試析成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

張莉

摘 要：本文主要根據(jù)實際情況以及各方面的理論知識進行相應的知識總結(jié)，從而提出有關(guān)成本控制對企業(yè)生存發(fā)展的影響，并在理論基礎上提出自己的優(yōu)化觀點，以供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：成本控制;企業(yè)經(jīng)濟;影響策略

1、成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

1.1、事前控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

在成本控制的環(huán)節(jié)過程當中，大多數(shù)企業(yè)往往會忽視一下幾個事項：①忽視產(chǎn)品的經(jīng)濟性：一部分企業(yè)在進行新項目研發(fā)的過程中十分重視新技術(shù)的應用和研究，從忽視的該產(chǎn)品的經(jīng)濟效益和實用性從而導致產(chǎn)品在制造的過程當中成本增加，在進行銷售的過程當中由于成本增加，價格也隨之而然的上升。實際上，許多客戶在進行購買相關(guān)產(chǎn)品的過程當中，不單單只注重該產(chǎn)品的技術(shù)，它還綜合考量對其產(chǎn)品的價格性，實用性，綜合對比從而選擇一款比較適合自己的，因此過分重視產(chǎn)品技術(shù)，從導致成本增加，也是大多數(shù)企業(yè)常犯的錯誤。②成本控制意識淡薄：成本主要產(chǎn)生在設計、生產(chǎn)、管理的每一項環(huán)節(jié)當中。因此，如果我們要想實現(xiàn)對其成本的有效控制，就需要在企業(yè)當中樹立起控制成本的理念，從節(jié)約水電到，對材料的重復利用等，從每一件小事開始從而積少成多，對減少企業(yè)的成本具有十分顯著的效果。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，我們可得知大多數(shù)的領(lǐng)導層和基層人員，并沒有相應的控制成本意識，主要表現(xiàn)在材料利用率差、工作效率低、同時存在較為嚴重的人才資源浪費的現(xiàn)象。

1.2、事中控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

在成本控制管理當中，事中管理也是十分重要的。事中控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響主要表現(xiàn)在：①材料的選購方面：材料選購方面占整個成本環(huán)節(jié)的很大一部分，因此，在材料選購過程當中就需要嚴加管控，主要表現(xiàn)在在保證整體質(zhì)量不變的條件下，盡量降低起材料選購的價格，從而減少材料選購費用。企業(yè)應該結(jié)合自身的實際情況以及生產(chǎn)計劃從而合理地選購相應的材料數(shù)量和采購方式，同時對材料供應商也應該加強管理，保證其產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定不下降，從而穩(wěn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。②人工成本管理方面：人工成本也與企業(yè)經(jīng)濟效益有著十分密切的聯(lián)系我們可以從某種程度上來講人工成本的增加企業(yè)經(jīng)濟效益降低、人工成本的降低企業(yè)經(jīng)濟效益增加，因此，在我們即將失去人口紅利這個時代背景條件下我們應該怎樣對人工成本進行相應的控制，同時也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的重要措施。因此，企業(yè)在進行人工成本管理過程當中，應該重視一下幾個方面：首先我們要保證人工的成本與企業(yè)產(chǎn)品得產(chǎn)出進行相匹配，保證在產(chǎn)品生產(chǎn)過程當中不造成人工資源的浪費。其次，企業(yè)要做好相應的人工成本管理有關(guān)制度，根據(jù)工作內(nèi)容的不同對一些特殊崗位、奉獻崗位和不同的工作環(huán)境，從而分配合理的工資和有關(guān)的福利待遇的。保證生產(chǎn)成本要低于工人的實際收入成本從而為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供更大的盈利空間。同時，企業(yè)內(nèi)部要做好相應的人力資源管理工作，不定期的宣傳企業(yè)的文化價值觀念，從而激勵基層的工作人員，充分發(fā)揮出自己的精英價值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)在市場當中的競爭力。

1.3、事后控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

企業(yè)要想提高其經(jīng)濟效益，就需要對其事后的銷售渠道加以重視主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①產(chǎn)品銷售成本的管理：企業(yè)在產(chǎn)品設計生產(chǎn)完成后，就需要在市場上進行推廣在推廣的過程當中所產(chǎn)生的費用也被計入到總成本當中，從而對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)在前期推廣過程當中達到效果以后，就要適當減少后期的營銷費用，從而降低該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本提高期產(chǎn)品的利潤率。②售后服務成本的管理：通過多方面研究，我們得知許多企業(yè)的售后管理方面做得不是很到位，從而嚴重影響，客戶在選購該企業(yè)品牌的使用體驗，從而給相關(guān)公司和企業(yè)帶來了嚴重的負面影響間接性的影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，做好相關(guān)產(chǎn)品的事后管理對于企業(yè)的日后發(fā)展百利無一害。企業(yè)在進行新的項目展開活動的過程當中，要對其該產(chǎn)品的事前、事后、事中整個過程進行全方位的研究，制定出合理科學的操作方案，從而為后續(xù)的成本控制提供相應的參考和借鑒，為企業(yè)提高經(jīng)效益做出一份相應的貢獻。

2、如何提高企業(yè)成本控制效率與效益

2.1、創(chuàng)新成本管理理念，優(yōu)化成本管理方法

企業(yè)在不斷的發(fā)展過程當中，做好成本控制和管理是一個比較重要的內(nèi)容之一，它可以有效地提高其企業(yè)內(nèi)部資源的利用效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益能力。在經(jīng)濟不斷變化的時代背景條件下，企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，不斷優(yōu)化其管理水平，提高其自身的管理方法，利用現(xiàn)有的科學技術(shù)條件對其管理系統(tǒng)進行升級完善從而有利于以后相關(guān)項目的展開和活動。作為企業(yè)的管理層，應從產(chǎn)品目光長遠角度來觀看，著重關(guān)注企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，設計環(huán)節(jié)，銷售環(huán)節(jié)以及其他方面的環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本和費用，從而進行合理的管控盡量減少成本投入，從而提高企業(yè)的盈利水平。

2.2、建立完善的成本預算管理體系

要想提高企業(yè)經(jīng)濟效益，社會效益和生態(tài)效益，就需要提高企業(yè)自身的資源利用效率，實現(xiàn)在投入低成本的情況下，獲得更高的產(chǎn)品收入，這是推動企業(yè)未來可持續(xù)性發(fā)展的主要手段之一。

企業(yè)要想實現(xiàn)低投入，高收獲的管理模式，就需要一定的科學管理和預算作為基礎和前提。預算是提高企業(yè)管理水平的主要措施和手段之一，它貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程。在不同條件下，企業(yè)對其結(jié)算預算的側(cè)重點都有所不同，如果企業(yè)剛剛建立，那么資本預算處在一個比較重要的位置：如果企業(yè)已經(jīng)初步建立，正處在一個平穩(wěn)發(fā)展過程當中，那么銷售預算是該階段的側(cè)重點：如果企業(yè)基本已經(jīng)成熟，那么成本控制是該階段的側(cè)重點。企業(yè)應當正確認識成本預算，在企業(yè)生產(chǎn)過程當中的重要性，因此，現(xiàn)如今的企業(yè)應當充分利用現(xiàn)有的條件和科學方法，不斷地完善成本預算的管理體系，最大限度的對資金進行提前的合理預算了解資金的去向，在此科學基礎上，可以更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理模式。

2.3、完善工資分配，加強人力資源管理

企業(yè)工資的高低以及上升空間的潛力，這些內(nèi)容都與企業(yè)內(nèi)部員工個人利益息息相關(guān)，與員工的積極性，主動性緊密相連，因此，這些內(nèi)容是企業(yè)未來是否良好發(fā)展的重要因素。在現(xiàn)如今的時代背景條件下，企業(yè)要想留住人才就需要優(yōu)化自身內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)切身保護每個員工的自身利益。具體來說工資分配不僅僅是企業(yè)自己主要面臨的問題在公司劃分制定考核的過程當中也應當是員工參與進來，根據(jù)自身所處的位置給予不同的意見和建議使公司在進行改善的過程當中，能夠照顧到各個方面，從而增強員工在企業(yè)當中的歸屬感，認屬感，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)常穩(wěn)發(fā)展。

2.4、加強成本管理信息化建設

在現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天企業(yè)要不斷加強對成本管理，信息化進行相關(guān)建。設利用現(xiàn)有的科技和技術(shù)特點，建立起本企業(yè)相關(guān)的平臺，云計算機，大數(shù)據(jù)等先進的科學系統(tǒng)管理開發(fā)技術(shù)，為企業(yè)日后的壯大營造更多的發(fā)展空間。

結(jié)束語：根據(jù)以上內(nèi)容，我們可得知企業(yè)成本的控制，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此在這個不斷變化的時代，背景條件下，企業(yè)想提高其自身在市場上的競爭力就必須加強對其成本意識的管理和控制，提高其整體的經(jīng)濟效率和工作效率，從而促進該企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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