現(xiàn)代市場經(jīng)濟理念下公路運輸?shù)慕?jīng)濟管理問題探討

解品放

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，經(jīng)濟體制的不斷完善，對公路運輸經(jīng)濟管理水平的要求也在不斷提高。在這種形勢下，相關(guān)部門必須正視和重視在當前市場經(jīng)濟條件下公路運輸經(jīng)濟管理中存在的不足之處，改進和創(chuàng)新公路運輸經(jīng)濟管理模式，促進公路運輸?shù)陌l(fā)展。下面筆者就對此展開探討。

關(guān)鍵詞：交通運輸;經(jīng)濟管理;問題

一、現(xiàn)代市場經(jīng)濟理念下公路運輸經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）信息化機制不夠完善

一些公路運輸客運站相關(guān)設(shè)備還有待健全，沒有對具備特殊情況的旅客外出問題加以顧及，沒有設(shè)置特殊人群專用相關(guān)設(shè)施。除此之外，公路運輸體系信息化水平還不夠，造成信息不對稱，沒有辦法及時互通有無，對公路運輸行業(yè)取得現(xiàn)代化進展起到了約束作用。

（二）資金管理方面

我國公路運輸經(jīng)濟管理對于資金的管理缺乏科學性的精細化管理。資金管理工作中賬目不夠細致全面，管理松散，不能將資金用到關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上，造成資金的浪費，甚至有些公路運輸部門在經(jīng)濟管理中出現(xiàn)賬目管理不明，相關(guān)責任人模糊，甚至是出現(xiàn)謊報賬等嚴重問題。公路運輸系統(tǒng)是非常龐大復(fù)雜的交通脈絡(luò)，一旦資金管理工作不嚴格，出現(xiàn)漏洞，資金就不能得到有效的利用。公路運輸經(jīng)濟管理中的資金流動性與其他行業(yè)或部門相比又有流動性差的弱點，這樣，當公路運輸系統(tǒng)的資金管理方面出現(xiàn)問題時，就會使運營工作存在非常大的危險。

（三）內(nèi)部管理方面存在的問題

公路運輸經(jīng)濟管理的主要問題，還是內(nèi)部管理方面的問題。對內(nèi)管理不嚴格，管理制度不完善，即使是制定了一些規(guī)整制度，也存在著打官腔、缺乏實際操作的使用性等問題?；蛘哂兄贫榷鵁o施行，形同虛設(shè)，管理者不按照規(guī)章制度去認真地管，內(nèi)部的工作人員也不會按照規(guī)章制度認真地去做。最后，管理制度只貼在墻上，而沒有進入管理者和員工的心上。當內(nèi)部不以規(guī)章制度說話，不重管理而重人情，就會出現(xiàn)管理工作名存實亡，工作都靠自覺性，而缺乏嚴格的獎懲制度。認真工作的人和應(yīng)對工作時敷衍了事的人，最后都得到一樣的待遇薪資，多勞者并不能多得，玩忽職守者依舊尸位素餐，和市場經(jīng)濟條件下的應(yīng)有的運營模式完全背道而馳，遲早會被市場經(jīng)濟所淘汰，甩在時代的垃圾回收車里。

二、提高交通運輸經(jīng)濟管理效益的措施

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念，完善內(nèi)部管理

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對交通運輸企業(yè)提出了更高要求，必須從內(nèi)部管理入手，對管理機制進行適時調(diào)整，逐步提升交通企業(yè)的綜合競爭力，發(fā)揮出交通運輸經(jīng)濟管理的重要作用。應(yīng)合理劃分交通企業(yè)職能部門，加強部門經(jīng)理的帶領(lǐng)，形成生產(chǎn)經(jīng)濟決策中心，對市場需求進行把握，準確調(diào)研市場交通運輸，預(yù)測市場的未來趨勢，制定出短期和長期的生產(chǎn)目標，有序?qū)崿F(xiàn)交通運輸業(yè)的進步。在內(nèi)部管理的時候，應(yīng)明確劃分職能界限，形成完整的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，在規(guī)定范圍內(nèi)，重視細節(jié)的處理，提高整體工作效率。同時，應(yīng)注重提升管理人員的綜合素質(zhì)，加強個人能力的提升，實現(xiàn)管理人員整體質(zhì)量的有效提升。應(yīng)注重革新交通運輸企業(yè)管理人員的理念，把握時代趨勢，深入分析市場內(nèi)部需求的變化情況，結(jié)合行業(yè)內(nèi)部實際情況，建立并完善內(nèi)部管理制度，有效提升交通運輸經(jīng)濟效益。

（二）加強經(jīng)濟管理中資金財務(wù)方面的管理

作為我國交通運輸建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)中必不可少的基礎(chǔ)建設(shè)性產(chǎn)業(yè)，公路運輸系統(tǒng)在國民經(jīng)濟中占據(jù)著十分重要的地位。公路運輸?shù)男藿ā⑦\營和維護等各個方面都需要資金方面的巨額投入。因此資金管理是公路運輸經(jīng)濟管理中的重中之重，是其中決定著公路運輸系統(tǒng)能不能長期高效地進行運營的關(guān)鍵性因素。資金管理是一個企業(yè)能夠正常運作的保證，只有精細化資金管理，才能使經(jīng)濟管理工作有錢可管，使公路運輸?shù)靡蚤L久運行。財務(wù)預(yù)算和資金管理一直是公路運輸經(jīng)濟管理的重點和難題。財務(wù)預(yù)算是未來一切發(fā)展的前提。如果財務(wù)預(yù)算出現(xiàn)問題，那么下一步的發(fā)展計劃就無法實施，如果沒有財務(wù)預(yù)算作為支撐，那么一切美好的藍圖都只能是一張廢紙。財務(wù)預(yù)算是對經(jīng)濟管理進行有效控制的重要手段，不但能行之有效地影響資金流向，降低公路運輸乃至所有公共交通建設(shè)的成本，而且優(yōu)秀的財務(wù)預(yù)算還可以提高資金運用效益，“省錢等于賺錢”，科學合理地節(jié)約成本，做好財務(wù)預(yù)算工作，對公路運輸經(jīng)濟管理工作有著重大的意義。除了要對資金和財務(wù)預(yù)算等方面進行科學嚴謹、具有前瞻性的風險意識的經(jīng)濟管理工作，同時也要拓寬公路運輸發(fā)展所需要的資金來源。既要做到“節(jié)流”，又要做到“開源”。

（三）強化稽查的力度

交通企業(yè)應(yīng)重視對收入的稽查，主要采取會計核算、內(nèi)部審核、實地稽查等方式，全方位監(jiān)管運輸款項，包括資金的流向和用途等，強化對資金的控制，體現(xiàn)出稽查的實際價值。通過稽查，能夠控制貪污舞弊的行為，減少違法亂紀現(xiàn)象，最大化維護集體的利益，使運輸收入更加完整，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟管理效益。對于稽查人員來講，應(yīng)挑選理論知識豐富、專業(yè)素養(yǎng)強的工作人員，清晰認識到自身的工作職責，明確工作的范圍，將稽查工作進行細分，做好各項細節(jié)內(nèi)容，盡量降低可能引發(fā)的經(jīng)濟損失。

（四）利用現(xiàn)代先進技術(shù)

在當前時代下，交通運輸領(lǐng)域應(yīng)用了越來越多的新型技術(shù)，方便、快捷、高效。利用計算機，能夠有效監(jiān)控交通運輸市場，對市場動態(tài)需求變化進行及時掌控，將各種有關(guān)數(shù)據(jù)進行搜集并整合，在此基礎(chǔ)上，分析數(shù)據(jù)的內(nèi)在關(guān)系，挖掘信息的內(nèi)在價值，將更多有用的信息提取出來，為后期決策奠定基礎(chǔ)，增強科學性與合理性。將計算機技術(shù)與交通運輸經(jīng)濟管理的監(jiān)督與運營等內(nèi)容相結(jié)合，優(yōu)勢互補，以便于及時發(fā)布市場最新動態(tài)，發(fā)揮出先進性的特點。相關(guān)人員應(yīng)詳細記錄交通運輸經(jīng)濟中的信息和數(shù)據(jù)，并監(jiān)控技術(shù)在市場中的應(yīng)用狀況，可以建立相應(yīng)的市場經(jīng)濟數(shù)字模型，將理論實踐化，進一步促進交通運輸經(jīng)濟管理。

結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟發(fā)展與交通運輸管理聯(lián)系密切，必須詳細把握市場環(huán)境下的實際需求，在此基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理觀念，改進預(yù)算管理方法，利用先進技術(shù)，基于環(huán)境變化情況，加強改革與創(chuàng)新，使自身的管理機制得到完善，既保證經(jīng)濟效益，又能促進市場經(jīng)濟的進步，實現(xiàn)雙贏效果。

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