建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

章濤濤

摘 要：在我國(guó)建筑業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，雖然帶來(lái)了許多經(jīng)濟(jì)財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)，但相關(guān)的管理機(jī)制仍需要進(jìn)一步改革。它需要通過(guò)科學(xué)手段進(jìn)行管理。我國(guó)還缺乏成熟的建筑工程管理系統(tǒng)。因此，應(yīng)有效加強(qiáng)有關(guān)工作。本研究主要基于建筑工程管理的需要，從現(xiàn)狀出發(fā)分析存在的問(wèn)題，以更好地提高建筑工程管理的警惕性，從而提高整體管理水平，在確保效益的前提下重視質(zhì)量，安全和環(huán)保，彰顯企業(yè)社會(huì)責(zé)任，并為公司的生存和發(fā)展提供不竭的活力和力量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀分析;控制措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來(lái)，人們對(duì)居住環(huán)境的需求增加，給建筑業(yè)帶來(lái)了許多壓力和挑戰(zhàn)。因此，為了提高施工企業(yè)自身的社會(huì)效益，有必要在工程項(xiàng)目建設(shè)中切實(shí)加強(qiáng)施工管理工作的開(kāi)展。

1 加強(qiáng)建筑工程管理的兩大利于點(diǎn)分析

（1）有利于施工過(guò)程的安全。通過(guò)加強(qiáng)管理，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。其中，安全質(zhì)量控制可以使建筑材料和設(shè)備更好地科學(xué)應(yīng)用，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理的全面、多元化發(fā)展，嚴(yán)格遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程的正確運(yùn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)人員，避免安全事故的發(fā)生，消除隱患，及時(shí)解決問(wèn)題，并確保按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行施工，使實(shí)際施工與預(yù)先計(jì)劃相一致，減少不必要的人力和物力。

（2）有利于提升建筑工程的質(zhì)量。建筑工程以質(zhì)量為生存線，要想實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)該在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，對(duì)于工程質(zhì)量管理方面有著較高的要求，進(jìn)行不斷的改善，完成對(duì)建筑安全和質(zhì)量的控制，通過(guò)采取有效的方法，順利開(kāi)展相關(guān)的安全管理工作，要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，能夠提升我國(guó)建筑市場(chǎng)的規(guī)范程度和實(shí)際施工的能力。滿足社會(huì)以及人民的需求。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 缺乏完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致管理混亂

良好的管理機(jī)制是確保建筑工程項(xiàng)目得到有條不紊地實(shí)施的關(guān)鍵。而就現(xiàn)代來(lái)看，我國(guó)很多建筑企業(yè)在建筑工程施工管理機(jī)制上存在的問(wèn)題較多，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。究其根源，主要有以下原因需要引起重視：第一，只注重利益，而忽視了制度建設(shè)的重要性，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理較為混亂，對(duì)施工人員的管理缺乏人性化，難以結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際制定完善的管理機(jī)制，更多的只是照抄照搬，不僅摸著石頭過(guò)河，而且沒(méi)有對(duì)過(guò)河中的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和反思，這也是建筑質(zhì)量安全問(wèn)題的根源所在。第二，缺乏明確的職責(zé)劃分，建筑工程管理需要各自之間良好的配合才能完成，但是由于管理機(jī)制不完善，各自的職責(zé)不明確，尤其是在施工管理中，所采用的管理方法和管理方式有待改進(jìn)。第三，所制定的管理機(jī)制缺乏彈性與活力，較為死板，還沒(méi)有形成良好的管理機(jī)制，使得整個(gè)管理過(guò)程更多的是條款式的進(jìn)行，并沒(méi)有結(jié)合建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)環(huán)保、人員人性化管理等方面的需要，使得管理秩序混亂的同時(shí)，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果不好。

2.2 缺乏科學(xué)的核算方式，導(dǎo)致成本超標(biāo)

在建筑工程管理中，成本管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，雖然很多時(shí)候注重對(duì)成本的管理，但是在成本核算環(huán)節(jié)還處于薄弱地位。這主要是因?yàn)楹怂惴绞降目茖W(xué)性較為缺乏，在注重核算速度的同時(shí)，往往以犧牲核算質(zhì)量為代表，不僅工程成本容易超標(biāo)，而且工期也容易受到影響。加上成本核算難以契合建筑業(yè)快速發(fā)展的速度，使得項(xiàng)目在測(cè)算、核實(shí)、調(diào)整等方面存在的短板較多，影響成本核算的順利實(shí)施。比如在一些工程中，對(duì)成本報(bào)表不重視，所采用的核算方式缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和適用性，更多地將成本核算歸咎于財(cái)務(wù)部門(mén)，而在工程管理中對(duì)財(cái)務(wù)的核算不重視，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核心缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)而引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，使得企業(yè)發(fā)展受到影響，這也就是很多建筑企業(yè)經(jīng)常面臨賠本賺吆喝的局面。

2.3 缺乏有效的管理對(duì)策，導(dǎo)致管理失控

在建筑工程管理中，只有采取有效的管理對(duì)策，才能確保管理成效得到有效提升。但是就實(shí)際而言，在建筑工程管理中，所涉及的管理內(nèi)容和主體較多，由于對(duì)工程管理缺乏有效性，經(jīng)常出現(xiàn)管理失控的問(wèn)題。例如在原材料管理方面，由于從源頭上質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，一些不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)影響。再如在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，缺乏對(duì)人機(jī)物的有效管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患較為突出。而這主要是因?yàn)樵诮ㄖこ坦芾碇校](méi)有以問(wèn)題為導(dǎo)向，更多的是注重工期和效益，而在質(zhì)量和安全方面往往被忽視。在當(dāng)前日益注重節(jié)能環(huán)保的今天，對(duì)工程項(xiàng)目的節(jié)能環(huán)保管理往往不重視，這樣就極大地影響了建筑工程管理的水平。

3 強(qiáng)化建筑工程管理以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的幾點(diǎn)對(duì)策分析

3.1 完善管理機(jī)制，優(yōu)化管理流程，著力實(shí)施全過(guò)程管理

現(xiàn)代建筑工程具有工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高、節(jié)能環(huán)保性能要求較為突出的特點(diǎn)，為契合時(shí)代發(fā)展的需要，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，在整個(gè)建筑工程管理中，應(yīng)始終秉承可持續(xù)發(fā)展的理念參與建筑工程管理。而管理機(jī)制作為整個(gè)建筑工程管理任務(wù)順利實(shí)施的重要保障，所以需要通過(guò)對(duì)管理機(jī)制不斷完善，對(duì)管理流程不斷優(yōu)化，著力實(shí)施全過(guò)程的管理，才能更好地促進(jìn)管理水平的提升。

在管理機(jī)制完善的過(guò)程中，首先應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，分析工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，再結(jié)合類似工程在管理機(jī)制中存在的諸多不足，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定更加科學(xué)完善的管理機(jī)制。管理機(jī)制的完善，主要是從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保節(jié)能、智能化等方面為著力點(diǎn)，以更加完善的質(zhì)量管理機(jī)制，安全高效的管理制度，科學(xué)有效的進(jìn)度管理計(jì)劃，完善的成本管理體系，以及環(huán)保節(jié)能和智能技術(shù)的支持等，構(gòu)建一套完善的管理機(jī)制。

3.2 完善核算方式，科學(xué)管理成本，著力實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理

成本管理作為建筑工程管理的重頭戲，既要在保證質(zhì)量和安全的前提下，通過(guò)一定的專業(yè)技術(shù)手段來(lái)保障工程和降低工程成本，又要切實(shí)注重對(duì)核算方式的完善，確保成本管理科學(xué)的實(shí)施，并實(shí)施動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管。

就核算方式而言，主要是嚴(yán)格按照工程量清單，做好對(duì)工程量的核算，以確保各方的利益得到保障。而在此基礎(chǔ)上，還要確保所得到的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的專業(yè)性和權(quán)威性，這樣才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)核算的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還要加強(qiáng)與不同部門(mén)之間的溝通，針對(duì)核算中發(fā)生的問(wèn)題，需要找到其具體的原因，并針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)其的改進(jìn)和完善。

3.3 完善管理對(duì)策，高效施工管理，著力實(shí)施信息化的管理

傳統(tǒng)的管理模式的弊端正隨著信息化時(shí)代的到來(lái)而不斷體現(xiàn)，所以在施工管理工作中，要切實(shí)發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)，利用信息化助力建筑工程管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著不可或缺的作用。

就管理對(duì)策完善而言，主要是從人機(jī)物三個(gè)方面，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本實(shí)施科學(xué)管理，切實(shí)做好各方面的溝通與協(xié)調(diào)，將問(wèn)題處理在萌發(fā)階段，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高規(guī)格的管理格局。

就高效施工管理而言，主要是在施工管理中發(fā)揮施工人員的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)其自主管理，并由專業(yè)管理人員強(qiáng)化對(duì)其的指導(dǎo)，比如加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，有效規(guī)避質(zhì)量安全問(wèn)題。就信息化管理而言，主要是在工程管理中采取信息化手段，使得整個(gè)管理過(guò)程變得更加智能化和科學(xué)化。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文緊密結(jié)合建筑工程管理的需要，從三個(gè)有利于論述其重要性，從管理機(jī)制、成本核算和管理對(duì)策三個(gè)方面，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，并提出具體的應(yīng)對(duì)之道，希望通過(guò)本文的研究，在可持續(xù)發(fā)展的理念下，推動(dòng)我國(guó)建筑工程管理水平朝著更加科學(xué)、智能、環(huán)保、高效的方向發(fā)展，并為此而不懈努力。

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