事業(yè)單位現代人力資源管理之現實意義思路分析

吳秋波

摘要：現階段我國事業(yè)正處于轉型的主要階段，人力資源管理的成效在很大程度上決定了事業(yè)單位能否順利的轉型，以及能否獲得良好穩(wěn)定的發(fā)展。但是目前我大部分事業(yè)單位中并沒有一個良好的人力資源管理環(huán)境，這就在很大程度上削弱了事業(yè)單位人力資源管理的成效，阻礙了事業(yè)單位的改革和發(fā)展。本文對事業(yè)單位現代人力資源管理的現實意義進行了分析，并分析了如何加強事業(yè)單位現代人力資源管理的思路。

關鍵詞：事業(yè)單位;現代人力資源;現實意義;思路

人力資源是事業(yè)單位正常運轉的基本保障，只有做好了人力資源管理工作，才能促進事業(yè)單位穩(wěn)定的向前發(fā)展。目前我國事業(yè)單位中的傳統(tǒng)人力資源管理模式已經不能滿足事業(yè)發(fā)展的需求，因此事業(yè)單位繼續(xù)將傳統(tǒng)的人力資源管理模式轉化為現代人力資源管理模式，以促進事業(yè)單位能夠更加持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

1.事業(yè)單位現代人力資源管理的現實意義

1.1可以促進單位和個人的共同發(fā)展

隨著社會的不斷發(fā)展，人們的意識形態(tài)和價值觀也發(fā)生了較大的改變，自我意識越來越強烈，更多的是希望在生活工作當中得到尊重，衡量工作的標準也多元化。工作也不再只是傳統(tǒng)的生存手段，而是謀求發(fā)展、實現自我的舞臺。因此，以往傳統(tǒng)的以監(jiān)督控制為主的人力資源管理模式已經不適合對現代人的管理。而現代人力資源管理的主要核心是以人為本，其強調的是對人的尊重與關心。人力不再只是事業(yè)單位實現目標的一種手段，在實現組織目標的過程當中，對員工的需求更加關注，會將員工的潛能開發(fā)、個體綜合素質的提升作為人力資源管理的最終目標。因此事業(yè)單位一定要轉變原有的人力資源管理觀念，通過對單位內的人力資源進行開發(fā)，提高單位內的員工個人能力，并使其能夠在單位內得到一定的發(fā)展，而員工能力的提升又可以促使事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

1.2促使事業(yè)單位人員管理問題得以有效解決

近年來我國大多數事業(yè)單位也已經逐漸地意識到進行人力資源管理的重要性，并在人力資源管理方面取得了一定的成效。但目前仍存在著一些問題需進一步改進，比如說復合型人才的缺乏。我國事業(yè)單位的人員編制是固定的，員工的工作內容也是比較單一，很多優(yōu)秀的技術人才，對于業(yè)務和管理并不熟悉，而單位中的管理者對于技術也并不精通。此外，事業(yè)單位中員工從事一個崗位的現象是非常多見的，在平時的工作中也缺乏和其他崗位進行學習和交流的機會，因此個人技能也就僅限于自己從事崗位范圍內。雖然現階段很多事業(yè)單位雖然也進行了績效考核制度的建立，但是考核的方法單一，并不能將單位的具體職位以及行業(yè)差異體現出來，也不能將考核結果及時的反饋給上級部門。此外，事業(yè)單位在進行薪資分配的時候主要是按照人事的工資管理體制進行的，分配的方法并不夠科學，考核制度也并不夠嚴格。而現代人力資源管理是利用現代化的科學方法，對單位內的員工思想行為有效地進行引導協(xié)調以及管理，能夠將員工的自主性以及創(chuàng)造性充分的發(fā)揮出來，有效的促進事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

2.事業(yè)單位人力資源管理的現狀

2.1人力資源管理理念較為傳統(tǒng)

現階段我國的事業(yè)單位中進行人力資源管理的主要觀念還是傳統(tǒng)的人治思想，也就是通過對員工的思想進行管理和控制來實現的。這樣的管理觀念對于人才的發(fā)展有著一定的阻礙作用。事業(yè)單位不能將人才簡單的定義為“經濟人”，人是一種有思想以及情感需求的自由人，需要得到關愛、尊重以及權力等。但事實上在實際工作當中，事業(yè)單位對于人力資源管理的問題并不夠重視。

2.2沒有合理的晉升機制、考核制度流于形式

現階段大部分事業(yè)單位在進行人力資源管理的時候并沒有做到“以人為本”，對于員依然采用的是按照年限和職務分配報酬的管理方式。這樣的管理方式雖然在一定初度上能后達到讓員工“聽話”，并使得員工能夠較快的完成自己的工作任務。但是因為事業(yè)單位內部沒有一個科學合理的及晉升制度，單位內一些老員工即使并不具備管理的能力，但是因為工作年限較長、資質較老，進而逐漸的晉升為管理層，單位內一些有著較強業(yè)務能力以及管理能力的年輕職工，晉升的機會則是非常少的。此外，事業(yè)單位進行考核的主要形式是年度考核，而且相關領導層對于考核表并不會認真的進行分析和總結，這就使得考核制度流于形式。

3.事業(yè)單位現代人力資源管理的思路

3.1在人力資源管理時堅持以人為本

我國的事業(yè)單位中聚集了非常多的骨干人才以及精英人物，同樣也有著有很多默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)的基層員工。事業(yè)單位中的領導層應當明白無論是單位中的普通員工還是精英骨干，對于事業(yè)單位的進一步發(fā)展都有著決定性的作用。因此在人力資源管理時，事業(yè)單位的領導一定要有服務的意識，親民愛民的思想，要將員工作為事業(yè)單位的主體，而自身是為員工和單位服務的“公仆”，在進行人力資源管理的過程中，堅持“以人為本”。

3.2人力資源管理要以員工的需求為主

事業(yè)單位要從實際的需求出發(fā)，對各個崗位之間的權利、責任以及人物進行細致的劃分和規(guī)定，讓各個部門、每個員工都能清晰的明白自己的職責所在。與此同時，人力資源管理部門要加強各個部門之間相互溝通合作，以滿足企業(yè)和員工多元化的需求，并盡量的減少員工去做一些單調的重復性的枯燥工作內容，將員工的工作積極性調動起來，從而促進事業(yè)單位的發(fā)展。

3.3人力資源管理要注重對員工綜合能力的提升

事業(yè)單位一定要不斷的為員工提供培訓的機會，進行綜合技能以及管理能力的培訓，促使員工自身得到良性的發(fā)展，提高單位人才隊伍的綜合水平，實現事業(yè)單位和員工的共同進步。而只有員工的綜合能力提高了，事業(yè)單位才可以獲得更高的回報，才能夠促進事業(yè)單位的進一步發(fā)展。值得一提的是，事業(yè)單位在進行技術培訓的時候一定要制定出詳細的計劃，并要認真的對培訓項目以及培訓人員進行評估，做到培訓的項目能夠和人員進行匹配，從而做到有效的提高每一個員工的工作能力以及綜合素質，為事業(yè)單位培養(yǎng)出更多的綜合性人才。

3.4人力資源管理要注重績效管理和選拔制度的科學性

績效管理是現代化人力資源管理工作的重要內容，因此事業(yè)單位一定要建立公平、合理的績效管理制度，要重視基層員工的利益問題，將員工的貢獻和薪資進行直接掛鉤，消除事業(yè)單位中員工之間的待遇差別。并建立薪資激勵體系，對于那些在工作中態(tài)度認真、業(yè)績良好的員工給與精神和經濟上的激勵。此外，事業(yè)單位還要對選拔制度進行完善。在進行崗位競爭的時候，只要符合競爭的條件的員工都是可以參與到競爭去的，并要確保單位競崗的公平性與公正性?？偟膩碚f，事業(yè)單位要以員工為核心，給予每一個員工最好的發(fā)展空間和薪酬體系。

4.結束語

現代化人力資源管理模式對于事業(yè)單位的運營和發(fā)展有著非常重要的現實意義，因此事業(yè)單位在進行人力資源管理的時候一定要轉變傳統(tǒng)的人治思想，堅持以人為本、以員工的需求為主的思想，并要不斷的對員工的綜合技能進行提升，加強績效管理和選拔制度的科學性，給予每一個員工成長的機會以及發(fā)展的空間，使得每一個員工的工作潛能都能發(fā)揮到最大，以促進事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]張福軍.事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新思路分析[J].管理學家，2018，（12）：83-84.

[2]李瑞.事業(yè)單位開展人力資源管理的創(chuàng)新思路探究[J].大眾商務，2021，（2）：287-288.

[3]邢寶鋒.事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思路[J].理財（財經版），2020，（8）：94-95.