孔燕
【摘 要】商行自有資金比較低特點,由于業(yè)務(wù)復(fù)雜等特殊性,決定商行是風(fēng)險聚集性強(qiáng)的行業(yè)。隨著金融體制改革,商行業(yè)務(wù)種類軟件復(fù)雜多樣,商行競爭壓力不斷加大,經(jīng)營管理面臨嚴(yán)峻考驗。內(nèi)審是內(nèi)控的重要部分,運用科學(xué)審計方法對商行風(fēng)險審計,可以檢查規(guī)章制度貫徹效果,發(fā)現(xiàn)防范風(fēng)險。審計質(zhì)量是內(nèi)審工作的生命,如何提高審計質(zhì)量是內(nèi)審人員必須面對的重要課題。隨著人行內(nèi)審工作轉(zhuǎn)型深化,對內(nèi)審人員提出更高的要求。本文從內(nèi)審人員素質(zhì)入手,通過對內(nèi)審質(zhì)控對內(nèi)審人員素質(zhì)要求分析,剖析商行內(nèi)審質(zhì)控現(xiàn)狀,提出加強(qiáng)內(nèi)審質(zhì)控的對策建議。
【關(guān)鍵詞】內(nèi)審人員素質(zhì);商業(yè)銀行;內(nèi)審控質(zhì)控
近年來,商行面臨風(fēng)險管控難度增加。全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整,經(jīng)濟(jì)運行中各種矛盾不斷向銀行體系傳導(dǎo),對內(nèi)審發(fā)揮監(jiān)督作用提出巨大挑戰(zhàn)。我國銀行內(nèi)審從無到有,從不獨立到逐步規(guī)范,經(jīng)歷多年歷程,內(nèi)審質(zhì)量良莠不齊,相比國家審計等外部審計,商行內(nèi)審總體質(zhì)量不高。商行案件風(fēng)險加速顯現(xiàn),暴露出內(nèi)審存在一定問題。內(nèi)審人員是商行內(nèi)審質(zhì)控的關(guān)鍵,內(nèi)審人員素質(zhì)決定商行內(nèi)審質(zhì)控效果。目前有關(guān)商行內(nèi)審人員質(zhì)控專題研究較少,加強(qiáng)商行內(nèi)審質(zhì)控,培養(yǎng)內(nèi)審人員良好職業(yè)素質(zhì),對商行持續(xù)做好風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警,及時彌補經(jīng)營管理缺陷具有重要意義。
一、商行內(nèi)審人員素質(zhì)問題
隨著監(jiān)管部門加強(qiáng)對商行管理,商行內(nèi)審質(zhì)量提高,為銀行機(jī)構(gòu)發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)。但商行內(nèi)審存在許多不足,主要影響因素包括體制機(jī)制,隊伍建設(shè)等多方面。內(nèi)審工作符合內(nèi)審準(zhǔn)則是審計工作質(zhì)量追求目標(biāo),審計人員編制工作底稿,為審計報告建議提供依據(jù)。內(nèi)審人員應(yīng)具備素質(zhì)包括高度責(zé)任感;了解被審計對象業(yè)務(wù)運行情況。
目前商行內(nèi)審人員隊伍建設(shè)中存在年齡與知識結(jié)構(gòu)不合理,審計方法落后,激勵機(jī)制不健全等問題,影響內(nèi)審質(zhì)量控制效果【1】。商行內(nèi)審隊伍思想觀念陳舊,對新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)動力不足,審計廣度深度受到局限。目前商行內(nèi)審人員多來自會計核算部門,具備宏觀經(jīng)濟(jì)管理能力復(fù)合型人才少。對業(yè)務(wù)生疏的審計項目,無法保證審計質(zhì)量。
商行內(nèi)審采用傳統(tǒng)審計方法較多,使用計算機(jī)輔助審計處于嘗試階段,隨著商行信息化建設(shè)發(fā)展,對審計工作提出更高的要求。內(nèi)外審接軌步伐加快,使傳統(tǒng)審計面臨諸多挑戰(zhàn)。需要內(nèi)審人員創(chuàng)新審計思路【2】。商行現(xiàn)行職評僅有經(jīng)濟(jì)師等職稱,對內(nèi)審人員參加注冊內(nèi)審師考試缺乏激勵措施,對內(nèi)審質(zhì)控能力有限。
二、商行內(nèi)審質(zhì)量控制問題分析
自1985年審計署頒布《關(guān)于內(nèi)審的若干規(guī)定》,國有商行建立內(nèi)審制度,分支機(jī)構(gòu)設(shè)立內(nèi)審部門。2016年銀監(jiān)會在金融機(jī)構(gòu)開展加強(qiáng)內(nèi)部管理,遏制違法犯罪專項檢查活動,基本涵蓋商行各經(jīng)營管理層面。商行內(nèi)審質(zhì)評機(jī)制形成,但相比國際內(nèi)審最佳實務(wù)審計質(zhì)量不高。由于內(nèi)審人員質(zhì)量風(fēng)險意識淡薄等問題存在,影響內(nèi)審質(zhì)量。
商行審計項目質(zhì)控程序規(guī)定健全,但內(nèi)審組織管理體制制約內(nèi)審工作開展,內(nèi)審人員不敢暴露審計中的重大發(fā)現(xiàn),使得審計執(zhí)行質(zhì)控措施不到位。商行各級內(nèi)審部門按照內(nèi)審操作程序?qū)嵤﹥?nèi)審工作,內(nèi)審執(zhí)行中不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生,如報告結(jié)構(gòu)是否規(guī)范,與被審計單位對審計結(jié)構(gòu)溝通不同分等。部分內(nèi)審人員違反審計原則,對內(nèi)審人員違規(guī)行為未建立責(zé)任追究制度,弱化內(nèi)審人員質(zhì)控意識。
三、加強(qiáng)商行內(nèi)審人員培養(yǎng)的審計質(zhì)量控制對策
審計質(zhì)量是審計工作的生命線,只有保證審計高質(zhì)量,才能有效防范經(jīng)營風(fēng)險。我國商行內(nèi)審質(zhì)量存在許多問題,很大原因是內(nèi)審人員素質(zhì)欠缺。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展,國有商行內(nèi)審應(yīng)將工作重心向內(nèi)控體系建設(shè)轉(zhuǎn)移。加強(qiáng)內(nèi)審質(zhì)控要重點加強(qiáng)審計人員素質(zhì)培養(yǎng),通過加強(qiáng)內(nèi)審人員能力培訓(xùn),完善人才管理機(jī)制等措施提升內(nèi)審質(zhì)量水平。
審計人員保持客觀公正是確保審計獨立的保障,要不受管理層相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益的影響,基于客觀立場,公平對待內(nèi)審對象的利益。內(nèi)審業(yè)務(wù)涉及知識面廣,需要定期組織內(nèi)審業(yè)務(wù)培訓(xùn),采取干學(xué)結(jié)合互促形式,鼓勵內(nèi)審人員接受持續(xù)專業(yè)培訓(xùn)。強(qiáng)化審計項目質(zhì)量監(jiān)督,促進(jìn)審計人員提高審計質(zhì)量。強(qiáng)化內(nèi)審人員質(zhì)量風(fēng)控意識。當(dāng)前一些銀行審計隊伍檢查能力水平不高問題突出,個別審計人員檢查能力不強(qiáng),對一些明顯問題發(fā)現(xiàn)不報。一些審計人員對上級確認(rèn)重大可疑線索幫助違規(guī)人員蒙混過關(guān)。提高審計隊伍素質(zhì)非常重要。要制定崗位職業(yè)輪訓(xùn)實施方案,分層次實施業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重指導(dǎo)審計人員不斷積累工作經(jīng)驗,提升審計查證能力,使審計人員深入發(fā)現(xiàn)揭示問題。
優(yōu)化審計資源配置要注重內(nèi)審隊伍建設(shè),打通內(nèi)審人員職業(yè)發(fā)展通道。通過統(tǒng)一考試選拔確定進(jìn)入審計人才庫,暢通審計與業(yè)務(wù)部門人員交流,形成正常退出的良性管理機(jī)制。隨著商行信息技術(shù)的發(fā)展,要引入現(xiàn)代審計方法,審計方法實現(xiàn)向數(shù)理統(tǒng)計等數(shù)字加工技術(shù)方法發(fā)展。針對商行存在基層機(jī)構(gòu)檢查力量薄弱,內(nèi)控合規(guī)管理部門存在重復(fù)檢查等問題,商行要下沉審計重心,根據(jù)各級行業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模在二級分行成立專職檢查團(tuán)隊,由專職檢查團(tuán)隊負(fù)責(zé)對轄內(nèi)支行開展綜合排查。加大審計資源整合力度,打破條線管理限制,明確審計檢查重點分工,根據(jù)審計檢查內(nèi)容統(tǒng)籌整合確定檢查計劃,盡量減輕經(jīng)營行壓力。
目前商行審計報告質(zhì)量存在不足,主要體現(xiàn)在審計問題描述不夠清楚,審計評價方法不恰當(dāng),審計報告法規(guī)引用不規(guī)范等。要加強(qiáng)內(nèi)審調(diào)查分析,審計督導(dǎo)復(fù)核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)控,要編制實施性強(qiáng)的審計方案,保證審計證據(jù)與事實相關(guān)聯(lián)。強(qiáng)化審計成員對審計報告互控意識,對重大審計事項由組員集體討論提出決定,確保審計報告結(jié)論完整性。
四、結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快,銀監(jiān)會實施腕骨監(jiān)管體系,商行面臨嚴(yán)格監(jiān)管要求。經(jīng)營管理風(fēng)險呈現(xiàn)出表現(xiàn)更隱蔽,管理難度更大等特點。國有大型商行內(nèi)審體制機(jī)制不健全,風(fēng)險管理戰(zhàn)略制度等基礎(chǔ)工作不到位,商行點多面廣,迫切需要在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略,建立有效的內(nèi)審管理機(jī)制,主動識別經(jīng)營管理中的突出風(fēng)險點。審計人員素質(zhì)決定商行內(nèi)審質(zhì)量控制,當(dāng)前商行內(nèi)審人員素質(zhì)參差不齊,針對內(nèi)審人員審計工作中的問題,加強(qiáng)對內(nèi)審人員培訓(xùn)管理,對加強(qiáng)內(nèi)審質(zhì)量控制具有重要作用。
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