基于新會計制度下的財務公司財務管理路徑探索

邢煒

摘要：新會計制度施行以后，對企業(yè)財務管理工作的制度和方法提出了新的要求。基于此，文章從財務公司角度出發(fā)，闡述了新會計制度背景之下，財務公司面臨的財務管理工作問題以及會計制度變革帶來的影響，并論述了基于新會計制度下的財務公司財務管理工作方法，希望可以為相關工作人員提供參考。

關鍵詞：新會計制度;財務公司;財務管理

為了適應市場環(huán)境變化和企業(yè)的發(fā)展需求，財務公司所開展的財務管理工作方法必須實現(xiàn)創(chuàng)新，而新會計制度的出現(xiàn)為相關工作的開展指明了方向。基于此，財務管理工作人員應該積極反思當前工作中的問題，在施加過程中總結經驗，優(yōu)化方法創(chuàng)新模式，基于新會計制度促進財務管理工作有效性的提升。

一、新會計制度概述

為了推進會計工作的有效開展，我國的會計制度在不斷革新。相比于原有的會計制度，新會計制度在會計核算方面的內容更為完善，其制度要求也與當前的社會發(fā)展需要更為相符。新舊會計制度科目上存在極大不同，所以這也導致財務公司在和生產企業(yè)經營成本、資產以及收益方面存在較大差異。同時，新會計制度還對財務預算工作進行了優(yōu)化，基于這一制度，財務管理制度的監(jiān)管作用將得到更為有效地發(fā)揮，在實踐工作中的應用有效性也將得到增強。從新舊會計制度的差異性上來看，新會計制度對財務公司財務管理工作的影響主要表現(xiàn)在金融工具的確認與計量、金融資產轉移、資產減值準備計提、債務重組收益計入利潤和會計信息質量提升等方面。

二、財務公司的發(fā)展特點

當前，我國的財務公司主要有兩種類型：一種是以會計代理為主營業(yè)務的公司，雖然他們并不持有金融機構許可證，但是基于歷史遺留問題企業(yè)名稱中仍然包含財務公司字樣的非金融機構;另一種則是由大型企業(yè)集團投資設立，其目的是加強集團資金集中管理、提高集團資金使用效率，根據(jù)功能定位為集團提供金融服務的非銀行金融機構，隸屬于大型集團的財務公司特點十分鮮明。

首先，財務公司的業(yè)務范圍十分廣泛。財務公司可以為企業(yè)集團提供財務管理服務，其經營范圍既包含吸收成員單位存款、為成員單位提供貸款和融資租賃、轉賬結算、擔保和辦理財務融資顧問等針對企業(yè)內部的金融服務，也包括，在經銀保監(jiān)會審批后，為集團上下游產業(yè)鏈客戶提供的信貸支持等。

其次，財務公司對企業(yè)集團的依賴性強。對于企業(yè)集團財務公司而言，其發(fā)展與企業(yè)集團的發(fā)展捆綁緊密。財務公司的業(yè)務主要是圍繞企業(yè)集團而開展，其資金來源也是其所屬的企業(yè)集團，不僅如此資金的使用方向也是為企業(yè)集團服務。目前，財務公司資金主要來自于企業(yè)集團投入的資本金以及企業(yè)在財務公司的存款。

最后，財務公司收到雙重監(jiān)管。企業(yè)集團財務公司的監(jiān)管工作由內外部共同完成。從財務公司的所屬權來說，它隸屬于企業(yè)集團內部附屬機構，所以必然接受企業(yè)集團的內部監(jiān)管。而從財務公司的行業(yè)屬性來說，其從事金融業(yè)務，所以財務公司所開展的經營活動又會受到人民銀行和銀保監(jiān)會監(jiān)管，此外，有些開展外匯業(yè)務、證券發(fā)行的財務公司還要受到國家外匯管理局和證監(jiān)會監(jiān)管。

三、財務公司面臨的財務管理工作問題

從目前的財務公司發(fā)展狀況來看，財務公司所面臨的財務管理問題可以從以下方面來分析。

首先，財務公司人員問題。相比于商業(yè)銀行、基金公司、信托公司等金融機構，財務公司的就職人員在專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質方面稍遜一籌。財務公司內部工作人員普遍存在金融理論和會計理論知識匱乏、會計制度學習能力弱以及實踐操作適應性和靈活性差的問題。

其次，財務公司經營問題。當前，企業(yè)集團是財務公司運營資金的主要供給源頭，若要進行外部融資則只能依托于同行拆借、人民銀行再補貼等方式。所以，財務公司的融資通道狹窄且規(guī)模有限，這使得其資金狀況受制于企業(yè)集團的經營成效，進而難以實現(xiàn)對運營資金的準確預算和經營規(guī)模的不斷擴大。

最后，財務公司的規(guī)章制度問題。與商業(yè)銀行相對，財務公司存在內部管理控制體系不完善的地方，這就導致在實際工作中容易出現(xiàn)財務信息失真問題，影響財務公司的工作質量和效率。而且，大多數(shù)財務公司還存在信貸、投資、外匯等風險防范機制和監(jiān)控預警機制缺失的問題，導致財務公司在部分高風險業(yè)務中缺乏安全性保障，資金使用效率也會因此而受到影響。

四、新會計制度背景下的財務公司財務管理策略

基于新會計制度背景，企業(yè)集團財務公司必須對其業(yè)務模式和工作開展方法進行有效調整，才能為所屬的企業(yè)集團提供更為優(yōu)質的金融服務，進而幫助財務公司自身及企業(yè)集團做好財務管理工作，為有效提升整個集團財務管理工作質量，增加集團經營效益奠定基礎。

（一）創(chuàng)新工作內容

新會計制度的實行對財務管理工作的開展項目和會計工作的開展內容提出了新的要求，為此企業(yè)集團財務公司需要創(chuàng)新和完善工作內容，實現(xiàn)有效地財務管理。在這一方面，財務公司最為重要的是總結當前的財務管理工作內容，深化研究新會計制度，找出當前工作方案中的缺失部分，進而進行及時補充，讓財務管理工作內容具備全面性和先進性;當然，保證財務管理工作的新穎性也十分重要。為此，財務公司工作人員需要比對新舊會計制度在會計要素確認與計量、資產減值計提、會計核算、會計報表編制等方面的差異，并在實踐工作中對這些變化內容加以把控。

基于此，財務公司在自身層面上應平衡好資金籌措與資產配置關系，不斷提高資金使用效率，比如，在資金籌措上應積極拓展外部融資渠道，通過擴大同業(yè)拆借對手方、爭取人民銀行再貼現(xiàn)政策支持、利用國債地方債、同業(yè)存單等有價證券質押融資等手段，增加主動負債能力，緩解流動性壓力的同時，爭取短期資金長期配置。在集團層面上財務公司應著力協(xié)助企業(yè)集團拓寬籌融資渠道，并創(chuàng)新其投資管理方式。在這一問題上，財務公司應深入了解企業(yè)集團的發(fā)展情況，并基于當前的市場環(huán)境和會計制度，協(xié)助企業(yè)集團對本企業(yè)的籌資方式進行改良。比如，打造多渠道的復合型籌資模式，幫助企業(yè)集團建立更加完備的資金籌措渠道，保障企業(yè)資金鏈不出現(xiàn)斷裂。同時，在創(chuàng)新優(yōu)化投資管理方式問題上，相關工作人員還應該通過財務分析強調資金運用的準確性和科學性。比如，借助于會計報表、財務指標和會計報表項目構成比較的方法完成財務分析;或借助于比率分析法和因素分析法完成財務分析，幫助財務公司工作人員進一步了解公司過去、評價公司現(xiàn)狀，并基于對公司發(fā)展的合理預測制定正確的資金運用策略。

此外，基于新會計制度企業(yè)集團財務公司還應該創(chuàng)新監(jiān)管方式，豐富監(jiān)管工作內容，實現(xiàn)對財務管理工作的有效監(jiān)管。為此，相關工作人員可以通過提升財務管理工作透明度的方式來實現(xiàn)有效監(jiān)管。比如，定期公布企業(yè)會計信息，向社會大眾公示企業(yè)經營管理活動的內容以及企業(yè)財務管理工作開展情況，借助于高透明度的全過程監(jiān)督實現(xiàn)對財務管理工作的有效監(jiān)管。

（二）提高從業(yè)人員素質

財務管理工作的內容極為多樣，而且其工作的專業(yè)性較高，對從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)具有極高的要求。在新會計制度實行的背景之下，財務公司所開展的財務管理工作也隨著制度和政策調整而發(fā)生變化，那么從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求也必然會隨之出現(xiàn)改變。基于此，企業(yè)集團財務公司的從業(yè)人員必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和較強的學習能力，可以快速適應工作內容、模式和要求的轉變，具有靈活性。

為此，財務公司需要為旗下員工提供完備的培訓服務，包含崗前培訓和在職培訓兩個方面。比如，以集中統(tǒng)一式管理完成財務公司就職人員的崗前培訓工作，幫助新進入職者迅速明晰工作內容、掌握工作方法，進入工作狀態(tài);以針對性培訓完成財務公司在職人員培訓，幫助他們提升專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，隨時保持工作的先進性和有效性。當然，提高財務管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，還表現(xiàn)在提升財務人員信息化工作水平方面。尤其是在預算環(huán)節(jié)，信息化技術的應用能使預算工作的有效性得到大幅提升。為此，財務公司應該先加強信息化基礎設施建設，通過配置軟硬件設備打造良好的信息化辦公條件。同時，對現(xiàn)有財務人員進行信息化培訓，增強他們的財務軟件應用能力，和電子數(shù)據(jù)處理能力。比如，財務公司可以通過開展業(yè)務培訓、外聘專業(yè)人才等方式，培養(yǎng)出獨立的高水平預算隊伍，提高相關工作開展的現(xiàn)代化水平，實現(xiàn)“財務管理+互聯(lián)網(wǎng)”人才的有效培養(yǎng)，為制定更加科學合理的預算計劃做好準備。

（三）提高預算工作質量

基于新會計制度，開展企業(yè)集團財務公司財務管理工作時，應該加強對預算工作質量的重視。在這一方面，相關工作人員需要提升會計預算管理工作質量并且提高財務預算部門的工作效率。為達成提高預算工作質量的目標，財務公司負責人應該轉換觀念，從思想層面加強對預算工作的重視，結合新會計制度的要求制定合理的預算工作開展方案。

基于此，財務公司管理人員應該樹立新的財務管理理念，并且革新對預算管理工作的認知。在開展預算編制環(huán)節(jié)，要依據(jù)企業(yè)集團的實際情況作業(yè)，充分考慮集團生產經營的不確定因素，確保數(shù)據(jù)核算的準確性。為了保證相關工作開展的有效性，相關工作人員還應該保障預算編制的財務資源優(yōu)化配置作用得以發(fā)揮。比如，依據(jù)統(tǒng)籌兼顧、收支平衡原則開展預算編著，依靠監(jiān)督、責任分配和有效管理保障會計預算管理工作水平的提升。此外，在開展財務預算管理工作時，財務公司要保障相關工作人員作業(yè)的科學性和有效性，借助于制度和管理保障提升工作效率。比如，建立管理責任分攤制和信息無障礙交流機制，確保財務預算管理工作人員可以與其他部門工作人員實現(xiàn)順暢溝通和默契配合，共同保障財務運算管理的有效性，提升財務管理工作成效。

五、結語

總而言之，新會計制度的實施更加符合當前社會發(fā)展需求，是提高會計核算工作有效性的基礎性保障。而在此背景之下，財務公司也應該正視自身的業(yè)務問題和發(fā)展特點，基于新會計制度的要求推進財務管理工作的創(chuàng)新，從完善預算管理、創(chuàng)新工作內容、提高監(jiān)管力度和增強人員素質等多方面提升工作有效性。

參考文獻：

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（作者單位：馬鋼財務公司計財部）