強“四力”促轉型的路徑選擇

摘要：淮安報業(yè)傳媒集團以強“四力”為抓手，創(chuàng)新培養(yǎng)多類型優(yōu)秀記者，促進了新聞生產(chǎn)形式、內(nèi)涵、水平的全面提升。

關鍵詞：“四力”；記者轉型；隊伍建設；全媒體技能

中圖分類號：G214.2 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）18-0243-02

人才是發(fā)展的第一要素，高水平的新聞工作者隊伍是媒體融合發(fā)展的第一支撐。江蘇省淮安日報社（淮安報業(yè)傳媒集團）在推進媒體融合、促進轉型發(fā)展過程中，始終把新聞采編隊伍特別是記者隊伍建設擺在突出位置，以矢志增強“四力”為抓手，創(chuàng)新培養(yǎng)“全能型”“尖兵型”“跨界型”等多類型優(yōu)秀記者，為媒體融合向縱深推進夯實了基礎。

一、記者隊伍建設的融改語境

淮安報業(yè)傳媒集團是以中共淮安市委機關報《淮安日報》為主體成立的地市級黨報報業(yè)集團。2018年起，集團啟動實施媒體融合改革，歷經(jīng)融媒體1.0、融媒體2.0兩個項目階段，目前形成了融媒體指揮中心和融媒體采訪中心、數(shù)字發(fā)展中心、新聞編輯中心“1+3”采編架構。

以前，集團下轄的《淮安日報》《淮海晚報》《淮海商報》“三報”各自擁有相對獨立的采編體系，記者隊伍也分隸“三報”。2018年9月，融媒體1.0項目落地后，集團建立融媒體指揮中心和融媒體采訪中心、日報編輯中心、晚報編輯中心、新媒體發(fā)布中心“1+4”采編架構，“三報”記者的大部編入新成立的融媒體采訪中心，分屬5個文字采訪部門和1個攝影部，總人數(shù)約50人。2020年4月融媒體2.0項目落地，原新媒體發(fā)布中心轉型升級為數(shù)字發(fā)展中心，攝影部整建制劃入，并成立可視化事業(yè)部，充實調配視頻記者和文案策劃8名，承擔視頻拍攝、直播主持、剪輯制作等職能。

淮報集團媒體融合改革是近年來全國各級媒體融合發(fā)展潮流的一部分，在主攻新媒體、采編力量整合、機制創(chuàng)新等方面實施了一些“共性動作”。同時，淮報集團融改又有自己的特殊性。投入矛盾、平臺矛盾、技能矛盾決定了記者隊伍建設的基本策略。第一，在投入不足以招募更多專業(yè)新媒體記者的情況下，記者沒有條件實行精細化分工，只能整建制地向“全能型”的新媒體記者轉型；第二，在既要保紙媒又要攻“新媒”的高強度任務面前，這種轉型不可能一蹴而就，只能穩(wěn)步推進。

二、強“四力”的路徑選擇

在傳統(tǒng)媒體向融合轉型的態(tài)勢下，新聞工作者的“四力”不能只適應傳統(tǒng)的傳播方式，而是要與時俱進地適應轉型中的全媒體傳播[1]。強“四力”是記者隊伍建設的抓手，促轉型是記者隊伍建設的目的，把抓手與目的聯(lián)系起來的，是新聞生產(chǎn)這一主責主業(yè)。三者構成了遞進關系：記者隊伍建設要緊緊抓住強“四力”，成效也首先體現(xiàn)在記者“四力”增強上；記者“四力”增強要以新聞生產(chǎn)來檢驗，在媒體融合語境下，要以生產(chǎn)高質量的融媒體產(chǎn)品為根本追求；只有涌現(xiàn)出越來越多的高質量的融媒體產(chǎn)品，記者轉型、媒體轉型才算得上成功。

（一）發(fā)揮精品策劃、拳頭產(chǎn)品的引領作用

媒體融合發(fā)展的成效、記者隊伍“四力”的成色，歸根到底要靠內(nèi)容、產(chǎn)品檢驗。媒體融合后如何強“四力”？淮報集團著力通過重大主題報道、融媒體拳頭產(chǎn)品、新媒體品牌樹立新聞生產(chǎn)的“標高”，以此發(fā)揮精品策劃、拳頭產(chǎn)品的引領作用。2019年策劃實施的“八百勇士 天路筑夢”融媒體新聞行動，以尋訪當年參加天山公路修筑的800多名淮安籍筑路老兵為切入點，赴新疆、上海、湖北等6?。ㄊ?、區(qū)）11市，行程4萬多公里，采訪筑路老兵當年的筑路故事，挖掘天山精神的豐富內(nèi)涵和時代價值，累計刊發(fā)報紙整版報道54版、推送視頻報道28件，得到國家退役軍人事務部和社會各界的廣泛認可和好評，該系列報道也榮獲2019年度江蘇省報紙優(yōu)秀作品一等獎。2020年是新中國治淮70周年，集團適時啟動“擁抱淮河新時代”大型融媒體行動，深入淮河流域沿線城市，挖掘新中國70年治淮奮斗史，繼續(xù)在傳統(tǒng)融合報道的基礎上，增加H5、直播、短視頻等多種報道形式。在新媒體產(chǎn)品生產(chǎn)上，“七十二變淮小布”品牌成為移動傳播的新名片，短視頻品牌“軟兜視頻”多條短視頻點擊量超1000萬，MV《拖面條》榮獲江蘇省微視頻大賽唯一的一等獎。2020年，集團又策劃推出了《聽·見淮安》系列短視頻產(chǎn)品，創(chuàng)制MV《蝦兵蝦將》，短視頻品牌進一步打響。通過一系列精品內(nèi)容、拳頭產(chǎn)品的引領，記者隊伍做優(yōu)傳統(tǒng)報道、學習用好新媒體技能的主動性、積極性明顯提升。在2019年度江蘇省報紙優(yōu)秀作品評選中，集團共有8件作品榮獲一等獎，位居設區(qū)市報社之首。

（二）發(fā)揮帶隊結對、學習培訓的助推作用

臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)。在記者看到了身邊人生產(chǎn)的精品內(nèi)容后，集團加大帶隊結對、學習培訓的投入，助推記者全面增強“四力”。腳力是“四力”之首，現(xiàn)場是新聞之源。集團從2019年起創(chuàng)新開展“總編帶隊跑現(xiàn)場”活動，在集團各媒體平臺開設“總編帶隊跑現(xiàn)場”專欄，由總編、副總編帶隊，青年記者參與，常態(tài)化走基層、下一線，努力采寫沾泥土、帶露珠、冒熱氣的鮮活報道，全年發(fā)布報道50余篇，記者的腳力也得到了鍛煉。為充分發(fā)揮中堅力量的傳幫帶作用，今年起又開展了“師徒結對”活動，以“尖兵型”記者與青年記者簽約結對的形式，為強“四力”添加更多“助推劑”。在學習培訓上，先后邀請江蘇省記協(xié)主席周躍敏等專家學者來報社講學，選派5批次近30名骨干前往現(xiàn)代快報、江蘇廣電跟班培訓，開展首屆職工短視頻大賽，組織兩次現(xiàn)場新聞競賽活動，舉行視頻拍攝剪輯、微信制作講座，努力把采編隊伍培養(yǎng)成為一專多能的全媒體人才。通過一系列傳幫帶、學習培訓、競賽練兵活動，記者尤其是青年記者向學之心日熾，作風能力日強，強“四力”、促轉型的成效初步顯現(xiàn)。2018年實施媒體融合改革以來，集團成功打響了一系列戰(zhàn)役性宣傳報道，涌現(xiàn)出一大批精品力作，記者采寫的新聞作品先后榮獲趙超構新聞獎特等獎、江蘇新聞獎等大獎，多次受到市委、市政府主要領導批示肯定。

（三）發(fā)揮機制創(chuàng)新、績效考核的催化作用

記者隊伍建設離不開良好機制的保障、催化，特別是媒體融改之后，能否構建覆蓋“策采編發(fā)評”全流程的工作機制，對記者隊伍的成長意義重大。策劃是新聞生產(chǎn)的“前置工序”。集團建立每周策劃會、每日采前會、專題策劃會“三會”機制。其中，每周策劃會聚焦研討近期重點選題，專題策劃會強化采編銜接、融合報道，每日采前會對記者當日擬采寫選題進行確認、評價和統(tǒng)籌。融媒體指揮中心對當日選題策劃情況進行跟蹤、指導，既調動了所有記者的主觀能動性，又加強了統(tǒng)籌調配?？己嗽u價是記者隊伍建設的關鍵一環(huán)。集團落實績效考核、佳作評選、差錯管控等制度，發(fā)揮考核評選的指揮棒作用，引導記者寫好稿、創(chuàng)佳作。在融媒體2.0項目下，記者考核分基礎績效和創(chuàng)優(yōu)績效，基礎績效占績效總額的3/4，主要著眼于保證日常出版發(fā)布的“基本盤”，即使如此，仍堅持精品意識，讓體現(xiàn)“四力”要求的佳作特別是融合報道得高分。創(chuàng)優(yōu)績效占比為1/4，重點向高質量的融合報道、新媒體產(chǎn)品和在全省全國產(chǎn)生一定影響的精品力作傾斜。此外，還設立年終項目制考核機制，對重大主題報道、創(chuàng)新性較強的融合報道項目等予以重獎。

三、記者隊伍建設的成效、問題與對策

淮報集團媒體融合改革實施兩年來，記者隊伍建設取得了顯著成效。隊伍作風得到了顯著改進，走進現(xiàn)場，捕捉“活魚”，成為記者的自覺行動；全媒體技能得到了顯著提升，除了傳統(tǒng)報道形式外，記者已經(jīng)能夠生產(chǎn)短視頻、專題片、MV、網(wǎng)絡直播等新媒體產(chǎn)品；新聞生產(chǎn)水平得到了進一步提升，突出表現(xiàn)為前述各類獎項，以及一系列重大主題報道、融合報道的落地。就媒體融合全局來說，記者“四力”的增強，催化了新聞生產(chǎn)形式、內(nèi)涵、水平的全面提升，檢驗了淮報集團媒體融合、轉型發(fā)展的成效。

在傳媒行業(yè)進入融合轉型深水區(qū)的今天，黨報集團必須始終保持開拓創(chuàng)新的銳氣、敢為人先的勇氣、蓬勃向上的朝氣[2]?；磮蠹瘓F媒體隊伍建設仍存在諸多問題，突出表現(xiàn)在三個方面：一是媒體融合發(fā)展意識仍需強化。一些記者對媒體融合發(fā)展的理解仍不夠深入，僅能夠基本準確地把握記者轉型的方向，而沒有深刻地認識到，新聞生產(chǎn)模式和產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)發(fā)生并將繼續(xù)發(fā)生革命性的變化，需要記者站在未來的角度審視自身的使命。二是對全媒體記者內(nèi)涵的認知仍需深化。在新聞生產(chǎn)實踐中，筆者感到，記者的精力不是無限的，特別是面對繁重的新聞宣傳任務，對記者“十八般武藝樣樣精通”的要求很可能化為泡影。“一?！迸c“多能”既是記者能力的“組合體”，更是記者成長的“矛盾體”?；磮蠹瘓F在實踐中堅持穩(wěn)步推動記者全媒體化，就是考慮到記者成長、轉型的客觀制約?；蛟S，在推動記者全媒體化轉型中，我們對全媒體記者的想象應該保持一定的節(jié)制。三是記者隊伍建設機制仍需優(yōu)化。記者隊伍建設離不開良好的體制機制保障。目前，全國地市黨報報業(yè)集團基本處于“事業(yè)化管理、市場化生存”狀態(tài)，在報業(yè)經(jīng)營日趨困難、體制機制尚未根本性變革的情況下，很容易形成“矛盾體”。體制機制的滯后必然部分地體現(xiàn)為記者隊伍建設機制的相對滯后，如記者身份性質、獎懲機制、工作保障機制等等。

四、結語

媒體融合發(fā)展永無止境，記者隊伍建設也未有窮期。結合取得的成果和存在的問題，筆者認為，記者隊伍建設或應在以下幾個方面創(chuàng)新發(fā)力：一是繼續(xù)加強作風建設，明確記者采制新聞產(chǎn)品的底線要求，同時加大精品力作的獎勵激勵。二是繼續(xù)加強學習指導。記者是社會的瞭望者，理應在學習新知識、新技能上領風氣之先。要引導記者樹立終生學習、持續(xù)融合的意識，加強媒體融合發(fā)展前沿知識和技能的學習應用。三是著力推進體制機制創(chuàng)新。把記者隊伍建設的機制環(huán)節(jié)納入媒體融合發(fā)展全局去謀劃，著力創(chuàng)新體制機制，為記者職業(yè)能力建設、職業(yè)生涯發(fā)展乃至身心健康營造良好的環(huán)境，提供有效支撐，進而推動強“四力”、促轉型走向縱深。

參考文獻：

[1] 唐卓，范以錦.“四力”的內(nèi)涵及融合轉型中的應用[J].中國記者，2019（3）：72-75.

[2] 董林.跨媒體融合 跨行業(yè)融合[J].新聞戰(zhàn)線，2018（07）：12-15.

作者簡介：劉葆（1969—），男，江蘇淮安人，碩士，主任編輯，研究方向：媒體新聞采編。