到合適的相關(guān)法律法規(guī)并不容易，目前的相關(guān)法律法規(guī)還存在不完善的地方?？紤]到工程造價(jià)管理控制涉及方面之廣，可變因素之多，在管理與控制時(shí)一定要具備相應(yīng)的靈活性，而許多相關(guān)依據(jù)過(guò)分固定，機(jī)制不靈活，工程造價(jià)管控過(guò)程中很容易碰壁，所以著重強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中相關(guān)部門行使管控權(quán)利時(shí)跟法律法規(guī)的有機(jī)結(jié)合，做到靈活應(yīng)對(duì)。

（3）缺乏相關(guān)的專業(yè)人才。因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制過(guò)程中涉及范圍廣泛，很多可變的因素都包含在內(nèi)，所以只擅長(zhǎng)單一專業(yè)的人員很難擔(dān)此重任，要做到在整個(gè)工程造價(jià)管理控制過(guò)程中綜合全面考慮不是一件簡(jiǎn)單的事，而如果不全面考慮，很容易出現(xiàn)紕漏，輕則造成成本升高，資源浪費(fèi)，重則直接降低整個(gè)工程的效益引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題等，所以在用人這方面也要慎之又慎，篩選召集優(yōu)秀的專業(yè)人才很有必要[3]。

4工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效措施

（1）建立健全的工程造價(jià)管理與控制體系。房子不是憑空產(chǎn)生，是工人一磚一瓦堆砌起來(lái)的，首先自然是地基，框架，在這里一個(gè)健全的工程造價(jià)管理與控制體系就像框架一樣，保證了管控的穩(wěn)定性。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的展開(kāi)需要一個(gè)健全的體系來(lái)支撐，健全體系也是為了給予管控工作一個(gè)合理有效的依據(jù)，幫助管控人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把工作全面落實(shí)到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，盡量節(jié)約成本，整合有效資源，提高收益。一個(gè)良好完備的體系也更能激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，對(duì)員工管控意識(shí)的提高也有積極促進(jìn)作用。

（2）提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制地有效進(jìn)行離不開(kāi)相關(guān)管理人員的大力支持，所以在健全相關(guān)體系這些硬件條件的同時(shí)，對(duì)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)提升也不能忽視?？梢岳霉酒髽I(yè)的有利條件，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)教育，專業(yè)技能培訓(xùn)，呼吁員工積極參與，還可以設(shè)立一定獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)提高熱情，根本目的還是為了工程項(xiàng)目更好地進(jìn)行。此舉可以充分發(fā)揮工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的優(yōu)勢(shì)，幫助員工充分熟練掌握相關(guān)專業(yè)技能，提高專業(yè)素質(zhì)，更能保障工程質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)更高的收益。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑工程的發(fā)展有著大好前景，其中造價(jià)管控的蓬勃發(fā)展也在不斷推進(jìn)城市建設(shè)，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)技術(shù)的更新?lián)Q代，普及提高?？紤]到上述問(wèn)題，為了促進(jìn)建筑工程動(dòng)態(tài)管理與控制起到更好的效果，要注意樹(shù)立管理人員的動(dòng)態(tài)管理與控制意識(shí)，完善相關(guān)法律法規(guī)，選拔相關(guān)高素質(zhì)專業(yè)水平優(yōu)秀的人員，健全管控體系和制度。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制不止是一個(gè)人幾個(gè)人的工作，它關(guān)系到整個(gè)企業(yè)，要引起足夠的重視。

參考文獻(xiàn)

[1] 張楠.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方法研究[J].門窗，2014（9）：294-296.

[2] 王慧.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究[J].四川水泥，2017（11）：211-215.

[3] 劉源.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制研究[J].環(huán)球市場(chǎng)，2017（19）：33-34.