建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制問題和策略研究

張啟明

摘要：施工是建筑工程項(xiàng)目施工中的一項(xiàng)重要階段，在該階段要做好成本控制作業(yè)，提升建筑項(xiàng)目工程建設(shè)時的經(jīng)濟(jì)效益。首先，闡述了建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的意義;其次，分析了建筑工程施工階段成本控制存在的問題;最后，對控制建筑工程施工階段成本的合理措施進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;成本控制;經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展不僅是一個機(jī)遇，而且也是一個挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程建設(shè)時，應(yīng)當(dāng)在確保建筑工程質(zhì)量能夠滿足應(yīng)用的基礎(chǔ)上，縮短建筑工程施工周期，降低成本，進(jìn)而使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提高?？梢?，在建筑工程施工期間，必須要從實(shí)際情況出發(fā)，對建筑項(xiàng)目工程施工成本進(jìn)行科學(xué)控制。

一、建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制的重要性

項(xiàng)目工程施工階段的成本占整個項(xiàng)目工程的成本比例較大，做好施工階段的成本管理工作，對于控制項(xiàng)目工程整體成本，提高經(jīng)濟(jì)效益意義重大?？梢?，施工階段成本控制是施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中的一項(xiàng)核心內(nèi)容，該項(xiàng)內(nèi)容的好壞，會對建筑工程企業(yè)在經(jīng)營期間的盈虧產(chǎn)生直接影響[1]。在建筑項(xiàng)目工程建設(shè)期間，要想實(shí)現(xiàn)對施工階段成本的合理控制，要對施工階段的成本控制存在的各項(xiàng)問題進(jìn)行明確，采取科學(xué)措施問題進(jìn)行處理，做好項(xiàng)目施工階段成本控制，提升項(xiàng)目工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程施工階段成本控制存在的問題

（一） 成本控制認(rèn)識不到位

建筑企業(yè)在實(shí)際施工期間，因?yàn)樽陨韺Τ杀究刂苾?nèi)容內(nèi)容進(jìn)行深入研究，這也就導(dǎo)致了重視程度及意識都存在問題。這一情況的存在會導(dǎo)致在項(xiàng)目工程施工期間，成本控制控制作業(yè)無法實(shí)現(xiàn)，造成這一問題的核心原因就是，施工單位中的相關(guān)工作錯誤的認(rèn)為成本控制都是財(cái)務(wù)部門的工作，與自身無關(guān)，因此，實(shí)際施工期間并未重視成本控制，這一理念的存在，導(dǎo)致建筑工程施工階段成本不斷提升，資金浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，提高了建筑工程的建設(shè)成本，這對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以及發(fā)展都會造成不良影響[2]。

（二） 未做好施工材料成本控制

建筑工程施工期間會應(yīng)用到大量不同類型的材料，采購施工材料是建筑工程施工過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，采購材料的質(zhì)量會對建筑工程的質(zhì)量造成影響，而采購的材料的價格則會對其的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。從建筑工程的整體建設(shè)情況來看，部分施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在材料采購時存在以次充好情況，將劣質(zhì)的施工材料應(yīng)用到建筑工程施工期間，這會導(dǎo)致最終建設(shè)的工程無法滿足應(yīng)用需求，而劣質(zhì)材料的應(yīng)用會引發(fā)安全事故，這不僅會嚴(yán)重影響施工企業(yè)的聲譽(yù)，而且可能會造成人員傷亡[3]。

（三）成本控制制度不合理

科學(xué)的成本控制會對建筑項(xiàng)目工程成本控制造成直接影響，只有構(gòu)建一個符合要求的管理制度，才能實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本的科學(xué)控制，但是，從我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，許多企業(yè)都缺少一套完善管理制度。在建筑工程施工期間，施工技術(shù)、施工人員，以及設(shè)計(jì)控制等方面的規(guī)范存在各種不足，最為嚴(yán)重的問題就是責(zé)權(quán)不分，出現(xiàn)安全事故時，經(jīng)常會找不到相應(yīng)的人責(zé)任，這也就會對施工階段成本控制工作的落實(shí)造成不良影響，會降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、控制建筑工程施工階段成本的合理措施

（一）提高對建筑企業(yè)成本控制的認(rèn)識

施工是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中最關(guān)鍵的階段，該階段會對工程的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本造成直接影響，尤其是對成本的影響尤為重要，要想實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工階段的成本控制，要提升施工人員的成本控制的認(rèn)識，確定其重要性。成本控制人員在實(shí)際作業(yè)期間，要不斷發(fā)揮自身潛力，提升自身對市場整體發(fā)展情況的認(rèn)識，在對建筑工程項(xiàng)目情況進(jìn)行全面分析基礎(chǔ)上，制定合理的施工計(jì)劃，從技術(shù)、材料、設(shè)備、人員等不同方面入手，實(shí)現(xiàn)對施工階段成本的合理控制[4]。

（二）施工材料成本控制

材料控制是施工成本控制中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在建筑工程施工期間，要在確保采用的材料質(zhì)量能夠滿足工程要求基礎(chǔ)上，降低材料成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升。對施工中采用的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對施工中應(yīng)用的特殊材料要提前對其進(jìn)行明確，對施工階段的材料的具體消耗情況要羅列處一個計(jì)劃表，常規(guī)材料提前進(jìn)入施工現(xiàn)場的時長要在10天以內(nèi)，超過該時長，會導(dǎo)致資金被占用，加大企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難度。對于施工材料成本控制應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手：

1.控制材料領(lǐng)用

針對施工期間的材料領(lǐng)用要做好限額控制，在進(jìn)行施工材料領(lǐng)取時，應(yīng)當(dāng)由當(dāng)班組長簽材料領(lǐng)取單，依據(jù)材料領(lǐng)取單，領(lǐng)取相應(yīng)的施工材料。針對工廠領(lǐng)取料額度要通過合理方式進(jìn)行全面控制，依據(jù)建筑工程項(xiàng)目具體情況開展，以免施工人員在施工時，不考慮實(shí)際施工情況，隨意對施工材料進(jìn)行領(lǐng)取，如果發(fā)生材料領(lǐng)取過多現(xiàn)象，成本控制人員要對材料領(lǐng)取情況進(jìn)行核實(shí)，避免再次出現(xiàn)相似問題[5]。

2.控制材料用量

混凝土、砂將配比時若沒有合理的配備方案，這會導(dǎo)致施工中采用的水泥量超過標(biāo)準(zhǔn)用量，或者在實(shí)際施工期間沒有采用標(biāo)準(zhǔn)的鋼管、鋼筋，以上情況的出現(xiàn)，會導(dǎo)致建筑工程施工期間采用的各種材料嚴(yán)重超標(biāo)。因此，要對采用計(jì)量器對建筑工程施工期間采用的各項(xiàng)材進(jìn)行全面校對，確保各項(xiàng)材料都可以合理應(yīng)用到建筑工程建筑中。

3.控制材料進(jìn)場價格

進(jìn)行材料采購時，采購人員必須要做好貨比三家，在保障材料質(zhì)量能夠達(dá)到建筑工程應(yīng)用要求的基礎(chǔ)上，盡量降低的材料采購價格。

（三）控制建筑施工人員經(jīng)費(fèi)

施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了合約后，要依據(jù)建筑工程的具體特點(diǎn)，以及工程的整體施工范圍，選擇一個與建筑工程情況相符的施工團(tuán)隊(duì)，通常來說，要采取公開招投標(biāo)房方式選擇施工團(tuán)隊(duì)，確保最終能夠選擇到一個符合建筑工程建設(shè)的施工團(tuán)隊(duì)。建筑工程施工期間，施工企業(yè)要依據(jù)簽訂的合同，科學(xué)處理勞務(wù)費(fèi)用，確保各項(xiàng)支出費(fèi)用的合理性。在每個月人員開支時，要對支持費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，要對造成超標(biāo)的原因進(jìn)行分析。同時，還要對人員的具體應(yīng)用情況進(jìn)行全面分析，確定是否存在非必要人員施工現(xiàn)象，避免由于人員浪費(fèi)，而出現(xiàn)人工經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)情況。

（四）構(gòu)建一套健全的成本控制制度

依據(jù)建筑工程的具體建設(shè)情況，構(gòu)建一套合理的成本控制規(guī)范，對施工階段成本控制責(zé)任進(jìn)行確定，例如，工作人員負(fù)責(zé)的具體區(qū)域，以及作業(yè)人員的具體責(zé)任等各項(xiàng)內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)部建立合理的獎懲機(jī)制，針對工作優(yōu)秀的人員，要給予其一定獎勵，而工作差，沒有完成制定工作的人員要對其進(jìn)行懲罰，合理的獎懲機(jī)制能夠調(diào)動工作人員的積極性，使成本控制能夠得到落實(shí)。

結(jié)束語：

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑市場中的機(jī)械設(shè)備價格、勞動力價格、材料價格不斷上漲，這導(dǎo)致建筑企業(yè)的建設(shè)成本不斷升高。因此，相關(guān)工作人員要不斷加強(qiáng)對施工階段成本控制中各項(xiàng)問題的研究，依據(jù)研究結(jié)果，制定相應(yīng)策略對問題進(jìn)行處理。

參考文獻(xiàn)：

[1]許建金，陸春光，楊夢南，張明宇.基于BIM的建筑工程項(xiàng)目在施工階段的成本-進(jìn)度控制管理[J].四川建材，2020，46（03）：210-211.

[2]郝晉源.建筑工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制對施工企業(yè)的影響研究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（01）：87-88.

[3]楊少波.建筑施工企業(yè)控制工程項(xiàng)目成本及提高運(yùn)營效益的策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（17）：176-177.

[4]王建昇.建筑工程項(xiàng)目施工成本控制管理路徑分析[J].建材與裝飾，2018（25）：141-142.

[5]蔡佳含.關(guān)于建筑工程施工階段成本控制存在的問題及解決方法探討[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2018，29（06）：49.