用烏紗帽換17億　周明臣憶中糧改革轉(zhuǎn)型

李金華

第一家專項整頓“官商作風”，第一家在香港紅籌股借殼上市，率先以實業(yè)化建設(shè)推動轉(zhuǎn)型、建立產(chǎn)業(yè)鏈，第一家經(jīng)國務(wù)院批準重組、改制并在香港整體上市，也是第一家主動將香港紅籌股上市公司實行私有化（實際是收回國有）的外經(jīng)貿(mào)企業(yè)。

履職中糧以來，周明臣數(shù)次驚動中央，甚至被點名批評。然而在他的帶領(lǐng)下，中糧集團卻屢屢開創(chuàng)國企改革先河。

周明臣直言國企領(lǐng)導人難做。但在其奉獻與擔當?shù)?2載中糧路中，改革貫穿始終。中糧披荊斬棘，實現(xiàn)了從產(chǎn)品到資產(chǎn)再到資本的進化崛起。

“孫子精神”和“釘子精神”

“中糧12年，最困難的事莫過于轉(zhuǎn)型初期思想禁錮、沒錢沒人?！痹诮邮堋队⒉拧酚浾邔ＴL時，中糧集團原董事長、黨組書記周明臣回憶道。

曾幾何時，在國企謀個一官半職無疑就是摔在地上都摔不碎的“鐵飯碗”，人們爭相而至的背后，不能說對“官商”沒有一點覬覦。然而，改革開放特別是鄧小平在1992年南巡講話和黨的十四大關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制的重大決策做出后，改革國有企業(yè)，發(fā)展私營經(jīng)濟，建立市場經(jīng)濟成為經(jīng)濟改革的方向和目標。

彼時，周明臣“只身一人”履職中糧，卻不料剛一上任就得到了來自朱镕基、田紀云兩位時任副總理在全國糧食工作會議1000多人大會上的點名批評，問題直指“官商作風嚴重”。

剛剛赴任的周明臣一夜無眠。在反復思考小平南巡講話和黨的十四大會議精神時，他意識到，兩位副總理的批評正是一個在全公司發(fā)動群眾，學習貫徹南巡講話和十四大精神，解放思想轉(zhuǎn)變觀念最好的切入點，也是公司乘改革春風開展企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的良機。

為此他決定在中糧開展一場為期兩個半月的集中整頓官商作風、轉(zhuǎn)變思想觀念、增強市場競爭意識的整風教育活動。

當時的中糧在計劃經(jīng)濟體制下長期扮演著計劃執(zhí)行者、管理者的角色，計劃經(jīng)濟和壟斷思維的觀念根深蒂固。這種陳舊觀念和官商作風嚴重影響公司市場競爭力，阻礙公司的改革發(fā)展。

整風教育活動中，很多干部到省市、地方賠禮道歉、征求意見，制定整改措施。這是幾十年外貿(mào)公司沒有過的。公司上下加深了對黨的十四大關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制的認識，增強了危機感和市場競爭意識。后來很多公司職工都稱，這次整風學習教育活動是中糧轉(zhuǎn)型發(fā)展前夕的一次解放思想轉(zhuǎn)變觀念的“大會戰(zhàn)”。

周明臣認為，以實業(yè)化建設(shè)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈是老外貿(mào)代理公司擺脫“皮包商”角色的最佳選擇。核心要義就是轉(zhuǎn)變思想觀念，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，積極參與市場競爭，甘當“孫子”，并且要有釘子那個“鉆勁”和“執(zhí)著精神”。

由此，“孫子精神”、“釘子精神”應(yīng)運而生，并貫穿中糧改革進程。

激情變革與責任擔當

周明臣

經(jīng)過整風教育，中糧的改革路徑也逐漸清晰。歐美日發(fā)達國家的模式各有特點，但照搬照抄并不符合當時的國情，也不符合公司的實際。周明臣提出了“工貿(mào)結(jié)合”，以實業(yè)化建設(shè)推動公司改革發(fā)展的轉(zhuǎn)型思路。然而中糧自身存在的問題也顯露無疑。思想觀念陳舊、資金短缺、專業(yè)人才匱乏三個瓶頸尤為突出。

談及此處，周明臣放匣了語速，感慨道：“如果非要說出一兩件在中糧最難辦的事情，那就是當時處于轉(zhuǎn)型初期，實業(yè)化謀篇布局的那個階段，人們的思想很禁錮，要錢沒有錢要人沒有人”。

整風教育沖破了思想枷鎖，職工的危機意識和市場競爭意識都有了顯著提高，也認同公司提出的以實業(yè)化建設(shè)推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的改革思路。但如何解決中糧實業(yè)化建設(shè)的資金瓶頸就成為了當務(wù)之急。

1993年秋，周明臣得知香港上市公司世貿(mào)和其控股的海嘉公司欲出售，這是借殼上市的好機會，如果成功收購，可集資17億港幣，而且不需要利息，成本低。

他告訴《英才》記者，由于集資心切、時間緊迫，加之自己對去香港紅籌股上市政策學習了解不夠，很快付出了6000萬港幣的訂金。付訂金后才知道，當時在香港紅籌上市批準權(quán)在國務(wù)院。我拿著報告找國務(wù)院何椿霖秘書長，他說，你違規(guī)了，你找經(jīng)貿(mào)部去吧。我又把報告送經(jīng)貿(mào)部常務(wù)副部長鄭斯林，他也表示外經(jīng)貿(mào)部沒有批準權(quán)。

周明臣當時對鄭部長說：“我給黨組闖了禍。如果我深刻檢討還不行，你就把我總經(jīng)理職務(wù)免掉，但這17億港幣集資對中糧的實業(yè)化建設(shè)十分重要，對于突破實業(yè)化建設(shè)的資金瓶頸十分關(guān)鍵，是不能放棄的。如果我這個‘烏紗帽能換來中糧實業(yè)化建設(shè)急需的17億資金，加快中糧發(fā)展，也是值得的。”

事后，在國務(wù)院一個研究糧食的辦公會上，朱镕基副總理當著時任外經(jīng)貿(mào)部谷永江副部長，指著我談及此事說：“你違規(guī)了，不好。但是你賺錢了，我高興?！?002年9月鄭斯林任中央企業(yè)工委副書記時，動情地說“老周啊，十年前，香港紅籌借殼上市，你真執(zhí)著，真是冒了風險啊?！?/p>

最終，中糧憑借這17億撬開了中糧轉(zhuǎn)型發(fā)展初期的資金瓶頸。當時，中糧第—個控股的東海糧油加工基地現(xiàn)已成為世界最大的油脂加工企業(yè)，創(chuàng)建的福臨門品牌已成為家喻戶曉的知名品牌。

在轉(zhuǎn)型初期為了解決發(fā)展資金瓶頸，周明臣曾不顧烏紗帽而“擅做主張”。到了中糧的“第二次創(chuàng)業(yè)”時期，周明臣又帶領(lǐng)中糧主動變革，對公司進行重組、改制并整體在香港上市。

而彼時，亞洲金融風暴愈演愈烈。中糧赴港上市的舉動又一次觸碰到了“敏感神經(jīng)”。周明臣回憶，當時朱镕基總理不同意，他說“中糧要把資產(chǎn)轉(zhuǎn)到香港，還要把總部搬到香港，好大膽子?！?/p>

我們向總理說明此次改革是為了利用香港成熟的資本市場，推動中糧更深層次的改革，不是總部搬到香港，并重新會簽有關(guān)部門再次上報國務(wù)院。