廣播電視業(yè)務(wù)人力資源管理與提升

摘要：優(yōu)秀的人力資源管理模式是廣播電視行業(yè)可以長久立足于如今市場的基石之一，本文首先解釋了企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容，然后分析了如今形勢下廣播電視行業(yè)的人力資源管理所需要的提升發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：廣播電視業(yè)務(wù);人力資源;管理與提升

一、人力資源管理的概念

人力資源管理是如今每個行業(yè)生存發(fā)展過程中的主要環(huán)節(jié)，合理安排管理進(jìn)制，找出管理模式中出現(xiàn)的問題和阻礙管理創(chuàng)新的問題，以此來不斷創(chuàng)新完善管理模式，以讓這艘大船開得更穩(wěn)。

（一）人力資源管理的主要內(nèi)容

隨著各單位改革步伐的加快，廣播電視單位自身對于員工的管理模式也應(yīng)該逐步改革并形成一套完整的管理體制，人力資源管理并不僅是對員工的上下班時間和薪酬待遇進(jìn)行管理，還應(yīng)該包括對員工的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，員工招聘時的門檻設(shè)計，還有對管理方案的具體規(guī)劃等等諸多方面進(jìn)行管理。

（二）人力資源管理創(chuàng)新過程中遇到的問題

隨著行業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，對員工的需求量也逐漸增加，大量的招聘員工雖然解決了公司用人短缺的問題，但員工的業(yè)務(wù)水平能力高低不齊，很難進(jìn)行統(tǒng)一分配和管理，所以就要有組織的對員工的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)計正確的員工分組方案，按照員工的工作能力和為其分配適合的工作內(nèi)容。除此之外還應(yīng)該加強(qiáng)對員工單位歸屬感等方面的培養(yǎng)。

二、目前電視廣播行業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）重視性不足

隨著廣播電視行業(yè)改革進(jìn)程的加快，單位逐漸意識到優(yōu)秀員工的重要性，所以應(yīng)該大量招收高素質(zhì)人才，其中包括與其他單位之間進(jìn)行人才爭奪，提高人力資源管理在人才培養(yǎng)中的重要性，一個優(yōu)秀的人力資源管理體制，不僅可以為自己的單位培養(yǎng)優(yōu)秀人才，還可以提高各級員工對公司的認(rèn)同，以公司繁榮發(fā)展為己任。

（二）人力資源管理發(fā)展與電視行業(yè)發(fā)展脫節(jié)

目前員工的工作積極性降低工作完成度不夠，都是脫節(jié)引起的大問題，之所以會出現(xiàn)脫節(jié)，就是因為多數(shù)企業(yè)沒有專業(yè)的人才，對從前的管理部門改個名字就充當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展，自欺欺人，導(dǎo)致了行業(yè)發(fā)展脫節(jié)的重大問題。

三、廣播電視業(yè)務(wù)人力資源管理的提升策略

企業(yè)的人力資源管理模式涉及到管理行業(yè)的許多方面，進(jìn)行改革就需要對每個方面都要做出改變，比如管理理念方面，管理制度方面，人員知識方面和技術(shù)能力方面，以上幾點都是人力資源管理中最受重視的環(huán)節(jié)。

（一）管理理念方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

經(jīng)濟(jì)正在高速發(fā)展，社會也正在快速進(jìn)步，企業(yè)管理中的人力資源的管理理念也應(yīng)該時刻保持更新狀態(tài)，在如今的時代背景下，個人與單位互贏，工作單位的企業(yè)文化和以人為本都是不可缺少的。其中個人與企業(yè)互贏的管理理念是必要的，個人是單位的員工，單位為個人提供了工作崗位，提供了經(jīng)濟(jì)收入來源，加強(qiáng)個人與企業(yè)互贏的管理念的建設(shè)，增強(qiáng)個人對企業(yè)的歸屬感，企業(yè)想要繁榮發(fā)展，就離不開每個員工的共同努力，在原有的薪資機(jī)制上應(yīng)該加上一條與企業(yè)進(jìn)步相關(guān)的獎金項目，對公司的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行褒獎，讓每個員工都發(fā)揮出最大的能力并以此來促成企業(yè)繁榮發(fā)展。

（二）管理制度方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

對管理制度方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，是對人力資源管理模式進(jìn)行改革的主要內(nèi)容之一，良好的管理制度，可以讓員工更大程度的發(fā)揮出自己的力量，制度管理方面主要體現(xiàn)在個性化管理制度，和柔性化管理制度這兩個方面。

1、個性化管理制度：人力資源管理部門應(yīng)該在滿足單位的具體需求，保證公司權(quán)益的前提下對企業(yè)員工進(jìn)行個性化管理，尊重每個員工的性格特點和自身能力，為他們提供適合自己的工作崗位和工作環(huán)境，上下級的相處模式應(yīng)打破傳統(tǒng)的對上級絕對服從的管理模式，在一定程度上給予員工自由發(fā)言和提出問題的權(quán)利，在討論過程中每個與會員工都可以發(fā)表自己的觀點，提出自己的理念，之后由其他人共同判斷該想法優(yōu)劣，在最大限度上挖掘了員工的奇思妙想，為公司的改革和繁榮發(fā)展提供了理論體系。

2、柔性化管理制度：近期，中國的市場經(jīng)濟(jì)正在高速發(fā)展，企業(yè)市場進(jìn)行改革是必然事件。企業(yè)之間的競爭力度正在逐年增加。企業(yè)之間各方面的發(fā)展改革都存在競爭，這已經(jīng)不僅是市場份額的競爭。同時也是各個企業(yè)對高素質(zhì)員工的爭奪。柔性化管模式可以大大減少員工抵觸心理，應(yīng)該滲透到方方面面。比如，員工的伙食情況、薪資待遇、假期安排、新年福利等多個方面。

（三）人員知識方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

一個行業(yè)想要蓬勃發(fā)展就離不開全體員工做出的貢獻(xiàn)，離不開高層員工在各個部門各個方面的管理和決策，也離不開普通員工的辛苦工作，為實現(xiàn)行業(yè)的繁榮發(fā)展，員工的知識工作能力，是決定公司前行的主要動力，所以提高公司全體員工的知識儲備是人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)容中的重中之重，首先對招募員工的門檻進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，其次由人力資源管理部門的工作人員對新員工進(jìn)行知識評測，以此來決定他們的工作崗位，還應(yīng)該定期組織公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力。

（四）技術(shù)能力方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

如今各行各業(yè)的各個方面都在進(jìn)行改革創(chuàng)新，每一種創(chuàng)新形式出現(xiàn)都離不開技術(shù)上的支持，企業(yè)的創(chuàng)新改革也不例外，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人力資源管理，根據(jù)需要成立全面的人才數(shù)據(jù)庫，這些都是技術(shù)改革創(chuàng)新給改革工作帶來的新手段。通過大數(shù)據(jù)以及網(wǎng)絡(luò)平臺，對各個員工的效績進(jìn)行考評，決定薪資待遇。有利于實現(xiàn)完美的公平化，可以有效的大幅度提高各級工作人員對公司企業(yè)的信任度。

四、結(jié)束語

綜上可知，在如今的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景之下，電視廣播行業(yè)改革創(chuàng)新必然是大勢所趨，人力資源管理部門的改革創(chuàng)新就是其中最重要的環(huán)節(jié)之一，加強(qiáng)員工管理部門的創(chuàng)新性發(fā)展，是行業(yè)向前發(fā)展的動力源泉。

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作者簡介：

趙良好（1975.08-），男，漢族，山東省青州市，中級經(jīng)濟(jì)師，大專，單位：青州市融媒體中心，研究方向：人力資源管理。