關(guān)于人本管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的研究

謝佳樑

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人才在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值越發(fā)明顯，所以，怎么改革人力資源管理，最大程度的發(fā)掘人才能力是企業(yè)內(nèi)部管理中的核心所在，而人本管理思想就是在這個(gè)背景下不斷滲透進(jìn)企業(yè)管理中，它不但能夠加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的價(jià)值，還能夠推動(dòng)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性，可是，在當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部管理制度構(gòu)建中，人本管理思想的融入仍就存在一定問題，針對(duì)于此，論文從人本管理理念的意義，以及人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中滲透的價(jià)值著手，從而提出推動(dòng)人本管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理融合的有效措施。

關(guān)鍵詞：人本管理思想;現(xiàn)代企業(yè)管理

前言：目前，我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)怎么在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，已經(jīng)是每個(gè)企業(yè)重視的問題，勢(shì)必全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，人本管理思想的滲透，更加高效的提高企業(yè)的管理體系，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著不可或缺的價(jià)值。給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

一、人本管理思想概述

人本管理思想簡單來說就是將人才作為企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的資源，以人才的能力、個(gè)性、興趣、心理情況等綜合性狀態(tài)來合理的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)，綜合考慮人才的成長與作用，通過合理的管理方式，帶動(dòng)人才的工作積極性，從而提高人才工作效率，業(yè)績?cè)鲩L，同時(shí)給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)盡自己最大的努力的一種管理思想。人本管理思想是以人為本思想在管理中的延伸。在傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，成本的投入是重要的，所以，領(lǐng)導(dǎo)將投資的核心集中在機(jī)械設(shè)施的購買與升級(jí)中，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張等方面，將人才作為物質(zhì)的附屬品，同時(shí)最大限度的控制人力成本的支出，以提升經(jīng)濟(jì)收益，這種忽略人、把控人、甚至壓榨人的工作環(huán)境是無法激發(fā)出人才參與工作的積極性?？墒?，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，特別是步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的主觀能動(dòng)性將成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。一個(gè)創(chuàng)新理念極有可能成為技術(shù)發(fā)展的重要因素，甚至?xí)苿?dòng)時(shí)代的發(fā)展。在這個(gè)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于人力資源管理的支出勢(shì)必會(huì)不斷增加?？墒?，簡單的物質(zhì)條件優(yōu)化并無法充分發(fā)揮以人為本的管理理念，從人性的發(fā)展角度，形成一個(gè)尊重人才、培養(yǎng)人才、依托人才的企業(yè)文化環(huán)境才是人本管理思想的直觀表現(xiàn)[1]。

當(dāng)今社會(huì)正處于高速發(fā)展時(shí)期，特別是在世界經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)性與日俱增。溝通在各個(gè)領(lǐng)域都起到了極大的協(xié)調(diào)作用，因此，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活發(fā)展，就應(yīng)在內(nèi)部展開積極溝通，促使各部門能夠通力協(xié)作，如此方能有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而如今許多企業(yè)在管理溝通層面都存在問題，這會(huì)制約企業(yè)發(fā)展。因此，各大企業(yè)應(yīng)對(duì)溝通問題予以高度關(guān)注。

二、人本管理思想滲透進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中滲透人本管理思想，不但是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目的的必需品，更加是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的前提。人本管理思想滲透進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必備條件。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的日新月異促使大家能夠及時(shí)獲得大量信息，可是這些信息并不都是企業(yè)發(fā)展所需的信息，而怎么在許多信息中挑選出有作用的信息，就需要體現(xiàn)人才的主觀能動(dòng)性，所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中務(wù)必將人才的專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過專業(yè)人才獲得企業(yè)發(fā)展所必須的資源。第二，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的核心所在。在傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)將達(dá)成經(jīng)濟(jì)收益最大化作為管理的主要目標(biāo)。所以，也引起了一些領(lǐng)導(dǎo)的目光短淺，將控制人才支出成本作為提升經(jīng)濟(jì)收益的核心所在，可是，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理的目標(biāo)慢慢將轉(zhuǎn)變成達(dá)成最大限度的綜合收益，而從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，企業(yè)勢(shì)必在人才培養(yǎng)中花費(fèi)更多的資源與時(shí)間。第三，是現(xiàn)代企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的重要方式。市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)就是搶奪核心資源，可是，隨著時(shí)代的發(fā)展，個(gè)性資源在企業(yè)管理中的定位也慢慢出現(xiàn)了改變，也就是物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為人力資源，也就是通過人才來謀取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)發(fā)展先機(jī)，是企業(yè)脫穎而出的主要手段。第四，是現(xiàn)代企業(yè)從“管理人才”到“合作人才”轉(zhuǎn)化的必然趨勢(shì)。傳統(tǒng)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)管理就等于向個(gè)體發(fā)布命令，以控制、約束人才的行為， 被動(dòng)的落實(shí)個(gè)體發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目的，而在人本管理之中，企業(yè)的管理更加人性化，同時(shí)將形成平等的管理關(guān)系作為滿足人才需求，特別是知識(shí)型人才個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)的重要方式[2]。

三、人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的滲透方式

（一）構(gòu)建完整的人本管理體系

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人本管理思想的滲透應(yīng)當(dāng)與相應(yīng)制度體系相結(jié)合，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)與人本管理思想的基本要求相結(jié)合，對(duì)有關(guān)制度體系進(jìn)行健全。完整的人本管理制度主要包含：獎(jiǎng)懲制度，也就是通過公正科學(xué)的方式，達(dá)成對(duì)人才個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的肯定，同時(shí)采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等方式，倫理道德規(guī)范，就是在企業(yè)管理中，不但要提升人才的個(gè)人思想道德素養(yǎng)，還應(yīng)當(dāng)提升人才職責(zé)道德，借此確保人才依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度來約束自身的行為，競(jìng)爭(zhēng)壓力制度，也就是通過一致的發(fā)展目的刺激出人才內(nèi)心的競(jìng)爭(zhēng)觀念，在成長中構(gòu)成對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力支持，保障制度，也就是依據(jù)我國有關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展情況明晰基本保障制度，借此消除工作人員的后顧之憂，環(huán)境制度，就是建立和諧溫馨的企業(yè)文化環(huán)境，促使人才在工作過程中能夠收獲愉快的情緒。

（二）建立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)文化是指在特定環(huán)境中，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與管理過程中構(gòu)成的具備企業(yè)特征的物質(zhì)財(cái)富或者文化財(cái)務(wù)的總稱，其中包含企業(yè)的規(guī)章制度、商標(biāo)符號(hào)、落實(shí)方式、文化內(nèi)涵、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等等。個(gè)人思想、行為的形成是在一定的文化氣氛中構(gòu)成的，所以，人才身為企業(yè)的一部分，人才在工作之中勢(shì)必潛移默化的形成與建立企業(yè)文化，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人本管理思想滲透進(jìn)企業(yè)文化中，不但將人本管理思想作為評(píng)估人才作用的前提，更可以作為開拓市場(chǎng)，帶動(dòng)消費(fèi)的重要方式。比如格力集團(tuán)的企業(yè)文化核心內(nèi)容就是“掌握核心科技”，而核心科技的創(chuàng)新就需要人才的支持，這樣的文化環(huán)境引導(dǎo)企業(yè)勢(shì)必不斷加強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)人才的培養(yǎng)，從而通過技術(shù)與人才優(yōu)勢(shì)獲得市場(chǎng)先機(jī)。

（三）建立公正科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度

美國哈弗大學(xué)教授在探究鼓勵(lì)問題中得知，企業(yè)管理中，沒有獎(jiǎng)懲制度的情況下，人才的個(gè)人能力只能夠體現(xiàn)百分之二十到三十，而在科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度下，人才的個(gè)人價(jià)值能夠體現(xiàn)出百分之八十到九十，對(duì)于這一探究成果，建立獎(jiǎng)懲制度，改革獎(jiǎng)懲方式已經(jīng)成為了發(fā)掘人才能力的主要手段。企業(yè)在構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度的過程中，一方面應(yīng)當(dāng)確保獎(jiǎng)懲的公正合理，獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的肯定，而無差別的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)能夠促使人才在公平的發(fā)展氛圍中，產(chǎn)生對(duì)職業(yè)的積極規(guī)劃，同時(shí)從主觀中認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展目的，提升人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與信任值，此外，還應(yīng)當(dāng)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度的多元化，打破傳統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)方式中只憑借物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，綜合使用物質(zhì)鼓勵(lì)、興趣鼓勵(lì)、成就鼓勵(lì)、目標(biāo)鼓勵(lì)、情感鼓勵(lì)等不同的手段，借此滿足人才的職業(yè)多樣化需求，同時(shí)提升人才的工作主觀能動(dòng)性[3]。

（四）健全人才的福利保障體系

人才在工作過程中不單單需要獲得對(duì)應(yīng)的薪資待遇，還希望獲得一個(gè)舒適、溫馨的工作氛圍，一個(gè)在受傷、生病、年老階段都能夠獲取保證的環(huán)境中工作。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，國家推出了基本的社會(huì)保障體系，而人才也能夠依據(jù)自己的工作年限，在生老病死等情況下有一個(gè)不錯(cuò)的福利待遇，從而消除了人才的后顧之憂?？墒?，大家也必須認(rèn)同，當(dāng)前，我國社會(huì)保障體系并不完善，而企業(yè)在人才福利待遇方面也并沒有完全根據(jù)國家的體系落實(shí)，特別是一些私營企業(yè)，發(fā)展實(shí)力不足，人才流動(dòng)性高等問題導(dǎo)致福利待遇體系的缺乏。對(duì)于這種情況，政府應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)自身宏觀調(diào)控職責(zé)，給企業(yè)的福利保障體系構(gòu)建設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條件，從而企業(yè)融入以人為本的管理思想。

（五）健全企業(yè)內(nèi)部的交流體系

在人本管理思想中，人與人之間的交流是不可或缺的，所以，現(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建人本管理體系過程中，應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)內(nèi)部交流平臺(tái)的建立，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，交流不單單包含人才之間的，還應(yīng)當(dāng)包含人才與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流。在管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過建立團(tuán)隊(duì)合作制度，刺激出個(gè)體的合作觀念，借此推動(dòng)人才之間的情感溝通，組織文藝活動(dòng)，使得領(lǐng)導(dǎo)與人才在一起參與的過程中構(gòu)成凝聚力，從而充分發(fā)揮企業(yè)管理中的人文內(nèi)涵[4]。

結(jié)語：總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，越來越多的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)了解到人力資源管理的價(jià)值，同時(shí)依據(jù)以人為本的基本觀念，將人本管理思想融入企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)中，進(jìn)而給人才帶來一個(gè)參與企業(yè)管理與企業(yè)決議的機(jī)會(huì)，激發(fā)出人才的潛力，形成一個(gè)有助于個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)的企業(yè)文化氛圍，借此提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)的高速發(fā)展帶來強(qiáng)有力的支持。

參考文獻(xiàn)：

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