分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

張國(guó)鵬

摘要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，人們的生活水平也在不斷提升。在這種背景下，我國(guó)建筑工程行業(yè)具備了良好的外部環(huán)境，但也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，一定要做好工程管理工作，確保工程安全，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升建筑工程管理的效率與質(zhì)量，最終建設(shè)出能夠滿足群眾需求的建筑工程。針對(duì)如何做好建筑工程管理工作，筆者進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

一、建筑工程管理的意義

從根本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是建筑工程管理的基本思想。通過不斷改善和加強(qiáng)設(shè)計(jì)建筑工程管理，可以最大限度地提高企業(yè)的商業(yè)利益。工程技術(shù)直接影響每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的命運(yùn)，而科學(xué)的管理和控制措施在工程技術(shù)中發(fā)揮重要作用。這不僅是建設(shè)的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目質(zhì)量的基本保證。一系列系統(tǒng)有效的建設(shè)工程管理控制手段，不僅可以大幅度縮短工期，還可以提高生產(chǎn)效率。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：①科學(xué)的管理措施可以大幅度降低建設(shè)成本，節(jié)省人力和物力，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。達(dá)到新的業(yè)務(wù)水平。②科學(xué)的管理可以保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。只有根據(jù)國(guó)家執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和適用的法律法規(guī)，建設(shè)項(xiàng)目各方才能降低或者避免在施工過程中發(fā)生事故的可能性，從而減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。③綜合管理措施可以有效提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。只有面對(duì)機(jī)遇掌握先機(jī)時(shí)，才可以解決業(yè)務(wù)發(fā)展過程中遇到的各種問題，并為我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）建筑工程管理法律有待完善

雖然相關(guān)部門在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)、中標(biāo)等方面提出了一些指導(dǎo)意見，但是沒有規(guī)定工程項(xiàng)目管理實(shí)施環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)細(xì)則，缺少國(guó)際化的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)。在這種背景下，我國(guó)建筑工程管理項(xiàng)目變得十分紊亂，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯降低，甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)的國(guó)際形象，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）建筑工程管理機(jī)制尚且不健全

在建筑工程管理中，如果管理機(jī)制不健全就不能規(guī)范建筑工程管理工作，在管理中就容易出問題，比如說工程施工管理中沒有指定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)就不能保證工程質(zhì)量，沒有健全的安全管理制度就很容易出事故，而且事故時(shí)候責(zé)任無法明確。建筑工程制度不健全的原因很多，主要是因?yàn)槲覈?guó)關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)文件較少，沒有對(duì)工程管理提出實(shí)質(zhì)性的規(guī)定，導(dǎo)致管理制度的不規(guī)范。管理方面來說，建筑單位為了節(jié)約成本，資金分配不均，管理中常常減少監(jiān)督人員，工程管理部門人員匱乏，工程管理工作不到位。

（三）工程監(jiān)督機(jī)制不健全

為確保建筑工程施工質(zhì)量符合建設(shè)要求，需應(yīng)用更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管體制，對(duì)工程各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，使施工問題能夠得到及時(shí)的匯報(bào)與解決。但就目前來看，部分管理部門沒有認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)督工作的重要性，而是通過延長(zhǎng)質(zhì)量審查周期等方式減少工程監(jiān)督應(yīng)用成本，導(dǎo)致相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制沒有落實(shí)到各施工流程，工程質(zhì)量與安全問題頻繁出現(xiàn)。

（四）過分重視工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量

國(guó)家建筑工程越來越多，建筑企業(yè)的生存能力也得到了考驗(yàn)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中擁有自己的一席之地，就需要加快建筑工程的施工進(jìn)度，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。但是一些企業(yè)卻過分的追求工程進(jìn)度，忽略了工程質(zhì)量的控制和管理，最后導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，影響企業(yè)聲譽(yù)，給企業(yè)未來生存帶來不便。

三、建筑工程管理優(yōu)化措施

（一）完善法律條例及建筑工程管理體制

各有關(guān)部門需要完善并遵守相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全政策。例如，就項(xiàng)目質(zhì)量而言，可以建立分階段審核施工材料的內(nèi)容。在建設(shè)項(xiàng)目的早期、中期和后期，設(shè)計(jì)單位需要聘請(qǐng)合規(guī)、正式的質(zhì)量控制部門，以監(jiān)視正在建設(shè)的項(xiàng)目的建設(shè)狀況。在施工前，如果質(zhì)量有較小的問題，應(yīng)進(jìn)行修理和校準(zhǔn)。如果質(zhì)量明顯不合格，則應(yīng)立即停止施工，這樣才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量。執(zhí)法機(jī)構(gòu)必須基于實(shí)際情況，不能一概而論。通過合理的工程實(shí)踐和基于法律的管理?xiàng)l例來確保有效且逐步地實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理的規(guī)范化。

（二）健全管理體制

建筑工程施工管理工作需要完善的管理制度作為參考，為保證建筑工程的規(guī)范性，建筑企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)科學(xué)制定完善的建筑管理體制，結(jié)合我國(guó)的相關(guān)法律制定出可行制度。管理人員在面對(duì)不同的建筑工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)制定的管理制度進(jìn)行完善，以便促使建筑項(xiàng)目能在科學(xué)、規(guī)范的管理下進(jìn)行作業(yè)。此外，管理體制中應(yīng)加入監(jiān)督機(jī)制，以幫助管理人員進(jìn)行內(nèi)部控制，避免制度執(zhí)行流于表面。如：某建筑管理人員在建筑項(xiàng)目開始動(dòng)工前，調(diào)查工程周邊情況和該工程對(duì)材料等各方面的要求，結(jié)合實(shí)際情況制定與工程特點(diǎn)相符的管理制度，在施工過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，有效保障了施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序性。

（三）加強(qiáng)建筑工程監(jiān)督力度

在創(chuàng)新原有建筑工程管理手段基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程整體監(jiān)督力度。結(jié)合工程具體施工特征與施工要求，制定科學(xué)合理的監(jiān)督體制，確保監(jiān)督部門能夠全程參與到工程各施工環(huán)節(jié)，對(duì)不合理的施工行為進(jìn)行干預(yù)與規(guī)范。針對(duì)建筑工程不同施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及管理計(jì)劃，明確各個(gè)部門在工程管理過程中的職責(zé)。及時(shí)調(diào)整建筑工程內(nèi)部管理機(jī)制，針對(duì)現(xiàn)行工程質(zhì)量及安全強(qiáng)制性管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善建筑工程檢測(cè)內(nèi)容與方式，確保建筑工程所存在的質(zhì)量安全隱患能夠在第一時(shí)間得到解決與控制。

（四）做好建筑工程施工安全管理

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的過程中，安全是整個(gè)施工管理過程中最重要的一部分，所以在進(jìn)行建筑工程管理控制時(shí)，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，確保施工安全。具體而言，工程管理人員一定要結(jié)合社會(huì)效益、預(yù)定目標(biāo)等多方面對(duì)施工安全進(jìn)行合理把控，真正將安全管理貫徹在建筑施工中，并對(duì)施工過程中的安全情況進(jìn)行辨別與控制，減少安全事故的發(fā)生率。在進(jìn)行建筑施工安全管理時(shí)，相關(guān)人員需要結(jié)合實(shí)際情況完善安全管理體系，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從而有效提高建筑工程施工安全的管理質(zhì)量。

（五）工程管理中引用現(xiàn)代化的管理手段

信息化是當(dāng)今社會(huì)的一大顯著特點(diǎn)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)帶給人們極大的便利。同樣的，在建筑管理中也可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)提高建筑工程管理，將管理工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化管理。越來越多的計(jì)算機(jī)軟件被開發(fā)用到建筑工程管理中，從一開始的招投標(biāo)到竣工階段都可以實(shí)現(xiàn)信息化管理，計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用很大程度上提高了管理人員的工作效率。

（六）提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員管理意識(shí)

很多管理人員忽視工程管理在建筑工程中的重要作用，過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，將經(jīng)濟(jì)利益放在首位，不顧及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使得企業(yè)在后期發(fā)展中收到很大的限制。還應(yīng)該加大施工的經(jīng)濟(jì)投入，改變舊的管理模式，將企業(yè)發(fā)展和管理相掛鉤，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新管理意識(shí)的發(fā)展。

結(jié)語：

總之，為促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，切實(shí)提升建筑行業(yè)在國(guó)際建筑市場(chǎng)中占據(jù)的重要地位，建筑管理部門需在工程開展期間認(rèn)清影響管理工作的各類因素，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，大力監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)，將施工期間的質(zhì)量問題及安全隱患消除在源頭。注重施工人員培養(yǎng)工作，通過定期開展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)等方式，構(gòu)建一支專業(yè)性更強(qiáng)的施工隊(duì)伍。

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