企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)用

劉勇

現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各行企業(yè)競爭壓力不斷加大，人力資源作為一個(gè)企業(yè)的核心在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。而激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理制度中的重要部分，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在現(xiàn)代的企業(yè)當(dāng)中，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞已經(jīng)成為了決定一個(gè)企業(yè)能否不斷發(fā)展的重要因素之一。我國的國有企業(yè)以及私營企業(yè)都在不斷地改革轉(zhuǎn)型，在這一過程中，人力資源的管理是至關(guān)重要的，激勵(lì)機(jī)制的根本目的和作用就是為了通過物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)從而激發(fā)公司職工對于工作的熱情，讓職工充滿活力和積極性，而職工就是一個(gè)企業(yè)能否不斷發(fā)展的核心力量，所以，激勵(lì)制度就是是企業(yè)永葆生命力的源泉。所以，如何將激勵(lì)機(jī)制更好地應(yīng)用到人力資源的管理當(dāng)中，是一個(gè)企業(yè)面臨的重要問題。

在當(dāng)前我國多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，多種分配方式共存的經(jīng)濟(jì)條件下，加大激勵(lì)制度有利于經(jīng)營者更好地穩(wěn)定公司團(tuán)隊(duì)，達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益。在全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，如果不能很好的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制會影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，甚至影響到企業(yè)的興衰。其次激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用對于企業(yè)優(yōu)化人力資源的配置，提高人力資源的效率， 以及強(qiáng)化人力資源管理的內(nèi)部需求也是至關(guān)重要的。所以本文立足于當(dāng)代企業(yè)中人力資源管理制度的激勵(lì)體制存在的問題，就如何更好地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制提出了幾點(diǎn)建議。

激勵(lì)機(jī)制存在的問題

薪酬制度的不科學(xué)導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制不能有效發(fā)揮作用

薪酬制度是人力資源管理中的重要內(nèi)容，分配標(biāo)準(zhǔn)的不合理以及薪酬結(jié)構(gòu)的不科學(xué)等一系列問題，導(dǎo)致激勵(lì)制度不能發(fā)揮到最優(yōu)的效能。在當(dāng)下的企業(yè)中，薪酬制度主要分為工資，津貼，獎(jiǎng)金以及股權(quán)等，但很多企業(yè)的薪酬制度中缺乏分配的合理性，不能夠做到人人平等，所以不合理的薪酬制度使得激勵(lì)機(jī)制無法發(fā)揮職工的積極性，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的作用逐漸鈍化， 只是流于形式，浮于表面。

人力資源評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)， 影響企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前企業(yè)對于人力資源的各方面評價(jià)非常多，主要以學(xué)歷技術(shù)以及工齡為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但是這些評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中逐漸僵化，無法大滿足當(dāng)前企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，例如以工齡作為分配評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是 b1 弱化一些年輕職工，他們的工作積極性，進(jìn)而影響職工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，以及企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以對于一些資歷工作制度，一方面企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)優(yōu)化人力資源評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的必要性，另一方面，現(xiàn)代企業(yè)所面臨著人力資源環(huán)境不斷變化的主要問題，所以構(gòu)建更加科學(xué)合理的人力資源評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)才能更加契合企業(yè)發(fā)展的需求。

人力資源配置不合理，影響資源利用效率

人力資源中激勵(lì)機(jī)制的建立和應(yīng)用， 是為了但是從目前的各方面資料來看，企業(yè)人力資源缺乏配置的優(yōu)化存在人力資源冗長，資源利用效率非常低等問題。從這一方面來看，這些問題在很大程度上造成了人力資源的浪費(fèi)，增加了企業(yè)在人力資源管理上的成本。與此同時(shí)，很多企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制這一主體上偏向于物質(zhì)激勵(lì)，而忽視了精神激勵(lì)，所以人力資源在管理上仍是尚未成型。

重激勵(lì)，輕懲罰

企業(yè)在設(shè)計(jì)制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，不能輕視和忽略懲罰制度的建立，企業(yè)制度中雖然也制定了一定的懲罰措施，但是總體來說力度仍然欠缺，在實(shí)際的運(yùn)用過程中，又出現(xiàn)了很多的原因，例如礙于情面或者是其他的一些原因都流于形式和表面，所以說公司在辦公耗材上雖然具有明確的處罰規(guī)定，實(shí)際工作中卻只有因?yàn)楣?jié)約成本而受到表揚(yáng)激勵(lì)，卻沒有對濫用私權(quán)，或者是進(jìn)行私用的行為進(jìn)行批評。更大的方面，例如在施工的過程中，如果因?yàn)槿藶橐蛩囟斐闪耸┕な鹿?，即便是給企業(yè)帶來了非常大的經(jīng)濟(jì)損失，但是卻沒有看到合理的處罰結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和利潤， 最后只能成為一紙空文，再比如公司的績效工資制度，考評的時(shí)候會因?yàn)橐恍l件的缺失，本來應(yīng)該扣發(fā)的，卻總能找到一些理由躲避過去。所以在企業(yè)經(jīng)營的過程中，重激勵(lì)輕懲罰是無法推動(dòng)企業(yè)向著更良好的方向發(fā)展的。

激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理工作中的重要作用

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，如何最大程度的實(shí)現(xiàn)職工積極性是非常大的一個(gè)難題。只有充分發(fā)揮職工的才能，才能夠最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，以及完成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)，所以如何最大程度的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用是人力資源管理的核心問題。激勵(lì)機(jī)制設(shè)立的目的就是激勵(lì)公司職工，但是并不是所有的企業(yè)都適用于同樣的激勵(lì)機(jī)制，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)以及職工的不同類型和需求和制定相應(yīng)的制度，這樣才能更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制， 從而激發(fā)職工更大的潛能，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置， 從而達(dá)到有效的管理。在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)營者的管理隊(duì)伍和科技人才隊(duì)伍是一個(gè)突出的問題，長期以來，人才流失是一個(gè)重要問題。但是在這個(gè)概念上始終沒有一個(gè)清楚的認(rèn)識，經(jīng)營者應(yīng)該是自上而下的發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，在現(xiàn)代這個(gè)競爭激烈的市場條件下，誰擁有經(jīng)營資源的優(yōu)勢，你就擁有了向前發(fā)展的優(yōu)勢，所以企業(yè)在建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)上，首先就是要對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效的運(yùn)用。

現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)用

激勵(lì)機(jī)制的公平公正公開

所有的激勵(lì)都應(yīng)該以公平公正公開為原則首先，企業(yè)在建立以及運(yùn)用激勵(lì)制度的前提，應(yīng)該是要廣泛征求職工的意見和建議，企業(yè)應(yīng)該更多地鼓勵(lì)職工參與到激勵(lì)制度建立這一過程中，職工自己參與到這一過程中來不僅能體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，而且也讓職工找到了在公司中的重要性和歸屬感，同時(shí)增加了職工的自尊心和自信心，通過這個(gè)方法，還實(shí)現(xiàn)了職工的自我價(jià)值。職工在參與形式上可以分為很多樣，企業(yè)可以設(shè)立意見箱，或者是開例會，讓職工通過一定的渠道向管理層表達(dá)自己的意見和建議。通過收集職工的意見來制定合理的激勵(lì)制度，這制度必須要得到大多數(shù)人的認(rèn)可，才能夠在企業(yè)中運(yùn)用。其次，企業(yè)需要把業(yè)績考核以及考評制度結(jié)合起來，因?yàn)橐豁?xiàng)制度最重要的就是科學(xué)性，所以說系統(tǒng)的搜集與分析與激勵(lì)相關(guān)的有效信息，可以更加全面的了解職工的工作質(zhì)量和職工的需求，從而能夠客觀的反映以及建立良好的激勵(lì)制度。

物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有效結(jié)合

根據(jù)所收集的資料和數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)代的很多公司企業(yè)以物質(zhì)激勵(lì)為主要手段， 而忽視了精神激勵(lì)這一方面但是如果想要真正的激勵(lì)職工以達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益， 物質(zhì)和精神激勵(lì)都必不可少的。獎(jiǎng)金作為物質(zhì)激勵(lì)的主要手段，在很多公司中使用。根據(jù)調(diào)查顯示，很多企業(yè)的經(jīng)營者，他們都認(rèn)為如果想要激發(fā)職工的工作積極性， 物質(zhì)上的激勵(lì)才是最重要的，從而忽視了精神上的激勵(lì)。

領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)機(jī)制

一個(gè)企業(yè)，除了職工，最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的核心力量。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做到自身廉潔，不能因?yàn)樽约旱乃嚼绊懧毠?。在激?lì)方面， 一定要做到公平公正，其次還要重視和職工溝通，尊重、了解自己的職員，對于職工的優(yōu)秀業(yè)績，一定要給予必要的肯定，

才能讓職工具有成就感。在企業(yè)中應(yīng)該建立以人為本的管理范圍，為自己企業(yè)中的職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，環(huán)境對于人的影響是非常重要的，良好的環(huán)境不僅能夠使職工的心情感到舒暢，同時(shí)還可以提高工作積極性和效率。其次，作為領(lǐng)導(dǎo)，如果想真正帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先應(yīng)該提高自己的管理技術(shù)和辦事本領(lǐng)，讓下屬由衷地感到敬佩，才能夠增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率總體來說是取決于整個(gè)公司職工的努力水平，只有建立起有效的，合理的激勵(lì)制度，才能夠使得職工真正的感受到他們在工作中的意義和價(jià)值，所以一個(gè)企業(yè)如果想要在多元化的市場經(jīng)濟(jì)下獲得自己的競爭優(yōu)勢，必須要重視對職工的激勵(lì)，根據(jù)自己的實(shí)際情況， 運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合，真正建立起適合自己企業(yè)特色以及職工需求的激勵(lì)體制。其實(shí)，人力資源管理制度的完善建立是需要一個(gè)漫長過程的，所以每個(gè)企業(yè)必須要采取靈活的手段，運(yùn)用科學(xué)的制度， 改變傳統(tǒng)的思維模式，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。

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