簡議EPC總承包項目電氣工程施工管理

夏楊梅

摘 要 現(xiàn)代化建筑工程中有一項非常重要的施工步驟，即電氣系統(tǒng)的施工，電氣工程的質(zhì)量很大程度上決定著整個建筑工程的質(zhì)量，促進后期人們的用電安全。由于施工現(xiàn)場的環(huán)境可能和預定方案有差異，有沖突;加上施工人員、施工設備、施工進度等方面的不確定因素，就很容易造成電氣工程施工質(zhì)量不達標、不合格?；诖?，本文主要探討了EPC總承包項目電氣工程施工管理。

關鍵詞 EPC總承包;電氣工程;施工管理

1電氣施工的前期準備

電氣工程是整個建筑工程的核心部分，具有非常重要的意義。在進行電氣施工前，有很多的準備工作需要完成，首先是相關的電氣設計單位應該根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況進行合理的設計工作，為了避免出現(xiàn)設計缺漏，應該與施工單位進行全面的溝通，促進設計的精細化，對設計和施工中的重點進行高度重視，綜合分析并科學設計。設計單位在完成設計規(guī)劃工作以后與施工單位進行交底工作，施工單位的各個施工部門應該根據(jù)自身實際施工的部位進行檢查和研究，并進行有效的溝通，避免實際的電氣施工出現(xiàn)重疊部分，有效核實設計與施工現(xiàn)場情況是否一致，存在不相符等問題及時與設計方溝通，避免影響正式的電氣施工周期，也促進電氣施工過程的人工成本的有效節(jié)約。在電氣施工前進行設計圖紙的核查的時候，應該注重電氣管道的方向和規(guī)格是否合理，各項電氣施工設備是否能夠正常運行，各項施工必需的圖紙是否清晰，在正式的施工前還要進行施工材料的質(zhì)量和尺寸的檢查，對各項施工中用到的設備設施的質(zhì)量和安全性能進行檢驗，對各個設備和材料的合作商家進行合理的調(diào)查，為后續(xù)的高效、安全施工奠定堅實的基礎[1]。

2電氣工程施工實施階段的管理

（1）嚴格按照施工圖紙和方案去分配任務。電氣工程施工現(xiàn)場是一個群體作業(yè)環(huán)境，需要相關工作人員各有分工，相互配合，才能保質(zhì)保量地完成電氣工程項目的建設任務。事實上，并不是每個工作人員都會去詳細參看圖紙的。作為電氣工程的管理人員、責任人，需要嚴格按照相關的圖紙進行任務的分配，誰來負責墻地面開槽，誰來負責管道線路的截取和疏導，誰來負責現(xiàn)場的核驗以及相關設備、材料的保管等。每一個細節(jié)按照方案標注的規(guī)格去操作，如此才能做到。

（2）質(zhì)量管理。主要措施為建立質(zhì)量責任制，明確責任，施工過程嚴格控制;審查落實對施工方案、施工措施;電氣工程師必須堅持質(zhì)量標準，做到事前、事中、事后控制。嚴格要求承包商按照設計圖紙要求進行規(guī)范化施工，并進行分層、分段監(jiān)督和檢查，加強檢查記錄，不允許出現(xiàn)事后補填的情況。嚴格監(jiān)督工序交接、隱蔽工程查驗;電氣工程師應全面審查并熟悉設計圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙不足，提出可行性意見，工程過程中根據(jù)實際情況及時修改及補充。分階段驗收、單位工程驗收和完工驗收三個階段驗收，使工程達到規(guī)范交接要求。

（3）工期管理。工期管理關系到整個EPC工程項目的順利進行及效益發(fā)揮，需業(yè)主、監(jiān)理、建造承包商、項目部多方管理配合，有效對工程各進度合理管控，才能完成工期目標保證各方利益。保證施工工期管理措施：實行項目經(jīng)理與電氣工程師責任制，進行統(tǒng)一規(guī)劃組織，協(xié)調(diào)人員、物資、設備調(diào)配;根據(jù)合同提出施工總計劃，并把施工計劃分解成日計劃、周計劃、月計劃、季度計劃進行檢查監(jiān)控，當進度發(fā)生偏差時立即研究分析，確定解決方案糾偏;加強質(zhì)量及安全管理，防止不合格產(chǎn)品及安全事故影響工程進度;合理組織施工，加強施工協(xié)調(diào)，各生產(chǎn)要素調(diào)配得當;電氣工程師及時處理電氣專業(yè)與其他相關專業(yè)的施工交叉、施工干擾、工序間的穿插等影響施工進度的問題; 項目部應關注現(xiàn)場施工力量及施工人員的工作效率，最大限度地提高工作效率，以減少工期拖延、追加投入等現(xiàn)象[2]。

（4）運行調(diào)試。運行調(diào)試管理對電氣工程安裝完成各機電系統(tǒng)是否功能全面、運行良好及系統(tǒng)測試具有重要作用。項目部應監(jiān)督并審核施工承包商提交試運行的方案， 不得將圖紙或方案改變或篡改，配合調(diào)試人員編寫電氣調(diào)試計劃、單體試車方案、聯(lián)動試車方案等，保證調(diào)試各階段工作能夠安全、順利開展。監(jiān)控電氣工程調(diào)試運行過程的工作程序，保證調(diào)試質(zhì)量，如未達到合同要求及技術標準，需研究確定方案進行完善補救處理[3]。

（5）成本管理。成本管理可以改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，通過管理、技術、經(jīng)濟手段對工程項目中的各項開支進行全面管理，達到優(yōu)化成本的目的。施工成本管理是在工程質(zhì)量滿足設計要求水平及保證合同工期的情況下，采取規(guī)范成本管理模式、完善合同文本、合理調(diào)整工期、合理簽證、減少質(zhì)量過剩、培養(yǎng)成本意識等措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)， 建立合理的電氣工程成本目標， 加強各個子項目的檢查驗收， 避免因工期延誤、質(zhì)量不達標等原因造成成本上升。

3電氣施工完成后的各項工作

在電氣施工完成后，應該對各項電氣設備進行調(diào)試和檢驗，促進電氣設備能夠安全運行，檢驗步驟應該按照相關設計圖紙和設備說明書進行科學實施。在進行整個電氣工程的質(zhì)量和安全檢驗的時候，出現(xiàn)任何問題都要及時解決，促進各項檢驗滿足檢測的規(guī)范，并進行檢驗資料的整理，為后續(xù)的工程擴建或修整做準備。電氣工程的驗收工作是一項非常重要的質(zhì)檢工作，不僅要進行相關問題的分析，更重要的是進行整個電氣工程各項細節(jié)的質(zhì)量修改，促進設備調(diào)試的完美進行，使得電氣工程的整體效果不斷提升[4]。

4結束語

EPC總承包項目電氣工程管理是工程項目的重要組成部分之一，電氣工程包括強電工程與弱電工程，廣泛應用與電力系統(tǒng)、工業(yè)、建筑等工程項目中。電氣工程施工管理趨向系統(tǒng)化、多層次化、多樣化，根據(jù)電氣工程的性質(zhì)與特點，從工程質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全管理等方面，采用先進的管理及施工技術，促進電氣工程現(xiàn)場施工管理水平的不斷提高。

參考文獻

[1] 建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范：GB 50303-2015[S].北京：中國計劃出版社，2016.

[2] 王欣.略談現(xiàn)代建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制技術要點[J].建材與裝飾，2016（27）：19-20.

[3] 范云龍，朱星宇.EPC工程總承包項目管理手冊及實踐[M].北京：清華大學出版社，2016：115.

[4] 曾藝明.探究在現(xiàn)場施工中加強電氣工程管理控制的重要性[J]. 城市建設理論研究（電子版），2015（8）：56-57.