企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題及對(duì)策探討

張欣欣

摘要：固定資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)的管理水平好壞還會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，也就需要我國(guó)企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作。但是目前我國(guó)很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中還存在有一些問題，要求企業(yè)能夠?qū)@些問題進(jìn)行深入分析，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理體系的優(yōu)化，為企業(yè)的高質(zhì)量以及可持續(xù)發(fā)展提供助力，本文主要就企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題與對(duì)策進(jìn)行探究分析。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn);管理;問題

近年來隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也帶來了更高的挑戰(zhàn)。固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，只有強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理水平，才能夠促進(jìn)企業(yè)自身的固定資產(chǎn)利用效率進(jìn)一步提升，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益跟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高也有著積極意義。因此我國(guó)企業(yè)還要對(duì)自身的固定資產(chǎn)管理水平進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，為自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1.企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的常見問題概述

1.1缺乏良好的固定資產(chǎn)管理意識(shí)

我國(guó)很多企業(yè)管理層還存在有對(duì)固定資產(chǎn)管理工作重視力度不足的問題，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理工作中，多是將管理重心放在生產(chǎn)管理跟經(jīng)營(yíng)管理上面，缺乏良好的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，直接影響到固定資產(chǎn)管理工作的開展效果。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為只有生產(chǎn)跟經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，固定資產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的影響力不大，對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作還存在有比較大的偏見。在這一落后管理理念中，固定資產(chǎn)管理工作在企業(yè)內(nèi)還會(huì)出現(xiàn)被邊緣化的問題，對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作的開展也就造成了一定阻礙。

1.2缺乏完善的固定資產(chǎn)管理體制

目前我國(guó)很多企業(yè)還沒有構(gòu)建一套完善的固定資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理工作在開展過程中還存在有無章可循以及無法可依的局面，固定資產(chǎn)管理效果也就難以充分發(fā)揮出來。在缺乏完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制情況下，企業(yè)管理層也就難以對(duì)各業(yè)務(wù)部門的固定資產(chǎn)購置跟使用情況起到良好的約束效果，也就直接影響到固定資產(chǎn)的使用效果。一些企業(yè)在進(jìn)行物資采購過程中，還存在有比較嚴(yán)重的重采購輕管理問題，對(duì)于固定資產(chǎn)的購置、使用與處理也沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行約束，也就容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)浪費(fèi)以及閑置等問題發(fā)生，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益也會(huì)產(chǎn)生比較大的影響。

1.3固定資產(chǎn)管理方法過于陳舊

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作開展過程中還會(huì)涉及到多個(gè)業(yè)務(wù)部門，并且具備有系統(tǒng)性跟復(fù)雜性的管理特點(diǎn)。目前我國(guó)很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中還存在有管理理念過于陳舊、管理方法單一的問題，多是對(duì)一些重要的固定資產(chǎn)進(jìn)行記錄、清點(diǎn)跟計(jì)算工作，對(duì)于各類固定資產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)情況也難以及時(shí)進(jìn)行記錄跟處理，直接影響到固定資產(chǎn)效益的發(fā)揮。此外部分企業(yè)還存在有固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行力度不足的問題，相關(guān)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)用中的問題也無法及時(shí)進(jìn)行營(yíng)地處理，也就可能導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)跟經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益跟持續(xù)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生非常大的危害。

2.企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提升策略

2.1強(qiáng)化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理意識(shí)

為了獲得良好的固定資產(chǎn)管理效果，還需要企業(yè)管理層能夠充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的重要意義，并且要積極轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，明確固定資產(chǎn)管理在內(nèi)部管理體系中的應(yīng)用地位，這樣才能夠充分發(fā)揮出固定資產(chǎn)管理的作用，確保各項(xiàng)管理工作的有序開展。此外要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的固定資產(chǎn)管理氛圍，引導(dǎo)所有業(yè)務(wù)部門參與到該管理工作中，并要不斷增強(qiáng)企業(yè)全體員工們的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，確保各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只有充分發(fā)揮出自身的引導(dǎo)作用，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建長(zhǎng)效的固定資產(chǎn)管理體系，并將其作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行對(duì)待，這樣才能夠激發(fā)所有員工們積極參與到固定資產(chǎn)管理工作中，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提升也有著重要意義。

2.2進(jìn)行固定資產(chǎn)管理制度的完善

企業(yè)在固定資產(chǎn)管理制度的制定跟完善過程中，需要在結(jié)合了國(guó)家以及地方相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上進(jìn)行，還要將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)以及發(fā)展戰(zhàn)略充分融入到該管理體系中，進(jìn)行管理人員權(quán)責(zé)的明確。首先要求企業(yè)在堅(jiān)持流程導(dǎo)向基礎(chǔ)上，構(gòu)建系統(tǒng)性的固定資產(chǎn)管理制度。此外還要加強(qiáng)對(duì)該管理制度執(zhí)行情況的全過程監(jiān)督與管理，確保管理制度能夠在企業(yè)內(nèi)部得到有效落實(shí)。針對(duì)固定資產(chǎn)管理制度在落實(shí)過程中存在的問題也需要及時(shí)進(jìn)行解決，避免固定資產(chǎn)閑置或者浪費(fèi)等問題出現(xiàn)。最后則需要增強(qiáng)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門之間的溝通與交流力度，對(duì)各業(yè)務(wù)部門管理人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，確保固定資產(chǎn)管理制度能夠在企業(yè)內(nèi)部得到全面落實(shí)。為了激發(fā)管理人員參與到固定資產(chǎn)管理中的熱情，還可以通過構(gòu)建相關(guān)績(jī)效考核制度的方式，將固定資產(chǎn)管理效果跟相關(guān)管理人員的薪酬、福利以及獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤，這樣也能夠激發(fā)企業(yè)員工們參與到固定資產(chǎn)管理工作中的積極性，促進(jìn)管理效果進(jìn)一步提高。

2.3進(jìn)行固定資產(chǎn)管理方法的創(chuàng)新

市政經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變革，導(dǎo)致傳統(tǒng)單一的固定資產(chǎn)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此企業(yè)還需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理工作模式，在以往對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單記錄、清點(diǎn)與核算基礎(chǔ)上，對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度進(jìn)行完善，這樣才能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)情況起到良好的處理效果，確保賬實(shí)的相符性。因此企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)核算工作以及管理工作的有效融合，避免財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理脫節(jié)問題的發(fā)生。此外企業(yè)相關(guān)管理人員還要做好對(duì)固定資產(chǎn)的檢查跟盤點(diǎn)工作，對(duì)各類固定資產(chǎn)的數(shù)量、型號(hào)等基本信息進(jìn)行掌握，來提升自身的固定資產(chǎn)管理工作。其次企業(yè)還要強(qiáng)化固定資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)跟調(diào)查工作，對(duì)固定資產(chǎn)的調(diào)撥跟報(bào)廢情況進(jìn)行明確，還需要做好這些數(shù)據(jù)的記錄工作。最后還要加強(qiáng)對(duì)一些不良資產(chǎn)的處理力度，最大限度的提升企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率。只有不斷進(jìn)行固定資產(chǎn)管理方法的創(chuàng)新，做好各類固定資產(chǎn)的分類管理工作，才能夠充分發(fā)揮出固定資產(chǎn)的應(yīng)用價(jià)值。針對(duì)部分已經(jīng)過期并且無回收價(jià)值的固定資產(chǎn)，還需要在經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的審批之后對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理。對(duì)于部分存在有閑置情況的固定資產(chǎn)，企業(yè)管理層還要加強(qiáng)對(duì)其潛力跟價(jià)值的有效挖掘，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值的最大化，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的強(qiáng)化也提供了良好的技術(shù)支撐。因此各企業(yè)還要積極進(jìn)行資產(chǎn)管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用，通過EPR資產(chǎn)管理模塊實(shí)現(xiàn)自身固定資產(chǎn)的有效管理。通過信息化管理技術(shù)手段的應(yīng)用，可以促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理全面性以及透明性得到進(jìn)一步的提升，并且能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)固定資產(chǎn)的購置跟使用情況進(jìn)行全方位的掌握，對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的提升也有著非常重要的意義。

3.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)只有不斷強(qiáng)化自身的固定資產(chǎn)管理水平，提高固定資產(chǎn)的使用效率，才能夠?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)效能的優(yōu)化，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此我國(guó)企業(yè)還需要就自身的固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題進(jìn)行明確，還需要在根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)基礎(chǔ)上，從多角度出發(fā)，對(duì)固定資產(chǎn)管理中的不足之處進(jìn)行解決，這樣才能夠充分發(fā)揮出固定資產(chǎn)的管理價(jià)值，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)與穩(wěn)定的發(fā)展。

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