勞模工匠培訓應摸清需求

近日《工人日報》的一篇報道引起筆者的興趣：聯(lián)想型創(chuàng)新方法、類比型創(chuàng)新方法、形態(tài)分析法……沈陽市國防及中省直企業(yè)工會積極回應勞模工匠們在開闊創(chuàng)新思路方面的訴求，“以案說法”的培訓形式讓勞模工匠等學員“很解渴”，多個困擾他們的技術(shù)難題也在培訓班上找到了解決方法。

一般來說，勞模、工匠都是某個行業(yè)、某個領域的業(yè)務能手、領頭雁。就技術(shù)而言，他們多是“傳道授業(yè)解惑”，而非“上課培訓學習”。因此，能讓這些實踐經(jīng)驗豐富的能工巧匠們感到“很解渴”“很實用”“不一樣”“茅塞頓開”的培訓班到底是啥樣？

報道稱，沈陽市國防及中省直企業(yè)工會去年底為開展新一年工作征求意見，一些勞模創(chuàng)新工作室領銜人反映，因為他們的工作局限于一廠一車間，思路不開闊，搞技術(shù)創(chuàng)新完全憑經(jīng)驗，難度特別大，非常希望有一個能開闊創(chuàng)新思路的培訓。他們多方打聽了解，終于找到了一個系統(tǒng)介紹40種創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法的“萃智理論”。于是，70余名勞模、工匠、技術(shù)骨干帶著40多個技術(shù)難題來現(xiàn)場聽課找答案。

“上一課就解決了一個困擾我多年的技術(shù)難題，而且還學會了好多創(chuàng)新方法?！薄耙俏以缫稽c聽到這個課，搞技術(shù)創(chuàng)新就不會那么難了！”勞模、工匠們的評價有點出乎意料。

雖然各省市各行業(yè)都在推出不同的勞模培訓班，但類似這樣的以為實際問題找解決“方法”為導向的培訓并不多，也因此沒有特別的“特殊效果”。而沈陽市國防及中省直企業(yè)工會搞的這個培訓好就好在“精準”，從什么樣的培訓內(nèi)容、什么樣的培訓方式更適合勞模工匠們?nèi)胧?，了解他們的需求，精準點題、精準破題，讓勞模工匠們感到茅塞頓開、收獲滿滿。

我們的基層工會不妨借鑒學習一下這種做法，真正沉到勞模工匠們中去，動腦筋想辦法，摸清他們的需求，摸準他們的“脈膊”，讓他們在不斷“輸出”技能的同時，也要為他們“輸入”想要的和必要的新知識、新方法。

一個勞模就是一面旗幟，一個工匠就是一個標桿。勞模的“頭雁”輻射效應，必定會引來眾多“群雁”追隨。讓勞模工匠們通過工會組織提供的平臺，獲得更多有價值、有“含金量”的培訓學習，來完成“造血”“輸血”的良性循環(huán)，才能讓更多的職工、更多的群體受益，也才能產(chǎn)生更多先進的職工、先進的群體。

期待讓勞模工匠們茅塞頓開的培訓多些、再多些。