堅(jiān)持黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展動(dòng)力

陸向陽

黨建抓得好，企業(yè)才有凝聚力，發(fā)展才有新動(dòng)力。近年來，江南農(nóng)村商業(yè)銀行從狠抓黨建基礎(chǔ)工作做起，以標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)為著力點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，切實(shí)提高黨組織把方向、謀大局、保發(fā)展的能力和定力，充分激發(fā)廣大黨員干部的責(zé)任感、使命感，以及干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。截至2019年末，我行資產(chǎn)總額達(dá)3886.11億元，是成立之初的5.3倍，資產(chǎn)規(guī)模位居全國(guó)農(nóng)商行序列前十、全省農(nóng)商行系統(tǒng)第一。

強(qiáng)本固基，鍛造紅色堡壘

加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。我行狠抓制度建設(shè)，根據(jù)省聯(lián)社和監(jiān)管部門要求，將黨建工作寫入公司章程，明確重大事項(xiàng)執(zhí)行黨委決策前置，進(jìn)一步理清黨委、股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層的關(guān)系，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)由黨委嚴(yán)格把關(guān)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入經(jīng)營(yíng)管理，真正實(shí)現(xiàn)抓黨建、促經(jīng)營(yíng)、防風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略目的。

健全規(guī)范制度體系。進(jìn)一步規(guī)范“三會(huì)一課”制度、黨員學(xué)習(xí)教育制度、黨員民主評(píng)議制度、黨建工作考核等制度，強(qiáng)化對(duì)黨建責(zé)任制工作的督促、檢查和考評(píng)。出臺(tái)了2020年度黨建工作規(guī)劃、2020年度黨建工作要點(diǎn)和黨建工作評(píng)價(jià)辦法等多項(xiàng)制度，通過建章立制加強(qiáng)對(duì)黨建工作的剛性約束，提高黨建科學(xué)化、規(guī)范化水平。同時(shí)，將黨建工作納入全行綜合考評(píng)范圍，確保制度落實(shí)。

優(yōu)化組織體系設(shè)置。為落實(shí)“黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨”要求，我行優(yōu)化調(diào)整黨組織架構(gòu)，設(shè)置了12個(gè)二級(jí)黨委、87個(gè)黨支部，“把支部建在網(wǎng)點(diǎn)上”，實(shí)行分級(jí)管理，更好地發(fā)揮二級(jí)黨委的能動(dòng)性、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)管理工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。目前全行有黨員1714人，占全行在崗員工的49%，在全行各條戰(zhàn)線上積極發(fā)揮先鋒模范作用。

健全責(zé)任考核體系。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，不斷強(qiáng)化支部書記“抓黨建出政績(jī)、抓黨建出效益、抓黨建出動(dòng)力”的意識(shí)，通過采取調(diào)研督查、定期報(bào)告、動(dòng)態(tài)考核等方式，及時(shí)了解基層黨組織黨建工作開展情況，嚴(yán)格黨建考核，壓實(shí)工作責(zé)任。同時(shí)，按照黨章規(guī)定規(guī)范收繳黨費(fèi)，管好用好黨員管理信息系統(tǒng)，規(guī)范做好黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)等工作。加強(qiáng)對(duì)基層黨組織的黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支持，并規(guī)范其經(jīng)費(fèi)使用和管理。

凝心鑄魂，激發(fā)紅色動(dòng)力

抓學(xué)習(xí)，提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)陣地。深入開展黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育，持續(xù)開展主題教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，創(chuàng)新宣傳欄、微信群、QQ群等各類意識(shí)形態(tài)陣地管理，將黨內(nèi)政治文化建設(shè)深入黨員生活、融入黨員日常，營(yíng)造全員參與黨建的政治生態(tài)。二是創(chuàng)新開展活動(dòng)。創(chuàng)新開展“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等組織生活。同時(shí)，要求各黨支部對(duì)照方案，對(duì)標(biāo)找差，確?！八膹?qiáng)”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。三是抓實(shí)學(xué)習(xí)教育。發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化，弘揚(yáng)忠誠(chéng)老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔價(jià)值觀，以良好政治文化涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

抓共建，激活基層黨建活力。一是提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過“黨建+業(yè)務(wù)”“黨建+合規(guī)”等學(xué)習(xí)模式，著力提升客戶經(jīng)理等營(yíng)銷人員隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)和奮斗意識(shí)。二是分層規(guī)范聯(lián)建。規(guī)范各層級(jí)黨組織的聯(lián)建共建活動(dòng)，總行層面負(fù)責(zé)對(duì)接市級(jí)部委辦局、管理行負(fù)責(zé)對(duì)接區(qū)域內(nèi)區(qū)級(jí)政府部門、基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)接周邊一公里范圍內(nèi)的村委、社區(qū)，以網(wǎng)格化管理為支撐，以綜合金融服務(wù)為切入點(diǎn)，通過共建黨建活動(dòng)構(gòu)建客戶金融視圖，最終形成全局化、數(shù)據(jù)化、視圖化的客戶關(guān)系管理，提升我行對(duì)城鄉(xiāng)居民金融服務(wù)的覆蓋率。三是創(chuàng)建黨建文化。在OA系統(tǒng)中優(yōu)化新建黨建園地，在行內(nèi)報(bào)刊上開辟黨建專欄，按季發(fā)布黨建電子刊物，借助智慧江南平臺(tái)開辟黨建移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，建設(shè)完成“江南黨員連心之家”黨員活動(dòng)中心，將黨建工作水平提升到了一個(gè)新的高度。

抓隊(duì)伍，激發(fā)干部干事活力。我行始終堅(jiān)持“黨管干部”的原則，秉持“人才作為核心資本”不動(dòng)搖的理念，以追求隊(duì)伍高素質(zhì)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，堅(jiān)持以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔的人才任用原則，持之以恒地推進(jìn)年輕干部培養(yǎng)，通過一個(gè)平臺(tái)、兩大通道、三支隊(duì)伍的持續(xù)搭建，積極打造一支有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部隊(duì)伍。同時(shí)，緊跟省聯(lián)社改革創(chuàng)新的步伐，在干部管理各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)梳理制度清單，及時(shí)研究制定“三項(xiàng)機(jī)制”的實(shí)施細(xì)則，營(yíng)造調(diào)動(dòng)干部積極性和主動(dòng)性的良好政策環(huán)境，讓干部干事更有方向、更有準(zhǔn)線。

創(chuàng)新融合，點(diǎn)燃紅色引擎

抓黨建，強(qiáng)化農(nóng)村市場(chǎng)定位。行黨委始終堅(jiān)持“支農(nóng)支小”市場(chǎng)定位，全力服務(wù)地方“三農(nóng)”，大力支持民營(yíng)、小微企業(yè)發(fā)展，加大農(nóng)戶、民營(yíng)企業(yè)及小微企業(yè)信貸投放。截至2019年末，我行發(fā)放單戶授信總額1000萬元（含）以下小微企業(yè)貸款340.7億元，比2019年初增加60.68億元，增速為21.67%;戶數(shù)達(dá)18055戶，比2019年初增加2465戶。堅(jiān)持“做小”“做散”“做實(shí)”，績(jī)效考核設(shè)計(jì)上將“個(gè)、私、小”貸款戶數(shù)及貸款增長(zhǎng)情況納入考核，在增量、擴(kuò)面、提質(zhì)上狠下真功夫。圍繞“支農(nóng)支小”開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，根據(jù)不同商圈和不同產(chǎn)業(yè)客戶的信貸需求，量身定做符合群體特點(diǎn)的信貸產(chǎn)品，有效滿足了實(shí)體經(jīng)濟(jì)多元化的金融服務(wù)需求。

抓黨建，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。圍繞服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，促使信貸資金向?qū)嵤┼l(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)傾斜，積極開展項(xiàng)目扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧和結(jié)對(duì)幫扶，加大小額扶貧貸款投放力度。我行將與省農(nóng)擔(dān)公司合作推出的“農(nóng)擔(dān)貸”作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)，通過單列信貸計(jì)劃、開辟快速高效的審批通道、積極摸排降低農(nóng)戶融資成本等方式，讓客戶真正享受政策福利。截至2019年末，“農(nóng)擔(dān)貸”貸款余額為2.43億元，有貸戶267戶。在“農(nóng)擔(dān)貸”產(chǎn)品項(xiàng)下，還陸續(xù)推出農(nóng)擔(dān)小額批量、投貸聯(lián)動(dòng)及惠農(nóng)快貸等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)辦理流程，全方位加快農(nóng)民脫貧致富步伐。

抓黨建，強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)融合。充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)部室與基層支行各項(xiàng)工作的同安排、同部署、同發(fā)展、同考核，實(shí)施績(jī)效薪酬掛鉤機(jī)制，促進(jìn)機(jī)關(guān)與基層聯(lián)動(dòng)，共謀發(fā)展。各黨支部之間形成了比、學(xué)、趕、超的良好發(fā)展氛圍，全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理水平得到進(jìn)一步提升。截至2020年6月末，我行資產(chǎn)總額達(dá)4107.83億元，比2020年初增加229.33億元，增幅為5.91%;各項(xiàng)存款余額達(dá)2971.54億元，比2020年初增加346.84億元，增幅為13.21%;各項(xiàng)貸款余額達(dá)2173.84億元，比2020年初增加208.4億元，增幅為10.6%;存、貸款規(guī)模繼續(xù)保持常州同業(yè)和省聯(lián)社系統(tǒng)第一。

抓黨建，全力做好疫情防控。積極響應(yīng)中央、省市委號(hào)召，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，以實(shí)際行動(dòng)為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)發(fā)揮作用，我行各級(jí)黨組織站在黨建引領(lǐng)的高度指導(dǎo)全行疫情防控工作，黨組織負(fù)責(zé)人在疫情防控中發(fā)揮“主心骨”作用，真正做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，帶頭作為、有擔(dān)當(dāng)，以高度責(zé)任感嚴(yán)格落實(shí)防控督查。各基層單位在抗擊疫情過程中涌現(xiàn)出許多先進(jìn)典型和感人事跡，同時(shí)我行還向全體員工發(fā)出為疫情防控捐款的倡議，共募集愛心款76.5萬余元，其中黨員捐款45.6萬余元，款項(xiàng)全部捐贈(zèng)常州市紅十字會(huì)，定向用于常州市第三人民醫(yī)院疫情防控。

（作者系江南農(nóng)村商業(yè)銀行黨委書記、董事長(zhǎng)）

責(zé)任編輯：尤 展