建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析

摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會主義現(xiàn)代化的建筑理念也越來越深入人心。為了對建筑工程的質量方進行更好的管控，工程管理這一科目也受到了廣大建筑從業(yè)者的關注，健康合理的工程管理將會對工程質量起到?jīng)Q定性的影響作用。

關鍵詞 建筑工程管理;工程質量控制;具體措施探析

隨著人們生活水平的提高，對居住條件也提出了更多的要求，而建筑企業(yè)為了使得自己的企業(yè)取得長久的發(fā)展，也開始重視到了建筑工程管理在工程項目中所起到的重要作用，從而給予了大力的支持。為了能夠等公司的經(jīng)濟效益達到預期的水平，很多企業(yè)都通過合理的工程質量管理來提高工程質量，從而為企業(yè)未來的發(fā)展贏得更好的信譽和前景[1]。

1建筑工程管理過程中存在的問題

（1）建筑工程管理制度不健全。相關建筑工程管理活動的展開離不開制度的約束和規(guī)則的制定，但在現(xiàn)階的建筑施工環(huán)節(jié)中，很多企業(yè)仍然受到以往成就管理思想的束縛?？茖W合理的建筑工程管理制度對于整個施工項目能否順利完成都起到了至關重要的影響作用，而建筑工程也是在工程管理制度的指引下所進行的，如果公司對于建筑工程管理體制的建立不是非常重視，那么也很難保證建筑工程的管理質量和水平。很多企業(yè)在施工的過程中，為了追求利益的最大化，往往會選擇削減一些管理部門的人力和財力，這也對建筑管理體制的最終建立有著極大的消極影響作用。

（2）不重視建筑工程管理工作。在現(xiàn)階段的建筑工程管理企業(yè)發(fā)展的過程中，很多企業(yè)都過分追求企業(yè)對于工程量的承包數(shù)，而嚴重忽視了企業(yè)自身對于工程管理工作的完善和健全。工程包攬量作為推動公司企業(yè)的重要發(fā)展因素之一，也離不開建筑工程管理的合理規(guī)劃，只有兩個因素共同協(xié)作，才能夠真正地實現(xiàn)企業(yè)的健康長久發(fā)展。很多企業(yè)由于過分重視工程承包數(shù)量，而忽視了有工程管理的重要性，從而導致企業(yè)在工程管理方面的管理水平較低。問題的存在最后都會導致施工進度的拖延以及工程成本的大額增加，這些都是不利于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的。除了對于企業(yè)經(jīng)濟上的影響以外，不重視工程管理工作的展開還會影響企業(yè)自身的信譽和公眾形象最終導致失去消費者的信任和支持。

（3）忽視建筑工程質量管理。在建筑工程管理過程中，不僅對人員的管理有一定的引導和幫助作用對于建筑工程施工過程中所涉及的各種材料與物資都起到了較大的監(jiān)督作用。但是由于現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)都忽視了對建筑工程管理從而造成了建筑工程項目的質量缺乏必要的保障。在建筑工程的建設環(huán)節(jié)中，施工材料及設備都是工程質量保證的重要參與元素，而材料及設備的質量都會在很大程度上影響項目的工程質量。但是由于建筑工程管理制度的缺失，很多企業(yè)都忽視了對于材料的安全質量保證以及設備的定期監(jiān)察與管理。很多企業(yè)為了滿足自身的利益追求，而選擇一些質量較差的設備和材料，并對一些不合格產(chǎn)品及材料選擇視而不見的態(tài)度。這些管理人員的不負責任也使得了建筑工程質量很長時間內(nèi)都無法得到既定的要求[2]。

2建筑工程質量控制的有效方法

（1）健全建筑工程管理制度。制度的完善可以讓更多的員工遵循這一制度展開相應的工作，因此要想更好的保證建筑工程項目的質量，需要公司企業(yè)對于現(xiàn)階段的工程管理規(guī)章制度進行進一步的完善從而進一步約束企業(yè)員工的行為和工作態(tài)度。這就需要建筑企業(yè)能夠在自身的意識上，認識到工程管理制度建立后所帶來的重要改變，從而結合專業(yè)的管理人員、給予大力的支持去進行管理制度的完善。除此以外，在進行建筑工程管理制度完善與改革的過程中，應該注意到管理制度是否符合公司企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及制度是否科學化和規(guī)范化。為了達到這一目的，建筑企業(yè)需要先完善和優(yōu)化建筑工程管理機構和相關部門的人員和物資配置，在高端管理人才的引導下，不斷地提高管理部門的硬件和軟件措施水平，從而進一步推動工程管理制度的實施和完善。

（2）加強建筑工程管理理念學習。只有企業(yè)的領導和管理人認識到建筑工程管理的重要性，才能夠在企業(yè)的管理過程中給予工程管理更大的支持與幫助。首先需要領導及管理，曾對工程管理的概念進行深入的學習，只有了解到工程管理的概念及其主要作用才能夠加強企業(yè)對于工程管理的運用。只有打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，才能夠使得科學的工程管理理念來促進企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)展和科技發(fā)展不斷進步的今天，一個企業(yè)要想取得較好的成就與發(fā)展，需要企業(yè)自身的領導及制度管理都能夠隨著時代的進步而進行相應的改變，只有這樣才能夠使得自己的管理理念與方法符合社會進步的方向。理念是指導實踐的重要因素之一，只有先從思想上改變傳統(tǒng)認知，才能夠使得新型的管理理念真正的滲透到建筑企業(yè)的日常管理活動中，從而先進的管理理念運用到企業(yè)的競爭與發(fā)展中，實現(xiàn)企業(yè)對于市場先機的把握。

（3）加強建筑工程質量管理。質量作為建筑工程的核心，需要建筑企業(yè)給予其高度的重視，而要想真正的保證建筑工程質量符合標準的要求，需要企業(yè)不斷加強對建筑材料、設備以及管理制度的進一步監(jiān)督與完善，只有這樣才能夠使得工程質量成為建筑工程成功的必要推動力建筑工程成功的必要推動力。建筑工程質量是否符合相應的要求，是決定企業(yè)成敗的重要因素之一，除此以外，建筑工程的質量還會關系著建筑工程項目使用者的人身安全和財產(chǎn)安全，只有質量達到了客戶的滿意以及相關的規(guī)定，才能夠使企業(yè)立足于一個長久發(fā)展的地步。在加強建筑工程質量管理的過程中，需要從材料和人員等兩個方面著手，只有這樣才能夠使得質量管理的全方位進行，在耗費人力與物力的同時，也能夠使他們的作用發(fā)揮到極致。

3結束語

建筑工程管理是建筑行業(yè)發(fā)展的重要依托之一，企業(yè)要想獲得更加長久的發(fā)展，就應該不斷完善工程管理的制度和意識，只有這樣才能夠在保證建筑質量的同時，也可以贏得廣大消費者的信任和支持。

參考文獻

[1]段春云，周望.建筑工程綠色施工質量管理及對策分析[J].中國標準化，2017（12）：12.

[2]黃選成. 淺談企業(yè)檔案管理創(chuàng)新淺談企業(yè)檔案管理創(chuàng)新[J]. 廣東省第四建筑工程公司，2018（1）：12-19.

作者簡介

杜文國（1977-）， 男 ，湖北孝感人;學歷：本科，職稱：工程師;現(xiàn)就職單位：湖北省核工業(yè)地質局，研究方向：建筑工程施工管理。