以企業(yè)文化為核心的國企政工工作創(chuàng)新思路

楊金銳

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的綜合文化。而在我國國企發(fā)展過程中，對政工工作的開展也需要以企業(yè)文化為核心，推動我國國企向著市場化的方向發(fā)展，提高我國國企的競爭力。因此本文以企業(yè)文化為核心對我國國企政工工作的創(chuàng)新思路進行研究，提出具體的方法建議，希望能夠促進國企政工工作的開展。

關鍵詞：企業(yè)文化;國企;政工工作;創(chuàng)新思路

在我國改革開放步伐不斷加快的背景下，我國的市場機制越來越完善，企業(yè)所面臨的競爭也越來越大。尤其對于國有企業(yè)來說更加需要投入到市場競爭中去，因此對國企進行轉(zhuǎn)型，不斷提高政工工作在國企發(fā)展中的作用，已經(jīng)成為了國企領導者需要考慮的問題。而企業(yè)文化作為政工工作的核心內(nèi)容，對提高員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的企業(yè)認同感等都發(fā)揮著非常重要的作用。因此我們需要從企業(yè)文化的角度來加強對國企政工工作的開展，提高國企政工工作的效率。

一、企業(yè)文化與國企政工工作的異同

（一）企業(yè)文化與國企政工工作的區(qū)別

第一、企業(yè)文化的側(cè)重點是企業(yè)經(jīng)濟，屬于企業(yè)管理的范疇，其主要作用是為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供服務，一般來說政治色彩相對較淡。而國企政工工作則具有明顯的政治性，是企業(yè)政治站位以及領導者世界觀、人生觀的體現(xiàn)。第二、企業(yè)文化的目的是促進企業(yè)的發(fā)展，主張使用先進的管理理念以及文化對員工進行熏陶，以調(diào)動員工的工作積極性，提高企業(yè)內(nèi)部的綜合競爭力。而國企政工工作則強調(diào)統(tǒng)一員工的思想，執(zhí)行黨的方針與政策。

（二）企業(yè)文化與國企政工工作的共同點

第一、目標一致。企業(yè)文化與政工工作都是為了提高員工的凝聚力與向心力，促進企業(yè)管理水平的提升，提高企業(yè)的綜合競爭力。第二、作用對象以及內(nèi)容相似。從企業(yè)文化以及政工工作開展的情況來看，都是通過對員工思想行為的作用，激發(fā)員工的潛能，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務[1]。

二、國有企業(yè)圍繞企業(yè)文化創(chuàng)新開展政工工作的原則

作為企業(yè)軟實力的企業(yè)文化，形成于企業(yè)發(fā)展的過程之中，在企業(yè)發(fā)展壯大過程中扮演著不可或缺的作用。尤其對于我國企業(yè)來說要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了要堅決貫徹黨的方針政策之外，還需要從企業(yè)文化入手，不斷提高員工的工作積極性與凝聚力，為政工工作的順利開展以及創(chuàng)新提供必要的支撐。從企業(yè)文化角度來加強對政工工作的創(chuàng)新， 需要遵循以下幾個方面的原則：

首先我們在國企政工工作的開展過程中，不能簡單地進行政工工作的推動，而需要從企業(yè)文化的角度出發(fā)，將政工工作與企業(yè)文化進行結(jié)合。例如以人為本的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化就可以對國企政工工作的開展提供必要的幫助。以人為本的企業(yè)文化要求領導者重視每一為員工的發(fā)展，將員工個人的成長與企業(yè)的成長放在一起，提高員工對企業(yè)的歸屬感，增強員工工作的主動性與積極性。

其次將企業(yè)文化納入到國企政工工作的開展中時，還需要結(jié)合企業(yè)文化以及政工工作的實際情況。每一個國企都有其自身的特點，在企業(yè)經(jīng)營以及內(nèi)部管理上都有一定的不同。因此在對國企政工工作的開展過程中，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，從本企業(yè)的企業(yè)文化入手來加強對政工工作的開展。而企業(yè)領導者則需要從企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等方面入手，加強企業(yè)文化與政工工作的結(jié)合。

最后從企業(yè)文化角度來加強對國企政工工作的創(chuàng)新，還需要堅決擁護黨的方針路線，提高領導者的政治站位，不斷落實黨的方針與政策。因此國企需要加強對員工的思想政治教育，用于黨的活動，提高員工對企業(yè)的參與性。

二、以企業(yè)文化為核心創(chuàng)新政工工作的建議

（一）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難點開展政工工作重點創(chuàng)新

首先國企需要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，從企業(yè)經(jīng)營的難點出發(fā)來加強對文化文化的滲透，促進企業(yè)政工工作的創(chuàng)新與發(fā)展。在多年的發(fā)展之后國有企業(yè)在各行各業(yè)已經(jīng)都具有較強的經(jīng)濟效益，我們需要明確國企發(fā)展中的主副業(yè)情況。以企業(yè)文化為核心的國企政工工作的開展，其核心是提高企業(yè)的經(jīng)營效率、提升企業(yè)的綜合競爭力、促進企業(yè)盈利水平以及社會效益的提升。所以我們需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的重點以及難點，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況出發(fā)，加強對國企政工工作的開展，幫助國企在政工工作的開展中打開局面。

（二）圍繞以人為本理念開展創(chuàng)新工作

其次在國企政工工作的開展中，我們需要不斷融入以人為本的理念。對于企業(yè)來說要想提高其綜合競爭力，首先需要做的就是激發(fā)員工的積極性。雖然當前很多工作都可以用人工智能以及信息技術代替，但是人作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，仍然是企業(yè)發(fā)展的重點。在國企政工工作的開展中我們需要堅持以人為本的發(fā)展理念，不斷加強對員工的培訓，讓更多的員工能夠積極主動地加入到思想政治教育中來，提高自身政治站位。例如在國企的經(jīng)營管理過程中，我們可以定期組織相應的教育活動，讓員工能夠深入了解到企業(yè)發(fā)展的歷程，同時對企業(yè)的發(fā)展提出自己的建議或者意見，以促進企業(yè)政工工作的開展[2]。

（三）打造品牌文化，凝聚向心力

第三在國企政工工作的開展中，我們還需要以企業(yè)文化為依托來打造企業(yè)文化，提高且有內(nèi)部的凝聚力與向心力。在企業(yè)文化中良好的品牌文化是重要的組成部分，同時也是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。一般來說當企業(yè)文化發(fā)展成為品牌文化時，企業(yè)的綜合競爭力也會相應得到提升，員工的工作效率以及工作積極性等也會有所進步。因此企業(yè)需要讓各部門的員工進行聯(lián)動，為政工工作的開展提供良好的支撐。品牌文化的打造需要從企業(yè)文化中尋找素材，同時還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，從提升企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，打造出適合企業(yè)的品牌文化。

（四）國企政工工作的方法創(chuàng)新

第四我們還需要不斷對國企政工工作的方法進行創(chuàng)新，隨著信息技術以及社交軟件的普及，人們的工作和生活方式都發(fā)生了較大的改變。而政工工作作為影響員工精神面貌的工作內(nèi)容，需要使用新的科學技術，不斷創(chuàng)新工作方法，以此來提高國企政工工作的效率。從國企政工工作的實際情況能夠看出，大多數(shù)企業(yè)都能夠加強對多媒體以及信息技術的使用，來提高政工工作的效率。

（五）國企政工工作的內(nèi)容創(chuàng)新

最后我們還需要從國企政工工作的內(nèi)容上進行創(chuàng)新，不斷堅持以人為本和科學發(fā)展的理念。全體國企員工需要高舉高澤東思想、鄧小平理論等，不斷提高自身的崗位技能以及文化知識，加強對自身價值觀的提升。對國企政工工作內(nèi)容的創(chuàng)新，需要從員工個人角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，讓更多的員工能夠積極融入到政工工作的開展中來，提高對企業(yè)文化的認同以及對政工工作的支持[3]。

結(jié)束語：

綜上所述在我國國企政工工作的開展中，我們需要從企業(yè)的文化入手，將企業(yè)文化作為國企政工工作的核心來對企業(yè)進行管理，提高員工對企業(yè)的歸屬感以及凝聚力。而對政工工作的創(chuàng)新還需要將企業(yè)文化內(nèi)容與政工教育內(nèi)容進行有效結(jié)合，為國企政工工作的創(chuàng)新提供必要的思路。

參考文獻：

[1]劉云浦.以企業(yè)文化為核心的國企政工工作創(chuàng)新思路[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息（24）.

[2]駱定華.探討基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措[J].魅力中國，2017，000（051）：210.

[3]曹書為，文軼洲.基于企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新問題研究[J].管理學家，2019（8）：14-15.