企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的相關分析

鐘紅燕

內(nèi)容摘要 在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展環(huán)境日益復雜，各個行業(yè)之間的競爭越來越激烈。在這一背景下，為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，管理部門必須強化內(nèi)控管理、財務風險防范力度，有效地抵御外來風險，提升企業(yè)管理的整體水平。文章主要針對企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的相關內(nèi)容進行了分析。

關鍵詞 企業(yè) 內(nèi)控管理 財務風險防范

1 引言

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)營、管理中面臨著很多財務風險因素。在新時期的快速發(fā)展中，管理部門需要注重各項經(jīng)濟因素、潛在風險因素，并對其進行深入分析，為企業(yè)財務管理工作的有序進行提供支持，還需要注重風險因素識別和管理工作，避免受財務風險的影響，阻礙企業(yè)內(nèi)控管理工作的有序開展。基于此，文章介紹了企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的關系，分析了企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范中存在的問題，總結(jié)了相應的優(yōu)化措施。

2 企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的關系

企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范之間的聯(lián)系十分密切，企業(yè)管理部門需要確保內(nèi)控管理工作的有序進行，制定相應的規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)員工的行為，這樣企業(yè)內(nèi)部員工和管理人員才能夠加深對企業(yè)的了解，有效地防范企業(yè)內(nèi)部各項風險，尤其是財務風險，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

2.1 風險評估與財務風險的關系

風險評估主要是針對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項風險進行預測，這樣在后期遇到各項風險問題時，可以采取相應的措施予以規(guī)避[1]。風險評估是企業(yè)內(nèi)控管理中的關鍵，確保企業(yè)在承受范圍內(nèi)的風險控制等級，還可以識別風險類型，這樣管理人員就可以根據(jù)風險特征、實際情況，制定相應的防范措施，有效地解決企業(yè)危機，避免企業(yè)因各項潛在風險出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失，從根本上規(guī)避財務風險。

2.2 內(nèi)部監(jiān)督與財務風險的關系

在企業(yè)管理工作中，管理部門必須建立完善的監(jiān)督管理系統(tǒng)，尤其要注重內(nèi)部監(jiān)督工作，這樣才能夠更加深入地了解企業(yè)的業(yè)務類型，有效地提升企業(yè)生產(chǎn)的整體效率。因此，企業(yè)管理部門必須強化內(nèi)部監(jiān)督工作，有效地預防各項不良行為的出現(xiàn)，降低企業(yè)財務風險問題的出現(xiàn)。

2.3 控制環(huán)境與財務風險的關系

在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，管理部門需要制定完善的內(nèi)控管理模式，并將其落實到實際中，通過實行科學的管理方式，可以約束管理層的權利，避免管理人員以權謀私。因此，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境可以有效地規(guī)范管理人員的各項行為，減少財務異常問題的出現(xiàn)，有效地降低企業(yè)財務風險。

2.4 會計人員工作方式與財務風險的關系

會計人員工作是企業(yè)內(nèi)控管理工作中的重點，工作效率在很大程度上關系著企業(yè)消耗的人力、物力、資金等各項資源，科學、高效的會計工作方式能夠有效地提升內(nèi)控工作效率，減少成本的投入，進而減少企業(yè)財務風險的出現(xiàn)。

2.5 信息溝通與財務風險的關系

企業(yè)作為一個整體，既要注重企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息溝通，又要利用信息技術充分了解外部市場的變化情況，更好地應對各項財務風險。因此，信息溝通的準確性會對公司業(yè)績帶來很大影響，通過實施這一項工作可以提高企業(yè)抵抗財務風險的能力。

3 企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范中存在的問題

3.1 企業(yè)內(nèi)部控制不到位

在各個行業(yè)的企業(yè)管理過程中，普遍存在內(nèi)部控制工作不到位、管理體系不完善、財務管理崗位設置不合理等問題。在制定制度時企業(yè)未深入分析企業(yè)自身的實際情況，甚至會照搬其他企業(yè)的財務制度模板，導致企業(yè)財務管理制度不夠完善，無法將其落實到各項工作中或者雖有完善的制度但執(zhí)行不到位。另外，企業(yè)內(nèi)部財務管理流程不夠規(guī)范、財務人員綜合素質(zhì)相對較低，在開展財務工作中未嚴格按照流程進行，導致財務數(shù)據(jù)不準確或為節(jié)約成本，只保留1～2名財務人員，負責會計、出納、保管等多項工作，使企業(yè)面臨著嚴重的財務風險。

3.2 盲目投資和籌資引發(fā)財務風險

現(xiàn)階段，企業(yè)為了獲取更多效益，未嚴格按照客觀規(guī)律盲目擴張，單純地認為實行新的經(jīng)營方式就能夠提升風險防范能力，導致企業(yè)內(nèi)部資金資源浪費，企業(yè)面臨著嚴重的經(jīng)營風險。除此之外，在企業(yè)籌資過程中，財務部門會針對客觀形勢變化情況進行分析，但籌資缺乏一定的合理性，也會帶來一系列未知風險。

3.3 財務風險意識薄弱

現(xiàn)階段，很多企業(yè)財務人員的年齡比較大，在接受新知識、新技能的過程中遇到很多難題，這就使企業(yè)仍實行傳統(tǒng)的財務管理模式，很難適應新時期社會經(jīng)濟的發(fā)展。另外，財務人員未掌握充足的專業(yè)知識，只能夠完成簡單的財務工作，如進賬、報賬等，很少獨立進行財務風險評估、預測，為企業(yè)內(nèi)部控制留下了一系列財務風險，阻礙了企業(yè)財務工作的有效進行。并且，企業(yè)財務人員風險意識受到了一定制約，也會出現(xiàn)不必要的財務風險。

4 企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的優(yōu)化措施

4.1 強化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督力度

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)控管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)，為內(nèi)控管理工作的有序進行、財務風險的有效防范提供了支持。在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，管理部門還需要注重內(nèi)部審計、財務審查等工作，建立完善的管理體系，及時地發(fā)現(xiàn)并解決各項內(nèi)部監(jiān)督問題，提高企業(yè)對財務風險的敏感性，有效地防范各項財務風險。除此之外，企業(yè)監(jiān)管工作具有一定的特殊性，這就需要建立專門的監(jiān)管部門，實行董事會負責制度，維護股東的合法權益，為企業(yè)管理監(jiān)督工作的有效性提供保障。并且，企業(yè)管理部門需要全面落實并監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，幫助企業(yè)管理人員進行正確決策，強化企業(yè)內(nèi)控制度和風險防范。

4.2 建立健全籌資風險控制制度

目前，在企業(yè)財務管理過程中，管理部門需要建立健全籌資風險控制系統(tǒng)，減少各項財務風險問題，做好財務風險事前控制、事后控制等工作。在企業(yè)財務風險事前控制環(huán)節(jié)，管理部門需要制訂相應的投資計劃，建立可行性的財務風險控制方案，并合理地選擇融資方式，根據(jù)市場發(fā)展情況建立完善的融資結(jié)構(gòu)。另外，在企業(yè)運營、管理過程中，財務部門必須完善風險預警制度，既要注重財務信息、資料的有效分析，又要實時監(jiān)測、預報各項財務風險，及時地調(diào)整財務危機偏差，減少財務風險的出現(xiàn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行。并且，企業(yè)財務人員需要制定相應的措施，降低財務風險帶來的損失，并吸取更多的經(jīng)驗，有效地規(guī)避財務風險。

4.3 提高企業(yè)風險評估能力

在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭日益激烈，面臨的風險呈現(xiàn)出多樣性特點，管理部門必須注重風險評估能力的提升，建立健全風險評估制度，這樣就能夠準確預測企業(yè)風險，在出現(xiàn)財務風險的情況下采取合理的應對措施[2]。第一，企業(yè)管理人員需要充分掌握會計工作風險，并做好提前預防工作，還需要分析會計人員的職業(yè)道德風險、涉稅風險、會計資料記錄風險等，并強化會計人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，確保各項會計信息的準確性。第二，企業(yè)管理人員需要準確地評估企業(yè)的財務風險，采取相應的防范措施，科學地回收各項管理資金，并針對投資、融資過程中的潛在風險進行有效評估，為企業(yè)決策的準確性提供支持。

4.4 構(gòu)建完善的財務預警體系

財務風險預警是企業(yè)內(nèi)控管理和財務管理中的關鍵內(nèi)容，管理部門必須根據(jù)實際情況，制定完善的財務預警體系，做好企業(yè)定量、定性預警分析工作，明確預警分析的各項指標，還需要了解宏觀市場經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境，建立完善的財務風險預警制度，并將其落實到各項工作中，突出風險預警制度的實用性、可操作性，這樣企業(yè)才能夠及時地發(fā)現(xiàn)并防范各項風險，提升企業(yè)的競爭實力。

5 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟的快速發(fā)展中，市場經(jīng)濟體制在不斷改革，企業(yè)運營問題不斷顯現(xiàn)出來，管理部門需要注重財務風險問題、內(nèi)部控制問題的管理，并采取相應的措施予以優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。除此之外，企業(yè)財務管理部門還需要明確各項財務風險，并對其進行有效防范，將其作為企業(yè)內(nèi)控管理的重點內(nèi)容，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

【參考文獻】

[1]沈雪珍.淺析當下企業(yè)如何做好內(nèi)控管理與財務風險防范[J].財會學習，2020（12）：243+245.

[2]甘捷.企業(yè)財務管理內(nèi)控體系建設及風險防范對策[J].企業(yè)改革與管理，2020（3）：179-180.