精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

高鵬明

?摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，不僅改變了過去貧窮的局面，而且也使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平在世界上占有絕對(duì)的地位。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)水平的不斷提升，所以人民生活質(zhì)量水平也得到了很大的提高。以至于城市建設(shè)規(guī)模有了一個(gè)很大的飛躍。其中，建筑工程行業(yè)是發(fā)展最快的行業(yè)之一?？墒且阅壳暗那闆r來看，很多建筑企業(yè)為了能夠獲得更大的利潤(rùn)而不斷的去降低成本，這在很大程度上影響了建筑業(yè)的發(fā)展。那么精細(xì)化管理作為一種新型的方式，運(yùn)用到建筑工程中，不僅可以改變傳統(tǒng)模式的不足，而且也能降低建筑工程的成本。除此之外，還可以提高工作效率，縮短工期，從而為以后的建筑工程發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程管理;應(yīng)用研究

現(xiàn)如今隨著人們生活水平不斷的富裕起來，所以他們對(duì)于吃穿住行各個(gè)方面的要求也逐漸提升了，特別是對(duì)住的地方?？墒且宰罱鼛啄甑陌l(fā)展來看，房?jī)r(jià)一直都處于一路飆升的狀態(tài)，沒有一點(diǎn)下落的趨勢(shì)，從而導(dǎo)致很多人家都買不起房子。究其根本是因?yàn)楫?dāng)時(shí)在建造房子的時(shí)候企業(yè)投入了過多的生產(chǎn)成本，為了能夠從中獲取利益，才把房?jī)r(jià)抬得特別的高。那么為了能夠改變以上的這種現(xiàn)象，讓建筑行業(yè)順利的發(fā)展下去，我們可以將精細(xì)化管理模式運(yùn)用起來，因?yàn)檫\(yùn)用這種模式它可以幫助我們解決很多的問題，不僅能夠降低生產(chǎn)成本，而且也能夠提高工作的效率。

一、精細(xì)化管理所帶來的實(shí)際意義

我覺得把精細(xì)化管理運(yùn)用到建筑工程行業(yè)中是一個(gè)特別明智的選擇，因?yàn)檫\(yùn)用這種管理模式，可以幫助企業(yè)將全體員工的職責(zé)和任務(wù)得到有效的落實(shí)，也能夠把工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，然后分配到每一個(gè)人的身上。與此同時(shí)，它可以把員工所得的工資與實(shí)際的工作效率相互連接起來，在某些時(shí)候可以當(dāng)做員工績(jī)效考核的參考內(nèi)容。運(yùn)用精細(xì)化管理，可以讓上級(jí)與下級(jí)之間和諧的相處，能夠讓他們相互尊重，相互為對(duì)方考慮，在必要的時(shí)間可以形成良好的默契。在平時(shí)上班的時(shí)候，這樣也有利于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。這種模式可以使工作的全部環(huán)節(jié)有效地銜接起來，逐步往下推進(jìn)，從而可以避免在某個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，而不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。精細(xì)化管理與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著密切相關(guān)的聯(lián)系，它能夠讓工作人員全身心地投入到工作中，讓員工形成一種認(rèn)真細(xì)心的工作習(xí)慣，這在一定程度上也能夠提高企業(yè)的內(nèi)部管理。通過總結(jié)，精細(xì)化管理一方面可以提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，另一方面也能夠改變他們以往不按要求操作的工作方式。我相信江青信化管理運(yùn)用到建筑工程管理中，一定可以提高建筑工程的質(zhì)量，有效地促進(jìn)它的規(guī)范化和科學(xué)性。

二、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理出現(xiàn)的問題

（一）安全性低

在現(xiàn)如今的生活中，關(guān)于安全方面的內(nèi)容，對(duì)于人們來說是十分重要的。那么對(duì)于建筑工程來說亦是如此，安全是他的核心要素，也是最為關(guān)鍵的一個(gè)部分。我們可以發(fā)現(xiàn)在建筑工地上大多數(shù)的材料都是隨地而放或是不規(guī)范堆積起來的，這本就存在著安全隱患。與此同時(shí)有很多的工作人員走路的時(shí)候特別不小心，眼睛不是在看路，而是到處亂瞟，沒有一點(diǎn)安全意識(shí)，從而這在很大程度上增加了安全的風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)就是：工作人員被堆積的材料給絆倒，造成磕傷，嚴(yán)重的可能會(huì)碰到要害的地方。對(duì)此，如果現(xiàn)階段在施工的過程中，這個(gè)問題不能夠得到有效解決的話，不僅會(huì)影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，而且也會(huì)在很大程度上對(duì)工作人員的人身安全造成無法挽回的威脅，最終影響企業(yè)的發(fā)展，降低它的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）缺乏高水平高素質(zhì)的施工隊(duì)

在現(xiàn)如今建筑行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)代，培養(yǎng)高水平，高素質(zhì)的人才是十分重要的。還有就是為了能夠使建筑工程一直順利的發(fā)展下去，我們就必須要為他引進(jìn)先進(jìn)的高科技設(shè)備。以目前的情況來看，在建筑工程施工的過程中，大部分的施工人員對(duì)于高科技的設(shè)備不會(huì)使用，究其原因是參與施工的工作人員幾乎都是小學(xué)畢業(yè)。因此，對(duì)于一切新鮮事物的學(xué)習(xí)能力與接受能力都過于低下。還有就是企業(yè)不注重施工人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們不能夠滿足當(dāng)代建筑工程行業(yè)的需求。所以說，如果施工隊(duì)伍的水平很低，就會(huì)在很大程度上影響施工的進(jìn)程和施工的質(zhì)量。除此之外就是整個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)了，我覺得素質(zhì)方面的問題是所有企業(yè)施工隊(duì)伍都缺乏的。主要表現(xiàn)為：在工程施工的時(shí)候，一旦在工程施工的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，他們往往都會(huì)把責(zé)任推脫給對(duì)方，從來不會(huì)從自己的身上找問題，也不會(huì)去尋找發(fā)生這種問題的原因。我覺得在一個(gè)隊(duì)伍里，如果大家都不團(tuán)結(jié)的話，那么團(tuán)隊(duì)就如同一盤散沙，無法凝聚，不論怎么做，他們都不會(huì)成功，也無法把事情做到最好。

（三）建筑工程施工過程中管理制度不完善

通過調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，目前無論對(duì)于任何的企業(yè)來說，擁有完善的管理制度是特別重要的，因?yàn)樗梢员ＷC企業(yè)內(nèi)部的和諧，提高工作人員工作的積極性，從而使得企業(yè)未來可以有一個(gè)更好的發(fā)展。那么對(duì)于目前建筑工程施工項(xiàng)目來說也應(yīng)該是這樣的。由于建筑工程施工是非常細(xì)膩的工作，而且也很消耗時(shí)間，所以不能在很短的時(shí)間內(nèi)完成。除此之外，在此期間還可能會(huì)出現(xiàn)很多不同的變故。所以為了能夠使工程更好的順利發(fā)展下去，我們就必須要制定出一個(gè)完善的管理制度。因?yàn)橥晟频墓芾碇贫瓤梢詫?duì)企業(yè)所有的員工有一個(gè)制約效應(yīng)，能夠提高員工工作的效率與做事的質(zhì)量。反之，如果沒有完善制度的制約，會(huì)使一些工作人員掉以輕心，很容易在施工進(jìn)行的過程中出現(xiàn)失誤，這樣不利于企業(yè)以后的發(fā)展。

三、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）培養(yǎng)人們精細(xì)化管理的理念

無論對(duì)于任何的建筑施工企業(yè)來說，把施工質(zhì)量放在第一位是特別重要的造型，也有利于企業(yè)未來的發(fā)展。因此，為了能使他更進(jìn)一步的往前發(fā)展，我們一定把精細(xì)化管理運(yùn)用到建筑企業(yè)的過程中，在此過程中，不僅要降低工程施工的成本投入，而且還要把它真正的給融入到各個(gè)施工環(huán)節(jié)之中，從而提高各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接。與此同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要提高精細(xì)化管理的意識(shí)，直到此管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，以至于最終能夠有效地提高建筑工程的施工。

（二）加強(qiáng)成本的管理

對(duì)于現(xiàn)如今的建筑施工工程來說，控制好投入成本的這個(gè)環(huán)節(jié)是十分很重要的內(nèi)容，因?yàn)樗怯绊懼粋€(gè)企業(yè)收益多少的重要因素。但盡管是這樣，工作人員也不能因?yàn)橐?jié)約成本而降低采購(gòu)材料的質(zhì)量，從而影響建筑工程的質(zhì)量。因此在施工開始之前，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)一定要對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，以免使一些不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)材料運(yùn)用到建筑施工中。最后無論如何，領(lǐng)導(dǎo)一定要在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加強(qiáng)成本的管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑工程行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。以目前的形式來看，建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。作為建筑企業(yè)，我們必須要把它的質(zhì)量放在首要的位置。為了能夠使建筑行業(yè)順利的發(fā)展下去，我們就必須要把精細(xì)化管理模式給運(yùn)用到其中。運(yùn)用此模式，不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，縮短工期，而且也能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)提供不竭的動(dòng)力，所以說相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)一定要重視起來。

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