基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措分析

王金娟

內容摘要 新時期，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)自身經(jīng)營管理的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設。在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進程中，企業(yè)文化與國企政工之間有著一定的內在聯(lián)系，營造優(yōu)質的企業(yè)文化氛圍需要良好的國企政工工作來支撐。文章討論了企業(yè)文化與國企政工間的關系，并從企業(yè)文化角度針對國企政工工作創(chuàng)新舉措展開了分析。

關鍵詞 企業(yè)文化 持續(xù)發(fā)展 國企政工 內在聯(lián)系 創(chuàng)新舉措

1 引言

由于經(jīng)濟市場的持續(xù)深入，國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨著全新挑戰(zhàn)，日益復雜的市場環(huán)境使國有企業(yè)生存變得艱難[1]。傳統(tǒng)的國企政工工作方式已經(jīng)無法滿足國有企業(yè)實際發(fā)展的需要，扎根于企業(yè)文化建設基礎上實施全方位的國企政工工作，積極創(chuàng)新政工機制、理念及工作方法，并提高企業(yè)文化建設的重視程度，將企業(yè)文化融入國企政工工作中，以此實現(xiàn)國有企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展[2]。

2 文化在國企政工工作中的重要性

企業(yè)文化與國企政工間存在著密切的聯(lián)系，兩者既相互依存又相輔相成。隨著時代的發(fā)展及市場經(jīng)濟體制的轉型，國有企業(yè)的理念、經(jīng)營發(fā)展都發(fā)生了相應的變化，將企業(yè)文化融入國企改革中，借助優(yōu)質的企業(yè)文化創(chuàng)新國企政工工作。改變傳統(tǒng)職工教育說教模式，不斷加強國企職工的思想建設，使職工更好地服務于國有企業(yè)發(fā)展[3]。在激烈的市場競爭中，國有企業(yè)要想擁有廣闊的發(fā)展空間，不僅要提升自身軟實力，更要創(chuàng)新國企政工制度，形成企業(yè)文化與政工間的相輔相成，以此促進企業(yè)的長遠發(fā)展。經(jīng)濟全球化給各個國家的經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大的沖擊，在這種背景下，越來越多的外企進駐中國市場，由此構成了多元化的市場模式?；诖耍瑖衅髽I(yè)的政工工作要想得以進一步優(yōu)化，需要充分發(fā)揮國有企業(yè)的自身優(yōu)勢，以此打造全新的國有企業(yè)的發(fā)展模式。

3 企業(yè)文化與國企政工工作的關系

企業(yè)文化與國企政工間存在著一定的內在聯(lián)系，在目標上企業(yè)文化與國企政工工作具有一致性，兩者之間的出發(fā)點與立足點從根本上是相同的，國有企業(yè)文化建設與政工工作都堅持著以人為本的理念，以國企職工的需求為基礎，在實際工作開展中形成相互促進、相互依存的聯(lián)系。良好的國有企業(yè)文化建設可保證政工工作的順利進行，同樣國企政工工作也可有效支撐企業(yè)文化的建設。國有企業(yè)文化與政工工作既存在著密切的聯(lián)系，又具備一定性質上的差異。企業(yè)文化突出的是一種文化概念，以營造特定的文化氛圍促使職工自覺尊重企業(yè)的經(jīng)營管理。而國企政工工作針對的是職工的思想建設，重點關注職工的思想道德，通過多種多樣的政工教育培訓幫助廣大國企職工樹立正確的價值觀、職業(yè)觀及人生觀。除此之外，兩者在內涵上存在著明顯的差異，國有企業(yè)文化蘊含著鮮明的企業(yè)特色，側重于職工行為規(guī)范等方面的教育。國企政工工作則更加重視職工的黨政思想建設及身心健康發(fā)展，并針對職工可能產生的心理問題進行及時疏導。

4 基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措

4.1 創(chuàng)新工作機制

新時期，國有企業(yè)政工工作也應當加以優(yōu)化創(chuàng)新，將企業(yè)文化建設與國企政工進行有機結合，擺脫傳統(tǒng)政工工作機制的束縛，不斷地進行國企的全面革新。國企政工機制是保障國有企業(yè)各項政工工作順利開展的前提，所以有關國企政工工作負責人應當積極創(chuàng)新工作機制。第一，全面廢除陳舊不健全的國企政工規(guī)章制度，進一步進行國企政工機制的升華。第二，在政工機制創(chuàng)新上充分考慮時代及市場環(huán)境變化對企業(yè)文化建設與政工工作設施的影響，以此滿足國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需求。第三，堅持客觀真實、科學合理的準則，在國有企業(yè)機制規(guī)范上應當具備標準化、制度化及系統(tǒng)化，在此基礎上制定相應的保障措施，以此確保新機制的穩(wěn)定運行。

4.2 創(chuàng)新工作方法

各個國有企業(yè)在開展政工工作過程中，需要積極創(chuàng)新政工工作體系，負責相關工作的人員應當根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況政工工作特點及職工的思想認知，對企業(yè)文化建設及國企政工工作進行詳盡的規(guī)劃，樹立高品質國有企業(yè)形象。同時，科學合理確定國有企業(yè)政工工作的方向，并嚴格制定具體的工作要求。在此基礎上，積極創(chuàng)新國有企業(yè)政工的工作方法，對國有企業(yè)負責政工建設的工作人員進行合理的安排，制訂具有可行性的政工實施方案及相關的工作細則，確保將工作職責落實到每個部門及每個職工的身上。

國有企業(yè)開展的政工工作應當形成完整的工作體系，還應當確保該項工作的影響力、針對性與合理性。例如，國有企業(yè)可通過品牌建設，強化國有企業(yè)職工的品牌意識，以此提升職工的企業(yè)文化認同感。在國有企業(yè)品牌宣傳活動中，相關負責人可重點強調企業(yè)品牌形象建設，并加強品牌營銷。例如，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進程中，有關的政工工作人員可設置企業(yè)文化宣傳專欄，將各種企業(yè)主體文化活動公示在相應的宣傳欄內，以便廣大職工了解并掌握企業(yè)文化活動發(fā)展動態(tài)。國有企業(yè)政工組織部門可結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，定期舉辦豐富多彩且內容充實的各種文化活動，利用多姿多彩的文化活動調動國有企業(yè)職工的參與熱情與積極性，有效促進職工監(jiān)督的交流溝通。在活動中促使廣大職工高度認同企業(yè)的品牌文化，在潛移默化中提高職工的歸屬感。

發(fā)揮企業(yè)品牌文化的優(yōu)勢，進一步激發(fā)國有企業(yè)廣大職工的凝聚力與榮譽感，在優(yōu)化企業(yè)文化建設的同時，提升職工的思政政治素養(yǎng)，進而使廣大職工為國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展貢獻一份力量。以企業(yè)基層黨支部為核心，合理銜接企業(yè)政工人員與各部門間的分工，以此構建完整的國有企業(yè)政工工作體系。根據(jù)國有企業(yè)的未來發(fā)展方向及文化建設動態(tài)制訂合理的工作規(guī)劃方案，創(chuàng)新并細化國有企業(yè)的政工工作，真正做到部門與整體的協(xié)調統(tǒng)一?；鶎狱h支部依據(jù)企業(yè)的總體目標確定每一階段職工的政工工作，對于日常工作中表現(xiàn)突出或者具有一定先鋒模范帶頭作用的優(yōu)秀職工，給予相應的物質獎勵或榮譽獎勵，營造積極正能量的工作氛圍，以此全面落實國有企業(yè)的政工工作，借助有序的政工建設工作凸顯良好的企業(yè)形象。

4.3 創(chuàng)新理念

為更好地適應多變市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，國有企業(yè)的政工工作也當積極創(chuàng)新工作理念，與時俱進，打破傳統(tǒng)政工思想認知的限制。首先，國有企業(yè)領導者及廣大職工應當正確認識政工工作及其服務性質，充分重視企業(yè)的政工工作。只有全面解決國有企業(yè)政工工作中產生的各種思想問題，才能提升廣大職工的思想認知。其次，嚴厲打擊口頭主義，將政工工作落實到實處，以此提高國有企業(yè)的工作效率。最后，借鑒并吸收其他國有企業(yè)優(yōu)秀的管理理念，再根據(jù)企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新企業(yè)的政工工作理念，以先進的理念規(guī)范廣大職工的行為。

4.4 堅持人本理念

堅持以人為本的理念，加強與廣大基層職工的溝通聯(lián)系，聽取基層職工意見，以便更好地開展國企政工工作。相關工作人員應當密切關注職工可能存在的思想認知問題，在此基礎上，采取具有針對性的解決方案，夯實基層政工工作不斷提升廣大國有企業(yè)職工的政治思想認知，以正確的思想引導職工的工作行為，更好地服務于國有企業(yè)的建設及發(fā)展。

5 結語

綜上所述，基于國有企業(yè)文化建設，進一步加強國企政工工作需要創(chuàng)新工作機制、創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新理念并全面貫徹落實以人為本的理念，從而促進國有企業(yè)的健康繁榮發(fā)展。

【參考文獻】

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[3]荊振峰.淺談國企政工工作對“兩責”和“三轉”的有效落實[J].現(xiàn)代國企研究，2019（8）：228+147.