淺談生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理

韓棟

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場的管理關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)形象，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想增強(qiáng)核心競爭力，就要從管理上著手。6S管理理念是對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理的理念，以往企業(yè)的管理主要應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理、人事管理等領(lǐng)域，在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理相對缺乏。本文結(jié)合6S理念的定義和特點(diǎn)，探究如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場的管理效率。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)現(xiàn)場;6S管理;有效策略

前言：良好的生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，能夠提升員工的工作效率，為員工提供更加舒適的生活環(huán)境。6S理念是針對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理理念，將其引入到企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要充分發(fā)揮6S理念的整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)和安全等的作用，下面對6S理念的內(nèi)涵進(jìn)行分析，并分析6S理念在企業(yè)現(xiàn)場管理的策略。

一、6S理念的基本內(nèi)涵

6S理念包括了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)與安全，這幾個(gè)要素是6S理念進(jìn)行現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。其中，整理指的是對企業(yè)現(xiàn)場的物資等進(jìn)行分類規(guī)整，將物資和工具按照使用頻率進(jìn)行統(tǒng)一的放置和安排，并處理生產(chǎn)過程中不必要或者使用頻率比較低的物資，做好分類規(guī)整工作，能夠增加生產(chǎn)現(xiàn)場空間靈活利用的效率，減少現(xiàn)場雜亂無章的情況，提升物資排放的規(guī)范性和整齊性;整頓則是在物資放置在固定位置上，并對物資進(jìn)行標(biāo)注和說明，從而進(jìn)一步節(jié)省物資安排的時(shí)間，提升生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序，并優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場的工作流程;“清掃”則及時(shí)清理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的垃圾，并定期維修機(jī)械設(shè)備等，使生產(chǎn)現(xiàn)場保持整潔、干凈;清掃會(huì)讓企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場變得干凈舒適，從而降低機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的幾率;“清潔”則是在前面及格過步驟的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的整頓與清掃，從而打造良好的企業(yè)文化和企業(yè)習(xí)慣，并促進(jìn)企業(yè)清潔能力的提升;“素養(yǎng)”則是對每一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的員工的基本要修，要將清潔作為企業(yè)的管理與企業(yè)文化，充分滲透和融入到企業(yè)的員工身上，加強(qiáng)對員工行為與理念的規(guī)范，從而遵守企業(yè)的規(guī)整，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作理念;“安全”指的是企業(yè)要將威脅生產(chǎn)現(xiàn)場物資與人員狀態(tài)的行為消除，從而有效提升工作人員的生命安全，提升物資和財(cái)產(chǎn)的安全性和有效性，從而促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場活動(dòng)的有效開展，充分展現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)文化對員工的人文關(guān)懷。

二、6S管理在企業(yè)現(xiàn)場管理中的作用

將6S管理理念應(yīng)用在企業(yè)的現(xiàn)場管理中，具有做方面的作用和優(yōu)勢，具體來說，包括了以下幾個(gè)方面，分別是維護(hù)企業(yè)的形象、增強(qiáng)員工歸屬感、降低資源浪費(fèi)、增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)安全等。

（一）有利于維護(hù)企業(yè)的形象

6S理念的運(yùn)用能夠幫助企業(yè)營造一個(gè)舒適、整齊、整潔的工作環(huán)境，從而激勵(lì)員工的士氣，并營造良好的企業(yè)影響，增加客戶對企業(yè)的滿意度，吸引更多的客戶與企業(yè)建立合作關(guān)系。良好的生產(chǎn)現(xiàn)場管理時(shí)加強(qiáng)企業(yè)與客戶信息交流的廣告，是企業(yè)形象塑造的重要法寶，通過建立構(gòu)建企業(yè)良好的形象，則有利于為企業(yè)形成良好的口碑，使企業(yè)成為行業(yè)的佼佼者。

（二）增強(qiáng)員工的歸屬感

6S理念在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用，對增強(qiáng)員工的歸屬感、培養(yǎng)高素質(zhì)的員工具有積極的作用。企業(yè)營造一個(gè)舒適、干凈、整潔的環(huán)境，有利于進(jìn)一步維護(hù)員工的尊嚴(yán)，增加員工的成就感與歸屬感。通過應(yīng)用6S理念來改進(jìn)工作現(xiàn)場，則有利于將企業(yè)打造一個(gè)家文化的氛圍，從而打造良好的企業(yè)文化。

（三）減少資源浪費(fèi)

6S理念對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理，將使用頻率較高的物資進(jìn)行整理和歸納，降低企業(yè)生產(chǎn)過程的浪費(fèi)。通過整理、整頓、清掃等整合和管理企業(yè)內(nèi)部的資源，減少人力、時(shí)間、場所等方面資源的浪費(fèi)，從而節(jié)約企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)提升經(jīng)營的利潤和收益。

（四）保障企業(yè)的生產(chǎn)安全

6S理念中有“安全”管理的要求，要減少企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故的可能性，尤其是對加工制造企業(yè)、化工企業(yè)等，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展以及員工的生命安全，只有做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，才能夠降低生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全問題和威脅。企業(yè)要注意培養(yǎng)員工形成認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，降低安全事故發(fā)生的幾率[1]。

（五）提升企業(yè)的生產(chǎn)效率

舒適、整潔、優(yōu)雅的作業(yè)環(huán)境，可以讓員工的心情變得舒暢，同時(shí)還能夠進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作潛力。合理的物品擺放可以減少員工在作業(yè)時(shí)查找物品消耗的時(shí)間，節(jié)約物品搬運(yùn)等耗費(fèi)的時(shí)間，從而有效提升企業(yè)的工作效率。

（六）保障企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)

產(chǎn)品的品質(zhì)是企業(yè)獲得更高競爭力的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，產(chǎn)品品質(zhì)保障要求企業(yè)在做任何事情時(shí)都保持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。應(yīng)用6S管理理念要及時(shí)消除工廠生產(chǎn)中存在的問題，避免工作人員馬虎工作，減少工作過程中產(chǎn)生的誤差而對企業(yè)帶來的損失。部分企業(yè)對工作環(huán)境的要求相對較高，例如數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)企業(yè)對品質(zhì)的要求較高，要嚴(yán)格避免空氣中混入灰塵而導(dǎo)致數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)下降[2]。

三、6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用策略

（一）注重調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

6S管理理念在生產(chǎn)現(xiàn)場中應(yīng)用時(shí)，要首先調(diào)動(dòng)其員工參與工作的積極性，使員工鼓足信心，增強(qiáng)對自身工作的認(rèn)同感和歸屬感，努力將自身的本職工作做好。企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)專門的6S管理部門或者辦公室，專門結(jié)合6S管理理念來對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理。通過建立第一個(gè)分層次的管理組織，確保各個(gè)部門以及員工保持明確的職責(zé)分工，在此基礎(chǔ)上制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，比如對工作區(qū)域保持整潔、具有良好員工素質(zhì)、堅(jiān)持安全生產(chǎn)原則的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有遵守公司規(guī)定的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。另外，將員工與負(fù)責(zé)人員的利益聯(lián)系起來，有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（二）加強(qiáng)整理整頓的反饋與檢驗(yàn)

整理與整頓是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，為了確保企業(yè)工作得以順利開展并收獲良好的效果，要及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的物資擺放雜亂無章等相關(guān)的問題，讓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場變得井然有序。企業(yè)在對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整頓時(shí)，可以結(jié)合拍照的方式來實(shí)現(xiàn)，通過對整理整頓之前的作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行拍攝，然后再拍攝整理整頓以后的拍攝，對比整頓前后的效果，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工參與現(xiàn)場管理的積極性。相關(guān)部門要主動(dòng)負(fù)責(zé)好本區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈整潔工作，提升施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的舒適性，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)成立的專門部門還應(yīng)對各個(gè)部門現(xiàn)場管理的效率進(jìn)行檢驗(yàn)和總結(jié)，加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的整頓和管理。如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題，相關(guān)部門要及時(shí)糾正，制定相應(yīng)的彌補(bǔ)措施。

（三）做好物資的標(biāo)注與管理

生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員通常會(huì)應(yīng)用相應(yīng)的設(shè)備、物資等，為了讓作業(yè)人員能夠在現(xiàn)場快速地取用物資，要提高對生產(chǎn)現(xiàn)場的物資擺放等。比如消防單位對物資的擺放要求比較高，因?yàn)橐坏┌l(fā)生了火災(zāi)等，需要消防人員能夠快速地配備裝置投入到火災(zāi)等事故現(xiàn)場，同樣其他企業(yè)也一樣，為了確保施工現(xiàn)場的安全性，要整理并擺放好施工企業(yè)的物資，做好物資的整理與擺放工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場還應(yīng)對相關(guān)物資進(jìn)行標(biāo)注，通過貼標(biāo)簽或者劃痕跡等方式，使員工能夠提高物資的使用效率，減少資源的浪費(fèi)。對企業(yè)來說，宣傳是企業(yè)工作活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，加大力度培訓(xùn)工作人員的素質(zhì)，定期組織開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，有利于將6S管理理念深入到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率的提升。

結(jié)語

新時(shí)期，在我國經(jīng)濟(jì)改革不斷推動(dòng)的情況下，行業(yè)的競爭壓力也在不斷加大。6S管理理念可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件，有利于提升生產(chǎn)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化，幫助企業(yè)塑造良好的口碑。6S管理理念在生產(chǎn)現(xiàn)場中的應(yīng)用，是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的表現(xiàn)，也是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率提升的有利條件，應(yīng)引起現(xiàn)代企業(yè)的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳海孚，劉野.淺談6S管理在裝備制造企業(yè)中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012，（12）.189-190.

[2]王霄梅.淺談6S管理在高職實(shí)訓(xùn)教學(xué)中的應(yīng)用[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012，（19）.224.