人力資源經濟管理工具在企業(yè)中的應用分析

趙海波

【摘 要】企業(yè)在不斷發(fā)展期間，綜合效益會受到內部、外部等多種因素的干擾而產生一定影響。其中，最為關鍵的內部因素便是人力資源管理，是提升現代企業(yè)綜合效益、核心競爭力的關鍵因素，而人力資源經濟管理工具的合理、充分應用，能夠為人才的保留與引進、激勵與懲處帶來良好的促進作用，促使人力資源管理機制的建設能夠更加完善，帶來更具可靠性、真實性的數據、信息基礎，可以說，做好人力資源經濟管理工具的應用，是推動企業(yè)長遠、穩(wěn)健發(fā)展的重要舉措?；诖耍疚氖紫柔槍θ肆Y源經濟管理工具與人力資源管理的特征做出分析，并將其視為切入點，同實際情況相結合，提出企業(yè)更為高效的人力資源經濟管理工具應用策略。

【關鍵詞】人力資源;經濟管理;工具;企業(yè)

針對于企業(yè)的未來發(fā)展而言，想要在激烈的市場中占據主要地位，將自身核心競爭力提升，就必須要摒棄以往產品質量競爭的觀念，轉向管理能力的競爭。而在管理能力競爭中，人力資源管理工作十分關鍵，是推動企業(yè)長遠、穩(wěn)健發(fā)展，實現人才引進與保留的重要因素，而人力資源經濟管理工具的合理應用，能夠進一步提升企業(yè)的管理水平，不僅能夠引進并保留人才，同時，能夠將工作人員的積極性調動，促使工作人員能夠同企業(yè)共同發(fā)展、共同進步。由此可見，對人力資源經濟管理工具在企業(yè)中的高效應用策略展開分析，是相關從業(yè)人員著重需要考量的問題。

一、相關概念闡述

（一）人力資源經濟管理工具定義

針對于人力資源經濟管理工具而言，其中，主要包含在企業(yè)內部工作的各個級別、各個部門、各個崗位的員工?，F如今，所謂的市場競爭，實際上，就是人力資源的競爭，而通過儲備人力資源，能夠為企業(yè)未來的良好發(fā)展起到一定的推動作用。由此可見，企業(yè)如果能夠合理、充分的應用人力資源經濟管理工具，便能夠在很大程度上推動自身經濟的迅速發(fā)展，并且能夠為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展儲備眾多人才。企業(yè)擴充經濟軟實力、繼續(xù)發(fā)展的根本在于人才的儲備，可以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，為企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實的基礎。

（二）人力資源管理的主要特征

在企業(yè)當中，主要存在三大資源管理，即物質資源管理、信息數據管理以及人力資源管理。而其中，人力資源管理是將其他資源獲取的關鍵媒介。由于工作人員的工作期限是有限的，因此，人力資源同樣也是有限的，但是，通過新工作人員的聘用，能夠實現人力資源管理的再生性特征[1]。另外，人力資源管理還具備一定的增殖性，伴隨著信息技術、科學技術的大力研發(fā)與全面發(fā)展，現代企業(yè)工作人員也需要緊隨時代發(fā)展的腳步，將自身的工作素養(yǎng)提升，此時，便可以為工作人員提供一些培訓、學習的機遇，如此，不僅能夠將工作人員自身的職業(yè)素養(yǎng)提高，同時，還能夠將現代企業(yè)人力資源管理的價值凸顯。同時，人力資源管理還具備一定的社會屬性，通過人力資源經濟管理工具科學、合理的應用，能夠將人力資源價值的最大化得以實現。

二、企業(yè)應用人力資源經濟管理工具的重要性

（一）提高企業(yè)職工的職業(yè)價值

社會的不斷進步與不斷發(fā)展，促使企業(yè)內部的員工在工作當中不再只是重視解決溫飽問題，同時，在工作之中，渴求可以將自身的價值實現，從而收獲更多的認可。企業(yè)通過合理應用人力資源經濟管理工具，能夠將員工期望、企業(yè)目標的統(tǒng)一得以實現，從而在內部員工在工作期間的主動性、積極性、熱情全面調動起來，將企業(yè)中員工的個人價值提高，促使其能夠在工作的過程中，收獲更多的成就感以及滿足感。另外，企業(yè)還需要對激勵機制的健全格外注意，從而將績效管理的支持得以實現。對于為企業(yè)帶來眾多貢獻的工作人員，應該為其給予相應的表彰以及鼓勵，同時，對于工作不夠積極、消極怠工的人員，必須要給予其相應的處罰，從而將企業(yè)的工作熱情做出保障。

（二）了解企業(yè)職工的現狀

針對于企業(yè)的主體來講，便是工作人員，能夠對企業(yè)的未來發(fā)展帶來更加關鍵的作用，因此，必須要對企業(yè)工作人員團隊的建設投入更多的重視。對于企業(yè)的管理人員來講，需要將員工的目標以及實際工作內容作為依據，從而將更加科學的人力資源管理機制確立，并且充分調查與分析員工工作的實際狀況，促使能夠充分掌握工作人員的工作狀況與工作能力。同時，在此基礎之上，將工作人員的狀況作為依據，將工作崗位合理配置，充分調動起工作人員的工作主動性、積極性，實現企業(yè)經濟效益的提升。

三、人力資源發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)競爭力提升的核心因素在于人力資源管理，在最初引進之時，便已收到我國眾多企業(yè)管理者的重視，管理人員對人力資源在企業(yè)發(fā)展中起到的作用有充分的認識。但是，隨著時代的不斷發(fā)展，目前，人力資源正在面臨眾多的挑戰(zhàn)，市場經濟、科技變革均在影響著企業(yè)人力資源的發(fā)展，造成企業(yè)實際發(fā)展進程同人力資源管理之間存在眾多誤差。

伴隨著企業(yè)不斷提升的發(fā)展水平，企業(yè)同樣也對內部的員工提出了越來越高、嚴峻的要求。在信息化時代的發(fā)展背景之中，必須要將信息量不斷更新，與企業(yè)的發(fā)展趨勢相適應?，F如今，企業(yè)原公司數量正在逐年呈增加的趨勢，給企業(yè)發(fā)展帶來眾多的考驗，要求企業(yè)內部的管理人員能夠對人力資源管理以及市場經濟之間的關系做出充分、細致的考量。針對于企業(yè)內部員工老齡化、素質低等問題，展開深入、合理分析，進而將正確的處理對策及時找尋，進而推動企業(yè)未來的整體進步發(fā)展。

四、人力資源經濟管理工具在企業(yè)中的應用策略

（一）企業(yè)招聘選拔

團隊在初級招聘選拔之時，往往沒有設立一個較為系統(tǒng)、健全的招聘規(guī)劃，同時，在雇傭關系方面，也只是執(zhí)行一種短期性質的工作行為。然而，由于個體化勞動產出無法做出合理計量，因此，員工偷懶的情況還有發(fā)生，對企業(yè)團隊產出造成直接影響。由此可見，企業(yè)在對內部人才進行招聘選拔的過程中，必須要對新員工與企業(yè)團隊之間的凝聚力、融合性做出細致考察。通常的情況下，在招聘選拔人才之時，企業(yè)需要投入的資金成本與現貨市場的資金投入相比要更高。因此，在具備一定約束性的市場競爭之中，企業(yè)選拔人才期間，必須要確立一個系統(tǒng)、科學、可行的規(guī)劃，因為工作人員同企業(yè)之間存在的雇傭關系屬于一種長期性質的工作行為?，F如今，在社會當中，企業(yè)無法從外部的勞動力市場有效選拔人力資源，而是在企業(yè)內部選取人才展開選拔與培訓[2]。特別是在具備關聯興致的企業(yè)團隊中，不管是個人性質還是團隊組建的招聘人才，都必須要將系統(tǒng)性、可行性的發(fā)展規(guī)劃確立，促使員工同企業(yè)之間能夠形成長期性質的雇傭關系。

（二）企業(yè)福利薪酬

針對于關聯團隊而言，未來的考核基準十分主要，實際上來講，就是預測員工在日后的工作當中， 可能獲取的成果及要做的工作。在企業(yè)的關聯性團隊內部中，難以計量人力資源的專業(yè)化程度與產出，因此，企業(yè)的相關管理人員必須要應用高效的手段，從而保障員工能夠真正融入至企業(yè)中，并且通過薪資以外的激勵方式，從而將員工的凝聚力、積極性提升[3]。同時，企業(yè)還必須要同自身的實際狀況相結合，將具備自身特征的企業(yè)價值觀、文化建設，進而促使員工能夠積極加入到企業(yè)工作中，樹立起與企業(yè)相同的愿景，為企業(yè)的發(fā)展做出一份貢獻。企業(yè)在培養(yǎng)員工忠誠度的過程中，必須要讓員工對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標又全面的了解與掌握，將員工對企業(yè)文化的認識進一步加深，進而達成約束員工的成效，將長期性的雇傭關系得以實現。

（三）嚴格落實績效考核制度

在企業(yè)開展管理工作期間，高效、合理應用人力資源經濟管理工具展開績效考核工作，在公布績效考核結果之時，能夠讓工作人員對自身在日常工作中所存在的缺陷或不足之處有更加深入、全面的了解，從而為工作人員及時改善與糾正自己的工作行為、態(tài)度帶來可靠根據。由此可見，必須要將適當的工作人員進行安排，從而將績效考核工作完成，將工作人員的學習與培訓加強[4]。另外，還應該將績效考核工作之中的策略內容做出完善，將工作責任切實落實至個人，促使在企業(yè)人力資源管理工作中，人力資源經濟管理工具能夠發(fā)揮出真正的作用。

第一，應該將現代化的績效評價關系建立。在企業(yè)開展績效評價工作期間，所采取的評價方法主要包含兩個類型，即雙向評價以及上級評價。其中，所謂的上級評價，具體所指的是通過上級主管自身的意愿與思想，從而全面評價考核對象，將自我評價合理引進。另外，在評價工作期間，主要是全面總結與評價考核者，并且綜合評價上級，促使上級領導者能夠將上述兩種評價結果嚴格遵循，從而對評價建議進行總結。此種方式在我國的各大現代企業(yè)中得到廣泛、普遍運用，但是，此種評價方式屬于單向績效評價，因此，無法確保公正、客觀的績效評價結果。而所謂的雙向評價，主要是轉變以往的單向績效評價方式，化作雙向寫作方式，促使企業(yè)種的每一位管理人員、工作人員都能夠獲取應有的利益。雙向評價其實就是上級、下級的共同評價，促使工作人員與管理人員能夠處于相同的水平線，進而將兩者之間較為良好的合作精神建立[5]。

第二，應該將團隊之間的評價關系建立。在整體的績效考核制度當中，不僅需要評價個人，同時，還需要評價整體團隊的績效。在以往對各個單位的發(fā)展目標實際情況展開評價期間，沒有將各個單位之間的相互合作有所重視。但是，只要各個單位之間能夠達成相互合作，才能夠將企業(yè)的發(fā)展目標良好實現。特別是針對于業(yè)務支持單位來講，其他單位對于服務支持滿意度存在較高的要求，因此，在開展評價績效工作期間，應該對單位之間的工作滿意度展開全面、整體考核。

五、結束語

綜合上述的分析而言，在企業(yè)的發(fā)展過程當中，日常管理工作非常主要，而企業(yè)想要實現人力資源管理水平的提升，就必須要高效、合理應用人力資源經濟管理工具，從而對工作人員日常的工作成績、行為活動做出客觀、公正評價，同時，全面調動起工作人員的責任感與積極性，為企業(yè)引進與保留人才帶來重要保障，實現企業(yè)經濟效益、社會效益的雙提升，推動企業(yè)的長遠、穩(wěn)健發(fā)展。

【參考文獻】

[1]閆志民.人力資源經濟管理工具在企業(yè)中的應用分析[J].科技經濟導刊，2020，28（27）：203+202.

[2]肖光勝.淺談人力資源經濟管理工具在企業(yè)中的應用[J].全國流通經濟，2020（19）：99-100.

[3]王勝藍.分析人力資源經濟管理在企業(yè)中的應用[J].營銷界，2020（26）：173-174.

[4]劉晨.淺談人力資源經濟管理在企業(yè)中的應用分析[J].大眾投資指南，2020（06）：93+95.

[5]黃麗梅.人力資源經濟管理工具在企業(yè)中的應用解析[J].大眾投資指南，2019（16）：103.