淺析風電場的建設管理

肖健

摘要：風力發(fā)電是一種新型環(huán)保能源，正處于飛速發(fā)展過程中，并且受到了人們廣泛的關(guān)注。目前，全國各地風資源好的地方都建設有風電場，但是每個風電場在建設的過程中又出現(xiàn)不同的問題，影響著風電場整體盈利能力。因此，加強風電場建設的管理工作，有利于項目的順利實施。

關(guān)鍵詞：風電場;建設管理;內(nèi)容;措施

一、風電場建設的內(nèi)容

風資源是一種清潔能源，減少了常規(guī)能源（煤炭、燃油等）及核能的環(huán)境污染問題;風資源是一種可再生能源，可以終而復始的提供動力。正因為此，在世界面臨能源短缺、環(huán)境惡化等一系列問題時，技術(shù)相對成熟、應用較為廣泛的風力發(fā)電走向前臺，并逐漸為世界各國重視和開發(fā)。風電場建設是利用風資源的必經(jīng)之路。風力發(fā)電還具備建設周期短、裝機容量靈活、運營成本低等優(yōu)點，同時現(xiàn)階段風力發(fā)電占用面積大、建設造價高及次生態(tài)污染的缺點也較為突出。如何揚長避短，在風力發(fā)電技術(shù)獲得突破的同時，把握好全過程的工程建設管理，也是控制工期、降低造價的有效手段。風電場建設主要分為三個階段：規(guī)劃發(fā)展期、工程建設期、生產(chǎn)運行期。風電場建設三個階段的主要內(nèi)容可分別簡單描述為：規(guī)劃發(fā)展——風資源選址，可研編制，過程審批;工程建設——初步設計，設備、建安招標，建設施工，調(diào)試、移交;生產(chǎn)運營——并網(wǎng)運行，維護消缺，定期檢修。作為三者之中的工程建設期，是承上啟下的關(guān)鍵，如何將銜接過程無縫化，就是將前一階段資源充分利用到下一階段，使之整個風電場建設在經(jīng)濟性、安全性、周期性上達到最優(yōu)，也是風電工程的重要研究內(nèi)容之一。風電場建設施工內(nèi)容主要包括土建、道路、吊裝場地、風力發(fā)電機基礎、風機塔架、集電線路、電力進出工程、場內(nèi)運輸、機組吊裝和調(diào)試試運行等。作為風電場建設單位的管理人員，協(xié)調(diào)各個單位的工作也是一項重要的工作。

二、風電場建設管理應該采取的措施

在前幾年風電建設高峰期中，在重建設規(guī)模和工程進度的指導思想下，由于進度壓力和現(xiàn)場管理人員不足，風電場建設過程中存在管理粗放的現(xiàn)象，施工質(zhì)量無法保證，直接后果是質(zhì)量問題頻發(fā)，小問題不斷。在風電建設進入調(diào)整期后，應更加重視風電場的質(zhì)量建設，通過管理過程的精細化，保證風電工程質(zhì)量，實現(xiàn)進度和效益的雙贏。

（一） 制定管理制度

人才優(yōu)先，體制保障。項目必須實行項目經(jīng)理制，組織精兵強將，組成項目部，融合職能和項目型組織的優(yōu)點，針對工程特點編制安全、質(zhì)量、工期、造價等組織措施，以動態(tài)管理、完善、優(yōu)化施工方案，使之合理、科學、切合實際，強化監(jiān)管，項目部作業(yè)人員強化管控，為按期保質(zhì)移交工程提供人才資源及制度保障。精心編制施工方案，嚴格控制進度。風電場工程建設地點基本上位于較高的山頂、海邊等地域，往往工程施工條件惡劣，工期緊，工程量大，人、材、機投入大等特點。工程進度主要靠措施的有效性、合理性。需要調(diào)動經(jīng)驗豐富的專家，制定科學的施工管理規(guī)劃，理清工序之間的邏輯關(guān)系，制訂涵蓋設計、采購、施工、試運行等相關(guān)工序的合理進度控制計劃，對關(guān)鍵工序的施工時間進行嚴控。進度計劃監(jiān)測，對設計圖紙、技術(shù)規(guī)定、設備采購以及材料供應和施工進度內(nèi)容涉及的部門進行嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行考核，減少因資源組織影響工程進展，保證計劃落實。

（二）綠色施工管理

風電場項目在進行施工前應編制安全文明施工方案，設立健全的安全文明施工組織結(jié)構(gòu)，配備安全文明施工管理人員，建立相關(guān)人員的安全生產(chǎn)責任制。項目部應進行每日的安全文明施工檢查。工程開工前，應對施工場地所在地區(qū)的土壤、水、氣候環(huán)境進行調(diào)查，針對實際情況提出對策，采取科學措施，防止施工過程中造成環(huán)境的破壞和污染。在施工現(xiàn)場門口、墻邊、辦公區(qū)、生活區(qū)等地方進行綠化或擺放盆花，美化環(huán)境。對不可再生的施工廢棄物的處理符合國家及地方法律要求，防止土壤和地下水污染。施工現(xiàn)場設垃圾站，實行分類管理，分揀、回收和清運垃圾。工地門、圍墻、建筑物立面懸掛物規(guī)范、清潔、美觀。材料、構(gòu)件、料具、機械按施工平面布置圖堆放?，F(xiàn)場材料堆放按種類、規(guī)格堆放整齊，并掛標牌、危險品分類存放，有保護措施。鋼管堆放搭設鋼管擱置架，底部平整，上部設拉結(jié)鋼管，高度不應超過1.6m并應按長度分類堆放。模板堆放高度不超過1.6m，并且高度不大于長度，模板木方架空堆放，架空高度不少于0.1m，模板墊木沿短方向布置，間距不超過0.6m，模板兩端懸空長度不得超過0.1m，模板堆放時木方與墊木相互垂直，模板木方堆放遠離動火區(qū)。砂石集中堆放平整場地，采用土工布覆蓋。大力宣傳“綠色施工”，增強“綠色施工”的意識，提高綜合素質(zhì)，使施工者和管理者從自我做起，自覺愛護施工現(xiàn)場的綠化，節(jié)約用水、用電、用紙，不亂扔廢棄物，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔。組織開展學習相關(guān)法律、法規(guī)，分層次組織管理人員、職工學習，使廣大干部認清責任和義務，增強節(jié)約意識，現(xiàn)場設飲水處、休息區(qū)、臨時固定廁所、吸煙室等必要的施工人員生活設施，每日專人清潔環(huán)境、噴灑消毒、防止污染。

（三） 加強技術(shù)知識培訓，提升人員的技術(shù)業(yè)務水平

任何工作都要從基礎抓起，保證安全生產(chǎn)的基礎就是人員的技術(shù)業(yè)務水平問題。風電公司以班組為單位，每季度可開展一次技術(shù)問答、事故預想、反事故演習，特殊故障開展專題講課，每季度開展技術(shù)考試，隨時參與各專業(yè)、各部門組織的脫產(chǎn)培訓等，以此來規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場一線人員作業(yè)流程，提升現(xiàn)場一線人員安全素質(zhì)。在流程化建立的基礎上，對人員的技術(shù)知識培訓工作逐步深化，進一步提高人員的技術(shù)業(yè)務水平，實現(xiàn)“我要安全”到“我會安全”的升級。

（四） 梳理工作中的邏輯性，實現(xiàn)點、線、面的全面提升

項目部應該通過多次研討、調(diào)研，在繁復無章的表象下尋找到內(nèi)在邏輯關(guān)系，最大化方便現(xiàn)場執(zhí)行。如物資管理方面，每月風電場召開備品備件物資采購會議，參會人員為采購小組全員，采購會議確定物資采購計劃，向安全生產(chǎn)管理部門提報，并附會議記錄，后經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門及公司領導審批后進入物資采購程序。到貨后，由庫管員發(fā)起，組織現(xiàn)場驗收，填寫《入庫（到貨驗收）登記表》并拍照傳至物資專員;如需退貨，填寫《退貨申請單》，審批后傳至物資專員處;對于采購過程中的物資，每月10日，物資專員以郵件形式向風電場反饋采購執(zhí)行情況。

三、總結(jié)

風電行業(yè)屬于技術(shù)密集型的新興產(chǎn)業(yè)，對富有技術(shù)開發(fā)與項目經(jīng)驗的專業(yè)人才的要求較高。然而，國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)處于成長初期階段，缺乏有豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)和管理人才，特別是風電專業(yè)人才相對匱乏，中、高級技術(shù)人員不足，從目前風電場運行情況不難看出不少風電場管理不到位。面對風電產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，風電人才的匱乏和層次偏低將為影響風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一風險因素。因此，我們必須加強對風電場建設的建設與管理，確保工程質(zhì)量。

參考文獻：

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