水泥行業(yè)安全管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)分析

摘要：安全管理是企業(yè)發(fā)展中不容忽視的工作，為了保障水泥企業(yè)生產(chǎn)過程的有序性和安全性，防止各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生消極影響，水泥企業(yè)應(yīng)當(dāng)有重點(diǎn)地開展安全管理工作?；诖?，文章將立足于水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，然后再針對(duì)安全管理問題提出針對(duì)性意見，以便為相關(guān)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理;安全管理;制度

一、企業(yè)安全管理的必要性分析

安全管理在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)，安全管理的范疇并非完全局限于生產(chǎn)安全和人身安全，企業(yè)的財(cái)務(wù)安全、經(jīng)營(yíng)環(huán)境安全等也是安全管理工作需要兼顧的內(nèi)容。水泥行業(yè)安全管理工作的實(shí)施本質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，企業(yè)很容易受市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)影響，為了切實(shí)有效的保障安全生產(chǎn)和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，水泥企業(yè)有必要重視安全管理工作，從相關(guān)工作的重要、要點(diǎn)展開分析，選擇恰當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q問題，提高自身安全管理能力。

二、水泥企業(yè)安全管理問題和應(yīng)對(duì)措施

安全管理涉及水泥企業(yè)的各個(gè)方面，以下將逐一分析水泥企業(yè)存在的安全管理問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

（一）安全風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策

水泥生產(chǎn)需要消耗大量原材料，其中包括礦石（電石渣企業(yè)包括電石渣、水渣、煤矸石、銅渣、石膏、粉煤灰）和制備煤粉等，需要經(jīng)過預(yù)熱預(yù)分解，回轉(zhuǎn)窯高溫煅燒才能燒成，若是生產(chǎn)過程缺乏有效的安全管理，就很有可能導(dǎo)致人員機(jī)械傷害、車輛傷害、觸電、高處墜落、物體打擊、燒燙傷、煤粉制備過程中產(chǎn)生火災(zāi)、爆炸的安全事故，屆時(shí)不僅會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)威脅員工的生命安全。所以說，水泥生產(chǎn)過程中需要重視安全管理工作，相關(guān)管理人員要落實(shí)好安全生產(chǎn)規(guī)章制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、崗位，不定期開展各類安全檢查。對(duì)于檢查存在的安全隱患應(yīng)當(dāng)下發(fā)整改通知書，責(zé)令負(fù)責(zé)人按整改措施限期完成整改，否則將按制度給予考核。

對(duì)于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，要重點(diǎn)關(guān)注技改技措項(xiàng)目、檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真做好排查、落實(shí)安全措施。保證生產(chǎn)設(shè)備的本質(zhì)安全化，為一線生產(chǎn)員工創(chuàng)建安全、整潔的環(huán)境;為了引導(dǎo)員工樹立高度的安全意識(shí)，水泥企業(yè)要定期開展安全培訓(xùn)，促使員工在生產(chǎn)中按照安全操作規(guī)程操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，做規(guī)范動(dòng)作。

（二）財(cái)務(wù)安全管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

財(cái)務(wù)安全也是企業(yè)安全管理中必不可少的一環(huán)，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中需要面臨諸多財(cái)務(wù)問題，若是不注意管理方式，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)安全管理，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)將目光放在應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)上。水泥供貨時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)貨款拖欠的狀況，而這也說明企業(yè)面臨著無法收回貨款的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和銷售有著直接的影響，為了防止企業(yè)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅，應(yīng)當(dāng)逐步完善銷售制度和財(cái)務(wù)管理制度，盡量采用可靠的銷售方式，減少欠款和庫存堆積的狀況;健全收款信息記錄，確定好責(zé)任部門和責(zé)任人，用明確的清收制度規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為;構(gòu)建水泥行業(yè)銷售平臺(tái)，在信息共享的基礎(chǔ)上強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整賒購水泥量;在財(cái)務(wù)管理中增強(qiáng)法律意識(shí)，用法律武器保障好財(cái)務(wù)管理安全。

（三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，水泥產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后需要面臨多方面的風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，實(shí)施對(duì)市場(chǎng)的安全管理就顯得十分必要。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)等，其中對(duì)水泥企業(yè)發(fā)展影響最大的就是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，所以相關(guān)企業(yè)管理人員有必要提高市場(chǎng)分析能力，有針對(duì)性地調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷行為。

對(duì)此，企業(yè)應(yīng)在市場(chǎng)信息調(diào)查能力的強(qiáng)化上下苦功，逐步深化對(duì)客戶需要、競(jìng)爭(zhēng)者能力和國家經(jīng)濟(jì)宏觀發(fā)展方向的理解。值得注意的是，除了與行業(yè)發(fā)展有關(guān)的直接信息外，國際政治和經(jīng)濟(jì)形式的變化也會(huì)在一定程度上影響市場(chǎng)。水泥企業(yè)應(yīng)當(dāng)在正確認(rèn)識(shí)信息重要性的基礎(chǔ)上成立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，以此評(píng)估客戶信息和市場(chǎng)環(huán)境的變化。

（四）水泥安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策

水泥企業(yè)的安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)也隱藏著很多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，安全管理有必要對(duì)此保持高度重視。進(jìn)廠的原材料、燃料和水泥的出廠都需要過磅計(jì)量，水泥企業(yè)能否在這項(xiàng)過程中把握好精準(zhǔn)度，將會(huì)直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。為了防止過磅員以權(quán)謀私，企業(yè)內(nèi)部管理部門要定期對(duì)進(jìn)廠材料的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，通過電腦記錄、視頻監(jiān)控等多種形式強(qiáng)化對(duì)司磅工作的監(jiān)管力度，杜絕弄虛作假侵害企業(yè)利益行為的發(fā)生。對(duì)于燃煤質(zhì)量波動(dòng)產(chǎn)生的消極影響，企業(yè)要拓寬管理范圍和管理深度，控制好燃煤的質(zhì)量，改善生產(chǎn)工藝狀況。對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的安全問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)要建立統(tǒng)一的組織、調(diào)度機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)工作人員的管理，切實(shí)有效的提升工作人員的責(zé)任意識(shí)，自覺投入到企業(yè)的組織管理和協(xié)調(diào)當(dāng)中，在共同合作中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全問題與風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（五）水泥質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策

水泥的質(zhì)量是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)形象的關(guān)鍵，對(duì)于水泥的質(zhì)量管理無疑是安全管理工作的重點(diǎn)。水泥質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)體現(xiàn)在質(zhì)檢人員和質(zhì)檢設(shè)備兩個(gè)方面。質(zhì)檢人員的風(fēng)險(xiǎn)是少數(shù)質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)手的質(zhì)量控制工作準(zhǔn)確性不是很樂觀。所以此類質(zhì)檢人員在工作中難以發(fā)揮崗位作用，從而導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品流入市場(chǎng)，敗壞企業(yè)形象;設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)則是落后、陳舊的設(shè)備會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)偏差，最后影響質(zhì)量控制工作。提高質(zhì)量檢驗(yàn)人員工作能力要從多種角度出發(fā)，企業(yè)可以將檢驗(yàn)準(zhǔn)確性作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)檢工作人員的工作進(jìn)行長(zhǎng)期考核，督促相關(guān)工作人員用正確的態(tài)度對(duì)待質(zhì)檢工作;設(shè)備準(zhǔn)確性的保障要從設(shè)備革新和日常管理工作的優(yōu)化出發(fā)。設(shè)備革新指的是引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備提高檢驗(yàn)準(zhǔn)確度;日常工作的優(yōu)化則是設(shè)備使用人員注意操作方法，務(wù)必要按照操作規(guī)范使用設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試設(shè)備，保證設(shè)備的精確性。實(shí)際上，做好水泥質(zhì)量管理工作就是維護(hù)企業(yè)發(fā)展安全、控制企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。只有企業(yè)為市場(chǎng)客戶提供更優(yōu)質(zhì)的水泥產(chǎn)品，才能讓企業(yè)獲得發(fā)展。

結(jié)束語：企業(yè)安全管理是一個(gè)廣泛的概念，除了要保障好生產(chǎn)、施工安全外，還要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)保持高度關(guān)注，如此才能構(gòu)建起覆蓋企業(yè)發(fā)展全過程的安全管理體系，才能將安全意識(shí)滲透進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)角落，才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好、又快的發(fā)展目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：

張浩（1969-），男，漢族，河北邯鄲人，安全環(huán)保處處長(zhǎng)，注冊(cè)安全工程師，大專，新疆圣雄水泥有限公司，水泥行業(yè)安全管理 ，行為安全。