如何有效加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制及路徑

裴培

摘要：隨著時(shí)代的快速發(fā)展，國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程不斷深入，事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要性日益a R.。在此環(huán)境下，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)逐步建立，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式正在發(fā)生巨大變化，因此，找出當(dāng)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并采取有效措施加強(qiáng)內(nèi)部控制、促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理體系改革，全面提升單位財(cái)務(wù)管理效率，已成為各大事業(yè)單位面臨的主要問題。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生翻天覆地的變化，在此環(huán)境下，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，事業(yè)單位要想站穩(wěn)腳跟，就需要加強(qiáng)內(nèi)部管理、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系改革，并充分利用信息手段為單位提供精確的數(shù)據(jù)，讓單位領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)的了解到企業(yè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)情況，并做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和決策，以提升事業(yè)單位的生產(chǎn)運(yùn)行效率以及經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

一、新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度缺陷。當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在一定的缺陷，管理模式仍需要完善和提升，首先是領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度不足，部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式并沒有多大不足，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制給企亞帶來的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益并不理想，屬于“費(fèi)力不司好”。其次，從事財(cái)務(wù)管理的人員人為當(dāng)下的任務(wù)繁重，若是再加強(qiáng)內(nèi)部控制，會(huì)給往后的工作帶來更多任務(wù)，使得財(cái)務(wù)管理管理變得更加繁瑣和復(fù)雜，這在一定程度上讓員工散失財(cái)務(wù)管理的積極性。

2.單位可操作型事務(wù)較多。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員在工作中存在的可操作性事務(wù)較多，此類事務(wù)主要包括日常的財(cái)務(wù)核算、固定資產(chǎn)審計(jì)等等，如若這些事務(wù)較為集中的出現(xiàn)，再在這時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系改革，必然會(huì)使得財(cái)務(wù)人員的力不從心，影響到財(cái)務(wù)職能發(fā)揮的同時(shí)還會(huì)在一定程度上阻礙財(cái)務(wù)管理，影響單理立的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.高素質(zhì)人才缺乏。財(cái)務(wù)人員是單位的基礎(chǔ)也是關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理所涉及到的內(nèi)容眾多，且復(fù)雜度和綜合度較高，這就意味著新時(shí)代信息量劇增會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高的專業(yè)素質(zhì)，要求他們具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備以及財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。而就實(shí)際情況而言，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)水平不一，有的甚至都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就進(jìn)入財(cái)務(wù)部門中，這種來自多渠道而形成的隊(duì)伍缺乏甚至根本就不具備足夠件專業(yè)素質(zhì)條件，不利于新環(huán)境下財(cái)務(wù)管理內(nèi)部工作的開展。

二、有效加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的路徑

1.引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理理念，建立完整的工作體制。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律規(guī)章制度建立安全的、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管控制度，并且在此基礎(chǔ)上加大管理力度，明確每一位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。在財(cái)務(wù)工作管理過程中，讓財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有明確方向，創(chuàng)新相關(guān)機(jī)制，且盡可能的符合“推進(jìn)國(guó)家治理體系”的要求，遵守“會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理辦法”，然后從促進(jìn)治理結(jié)構(gòu)角度來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)體制的創(chuàng)新。創(chuàng)新體制必須能夠代表主體內(nèi)容、必須精確以及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方法必須要適合客觀涉及的標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)一些關(guān)于收入、支出以及稅收清繳等方面的先進(jìn)管理理念，建立出完整的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度。另外，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)中那些刻意隱瞞、虛假報(bào)表的行為要嚴(yán)厲打擊，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的工作情況嚴(yán)格監(jiān)督。

2.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。事業(yè)單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作改革離不開會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員，這就需要事業(yè)單位要構(gòu)建出一直高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，并按照實(shí)際需求對(duì)每一位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，用培訓(xùn)或者考核的方式，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和綜合職業(yè)素質(zhì)，要保證每一位財(cái)務(wù)人員都通過考核。與此同時(shí)，還要及時(shí)更新財(cái)務(wù)工作、更新退休人員、引進(jìn)新的素質(zhì)高的專業(yè)型人才，提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的整體工作水平。另外，作為一位財(cái)務(wù)分析者，首先必須要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有一定的了解，熟悉掌握財(cái)務(wù)報(bào)表各表之間的聯(lián)系。在對(duì)一些非實(shí)際財(cái)務(wù)的因素進(jìn)行分析時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將內(nèi)部和外部的報(bào)表充分的聯(lián)系起來，這其能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞。在從事財(cái)務(wù)分析工作人員的素質(zhì)方面，要加強(qiáng)他們對(duì)財(cái)務(wù)分析工具的熟練度，較大程度的增強(qiáng)他們對(duì)財(cái)務(wù)狀況分析的判斷能力，只有這樣，才能讓他們?yōu)椴煌?cái)務(wù)報(bào)表的使用者提供可靠且全面的財(cái)務(wù)報(bào)告。最后，財(cái)務(wù)人員還要掌握一定的現(xiàn)代信息技術(shù)，充分利用掌握的信息技術(shù)，為公司帶來更多收益?？傊囵B(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人才，構(gòu)建出一支高水平的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，對(duì)于加強(qiáng)其內(nèi)部控制意義十分重大。

3.財(cái)務(wù)管理工作信息化。財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)際上就是通過計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子化的管理手段來開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，利用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)信息化技術(shù)開展的財(cái)務(wù)工作和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作相比效率更高，數(shù)據(jù)精確度更高，且信息更加完整，更加可靠，財(cái)務(wù)工作人員需要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件有一定的了解，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的核算、申報(bào)方式，利用計(jì)算機(jī)軟件和程序開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

三、結(jié)語

隨著新時(shí)代的到來，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的成本控制和預(yù)算管理領(lǐng)域，而是更多的轉(zhuǎn)向與社會(huì)責(zé)任、環(huán)境成本等新管理要求，這些要求對(duì)于會(huì)計(jì)入員的綜合應(yīng)用能力和專業(yè)知識(shí)提出了更高的要求，所以，在新時(shí)代背景下，事業(yè)單位要想加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，就需要注重高端財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建出完整的管理制度，再結(jié)合獎(jiǎng)罰制提升財(cái)務(wù)人員的積極性，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，全面促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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