風(fēng)電企業(yè)物資采購管理工作存在的問題及應(yīng)對(duì)策略研究

王丹

[摘 要] 隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍發(fā)展，新能源產(chǎn)業(yè)作為城市化建設(shè)發(fā)展的重要方向，近年來實(shí)現(xiàn)了迅猛的發(fā)展。其中以風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展最具代表性，但是在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)中仍有許多干擾因素，其中風(fēng)電企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)的管理不足，造成了我國風(fēng)電企業(yè)在物資采購環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)，直接影響了我國風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電企業(yè)物資采購部門的監(jiān)督與規(guī)范，可以有效地節(jié)約風(fēng)電企業(yè)在物資采購環(huán)節(jié)中的資源浪費(fèi)，加速風(fēng)電企業(yè)的穩(wěn)定成長(zhǎng)。文章針對(duì)風(fēng)電企業(yè)物資采購管理中存在的不足展開了深入的研究。

[關(guān)鍵詞] 風(fēng)電企業(yè)；物資采購；策略

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

風(fēng)電技術(shù)作為一種綠色能源是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在未來具有很大的發(fā)展空間和潛能。我國政策的開放與支持對(duì)風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展更是起到了不可磨滅的推動(dòng)作用，然而風(fēng)電企業(yè)物資采購管理的疏漏直接影響到了風(fēng)電企業(yè)的資金運(yùn)營和采購成本的超支，這些都在很大程度上制約著風(fēng)電企業(yè)的成長(zhǎng)。雖然風(fēng)電企業(yè)占據(jù)著社會(huì)的有利條件和國家的大力支持，但由于采購管理上存在的問題直接影響到風(fēng)電企業(yè)的壯大，因此加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)的管控，完善物資采購的管理機(jī)制，對(duì)提高我國風(fēng)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重大意義。

一、物資采購管理在風(fēng)電企業(yè)中的現(xiàn)狀

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，風(fēng)電企業(yè)如何保持自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)風(fēng)電企業(yè)都在努力奮斗的目標(biāo)。由于我國的風(fēng)電企業(yè)仍處于發(fā)展初期，企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理方面缺少扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)積累，這就造成了風(fēng)電企業(yè)在物資采購管理方面的疏忽，從而造成了物資采購成本的控制失衡，對(duì)物資采購成本的控制是風(fēng)電企業(yè)物資采購管理的根本途徑，如何依靠有效的管理措施降低物資的采購成本，讓風(fēng)電企業(yè)的運(yùn)營得以正常穩(wěn)定的發(fā)展，是筆者著重討論的方向。

二、物資采購管理工作在風(fēng)電企業(yè)中的弊端

（一）欠缺有效的采購方案

在現(xiàn)階段風(fēng)電企業(yè)的運(yùn)營管理中我們可以看出，企業(yè)的管理層由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的積累，在運(yùn)營方向上的側(cè)重點(diǎn)是項(xiàng)目資金的引流，依靠大力宣傳風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)吸引投資者的眼球，進(jìn)而將資金引入企業(yè)中。由于管理層過度重視資金的引流，從而忽略了企業(yè)節(jié)流方面存在的問題，也就造成了風(fēng)電企業(yè)物資采購成本的控制失衡，進(jìn)而激發(fā)了風(fēng)電企業(yè)成長(zhǎng)中存在的各種問題。風(fēng)電企業(yè)制定合理有效的采購方案不僅可以加大物資采購成本的控制，還可以降低采購部門在采購過程中造成的資源浪費(fèi)，是風(fēng)電企業(yè)控制節(jié)流的一個(gè)根本手段。

（二）欠缺信息化的采購策略

在科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展中，對(duì)市場(chǎng)信息的掌握是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)有利因素。由于風(fēng)電企業(yè)的物資采購管理手段的過時(shí)，直接忽略了對(duì)市場(chǎng)信息的重視程度，由于采購部門沒有推陳出新的管理政策，造成了工作人員在物資采購過程中缺少對(duì)產(chǎn)品采購的針對(duì)性和準(zhǔn)確性。由于員工缺乏對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的全面調(diào)研，不能及時(shí)掌握最新最全的產(chǎn)品信息，同時(shí)還缺乏對(duì)市場(chǎng)定位的了解和市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，這樣會(huì)大大增加企業(yè)采購部門的采購難度，影響整個(gè)采購部門的工作進(jìn)程，同時(shí)阻礙了企業(yè)發(fā)展的正常運(yùn)行。

（三）工作人員專業(yè)素養(yǎng)偏低

在風(fēng)電企業(yè)的物資采購管理工作中，應(yīng)重視提升部門員工的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)中非?？简?yàn)工作員工的專業(yè)技能。如果工作人員欠缺專業(yè)知識(shí)，在物資采購的時(shí)候就有可能進(jìn)行盲目的挑選，在選擇產(chǎn)品和供應(yīng)商的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)不同程度的問題，這樣就會(huì)加大物資采購部門的工作時(shí)長(zhǎng)。由于員工缺少采購方面的專業(yè)知識(shí)和技能，就無法在物資采購過程中將采購成本控制到最低，同時(shí)缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)能力也有可能會(huì)在選擇商品時(shí)缺乏全面的評(píng)估和對(duì)比，這樣很有可能會(huì)買到劣質(zhì)和假冒產(chǎn)品，由此造成的企業(yè)資源浪費(fèi)會(huì)直接影響到企業(yè)各部門的資金配給，從而拖慢整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度。

三、完善風(fēng)電企業(yè)物資采購管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)策

（一）提高物資采購部門的專業(yè)化水平

完善風(fēng)電企業(yè)的物資采購管理，就需要提升采購部門的專業(yè)化水準(zhǔn)。由于企業(yè)管理層的疏忽，企業(yè)的物質(zhì)采購部門的作用一直得不到良好發(fā)揮，無法在企業(yè)中找到準(zhǔn)確的定位。由于企業(yè)管理層的經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏針對(duì)物資采購部門的管理制度和工作準(zhǔn)則，這樣就造成了人力資源部門在安排物資采購部門員工的時(shí)候缺乏專業(yè)性的考量，因此造成了物資采購部門的人員復(fù)雜化，工作人員由于缺乏專業(yè)性的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)拓展，直接影響了員工在工作崗位上的工作熱情，進(jìn)而影響了整個(gè)部門的工作進(jìn)度。如何提高物資采購部門的專業(yè)化水平，我們從以下這兩個(gè)方面入手：首先，完善物資采購部門的硬件設(shè)備，給每個(gè)部門員工都配備電腦，這樣可以讓員工有效地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的發(fā)展，了解產(chǎn)品設(shè)備的更新狀態(tài)，從而提高員工整體的工作效率；其次，企業(yè)的人力資源部門應(yīng)對(duì)物資采購部門的人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，以提升部門員工的專業(yè)技能，提高員工的專業(yè)化水平。在風(fēng)電企業(yè)中只有加強(qiáng)管理層的全面重視，才可以讓物資采購部門在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大的功效[1]。

（二）擬定合理的物資采購方案

物資采購部門看似一個(gè)無足輕重的部門，實(shí)際上它在企業(yè)中有著不可替代的重要地位。在物資采購部門進(jìn)行產(chǎn)品采購前，需要制定一套合理的物資采購方案，這樣可以大大減少在物資采購過程中浪費(fèi)的時(shí)間。首先，要切實(shí)了解到企業(yè)各個(gè)部門需要購買的產(chǎn)品設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的整理。其次，要精確掌握各種產(chǎn)品設(shè)備在企業(yè)中的庫存，避免對(duì)產(chǎn)品設(shè)備的重復(fù)購買，造成資金的浪費(fèi)，再有在核對(duì)好需要購買的產(chǎn)品設(shè)備后在網(wǎng)上進(jìn)行全面的調(diào)查研究，了解關(guān)于產(chǎn)品型號(hào)更新和產(chǎn)品市價(jià)的一切信息，然后再作出合理的采購成本預(yù)算，找相關(guān)的部門進(jìn)行審批。最后，展開對(duì)產(chǎn)品設(shè)備的購買環(huán)節(jié)。合理全面的物資采購方案可以大大節(jié)省工作人員在市場(chǎng)采購過程中的時(shí)間，有效地提高采購的工作效率，加快企業(yè)的發(fā)展速度[2]。

（三）加強(qiáng)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

在風(fēng)電企業(yè)的物資采購管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商選用的管控。物資采購工作的順利開展除了需要工作人員對(duì)市場(chǎng)信息的全面掌控外，對(duì)供應(yīng)商的選用也是一個(gè)不容忽視的因素。工作人員在進(jìn)行物資采購的時(shí)候會(huì)接觸到不同的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的選用也是物資采購部門控制采購成本需要考慮的一個(gè)方面，在選擇供應(yīng)商的時(shí)候不僅要看到他的企業(yè)實(shí)力和社會(huì)口碑，還要針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性等方面進(jìn)行考量，通過多方面的了解與研究，在眾多的供應(yīng)商中選擇出最優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。企業(yè)可以通過市場(chǎng)招標(biāo)和詢價(jià)招標(biāo)等方式提高供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，從而可以獲取到最優(yōu)惠的價(jià)格和產(chǎn)品信息。通過完善供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，還可以優(yōu)勝劣汰，淘汰掉不合格的供應(yīng)商，選取適合企業(yè)發(fā)展的合作伙伴，保證物資采購的穩(wěn)定性。

（四）完善采購專員的綜合實(shí)力

利用風(fēng)電企業(yè)的人力資源部門對(duì)應(yīng)聘采購部門的人員進(jìn)行初步考核，選擇適合物資采購部門的人才，然后對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，在普及專業(yè)的采購知識(shí)外加強(qiáng)員工的專業(yè)技能，進(jìn)而提升員工的整體實(shí)力，更好地在工作崗位上發(fā)揮效用。除了進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)以外，還需要定期對(duì)采購專員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，從市場(chǎng)信息、采購技巧和對(duì)產(chǎn)品的熟知度等內(nèi)容進(jìn)行全面的考察，這樣可以督促采購專員對(duì)自己業(yè)務(wù)能力的提升和對(duì)產(chǎn)品信息的了解，只有全面地了解產(chǎn)品設(shè)備的基礎(chǔ)性能和應(yīng)用技巧等，才可以穩(wěn)中求勝，購買到性價(jià)比最高的產(chǎn)品[3]。

（五）健全采購部門管理制度

在結(jié)合市場(chǎng)需求的前提下，加強(qiáng)采購管理模式的多樣性發(fā)展。在物資采購過程中積累經(jīng)驗(yàn)，制定出適合企業(yè)發(fā)展的物資采購管理制度，良好的規(guī)范物資采購部門的工作進(jìn)程。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)況和在物資采購過程中遇到的問題等，健全采購部門的管理制度，可以更好地監(jiān)督物資采購部門的采購環(huán)節(jié)，提升物資采購部門整體的工作效率。加大采購部門的市場(chǎng)監(jiān)管，在順應(yīng)市場(chǎng)的需求中不斷改進(jìn)和完善采購管理制度，保持與企業(yè)一致的發(fā)展速度，使風(fēng)電企業(yè)得以更好地成長(zhǎng)。

四、結(jié)語

風(fēng)電企業(yè)是目前社會(huì)市場(chǎng)中的一種可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，是具有良好的社會(huì)前景和發(fā)展?jié)撃艿?。完善風(fēng)電企業(yè)的自我建設(shè)，可以有效地推動(dòng)風(fēng)電企業(yè)在社會(huì)中的蓬勃發(fā)展，解決物資采購部門的管理問題可以有效地提高風(fēng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度，從而促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)在社會(huì)環(huán)境下的穩(wěn)步成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙智方.加強(qiáng)采購計(jì)劃管理提高物資采購質(zhì)量研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2020（09）：63-64.

[2]曹勇.基于供應(yīng)鏈管理的發(fā)電企業(yè)物資采購研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2020（01）：48-49.

[3]雷延武.研究風(fēng)電企業(yè)物資采購管理工作存在問題及應(yīng)對(duì)策略[J].低碳世界，2019，9（05）：283-284.