有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略分析

摘要：近年來隨著科學(xué)技術(shù)以及信息化技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)提供了許多新技術(shù)，進(jìn)一步提高了各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，建筑企業(yè)也不例外。在建筑活動(dòng)當(dāng)中涌現(xiàn)了許多新的施工設(shè)備以及施工技術(shù)，建筑企業(yè)也應(yīng)該針對(duì)這些新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改革，以此來提高技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平;策略分析

引言：

隨著居民經(jīng)濟(jì)收入的進(jìn)一步提高，人們已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前的基礎(chǔ)居住需求，對(duì)于建筑物的質(zhì)量要求越來越高，建筑物性能要求越來越豐富，因此，建筑企業(yè)也應(yīng)該不斷提高自身的施工技術(shù)，提高管理水平，滿足居住者現(xiàn)代化的居住需求。建筑施工技術(shù)管理不僅僅只局限于施工這一環(huán)節(jié)，而是貫穿的建筑項(xiàng)目啟動(dòng)到竣工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到項(xiàng)目的規(guī)劃管理工作、材料采購方面的管理工作、工程建設(shè)的安全管控工作、人力資源管理工作等等。通過提高建筑工程當(dāng)中的管理水平，可以保證工程按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成，有利于建筑企業(yè)在市場(chǎng)上樹立起良好的形象，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、提高建筑工程施工技術(shù)管理水平所存在的主要阻礙

（一）從施工隊(duì)伍的角度進(jìn)行分析和探討

大部分的施工隊(duì)伍都是由進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工所組成，而這些農(nóng)民工本身的文化素質(zhì)比較低，同時(shí)大部分都沒有接受過專業(yè)的崗前培訓(xùn)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在施工過程當(dāng)中存在許多技術(shù)性問題，違規(guī)操作的頻率比較高。但是企業(yè)的施工活動(dòng)又是復(fù)雜，并且在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，很多施工領(lǐng)域以及施工環(huán)節(jié)都是共同進(jìn)行的，企業(yè)的管理部門很難進(jìn)行針對(duì)性的管控，很難對(duì)施工人員的施工過程進(jìn)行全程的監(jiān)控，這些都增加了施工技術(shù)管理的難度。

（二）從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的角度進(jìn)行分析和探討

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)是非常復(fù)雜，同時(shí)也是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是重點(diǎn)管控的部位，而在這方面所存在的問題主要有以下幾個(gè)方。首先，來看機(jī)械問題。在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，很多機(jī)械設(shè)備的工作負(fù)荷都比較大，同時(shí)有些設(shè)備還存在待并施工，并且這些大型設(shè)備都需要按照一定的操作順序進(jìn)行，否則會(huì)影響到施工的技術(shù)水平。但是施工單位卻缺乏機(jī)械設(shè)備方面的管理，沒有做好設(shè)備的故障排查以及日常的維修保養(yǎng)工作，導(dǎo)致施工過程當(dāng)中設(shè)備故障頻發(fā)，也沒有組織工作人員學(xué)習(xí)這些設(shè)備的基礎(chǔ)操作。其次，來看人員問題。這主要是指在施工過程當(dāng)中，沒有做好施工規(guī)范文件方面的設(shè)計(jì)工作，導(dǎo)致施工人員沒有按照相關(guān)的施工流程以及施工圖紙來進(jìn)行工程建設(shè)。

（三）從建筑工程管理體系的角度進(jìn)行分析和探討

建立健全的建筑工程管理體系是工程管理活動(dòng)的重要依據(jù)，是秩序維護(hù)的基礎(chǔ)，也是技術(shù)管理的重要領(lǐng)域，但是部分施工單位為了節(jié)約這方面的成本開支，沒有對(duì)工程管理部門引起高度的重視，不斷減少工程管理人員，大部分工程管理人員都是身兼素質(zhì)，影響到工程管理活動(dòng)的有效開展。另外，隨著我國工程建設(shè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，在工程管理活動(dòng)當(dāng)中沒有做好行業(yè)法律法規(guī)的建設(shè)工作，影響了管理工作的有效開展。

二、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要措施

（一）不斷提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)

建筑施工活動(dòng)當(dāng)中，工作人員的專業(yè)素質(zhì)將會(huì)直接影響到施工質(zhì)量，影響到施工技術(shù)水平都高低，所以企業(yè)必須要加強(qiáng)施工隊(duì)伍方面的人才培養(yǎng)工作，建設(shè)一批高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。首先，建筑企業(yè)必須要做好員工的培訓(xùn)工作，定期組織工作人員進(jìn)行技能方面的學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)，技能培訓(xùn)主要包括常規(guī)施工技術(shù)方面的培訓(xùn)，以及特殊工程的培訓(xùn)。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的建設(shè)類型是比較多的，而不同的建設(shè)項(xiàng)目所涉及到的施工技巧，所運(yùn)用到的施工技術(shù)都具有差異，所以在每一個(gè)建筑活動(dòng)施工之前，都需要對(duì)工作人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，以此來提高工作人員的施工技術(shù)。另外，還需要加強(qiáng)管理方面的培訓(xùn)，管理方面的培訓(xùn)主要針對(duì)的是施工過程當(dāng)中管理部門的工作人員，要讓這些工作人員了解到更先進(jìn)的管理方式，改變傳統(tǒng)的管理理念，了解一些新的施工技術(shù)手段，從而提高技術(shù)管理的水平和效率。

（二）不斷提高建筑施工過程當(dāng)中的質(zhì)量管理水平

質(zhì)量管理活動(dòng)對(duì)于建筑工程而言是非常重要的，將會(huì)直接影響到建筑物的使用壽命，所以要不斷完善這方面的管理制度，建立起全面的管控體系。首先，建筑企業(yè)必須要根據(jù)工程施工活動(dòng)，建立起全面的監(jiān)督體制，將監(jiān)管工作落實(shí)到輸出，貫穿到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。當(dāng)完成一個(gè)建設(shè)工作之后，要及時(shí)的進(jìn)行質(zhì)量審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，同時(shí)，并且落實(shí)好責(zé)任問責(zé)機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要及時(shí)找到負(fù)責(zé)的施工人員。其次，則是要建立健全簽證機(jī)制。因?yàn)樵诮ㄖ┕せ顒?dòng)當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些工程變更項(xiàng)，針對(duì)這些變更項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，結(jié)合具體的施工情況查看變更項(xiàng)目是否合理，并做好檔案記錄，然后在變更施工技術(shù)以及施工設(shè)備。

（三）完善工程管理活動(dòng)當(dāng)中的規(guī)章制度

我國是一個(gè)法治社會(huì)，因此，在建筑施工活動(dòng)當(dāng)中，必須要建立起完善的規(guī)章制，來約束建筑企業(yè)以及施工單位的相關(guān)行為，同時(shí)，建立起針對(duì)性工程管理體制。其中，工程管理體制是要根據(jù)建筑企業(yè)的具體情況建設(shè)的，要緊緊圍繞建筑企業(yè)的建設(shè)活動(dòng)，堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，不斷地進(jìn)行制度管理內(nèi)容的調(diào)整。工程建設(shè)活動(dòng)是比較復(fù)雜的，是需要項(xiàng)目管理部門以及管理工作人員共同協(xié)作，因此企業(yè)要在管理部門配置科學(xué)的管理人員數(shù)量，滿足建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中工程管理的需求。在工程管理體制的基礎(chǔ)之上，保證管理工作有跡可尋，有據(jù)可依，充分落實(shí)責(zé)任問責(zé)機(jī)制，績(jī)效考核機(jī)制，提高管理工作的效率和質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，在新的時(shí)代發(fā)展之下建筑企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也有許多新的發(fā)展機(jī)會(huì)，而建筑企業(yè)就需要抓住每一個(gè)機(jī)遇，不斷完善自身的管理制度，突破目前的管理局限，最大限度的提高建筑施工技術(shù)水平，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：

薛超，科興建工集團(tuán)有限公司。