淺談全面預算管理在企業(yè)成本控制中作用

方高紅

摘要：全面預算管理是企業(yè)成本控制中必不可少的措施，從實踐的角度來看，其獲得了一些效果。但是，部分企業(yè)因為對于成本控制的認識較為片面，在開展現(xiàn)實應用的過程中問題較多，這并不利于企業(yè)成本控制工作的開展。本篇文章簡要分析了全面預算管理在企業(yè)成本控制中的作用，并提出了相關措施，希望能夠為企業(yè)成本控制工作的開展提供支持，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：全面預算管理;企業(yè)成本控制;作用

企業(yè)在開展經(jīng)營管理時，成本控制水平能夠在一定程度上決定企業(yè)生產(chǎn)活動的開展情況，對于企業(yè)的經(jīng)營管理有著非常關鍵的作用。全面預算管理主要是指對于企業(yè)所進行的業(yè)務活動預算落實情況進行分析，能夠加強企業(yè)內(nèi)部各個部門的聯(lián)系，將全面預算管理和成本控制相關聯(lián)，能夠使成本控制工作更加高效的開展，充分發(fā)揮出優(yōu)勢。但是，從現(xiàn)實情況中企業(yè)所開展的成本預算管理來進行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在將全面預算管理應用到成本控制的過程中，出現(xiàn)了一些不足，這并不利于企業(yè)的進一步發(fā)展，必須要予以關注，采取措施進行解決。

1. 全面預算管理

全面預算管理主要是指在企業(yè)會計工作的某一階段，分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及發(fā)展情況，運用適宜的方式對于總體預算進行科學編制。其能夠生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、融資等不同類型的活動展開系統(tǒng)全面的預算[1]。從源頭上來進行分析，其主要是對于企業(yè)今后的發(fā)展以及取得的成績進行預測并展開量化，可以充分體現(xiàn)出企業(yè)今后價值較高的活動，并對于企業(yè)不同投入進行分析評價，這從某種角度來說，能夠起到成本控制作用，為企業(yè)成本控制工作的開展提供支持。全面預算管理作為明顯的特征在于全面。不僅需要對于整個過程進行管理，還需要企業(yè)內(nèi)部所有成員參與其中。從企業(yè)成本控制的角度來進行分析，全面預算管理能夠包含成本控制各方面的內(nèi)容，從而確保所進行的成本控制能夠符合全面預算管理的要求，為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營提供保障。

2.全面預算管理在企業(yè)成本控制中的作用

2.1使企業(yè)資源得到更加科學的應用

資源管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要構成，開展資源管理最主要的目標是對于企業(yè)內(nèi)部多種資源進行整合、分配，提升資源的利用率。全面預算管理能夠較為有效的達成這一目標，企業(yè)在開展全面預算管理工作時，為了提升各項工作的效果，企業(yè)財務管理工作人員需要對于企業(yè)的人力資源、物力資源等進行系統(tǒng)的分析，在這項工作完成之后，企業(yè)對于自身所具備的資源形成了更加深刻的認識，能夠從現(xiàn)實情況出發(fā)，對于資源使用情況進行適當?shù)恼{(diào)整，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，高效的運用資源[2]。

2.2提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平

戰(zhàn)略管理水平能夠在一定程度上決定企業(yè)今后的發(fā)展方式，而企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平會被企業(yè)的成本控制能力所影響，也可以理解為成本控制效果較好的企業(yè)戰(zhàn)略管理水平比較高。第一，企業(yè)在開展全面預算管理工作時，成本預算能夠得到較為有效的監(jiān)督管理，能夠為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供良好的條件。第二，企業(yè)在進行全面預算管理工作時，相關管理人員可以通過所進行的預算，為企業(yè)的管理決策提供參考，使企業(yè)所進行的戰(zhàn)略規(guī)劃更加適宜，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。

2.3將企業(yè)生產(chǎn)成本控制到一定范圍內(nèi)

在開展全面預算管理工作時，需要對于成本、有關費用以及收入等進行管理。企業(yè)為了達成成本內(nèi)部控制管理這一目標，會非常的關注成本數(shù)據(jù)分析工作的開展，這能夠使企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營情況形成更加精準的認識，并將其列入到績效考核之中，使監(jiān)督管理水平得到提升，這能夠有效的保障全面預算管理在成本控制管理中的應用[3]。除此之外，企業(yè)借助于全面預算管理工作，可以在第一時間內(nèi)找出在發(fā)展的過程中，資金使用存在問題的區(qū)域，如果實際情況和所進行的預算差異過大，企業(yè)在對于原因進行分析的過程中可以有針對性的應用措施，使企業(yè)資金應用更加高效，降低企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營花費的資金，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。

2.4完善企業(yè)的管理制度使其更加規(guī)范

全面預算管理和企業(yè)生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)、整體流程關聯(lián)較為緊密。企業(yè)在進行全面預算管理和現(xiàn)實落實的過程中，所使用的管理制度能夠進行優(yōu)化調(diào)整。第一，全面預算指標能夠為成本控制和考核提供支持，并且借助于考核所獲得的結果展開分析，能夠發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制過程中出現(xiàn)的不足，并對于制度作出調(diào)整規(guī)劃。第二，全面預算管理可以使企業(yè)各個部門的關聯(lián)更加緊密，并且全面預算考核制度的落實，可以使員工進行工作更加主動，為企業(yè)的管理提供自己的意見，這能夠創(chuàng)造出水平比較高的規(guī)章制度，為企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展提供動力。第三，全面預算管理對于監(jiān)督控制企業(yè)財務行為是非常關鍵的，這能夠使企業(yè)所進行的生產(chǎn)經(jīng)營更加合理，對于管理機制進行完善，將企業(yè)經(jīng)營的風險控制在一定范圍內(nèi)。

3.提升全面預算管理在企業(yè)成本控制中應用效果的措施

3.1正確認識全面預算管理

企業(yè)想要借助于全面預算管理改善成本控制管理能力，需要從以下幾點出發(fā)：第一，企業(yè)應該對于全面預算管理形成準確認識，了解其內(nèi)涵以及特征。并立足于此，構建完善的全面預算管理體系，對于工作進行落實，確保企業(yè)內(nèi)部所有工作人員都能夠堅持進行全面預算管理工作，從而提升成本控制的效果。第二，企業(yè)領導層以及管理工作者應該意識到全面預算管理對于企業(yè)的發(fā)展來說，是非常的關鍵的，在進行成本控制的過程中，做好成本控制各個環(huán)節(jié)的管理工作，使全面預算管理在成本控制中發(fā)揮最大化的作用[4]。除此之外，企業(yè)應該加大力度進行全面預算管理成本控制宣傳，使所有工作人員意識到成本控制不但需要由財務管理部門負責，更是全部財務管理工作人員的責任，積極的配合全面預算成本控制工作的開展。

3.2對于預算管理制度進行補充

企業(yè)應該建立系統(tǒng)、完善的全面預算管理體系，提升企業(yè)全面預算管理能力，并充分體現(xiàn)出全面預算管理工作的優(yōu)勢。一，企業(yè)應該構建完善的預算管理體制，使預算管理工作人員的工作更加規(guī)范的開展，保障之后預算管理工作的合理進行。二，企業(yè)應該構建適宜的預算組織機構，并劃分等級，使預算管理工作更加高效的進行。三，應該制定預算反饋機制，合理的進行監(jiān)督，使工作人員對于工作更加認真、負責。

3.3提升編制預算的科學性

企業(yè)在進行工作時，只有確保編制結果是正確的，沒有出現(xiàn)偏差才能夠充分展現(xiàn)出全面預算管理工作的優(yōu)勢。為此，企業(yè)在開展編制工作時，應該招聘一些專業(yè)水平較高、經(jīng)驗豐富的工作人員負責這一工作，確保預算編制是行之有效的。除此之外，在進行現(xiàn)實編制工作時，企業(yè)可以運用從上而下以及從下而上兩種方式，使預算更加的科學合理，確保所進行的預算編制能夠滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需要[5]。

4 總結

根據(jù)上文來進行分析，全面預算管理對于企業(yè)成本控制管理來說，是非常關鍵的，能夠在一定程度上提升成本控制管理的水平。為此，企業(yè)在開展現(xiàn)實工作時，應該從系統(tǒng)的角度分析全面預算管理的特征，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，制定適宜的規(guī)劃，使全面預算管理落實到企業(yè)生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)之中，提升企業(yè)對于風險的抵抗水平，減少在生產(chǎn)過程中的資金投入，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

參考文獻：

[1]翁偉.全面預算管理在企業(yè)成本控制中的實踐與探討分析[J].商場現(xiàn)代化，2019（24）

[2]王寅.論如何有效發(fā)揮財務會計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].營銷界，2020（43）

[3]馮若晴.全面預算管理下企業(yè)成本控制研究[D].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學，2019

[4]李金泉.全面預算管理在企業(yè)成本控制中的應用研究[J].商場現(xiàn)代化，2015（06）

[5]王曉玲.全面預算管理在企業(yè)成本控制中的實踐與探討分析[J]. 商訊，2019（32）