分析現(xiàn)場管理對于建筑施工企業(yè)的重要作用

【摘要】建筑企業(yè)不僅要做好現(xiàn)場施工管理工作，還要對整個施工流程進(jìn)行規(guī)范化管理，這樣不僅可以節(jié)約建筑施工成本，還能對所有施工人員的作業(yè)流程進(jìn)行規(guī)范，保障工程項目的施工質(zhì)量。施工企業(yè)只有充分了解施工現(xiàn)場管理工作的重要性，不斷優(yōu)化與完善現(xiàn)有的現(xiàn)場管理體系，才能達(dá)到預(yù)期的現(xiàn)場管理效果，確保建筑工程項目的施工質(zhì)量以及施工效益。鑒于此，本文對建筑施工現(xiàn)場管理重要性分析的基礎(chǔ)上，探討其存在的問題，并提出相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程;現(xiàn)場管理;重要性;問題;對策

隨著國家以及有關(guān)管理者對于施工項目建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的持續(xù)重視，體現(xiàn)出建筑項目建設(shè)現(xiàn)場的管理工作對于促使建設(shè)工程的順利開展具有舉足輕重的關(guān)鍵作用。因此，有關(guān)建設(shè)部門的管理者以及人員要及時經(jīng)過完備的管理規(guī)范以及把控策略，精確解決建設(shè)進(jìn)程中產(chǎn)生的各種問題，使得建筑項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)竣工，而且還可以最大限度保證建筑項目的品質(zhì)達(dá)標(biāo)，促使我國建筑領(lǐng)域持續(xù)和諧穩(wěn)定進(jìn)步。

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1保障工程項目的施工質(zhì)量

建筑工程項目施工過程會受多種外界因素的影響，其施工質(zhì)量難以得到有效保障。應(yīng)用施工現(xiàn)場管理模式，能加大施工企業(yè)對各施工環(huán)節(jié)要素的監(jiān)管力度，確保工程后期的建成效果。此外，在具體的工程施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理環(huán)節(jié)會直接影響工程的施工質(zhì)量。在現(xiàn)場管理工作中，需要對施工關(guān)鍵技術(shù)、施工環(huán)節(jié)以及各種環(huán)境要素進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保工程項目的順利施工，保障整個建筑項目的工程施工質(zhì)量。

1.2保障施工安全

安全管理是建筑工程項目現(xiàn)場管理工作中的重要內(nèi)容，做好安全的施工管理工作，使施工中各個環(huán)節(jié)都能安全進(jìn)行。首先要求施工企業(yè)能做好施工環(huán)境的建立，加強(qiáng)對一些容易發(fā)生安全事故區(qū)域的監(jiān)管。在具體施工之前要求管理人員能做好所有施工人員技能培訓(xùn)以及安全教育培訓(xùn)指導(dǎo)工作，讓所有施工人員都具備良好的施工安全理念，避免意外事故。此外還要做好施工現(xiàn)場的安全防范工作，對可能出現(xiàn)的安全隱患要在第一時間內(nèi)進(jìn)行清除，減少安全事故的發(fā)生風(fēng)險。建筑工程施工現(xiàn)場管理工作能顯著提升工程項目的施工安全性，需要施工單位進(jìn)一步加大對現(xiàn)場管理工作的重視力度。

2、建筑工程現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容及原則

2.1現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容

建筑項目施工過程中，如何更加高效地做好現(xiàn)場施工管理，需要明確施工技術(shù)和施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度和施工安全方面的管理，進(jìn)行建筑施工，施工企業(yè)應(yīng)提高建筑質(zhì)量和增強(qiáng)高新技術(shù)的應(yīng)用，并做好對施工材料質(zhì)量的管控，確保人員工作開展更加高效，職能落實到位，并以此來確保建筑項目的施工現(xiàn)場得以有效控制，同時可以實現(xiàn)資源的高效應(yīng)用，將施工建設(shè)成本有效降低，確保建筑企業(yè)獲取到更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2現(xiàn)場施工管理應(yīng)遵循的原則

建筑項目的施工管理，還應(yīng)該堅持和遵循一定的原則，企業(yè)經(jīng)營的主要目的是為了盈利，所以在施工現(xiàn)場管理過程中，要遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，確保做好成本控制，以最小的成本投入來獲取到更大的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出，進(jìn)行現(xiàn)場施工管理還應(yīng)該遵循和堅持科學(xué)合理的原則，在遵循經(jīng)濟(jì)效益原則的前提下，要注重以科學(xué)合理的思想來進(jìn)行優(yōu)化管理，確保建筑施工現(xiàn)場的管理的操作方式和作業(yè)流程更加科學(xué)規(guī)范，確保建筑施工現(xiàn)場的資源得到更加高效合理配置，在進(jìn)行建筑施工過程中，還要堅持和遵循標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，采取標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的現(xiàn)場施工管理，要構(gòu)建起完善規(guī)范的施工作業(yè)流程，讓員工在規(guī)范合理的基礎(chǔ)上，有效提高自身的工作效率，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和高效化并舉，更加有效地確保建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量。

3、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在問題

3.1質(zhì)檢效率低，隱患難查出

質(zhì)量是建筑工程的生命，對于建筑工程施工來說，其中不僅涉及施工材料、施工設(shè)備等，最主要的是施工工藝、操作性工序等，整個施工過程中，現(xiàn)場的操作性施工占據(jù)很大比重，這樣就為質(zhì)檢帶來難度，施工企業(yè)很難實現(xiàn)施工質(zhì)檢全覆蓋，局部環(huán)節(jié)、隱蔽工程等的質(zhì)量隱患問題依然存在，當(dāng)前的質(zhì)檢多采用抽查、抽檢的方式，這種質(zhì)檢方式具有一定的局限性，必然會造成質(zhì)量漏洞，從而為建筑工程整體帶來負(fù)面影響。所以，施工現(xiàn)場優(yōu)化管理當(dāng)務(wù)之急要優(yōu)化質(zhì)檢管理。

3.2施工材料管理方式落后

施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的質(zhì)地、材質(zhì)以及質(zhì)量等都直接影響到工程施工進(jìn)度，影響到工程整體質(zhì)量，施工材料管理也勢必要成為施工現(xiàn)場管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的難度，因為施工材料種類多、數(shù)量大且規(guī)格繁雜等，涉及工程的不同環(huán)節(jié)、不同階段，特別是現(xiàn)代的工業(yè)化材料與設(shè)備產(chǎn)品，其質(zhì)量離散性較小，這就使質(zhì)檢人員或監(jiān)理面臨難題，僅能從書面報告、試驗檢測報告等來片面地評估材料質(zhì)量，然而，實際上建筑工程施工的砂石、水泥等材料質(zhì)量體現(xiàn)出很大的離散性，而且各類材料經(jīng)歷了運輸、儲存等動態(tài)過程，靜態(tài)的書面檢測很難發(fā)現(xiàn)問題，使得材料質(zhì)量難以保證。

3.3安全管理不到位，安全隱患頻發(fā)

建筑工程整個施工過程中，各個階段都可能出現(xiàn)安全問題，工程各個部位都可能潛藏著危險點，從而對施工人員造成人身威脅。建筑工程安全管理理應(yīng)成為重點來抓，然而，目前的建筑工程施工現(xiàn)場安全管理意識依然薄弱，表面上管理人員、監(jiān)理等都熟悉安全管理條文規(guī)范，然而，實際的貫徹落實卻顯得蒼白無力，而且一些施工單位過分地追求經(jīng)濟(jì)效益、成本控制等，從而疏忽了安全管理，從而導(dǎo)致安全隱患問題不斷出現(xiàn)，不僅威脅著施工人員安全，也影響了建筑工程施工進(jìn)度。

4、完善建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

4.1完善并落實質(zhì)檢制度

質(zhì)量管理是建筑工程施工現(xiàn)場管理的靈魂，必須健全完善質(zhì)檢制度，通過科學(xué)的質(zhì)檢制度、規(guī)程等來有效地約束、規(guī)范各個施工階段，各個施工環(huán)節(jié)，從而保證切實參照質(zhì)檢制度來實施科學(xué)、完善的檢查與監(jiān)督，實際的質(zhì)檢方式也要多元化，質(zhì)檢人員要強(qiáng)化定期檢查，又要不定抽查，而且確保一切施工材料、工序等都切實符合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。此外，施工企業(yè)要切實遵守合同中關(guān)于工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場質(zhì)檢等的相關(guān)要求、規(guī)定，密切配合監(jiān)理單位、建筑甲方單位等來接受質(zhì)量檢查，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督。

4.2安全管理的優(yōu)化對策

建筑施工企業(yè)必須將安全管理放在施工現(xiàn)場管理的首位，項目負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識到安全管理的意義，樹立起強(qiáng)烈的安全管理責(zé)任意識，并從實際出發(fā)切實優(yōu)化安全管理。

（1）優(yōu)化完善安全管理制度

完善的施工現(xiàn)場安全管理制度為安全管理提供參照與保障，施工企業(yè)要在參照建筑工程安全管理規(guī)范基礎(chǔ)上，結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況制定并實施安全管理制度與規(guī)范，重新規(guī)劃不同崗位的安全職責(zé)，強(qiáng)化崗位責(zé)任制的落實，并將安全職責(zé)與薪酬待遇掛鉤，這樣就能形成對各個崗位人員的約束。

（2）優(yōu)化安全監(jiān)督檢查

建筑施工企業(yè)要不斷地優(yōu)化安全監(jiān)督檢查工作，密切同監(jiān)理人員配合執(zhí)行日檢、周檢、月檢等方式，定期檢查與不定期抽查并肩作戰(zhàn)，讓任何檢查都發(fā)揮實效，不為安全問題留任何死角。

（3）創(chuàng)建施工安全評估系統(tǒng)

為了從根源上控制安全問題，可以創(chuàng)建安全評估系統(tǒng)，以預(yù)防控制風(fēng)險，具體就是參照已有的經(jīng)驗，根據(jù)不同施工階段來預(yù)測施工風(fēng)險，并對危險情況實施分級，充分地辨認(rèn)、預(yù)測施工現(xiàn)場的危險源，在施工前給出警示，而且要給出合理的應(yīng)急對策。

4.3施工材料的優(yōu)化管理

積極優(yōu)化施工材料管理前提是要牢固把握采購環(huán)節(jié)，本著“貨比三家”的原則采購物美價廉的施工材料，優(yōu)選高信譽(yù)度廠家的產(chǎn)品，入場材料采取登記臺賬管理制度，也就是入庫、領(lǐng)用、發(fā)放等都要及時登記，其中材料要憑出庫單發(fā)放。入庫材料根據(jù)其質(zhì)地、性能等分類存放，而且要重點保護(hù)原材料、半成品，科學(xué)掌控材料使用量。

其中必須重點關(guān)注施工材料的質(zhì)檢，質(zhì)檢人員要考慮到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等質(zhì)量離散性特點，既要做好書面質(zhì)檢報告核查，又要在不同工序、不同時段采取適合性的質(zhì)檢方式，砂石等施工材料進(jìn)場時需接受試驗檢測，施工運用前要再次接受檢測，牢固把握每個環(huán)節(jié)，掌握好各個階段的質(zhì)量檢測，這樣才能從根本上確保施工材料的質(zhì)量。

4.4施工人員的優(yōu)化管理

施工人員的優(yōu)化管理體現(xiàn)在既要提高其素質(zhì)和能力，又要優(yōu)化其配置。首先必須全面提高項目經(jīng)理綜合素質(zhì)，牢固把握項目經(jīng)理選拔與任命，需持證上崗且通過理論測試，同時，要具備一定的實踐經(jīng)驗與領(lǐng)導(dǎo)才能，能為施工提供科學(xué)的技術(shù)支持與方案引導(dǎo)，這樣才能為建筑工程施工現(xiàn)場管理發(fā)揮有效地領(lǐng)導(dǎo)作用。其次，則要培養(yǎng)并提升施工隊伍的整體素質(zhì)，施工人員是執(zhí)行施工任務(wù)的最直接實踐者，他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、水平等都直接影響著施工現(xiàn)場的安全與工程質(zhì)量。所以，必須強(qiáng)化施工人員培訓(xùn)，重點從安全教育、技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)范學(xué)習(xí)等方面來逐步優(yōu)化，例如：開工前召集技術(shù)人員統(tǒng)一學(xué)習(xí)新技術(shù)，讓他們熟悉新材料，強(qiáng)化施工的規(guī)范化操作，從而確保工程質(zhì)量。

結(jié)語：

建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下處在飛速進(jìn)步的狀態(tài)，且成為了我國的支柱型產(chǎn)業(yè)。對于建筑施工企業(yè)來說，為了跟上時代發(fā)展的步伐，就必須重視施工現(xiàn)場的管理，這樣才能有效提高施工質(zhì)量。為了應(yīng)對施工現(xiàn)場的問題，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采取措施進(jìn)行解決，保障建筑工程項目順利開展，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競爭力。

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作者簡介：

陳彪（1988.01.22），男，漢族，湖南長沙人，碩士，工程師，主要工作方向：建筑工程。